SAP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材從短缺庫存銷售

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 通常地，Motor Sports International 有足夠的庫存銷售給客戶，但有時也會出現(xiàn)短缺，在這種情況下，MSI 必須使用最有效的交貨過程以及所有可能的交貨日期。 客戶服務(wù)代表能根據(jù)供應(yīng)商的補(bǔ)充計(jì)劃或補(bǔ)充提前期來決定交貨日期。如果找不到交貨日期，銷售訂單必須被放入逾期訂單隊(duì)列中。 未確認(rèn)的訂單被重新計(jì)劃為逾期訂單，并根據(jù)未來的庫存移動來計(jì)劃。在 MSI，有時需要根據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)或客戶來分配訂單。 一旦物料可用，MSI 按照正常交貨處理訂單。在貨物提貨后，交貨被組合成一次裝運(yùn)。 出具發(fā)票在裝運(yùn)后發(fā)生。MSI 擔(dān)保在訂單中確認(rèn)的價格，除非交貨在交

2、貨日期三個月之后發(fā)生。 最后，客戶的付款可能少于發(fā)票中的數(shù)量。如果發(fā)生這種情況，客戶會計(jì)師將注明應(yīng)該檢查交易。 在銷售和分銷中，必須為銷售訂單處理采購物料。系統(tǒng)運(yùn)行一個可用性檢查，它能發(fā)現(xiàn)庫存銷售短缺。 需求處理以銷售和分銷 (SD) 和生產(chǎn)部門之間相互通訊的方式進(jìn)行。 可用性檢查和需求傳輸是內(nèi)在聯(lián)系的。 負(fù)責(zé)需求計(jì)劃的雇員接收系統(tǒng)中有關(guān)銷售訂單的信息以及 SD 為了交貨這些訂單所需的數(shù)量。訂單的物料可以自己生產(chǎn)或者外部采購。 如果可用的物料不充足，自動物料計(jì)劃生成一個采購訂單。 可用性檢查發(fā)生在工廠級。 系統(tǒng)以如下的順序訪問信息來建議標(biāo)準(zhǔn)交貨工廠： 客戶物料信息 客戶主記錄 物料主記錄 如果

3、在訂單處理過程中您手動地輸入了交貨工廠，您的輸入將覆蓋缺省值。 在定制過程中，根據(jù)您使用的交易，您能配置在可用性檢查中包括的元素。在此方式中，您定義應(yīng)該包括在檢查中的庫存類型（例如，安全庫存、中轉(zhuǎn)庫存、在檢庫存）、入庫移動（如，采購或生產(chǎn)訂單）和出庫移動（例如，銷售訂單、物料管理中的預(yù)留）。 您與客戶簽訂的任何關(guān)于交貨的協(xié)議也影響可用性檢查的結(jié)果。 例如，如果客戶要求全部交貨，這意味著銷售訂單中的所有項(xiàng)目應(yīng)該一起交貨。如果客戶同意部分交貨，您能使用多次交貨來完成訂單。 使用全部交貨標(biāo)志，您能確定在整個訂單中的所有項(xiàng)目必須一起交貨。在項(xiàng)目級別，您也能決定您是否能分解交貨數(shù)量。 控制全部/部分交貨

4、的標(biāo)志是從客戶主記錄（表頭級別控制）和客戶-物料信息記錄（項(xiàng)目級別控制）中提出的。 系統(tǒng)使用交貨計(jì)劃來計(jì)算物料可用日期。在此日期，必須有足夠的物料在客戶請求的交貨日期及時交貨給客戶。 系統(tǒng)及時運(yùn)行可用性檢查以確定物料可用日期。 使用交貨計(jì)劃，系統(tǒng)檢查在物料可用日期內(nèi)貨物是否可用。 在可用性檢查中，系統(tǒng)包括： 當(dāng)前庫存 計(jì)劃的入庫移動（如采購訂單、采購申請、計(jì)劃的訂單） 預(yù)期出庫移動（如現(xiàn)存的銷售訂單、交貨）。在案例 1，有關(guān)出庫移動的狀況為： 現(xiàn)存的入庫移動是： 庫存：100 個單位 現(xiàn)存的采購 50 和 60 個單位的訂單下列出庫移動也已計(jì)劃： 現(xiàn)存的訂購 100、40 和 50 個單位的銷

