提升企業(yè)安全文化建設的探索

1、please you must be happier than me, so that i will not quit in vain, no matter how painful i am, i dont need to be sorry to make up for love, at least i understand your pursuit.勤學樂施天天向上（頁眉可刪）提升企業(yè)安全文化建設的探索 安全文化是企業(yè)在長期的生產和經營活動中凝結起來的文化氛圍，是具有企業(yè)特色的安全思想觀念、安全生產意識和安全工作態(tài)度，是全員對生命與健康價值的理解，是領導及員工所認同和接受的安全原則或安全生活

2、的行為方式。在當前經濟形勢下，電力安全生產的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設的重要性和必然性。概括起來講，搞好電力企業(yè)安全文化建設，需要認真做好以下幾方面工作。 一、首先必須明確安全文化建設的深刻內涵 安全文化建設作為企業(yè)文化建設的有機組成部分，它是對企業(yè)文化建設的豐富和延伸，是在長期安全生產實踐中對科學技術和安全管理手段的發(fā)展與補充，是剛性管理和柔性約束的有機結合。安全文化觀念的引入，是對電力企業(yè)文化建設的豐富和發(fā)展，不僅能夠進一步整合原有的安全文化資源，而且能夠營造良好的安全生產環(huán)境，提升安全管理理念，全面推進安全工作的穩(wěn)步發(fā)展。同時，安全文化建設還是加強安全基礎建設的動力源泉。它以確立

3、安全價值觀為核心，以營造良好的安全生產環(huán)境為目標，以保護企業(yè)員工生命和財產安全為宗旨，體現了以安全為永恒主題的精神。將安全文化這種先進的管理模式和方法導入電力企業(yè)管理，不僅能夠夯實安全生產基礎，提升安全管理和保障水平，而且有利于促進技術創(chuàng)新和企業(yè)穩(wěn)定。第三，安全文化建設是提升職工安全理念，確保安全生產良性循環(huán)的必然要求。安全是企業(yè)提高綜合競爭力的重要因素，也是企業(yè)實現科學發(fā)展的重要前提。確保企業(yè)自身的安全生產，歸根到底是員工能否樹立正確的安全價值觀，能否牢固樹立“安全第一”責任感的問題。安全文化堅持人性化和科學化的人本主義思想，以確立安全價值觀為最終落腳點，強調通過系統的教育和管理，使員工在安

4、全管理工作中實現由“要我安全”到“我要安全”思想觀念上的徹底轉變。在實際工作中體現為自覺遵章守紀、主動抵制違章的行為，安全文化所獨具的輻射性、穩(wěn)定性、傳承性等功能，不僅能是員工良好的安全習慣和風氣得到傳播，而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化，從而使員工安全價值觀、安全理念不斷提升。 二、認真落實安全文化建設工作的重點 1.企業(yè)安全文化建設要以堅持強化現場管理為基礎。一個企業(yè)是否安全，首先表現在生產現場，現場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點。員工在企業(yè)生產過程中不僅要同自然環(huán)境和機械設備作斗爭，而且還要與員工自身的不良行為作斗爭。因此必須加強現場管理，搞好環(huán)境建設，確保設備安全運行。同時要加強員

5、工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機制，使員工在安全良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中安全作業(yè)。為此要抓好現場文明生產、文明施工、文明檢修的標準化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔安全，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”的不安全因素，使員工干標準活，放心活，完美活。在強化現場基礎管理的同時，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術、新產品、新材料，向科學技術要安全。 2.企業(yè)安全文化建設要規(guī)范化，不斷完善管理機制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好企業(yè)安全生產的有效途徑。首先要健全管理法規(guī)機制，讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應該做

6、什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的處罰，使安全管理有法可依，有據可查。對管理人員、操作人員、特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全技能培訓，使員工真正懂的違章的危害及嚴重后果，提高員工的安全意識和技術素質。要解決生產過程中存在的安全問題，關鍵在于落實各級管理人員和各專業(yè)員工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、再到班組，建立一套層層檢查并鑒定整改的預防體系，每周、旬、月對公司重點設備、場所進行重點檢查，對檢查出的安全隱患項目進行鑒定、分類，由車間整改，生產技術部門負責落實，車間無法整改的由公司協調處理。同時，重獎在工作中發(fā)現和避免重大隱患的員工，調

7、動每一個員工的積極性。形成一個由上到下的安全預防體系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。 3.要通過加強企業(yè)安全文化建設不斷提高員工的整體素質和心理狀態(tài)，調動員工的積極性，主動性，創(chuàng)造性。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。有了高素質的員工，企業(yè)文化的品位就高，安全意識就強，生產技能和自身防護能力就好。才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。例如，根據對近幾年事故的分析，引發(fā)事故的原因主要有人、設備、工具、管理指揮和生產環(huán)境。人是其中最活躍、最難掌握的因素，人為因素造成的事故約占總數的80%。在這些人的因素中，大多數是由個體方面的

8、原因習造成的，如心里、態(tài)度、意志、精神狀態(tài)、注意力等。因此，在加強安全文化建設時，應認真研究員工的事故心理因素，幫助其克服不良心理與心態(tài)。這就需要我們從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育和引導，使員工樹立正確的安全價值觀。從而造就員工良好的心理狀態(tài)：正常操作時心靜如水；事故處理時臨危不亂；平時工作中居安思危。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做到艱苦細致的教育工作。 4.加強安全教育，增強教育效果。提高員工安全文化素質的根本途徑就是根據企業(yè)的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心健康的安全氛圍為首要條件。同時加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本、安全第一”，“安全不是為

9、了別人，而是為了你自己”等安全觀，增強員工的安全意識，形成重視安全，為安全盡職盡責的良好氛圍。電力行業(yè)的技術性、系統性、風險性特征要求有一個統一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓可以幫助員工形成統一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。因此，職業(yè)安全培訓工作，規(guī)范職工的安全技術行為，是電力企業(yè)安全文化建設的又一個重點。 在加強安全教育的同時，建立一套科學并行之有效的考核機制，對于促進企業(yè)的安全管理，也是十分必要的。一般而言，管理者抓“三違”現象更多的是依賴批評教育和經濟處罰。不可否認，批評教育和經濟處罰也能使員工的思想

10、受到觸動，但通過經濟手段使員工與“三違”現象決裂，是不現實的，尤其是個別管理者在執(zhí)行制度中，方式、方法簡單粗暴，很容易使“三違”人員在感情上受到傷害，進而產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣，為增強管理效果，管理者應從培養(yǎng)員工的基本素質為突破口，注重柔性的管理方法。 5.活動熏陶。安全文化建設需要開展豐富多彩、集知識性、趣味性、教育性為內容的文化生活。企業(yè)要增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，經營上的高效益和員工生活水平的提高是非常重要的，但員工心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。可以通過開展“安全知識競賽”“評選優(yōu)秀班組”“先進個人”等活動，進行安全競賽，實行安全考核，一票否決制，進而向員工滲透企業(yè)的安全理念。不過，活動的落腳點要放在車間和班組，也就是說要貼近生產實際、扎扎實實開展、不走過場，這樣才能收到實效。 總之，企業(yè)安全文化建設的內涵是不斷發(fā)展變化的。企業(yè)的方方面面務必要貫徹落實“安全第