河鋼集團宣鋼公司兩起事故

1、a hundred me in a hundred mouths, i am an angel but also a demon.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）河鋼集團宣鋼公司兩起事故 2015年宣鋼發(fā)生了兩起工亡事故，給職工的生產(chǎn)財產(chǎn)帶來了不可挽回的損失，也給全省冶金行業(yè)整體的安全生產(chǎn)工作帶來了很大的負面影響，教訓(xùn)非常慘痛。（一）兩起事故情況。一是2015年3月26日，焦化廠配煤車間煤5皮帶發(fā)生火災(zāi)事故，一名女工在大火已封門無法從樓梯逃生情況下,從皮帶通廊內(nèi)值班室窗戶逃生（窗戶下部有一橫梁）,不慎墜落地面造成工亡。事故的直接及主要原因是：皮帶下方煤粉堆積，運轉(zhuǎn)的皮帶與堆積的煤粉摩擦發(fā)熱引燃

2、皮帶著火。崗位工違反勞動紀(jì)律，沒有按照管理制度和操作規(guī)程要求,及時清理皮帶下堆積的煤粉，定時對皮帶機進行巡查，未能在第一時間發(fā)現(xiàn)火情，并對其進行有效處置，造成火勢擴大無法從樓梯逃生，緊急從高處值班室窗戶跳下。二是2015年6月1日，一鋼軋廠棒材車間3#磁吊發(fā)生接地故障，檢修公司電控車間的一名電工進入滑線檢修筐內(nèi)近距離檢查確認故障時發(fā)生觸電。事故的直接及主要原因是：違章作業(yè)。死者在天車滑線未斷電的情況下,對大車集電器進行檢查作業(yè)，不慎觸電。（二）事故暴露出的問題及改進防范措施。深刻反思兩起事故，認真剖析事故原因，表面上是由于職工違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生，但事故的根本原因是管理方面的問題，公司各級在安

3、全管理工作中存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)落實不到位、制度規(guī)程執(zhí)行不到位、工作標(biāo)準(zhǔn)低、隱患排查不全面、不深入、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理效果差等問題，為深刻吸取事故教訓(xùn)，宣鋼重點采取了以下改進和防范措施。一是采取了相應(yīng)的組織措施。事故發(fā)生后，在嚴格執(zhí)行張家口市政府事故調(diào)查組對事故責(zé)任人處理意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司研究決定，對公司主管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部門負責(zé)人進行了調(diào)整。二是加大了事故責(zé)任追究力度。公司對原有的工傷事故管理辦法進行了修訂完善，發(fā)生事故按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原則，直接對事故車間領(lǐng)導(dǎo)、廠主管領(lǐng)導(dǎo)、廠主要領(lǐng)導(dǎo)等進行降職或免職處理，并根據(jù)事故的原因及性質(zhì)，嚴格追究系統(tǒng)主管部門的監(jiān)管責(zé)任。三是嚴格進行

4、安全獎懲。為進一步提升各級做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，宣鋼在執(zhí)行月度績效考核的基礎(chǔ)上，從2015年三季度開始，每季度列支50萬元用于安全掛牌評比獎勵，重點獎勵在事故防范和隱患排查整改等工作中做好突出貢獻的單位和個人，對安全績效不佳和管理不到位的單位嚴格進行考核。四是開展全員性事故警示教育。針對每個班組或崗位的特點，分別選取與崗位作業(yè)內(nèi)容相同或相近的事故案例下發(fā)到班組，利用班組安全活動日進行事故案例的學(xué)習(xí)討論，剖析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生類似事故。五是有針對性的開展了安全專項整治。針對兩起事故暴露出的問題，先后組織開展了“反事故專項隱患排查整治”、“檢修作業(yè)專項整治”、“有限空間作

5、業(yè)專項整治”、“噴煤系統(tǒng)專項整治”“皮帶通廊專項整治”等各類專項整治活動，強化了各領(lǐng)域的安全管理。四、下步工作重點下步工作中，宣鋼將深刻吸取今年以來自身的兩起工亡事故及“8?12”特別重大火災(zāi)爆炸事故和其它冶金企業(yè)的事故教訓(xùn)，加強事故防范、強化隱患整改、加大責(zé)任追究、保證安全投入，眼睛向內(nèi)從管理上找原因，狠抓安全責(zé)任的落實。一是抓上級政府工作部署的落實。認真貫徹落實國家領(lǐng)導(dǎo)人的指示精神和各級會議、文件部署，認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”、危險化學(xué)品專項整治、百日攻堅、安全生產(chǎn)“雙想”等各類活動。二是抓責(zé)任追究。嚴格執(zhí)行新修訂的工傷事故管理辦法，加大對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的追究力度，發(fā)

6、生事故按規(guī)定對各級主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)該降職的降職，該撤職的撤職，決不姑息。三是抓系統(tǒng)安全職責(zé)的落實。嚴格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的規(guī)定，圍繞“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的總體工作思路，進一步強化各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理和隱患排查工作，積極鼓勵職工進行隱患和“三違”現(xiàn)象舉報，全面建立黨、政、工、團齊抓共管，單位、系統(tǒng)各盡其責(zé)，職工群防群治的安全管理工作格局。四是抓安全管理人員的素質(zhì)提升。為了提升各級安全管理人員的整體素質(zhì)，強化安全監(jiān)管能力，公司決定提高安全管理人員的準(zhǔn)入門檻，在全公司現(xiàn)有132名國家注冊安全工程師的基礎(chǔ)上，要求所有安全管理人員在今后兩年的一個考試周期內(nèi)全部取得國家注冊安全工程師資格。五是抓重大危險源和危險作業(yè)的安全管控。進一步加強對重大危險源的安全管理，落實安全監(jiān)控措施，確保各重大危險源處于可靠、受控狀態(tài)。同時做好有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)等危險作業(yè)的安全管理工作。六是抓外委施工管理。把外委施工等同于本單位的生產(chǎn)作業(yè)一并進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一會議調(diào)度、統(tǒng)一監(jiān)督考核、統(tǒng)一培訓(xùn)教育，加強相互之間溝通確認、工作銜接和組織