5、售訂單 您現(xiàn)在輸入另一個訂購 10 個單位的訂單。系統(tǒng)基于客戶請求的交貨日期執(zhí)行交貨計(jì)劃（倒排計(jì)劃）并確定物料可用日期。然后為此日期運(yùn)行可用性檢查。 可用性檢查顯示在請求的交貨日期系統(tǒng)能確認(rèn) 10 個單位。案例 2 中的初始狀況與第一個相同：現(xiàn)存的出庫移動是： 庫存：100 個單位 現(xiàn)存的采購 50 和 60 個單位的訂單同時存在如下的未來出庫移動： 現(xiàn)存的訂購 100、40 和 50 個單位的銷售訂單。 然而，在此案例中，客戶要求一個全部交貨 您現(xiàn)在輸入另一個訂購 10 個單位的訂單。系統(tǒng)基于客戶請求的交貨日期執(zhí)行交貨計(jì)劃（倒排計(jì)劃）并確定物料可用日期，然后為此日期運(yùn)行可用性檢查。 在庫存短

6、缺的情況下，系統(tǒng)使用可用性檢查和交貨計(jì)劃來確定貨物能提供給客戶的下一個可能的日期。 由于全部交貨協(xié)議，數(shù)量不能分解。 您必須為一個較后的日期確定 20 個單位。 基于物料可用日期，系統(tǒng)使用交貨計(jì)劃（順排計(jì)劃）來計(jì)算 20 個單位的確認(rèn)日期。 如果客戶和銷售憑證類型允許，要求的銷售訂單數(shù)量也可以分解成多個部分交貨。 案例3 的狀況與 1 和 2 中的相同：現(xiàn)存的出庫移動是： 庫存：100 個單位 現(xiàn)存的采購 50 和 60 個單位的訂單 同時存在如下的未來出庫移動： 現(xiàn)存的訂購 100、40 和 50 個單位的銷售訂單。 然而在案例 3 中，客戶要求貨物盡可能地早到，而且允許您把交貨數(shù)量分解成不

7、同部分。 您現(xiàn)在輸入一個訂購 20 個單位的銷售訂單。系統(tǒng)根據(jù)客戶請求的交貨日期執(zhí)行交貨計(jì)劃（倒排計(jì)劃）并確定物料可用日期，然后為此日期運(yùn)行可用性檢查。 如果沒有足夠的庫存存貨，系統(tǒng)通過可用情況和交付計(jì)劃進(jìn)行客戶所需產(chǎn)品的下一個可能交貨日期的確認(rèn)。 部分交貨協(xié)議意味著數(shù)量能夠分解。 您能為后兩天確定 20 個單位，每天 10 個單位。 使用物料可用日期，系統(tǒng)使用交貨計(jì)劃（順排計(jì)劃）來計(jì)算兩次部分交貨，每次 10 個單位 您能在可用性檢查中包括所有的入庫和出庫移動，但是我們推薦您運(yùn)行檢查一直到補(bǔ)充提前時間結(jié)束。 能為每個物料定義補(bǔ)充提前時間。例如，貿(mào)易貨物：計(jì)劃的交貨時間 + 貨物接收的處理時間

8、， 成品貨物：自制生產(chǎn)時間 系統(tǒng)假定物料最晚在補(bǔ)充提前時間的結(jié)束時可用。 可用性檢查僅運(yùn)行到補(bǔ)充提前時間的結(jié)束。 如果您在案例 4 中檢查可用性但不包括補(bǔ)充提前時間，結(jié)果與案例 2 相同?？蛻粜枰拷回?。在上次采購的 60 個單位到貨（入庫移動）的那一天之前，不能使 20 個單位可用。 然而，如果系統(tǒng)使用補(bǔ)充提前時間檢查可用性，您可以使 20 個單位在采購了 50 個單位的訂單到貨（入庫移動）的那一天可用。在該檢查中僅包括在補(bǔ)充提前時間內(nèi)發(fā)生的入庫和出庫移動。 有兩種逾期訂單處理類型： 自動重新計(jì)劃 人工處理逾期訂單 在自動重新計(jì)劃中，您能使用交貨優(yōu)先權(quán)（從銷售訂單的客戶主記錄中得出）作為一

