交班看盤不認(rèn)真超溫停機(jī)

1、in addition to being grateful, it is not enough. you must put your hands together and lead your employees with a devout heart like buddha.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）交班看盤不認(rèn)真超溫停機(jī) 2000年11月19日，#4爐值班工在臨近交班時(shí)不認(rèn)真監(jiān)盤，待發(fā)現(xiàn)汽溫高時(shí)，采取措施不力，導(dǎo)致#4機(jī)超溫停機(jī)。【事故經(jīng)過】11月19日，18時(shí)50分#4機(jī)負(fù)荷100mw執(zhí)行降負(fù)荷操作，司爐適當(dāng)降燃燒，助手（代汽水）關(guān)小減溫水。18時(shí)57分爐運(yùn)值班工發(fā)現(xiàn)汽溫升至564，司爐

2、立即停止上排#1給粉機(jī)，助手全開減溫水。汽溫繼續(xù)升至569（記錄表564），18時(shí)58分機(jī)組負(fù)荷推至0，乙側(cè)主汽門關(guān)閉信號(hào)發(fā)出，19時(shí)16分#4機(jī)解列。汽溫正常后#4機(jī)于19時(shí)36分并網(wǎng)?！臼鹿试颉?值班人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，運(yùn)行工況變化后忽略了對(duì)汽溫的監(jiān)視與調(diào)整是這次事故的主要原因。2司爐當(dāng)發(fā)現(xiàn)汽溫564后，停一臺(tái)給粉機(jī)降燃燒幅度太小，根本無法抑制住汽溫上升趨勢(shì)。3汽水請(qǐng)假班長安排不能勝任高崗位的助手代理汽水崗位工作，班長安排工作不當(dāng)。4臨近交班，值班人員思想麻痹，注意力不集中。5司爐對(duì)突發(fā)事故的分析判斷處理能力不強(qiáng)。6班組培訓(xùn)工作未跟上，高崗位人員偏少，班組人員緊張。【事故防范】1應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全責(zé)任心教育，提高職工敬業(yè)精神。2加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)工作，代班人員代班期間應(yīng)具有能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。3班長安排工作要合理，盡量做到人盡其責(zé)、人盡其能。4司爐是該爐的第一安全責(zé)任人，又是事故處理的指揮者。燃燒調(diào)整對(duì)汽壓、汽溫的影響應(yīng)做到心中有數(shù)。5汽水崗位值班期間應(yīng)對(duì)減溫水調(diào)節(jié)汽溫的提前量有所掌握，防止在汽溫調(diào)節(jié)過程中波動(dòng)大。6運(yùn)行過程中應(yīng)保持制粉系統(tǒng)穩(wěn)定，減少三次風(fēng)對(duì)鍋爐汽溫汽壓的影響。7事故處理時(shí)各崗位之間應(yīng)匯報(bào)聯(lián)系通暢，采取措施果斷，防