企業(yè)安全文化建設(shè)的三個對象

1、there is nothing to complain about, every step today is to pay for every choice before.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）企業(yè)安全文化建設(shè)的三個對象 企業(yè)安全文化系統(tǒng)建設(shè)的對象至少應(yīng)該包括三種：決策層、管理層和基層員工。決策層：最關(guān)鍵的支持者 如果你問100位中國的企業(yè)安全管理人：安全工作最大的困難是什么?，至少有99個人會立刻告訴你領(lǐng)導(dǎo)不重視，如果你再問：搞好安全工作最關(guān)鍵的是什么?，他們肯定斬釘截鐵并一臉期望地回答，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，一切都o(jì)k!，說完后就馬上垂頭喪氣，補(bǔ)充一句：可是領(lǐng)導(dǎo)什么時候才重視安全呢?偉大的

2、機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。這是ibm前總裁郭士納在誰說大象不能跳舞中說的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是管理之功，而是領(lǐng)導(dǎo)之功，在這點(diǎn)上，看來古今中外都一樣。管理層：最關(guān)鍵的執(zhí)行者 執(zhí)行一書的作者拉里和拉姆說：執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的企業(yè)病在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)，具體特征是內(nèi)部運(yùn)作效率低下，影響重要領(lǐng)導(dǎo)者對重要工作的關(guān)注和思考;管理和技術(shù)人員能力發(fā)揮不夠，產(chǎn)生依賴思想;部門、車間以及部門之間缺乏順暢溝通，導(dǎo)致有的計劃難以執(zhí)行到位;諸多虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象，更常常令決策者和管理者力不從心; 制度制定是起草者想如何，而不是應(yīng)該如何，從而造成制度的執(zhí)行先天不足。設(shè)不設(shè)立

3、安全機(jī)構(gòu)并非決定安全管理工作好壞的重要因素，因?yàn)樗泄芾韺尤藛T都承擔(dān)安全工作。所以，再次強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全文化建設(shè)工作需要全體管理層的共同參與執(zhí)行。員工層：最關(guān)鍵的參與者 員工層是企業(yè)里人數(shù)最多的一個群體(少數(shù)企業(yè)例外)，更多時候也是安全文化建設(shè)和發(fā)揮作用的主體。安全文化建設(shè)與實(shí)施的許多內(nèi)容，比如安全理念滲透、安全培訓(xùn)與宣傳、安全承諾、安全責(zé)任履行、安全操作等等，都是以員工層為核心，離不開員工的參與。從某種程度上說，員工層的安全意識和行為代表著企業(yè)的安全文化水平。國內(nèi)某家大型煤礦企業(yè)，有36%的普通員工根本不知道本企業(yè)的核心安全理念、安全目標(biāo)、安全方針等內(nèi)容，而52%的員工雖然能夠說得出這些理念，但不能準(zhǔn)確表達(dá)其意，有些更是曲解地非常離譜。當(dāng)作者將這個調(diào)