9、種排序標(biāo)準(zhǔn)。 在包裝時，您能組合交貨項(xiàng)目并把它們包裝在不同的運(yùn)送單位中。您能選擇有包裝進(jìn)交貨中的項(xiàng)目并把它們分配給運(yùn)送單位。 一個運(yùn)送單位能被包裝進(jìn)另一個運(yùn)送單位。例如，運(yùn)送單位 (SU) 1 和 2 正被包裝進(jìn) SU 5。 裝運(yùn)功能是可選的。 您能使用它根據(jù)相同的運(yùn)輸需求（例如：貨運(yùn)代理、目的地、路線或運(yùn)輸方式）來合并交貨。 一般在發(fā)貨過帳前創(chuàng)建裝運(yùn)。 使用創(chuàng)建裝運(yùn)功能，系統(tǒng)確定需運(yùn)輸?shù)慕回浫掌诓⒋_定裝運(yùn)需求。 個別交貨可手動分配給裝運(yùn)。裝運(yùn)中的交貨順序是從它們列出的順序來自動確定的。 在裝運(yùn)時，在交貨中未包裝好的項(xiàng)目，能使用裝運(yùn)物料把其包裝進(jìn)裝運(yùn)單位。此處所用的功能基本上與交貨中的相同。然

10、而，庫存管理或出具發(fā)票不能手動生成或輸入項(xiàng)目。 包裝好的項(xiàng)目分配給需要的運(yùn)輸工具（如卡車）。 交貨中的裝運(yùn)單位直接復(fù)制且不能被更改。 與交貨中的包裝不同，裝運(yùn)中的包裝能為多個交貨執(zhí)行。 當(dāng)出具發(fā)票時，您能使用下列定價類型：- A：參考憑證中的價格組件被復(fù)制和更新（即：等級重新確定）。- B：再次定價。- C：復(fù)制手動價格組件；其它價格組件再次定價。- D：從參考憑證中原樣復(fù)制價格組件。- E：從參考憑證中原樣復(fù)制價格組件和價值。固定價值。- F：內(nèi)部使用。- G：從參考憑證中原樣復(fù)制價格組件。 重新確定稅款。- H：從參考憑證中原樣復(fù)制價格組件。 重新確定運(yùn)費(fèi)。 對每個單據(jù)類型和項(xiàng)目類別，您能

11、指定一個定價類型或創(chuàng)建您自己的定價類型。 您也可以指定如何確定貨幣。 如果客戶的付款小于發(fā)票數(shù)量，您能把差異作為剩余項(xiàng)目過帳到客戶科目。 如果差異很小，您也能把它們過帳到一個特殊的銷售抵扣科目。單元：從短缺庫存銷售主題：銷售訂單處理在本主題中，您將： 處理有庫存短缺的銷售訂單 檢查可用庫存Motor Sports International (MSI) 兩個月前開始銷售一種新產(chǎn)品。對此產(chǎn)品的需求大于原始的預(yù)期，這導(dǎo)致了庫存短缺。當(dāng)庫存短缺出現(xiàn)時，MSI 從他們最可靠的一個供應(yīng)商檢查可用性。當(dāng)確定物料不在庫存中的訂單的交貨日期時，MSI 考慮該供應(yīng)商補(bǔ)充提前期。此外，MSI 在分配給客戶的工廠和

12、其它工廠位置檢查采購訂單、保留、其它銷售需求和交貨。MSI 已把系統(tǒng)配置為向客戶建議最近的工廠作為訂單的交貨工廠，以確保按時交貨。然而，如果在缺省的工廠中沒有充足的庫存，客戶服務(wù)代表可能在訂單輸入期間選擇一個不同的交貨工廠。作為客戶訂單管理小組的成員，您將通過為客戶創(chuàng)建一個銷售訂單來測試 SAP R/3 系統(tǒng)中的銷售過程。由于分配給客戶的工廠中的物料庫存短缺，您將審查可用性檢查功能。然后您將把訂單標(biāo)記為一個高交貨優(yōu)先權(quán)，因?yàn)樗?MSI 加快新產(chǎn)品的訂單交貨的策略。2-1 顯示在客戶和物料主記錄中分配給客戶的交貨工廠。在您的學(xué)生手冊中記錄結(jié)果。2-1-1 客戶顯示：初始屏幕銷售區(qū)域客戶主數(shù)據(jù)客

13、戶 客戶 2銷售組織1000分銷渠道12部門00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn)X交貨工廠_2-1-2 顯示物料：初始屏幕物料主數(shù)據(jù)物料物料5選擇視圖銷售：銷售組織數(shù)據(jù) 1 X組織級別銷售組織1000分銷渠道12交貨工廠 _2-2 顯示對您輸入的物料的當(dāng)前庫存/需求清單。在您的學(xué)生手冊中記錄結(jié)果。當(dāng)前庫存/需求清單物料物料5工廠1000庫存/需求清單：個別行庫存-可用的數(shù)量_采購需求-接收/需求的數(shù)量_2-3 為新物料創(chuàng)建一個銷售訂單并記錄在可用性控制屏中發(fā)現(xiàn)的工廠。在您的學(xué)生手冊中記錄缺省工廠的來源。保留在此屏幕以進(jìn)行下一個動作。創(chuàng)建銷售訂單銷售訂單訂單類型OR銷售組織1000分銷渠道12部門00售達(dá)方客

14、戶 2采購訂單號524-#采購訂單日期當(dāng)前日期請求的交貨日期一周時間物料物料 5訂單數(shù)量50標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性檢查工廠_2-4 執(zhí)行一個檢查范圍并記錄在可用性檢查中包括或不包括哪個與采購相關(guān)的收貨和發(fā)貨。確定并記錄是否考慮補(bǔ)充提前期。然后關(guān)閉范圍檢查窗口。 顯示檢查的范圍_要執(zhí)行檢查的范圍，在“可用性概覽”屏幕中使用菜單路徑“轉(zhuǎn)到” “檢查的范圍”。一旦您已執(zhí)行了檢查的范圍，關(guān)閉范圍窗口并保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個動作。 2-5 記錄您的物料的 ATP（可供庫存量）數(shù)量。返回但不要離開“可用性概覽”屏幕。可用性概覽：銷售訂單物料物料 5工廠1000可用性概覽：庫存-累積 ATP 數(shù)量_

15、模擬的需求-接收/需求的數(shù)量_模擬的需求-累積 ATP 數(shù)量_StLcSt-累積 ATP 數(shù)量_要確定 ATP 數(shù)量，選擇“轉(zhuǎn)到” “可用性概覽”2-6 記錄請求的交貨日期的確認(rèn)的數(shù)量并解釋出現(xiàn)該數(shù)值的原因。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個動作。標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽確認(rèn)的數(shù)量_確認(rèn)的數(shù)量的原因_選擇“后退”（綠色箭頭）返回到前一個屏幕。當(dāng)回答該問題時，考慮您對活動 2、4 和 5 的回答。2-7 記錄全部交貨日期。解釋為什么在該日期能確認(rèn)全部訂單數(shù)量。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個動作。標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽全部交貨 日期_確認(rèn)全部數(shù)量的原因_2-8 選擇能在請求的日期交貨訂單的工廠。

16、保存訂單并記錄訂單號。 選擇工廠 復(fù)制另一個工廠銷售訂單工廠/庫存位置1400可用性概覽銷售訂單號_ 2-9 顯示并記錄在客戶主記錄中的交貨優(yōu)先權(quán)。顯示客戶：初始屏幕客戶主記錄客戶 客戶 2銷售組織 1000分銷渠道 12部門 00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn) X顯示客戶：裝運(yùn)銷售區(qū)域交貨優(yōu)先權(quán)_在“顯示客戶：初始屏幕”中，為“銷售區(qū)域數(shù)據(jù)”選擇“裝運(yùn)”。.2-10 更改銷售訂單的交貨優(yōu)先權(quán)，從而使它具有最高的優(yōu)先權(quán)并保存訂單。更改銷售訂單：銷售訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)采購訂單號524-#更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽標(biāo)準(zhǔn)訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)按 F4 鍵（可能的輸入）更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽交貨優(yōu)先權(quán) _2-11

17、在進(jìn)行下一個主題前，回答下列問題。銷售訂單中的缺省的工廠是如何確定的？ _可用性檢查的范圍確定什么？ _補(bǔ)充提前期如何影響交貨日期？ _單元：從短缺庫存銷售主題：庫存貨源在本主題中，您將： 檢查銷售訂單如何影響庫存管理 使用逾期訂單處理和重新計(jì)劃在創(chuàng)建和保存了銷售訂單后，需求被自動創(chuàng)建以把庫存可用性通知給庫存管理。然后 Motor Sports International (MSI) 對所有的物料執(zhí)行一個物料需求計(jì)劃 (MRP) 運(yùn)行。該 MRP 運(yùn)行將根據(jù)需求的物料是外部采購還是自制生產(chǎn)來自動地創(chuàng)建采購申請或才計(jì)劃的生產(chǎn)訂單。既然對新產(chǎn)品的需求大于供應(yīng)，MSI 有一個專門處理該物料交貨的雇員

18、。一旦確認(rèn)了交貨日期，交貨就被馬上處理。 MSI 根據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)給客戶分配庫存。對于一個高優(yōu)先權(quán)客戶，客戶服務(wù)代表必須確保確認(rèn)的交貨數(shù)量。如果數(shù)量不能確認(rèn)，客戶服務(wù)代表生成一個人工逾期訂單處理報(bào)告，來從低優(yōu)先權(quán)訂單重新分配庫存以滿足確認(rèn)的數(shù)量。作為項(xiàng)目小組的成員，您將確定是否需要為您剛下達(dá)的訂單執(zhí)行一個逾期訂單報(bào)告。您也將測試 SAP R/3 系統(tǒng)如何通知庫存管理有關(guān)庫存可用性的更改。 3-1在物料主記錄中顯示可用性檢查標(biāo)志。在您的學(xué)生手冊中記錄該值。顯示物料：初始屏幕物料主記錄物料物料 5選擇視圖銷售：一般/工廠數(shù)據(jù) X組織級別工廠 1400銷售組織1000分銷渠道12顯示物料：銷售：一般/

19、工廠數(shù)據(jù)可用性檢查_在“顯示物料：初始屏幕”，輸入物料號并選擇“輸入”。然后選擇“銷售：一般/工廠數(shù)據(jù)”視圖并再次選擇“輸入”來訪問您需要的數(shù)據(jù)。3-2顯示前一個訂單。在“可用性概覽”屏幕確定并記錄可用性檢查標(biāo)志以及累積 ATP 數(shù)量。顯示銷售訂單： 銷售訂單采購訂單號524-#顯示標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽可用性檢查_庫存累積 ATP 數(shù)量 _3-3*顯示新產(chǎn)品的庫存需求并在您的學(xué)生手冊中記錄結(jié)果。 當(dāng)前接收/需求的數(shù)量物料物料 5工廠1400顯示當(dāng)前接收和需求的數(shù)量：庫存-可用的數(shù)量_（當(dāng)前日期）訂單-接收/需求的數(shù)量_訂單-可用的數(shù)量_3-4*確定并記錄為何能把訂單放入逾期訂單處理隊(duì)列。如果發(fā)

20、生如下情況，則訂單能被放入逾期訂單處理隊(duì)列：_3-5*顯示所有不能被確認(rèn)的訂單。對您的客戶有未確認(rèn)的訂單嗎？顯示銷售訂單：銷售訂單銷售訂單 選擇 F4（新選擇 選擇 F5）搜索幫助選擇ID C 銷售憑證，不完全確認(rèn)的限制值范圍銷售組織1000使用匹配代碼 IDC（不完全確認(rèn)的訂單）。3-6在進(jìn)行下一個主題前，回答下列問題。什么確定系統(tǒng)是否以及如何在可用性檢查中包括一個物料？_一個訂單何時進(jìn)入積壓訂單處理報(bào)告？ _單元：從短缺庫存銷售主題：交貨在本主題中，您將： 通知客戶可能的部分交貨 檢查項(xiàng)目的交貨狀態(tài)有時，由于產(chǎn)品線的故障或經(jīng)銷商承諾的交貨日期的問題，Motor Sports Interna

21、tional (MSI) 不能確認(rèn)一個全部的訂單數(shù)量。在這些情況下，MSI 處理部分交貨。盡管大多數(shù)客戶接受部分交貨，但 MSI 還是有一些僅接受一次交貨的客戶。此處，把交貨從 MSI 的工廠運(yùn)送到客戶的文書工作已變得復(fù)雜且難以管理。裝運(yùn)部門當(dāng)前把由同一承運(yùn)方運(yùn)輸?shù)木哂胁煌b運(yùn)目的地的交貨組合在一起。裝運(yùn)部門也確定承運(yùn)路線以及應(yīng)該何時發(fā)運(yùn)的日程計(jì)劃。您將測試您在 SAP R/3 系統(tǒng)中如何能創(chuàng)建部分交貨，以及如何復(fù)查一個銷售訂單的狀態(tài)。4-1顯示在銷售訂單項(xiàng)目中的部分交貨字段中的結(jié)果并把結(jié)果記錄在您的學(xué)生手冊中。顯示銷售訂單： 銷售訂單采購訂單號524-#顯示銷售訂單：裝運(yùn)概覽部分交貨/項(xiàng)目_

22、要確定部分交貨標(biāo)志，系統(tǒng)首先檢查客戶物料信息是否可用。如果不存在，它把部分交貨標(biāo)志從客戶物料主記錄中的裝運(yùn)視圖復(fù)制到銷售訂單中。4-2部分交貨該訂單。不要揀配（通過輸入一個轉(zhuǎn)儲單）或過帳發(fā)貨。創(chuàng)建交貨：交貨裝運(yùn)地點(diǎn) 1400選擇日期 從當(dāng)前日期開始的一個月訂單 上次創(chuàng)建的訂單 （系統(tǒng)建議一個銷售訂單號或使用匹配代碼 ID A 來搜索）創(chuàng)建交貨：概覽：數(shù)量字段名稱輸入數(shù)據(jù)交貨數(shù)量25保存交貨交貨_4-3顯示并記錄銷售訂單項(xiàng)目的交貨狀態(tài)。憑證流：銷售憑證的項(xiàng)目狀態(tài)總處理狀態(tài)_交貨狀態(tài)_4-4交貨提貨（創(chuàng)建一個轉(zhuǎn)儲單）并過帳發(fā)貨。創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲單：轉(zhuǎn)儲單倉庫號 014交貨 從活動 4-2 得到的交貨前景/

23、背景 D發(fā)貨過帳（更改交貨）：交貨 交貨 從活動 4-2 得到的交貨發(fā)貨過帳4-5在進(jìn)行下一個主題前，回答下列問題。在部分交貨字段中的標(biāo)志如何影響訂單項(xiàng)目的狀態(tài)？ _轉(zhuǎn)儲單的作用是什么？_裝運(yùn)憑證的作用是什么？_單元：從短缺庫存銷售主題：出具發(fā)票在本主題中，您將： 為裝運(yùn)費(fèi)用創(chuàng)建一個定價記錄 為發(fā)票重新運(yùn)行定價以便包括裝運(yùn)費(fèi)用 發(fā)票過帳一旦新產(chǎn)品已發(fā)運(yùn)給客戶，Motor Sports International (MSI) 就為它準(zhǔn)備一個發(fā)票。因?yàn)?MSI 的政策是收取運(yùn)輸費(fèi)用，運(yùn)費(fèi)必須包括在給客戶的發(fā)票中。MSI 還有一個政策，就是可以在不通知的前提下更改價格。價格通常每三個月調(diào)整一次。如果

24、交貨發(fā)生在原始訂單創(chuàng)建時間的三個月之后，它可能需要重新定價發(fā)票以反映最新的價格。當(dāng) MSI 的發(fā)票出具發(fā)票部門過帳發(fā)票時，SAP R/3 系統(tǒng)自動地生成一個會計(jì)憑證。該憑證把財(cái)務(wù)信息過帳到合適的總帳科目中。您將通過在發(fā)票處理期間添加運(yùn)費(fèi)來測試 SAP R/3 系統(tǒng)如何重新定價發(fā)票中的項(xiàng)目。您也將復(fù)查由發(fā)票生成的帳戶入帳。5-1創(chuàng)建一個運(yùn)費(fèi)定價記錄。創(chuàng)建運(yùn)費(fèi)(KF00)：運(yùn)費(fèi)定價記錄銷售組織1000分銷渠道12部門00有效期開始當(dāng)前日期有效期結(jié)束從現(xiàn)在開始 3 個月國際貿(mào)易條款EXW國際貿(mào)易條款 2#（組號）定價105-2處理單個發(fā)票且不保存，來確定項(xiàng)目的定價并且確定已經(jīng)創(chuàng)建的出具發(fā)票類型。在您

25、的學(xué)生手冊中記錄缺省的發(fā)票類型和凈價值。創(chuàng)建單據(jù)： 單據(jù)憑證缺省值創(chuàng)建發(fā)票：出具發(fā)票項(xiàng)目的概覽（不要保存?。﹥魞r值_出具發(fā)票類型_您能在標(biāo)題條中查看缺省的出具發(fā)票類型。5-3創(chuàng)建并保存出具發(fā)票類型已為定價配置好的發(fā)票。在您的學(xué)生手冊中記錄出具發(fā)票類型和凈價值。顯示“項(xiàng)目-定價” 屏幕以查看運(yùn)費(fèi)。創(chuàng)建單據(jù)： 單據(jù)憑證由系統(tǒng)建議的單據(jù)的缺省數(shù)據(jù)字段名稱 輸入數(shù)據(jù)具有新定價的出具發(fā)票類型 F1創(chuàng)建發(fā)票 (F1)：概覽 出具發(fā)票項(xiàng)目凈價值_憑證_創(chuàng)建發(fā)票 (F1)：項(xiàng)目 定價運(yùn)費(fèi)_5-4復(fù)查會計(jì)憑證以記錄過帳的科目和數(shù)量。創(chuàng)建發(fā)票：財(cái)務(wù)會計(jì) 會計(jì)憑證科目客戶 2_科目 800000_科目 809000

26、_科目 175000_5-5在進(jìn)行下一個主題前，回答下列問題。對發(fā)票重新定價的作用是什么？_在出具發(fā)票過程中是如何完成重新定價的？_發(fā)票出具部門何時把發(fā)票過帳給會計(jì)？_單元：來自短缺庫存的銷售主題：復(fù)習(xí)問題在本單元結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)該能夠： 為不同的庫存狀況創(chuàng)建銷售訂單 處理具有部分交貨數(shù)量的交貨 解釋交貨是如何裝運(yùn)的 描述如何在出具發(fā)票中重新定價發(fā)票 方案強(qiáng)調(diào)以下關(guān)鍵點(diǎn)： 當(dāng)沒有足夠可用的庫存時處理訂單 處理逾期訂單和重新計(jì)劃 裝運(yùn)部分交貨 基于相似的運(yùn)輸需求為交貨創(chuàng)建裝運(yùn) 重新定價訂單或票據(jù) 處理付款的價格之間的差異 1. 在銷售訂單處理中，SAP R/3 系統(tǒng)使用哪個主記錄來確定缺省的交貨工

27、廠？ _2. 交貨優(yōu)先權(quán)的作用是什么？您如何使用它？ _3. 您如何知道系統(tǒng)是否將運(yùn)行一個可用性檢查？ _4. 定義逾期訂單處理并提供了何時處理逾期訂單隊(duì)列中的訂單的示例。_5. 何時使用轉(zhuǎn)儲單以及何時創(chuàng)建它？ _6. 客戶主記錄中的部分發(fā)運(yùn)標(biāo)識，在銷售訂單中是作為缺省值建議的并且不能更改。對或錯。_7. 您能配置系統(tǒng)使它自動地重新定價發(fā)票。對或錯。_8. 如果一個客戶的付款與發(fā)票中的數(shù)量不同，您如何處理？ _R/3 系統(tǒng)版本 4.0 LO150銷售和分銷過程從短缺庫存銷售答案2-1 顯示在客戶和物料主記錄中分配給客戶的交貨工廠。在您的學(xué)生手冊中記錄結(jié)果。2-1-1客戶顯示：初始屏幕銷售區(qū)域客

28、戶主數(shù)據(jù)客戶 客戶 2銷售組織1000分銷渠道12部門00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn)X交貨工廠 1000菜單路徑：后勤 銷售和分銷 主數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)合作伙伴 售達(dá)方 顯示 顯示（選擇裝運(yùn)視圖）顯示物料：初始屏幕物料主數(shù)據(jù)物料物料5選擇視圖銷售：銷售組織數(shù)據(jù) 1 X組織級別銷售機(jī)構(gòu)1000分銷渠道12交貨工廠 1400菜單路徑：后勤 銷售和分銷 主數(shù)據(jù) 產(chǎn)品 物料 貿(mào)易貨物 顯示 選擇視圖（銷售組織數(shù)據(jù) 1）2-12 顯示對您輸入的物料的當(dāng)前庫存/需求清單。在您的學(xué)生手冊中記錄結(jié)果。當(dāng)前庫存/需求清單物料物料5工廠1000庫存/需求清單：個別行庫存-可用的數(shù)量 00 件采購需求-接收/需求的數(shù)量 75 件菜

29、單路徑：后勤 物料管理 庫存管理 環(huán)境 庫存 庫存/需求清單2-13 為新物料創(chuàng)建一個銷售訂單并記錄在可用性控制屏中發(fā)現(xiàn)的工廠。在您的學(xué)生手冊中記錄建議的工廠。保留此屏幕以進(jìn)行下一個動作。創(chuàng)建銷售訂單銷售訂單訂單類型OR銷售組織1000分銷渠道12部門00售達(dá)方客戶 2采購訂單號524-#采購訂單日期當(dāng)前日期請求的交貨日期一周時間物料物料 5訂單數(shù)量50標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性檢查工廠 10002-14 執(zhí)行一個檢查范圍并記錄在可用性檢查中包括或不包括哪個與采購相關(guān)的收貨和發(fā)貨。確定并記錄是否考慮補(bǔ)充提前期。然后關(guān)閉檢查范圍對話框。要執(zhí)行檢查范圍，在“可用性概覽”屏幕中使用菜單路徑“轉(zhuǎn)到” “檢查范圍

30、”。一旦您已執(zhí)行了檢查范圍，關(guān)閉范圍窗口并保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個動作。顯示檢查范圍 包括采購訂單不包括采購申請包括補(bǔ)充提前期，因?yàn)闆]有選擇“不檢查 RTL”字段。2-15 記錄您的物料的 ATP（可獲庫存）數(shù)量。返回但不要離開“可用性概覽”屏幕?？捎眯愿庞[：銷售訂單物料物料 5工廠1000可用性概覽：庫存-累積 ATP 數(shù)量0模擬的需求-接收/需求的數(shù)量50-模擬的需求-累積 ATP 數(shù)量0StLcSt-累積 ATP 數(shù)量 0要確定 ATP 數(shù)量，選擇“轉(zhuǎn)到” “可用性概覽”2-16 記錄請求的交貨日期的確認(rèn)數(shù)量并解釋出現(xiàn)該數(shù)值的原因。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個動作。標(biāo)

31、準(zhǔn)訂單：可用性概覽確認(rèn)的數(shù)量 0確認(rèn)的數(shù)量的原因 在請求的交貨日期沒有確認(rèn)的庫存，因?yàn)樵谠撊掌跊]有可用的庫存。75 個摩托車鋼盔的采購申請（在活動 2-2 中確定的）還沒有包括進(jìn)來，因?yàn)椴少徤暾埐话ㄔ跈z查范圍中。選擇“后退”（綠色箭頭）返回到前一個屏幕。當(dāng)回答該問題時，考慮您對活動 2、4 和 5 的回答。2-17 確定并記錄全部交貨日期。解釋為什么在該日期能確認(rèn)全部訂單數(shù)量。保留在“可用性概覽”屏幕以進(jìn)行下一個動作。標(biāo)準(zhǔn)訂單：可用性概覽全部交貨 日期由系統(tǒng)生成確認(rèn)全部數(shù)量的原因 補(bǔ)充提前期的結(jié)束 2-18 選擇能在請求的日期交貨訂單的工廠。保存訂單并記錄訂單號。選擇工廠 復(fù)制另一個工廠銷售

32、訂單工廠/庫存位置1400可用性概覽銷售訂單號 由系統(tǒng)生成2-19 顯示并記錄在客戶主記錄中的交貨優(yōu)先權(quán)。顯示客戶：初始屏幕客戶主記錄客戶 客戶 2銷售組織1000分銷渠道12部門00銷售區(qū)域數(shù)據(jù) 裝運(yùn)X顯示客戶：裝運(yùn)銷售區(qū)域菜單路徑：后勤 銷售和分銷 主數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)合作伙伴 售達(dá)方 顯示 顯示（選擇裝運(yùn)視圖）交貨優(yōu)先權(quán) 2在“顯示客戶：初始屏幕”中，為“銷售區(qū)域數(shù)據(jù)”選擇“裝運(yùn)”。2-20 更改銷售訂單的交貨優(yōu)先權(quán)，從而使它具有最高的可用的優(yōu)先權(quán)并保存訂單。更改銷售訂單：銷售訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)采購訂單號524-#更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽標(biāo)準(zhǔn)訂單字段名稱輸入數(shù)據(jù)交貨優(yōu)先權(quán)按 F4 鍵（可能的輸入）更改標(biāo)準(zhǔn)訂單：概覽菜單路徑：后勤 銷售和分銷 銷售 訂單 更改 編輯 快速更改 交貨優(yōu)先權(quán)交貨優(yōu)先權(quán) 01保存2-21 在進(jìn)行下一個主題前，回答下列問題。銷售訂單中的缺省的工廠是如何確定的？工廠是由系統(tǒng)從一個主記錄中建議的。系統(tǒng)以如下的順序訪問主記錄： 客戶/物料信息記錄；客戶主記錄；物料主記錄。您也可能在銷售訂單中手動輸入工廠?？捎眯詸z查的范圍確定什么？檢查的范圍確定在可用性檢查中包括哪些元素。它能包括或排除多種庫存類型、入庫或出庫以及補(bǔ)充提前期。補(bǔ)充提前期如何影響交貨日期？如果當(dāng)前沒有足夠的庫存，它可以被用來承諾可用性。例如，如果補(bǔ)充提前