農(nóng)村小額貸款公司工作總結(jié)及ⅩⅩ年展望

1、勇于探索農(nóng)村新型金融模式落實省金融辦公室小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展精神年農(nóng)村小額貸款公司工作總結(jié)及年展望在省市區(qū)各級政府及試點領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持下，農(nóng)村小額貸款公司于2009年12月20日正式營業(yè)。在過去的一年時間里，我們堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，緊緊圍繞勇于探索、大膽創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營的理念，在董事長及全體員工的共同努力下，經(jīng)過12個月的運作，業(yè)務(wù)取得了長足的發(fā)展。期末累計各項貸款發(fā)放291筆，累放金額49988萬元，累計收回貸款157筆，收回總額33944萬元，各項貸款余額134筆，金額16044.91萬元，月均貸款余額13527萬元。貸款方式分類中，信用貸款70萬元，保證貸款144

2、03.91萬元，抵押貸款1571萬元，貸款投向涉農(nóng)貸款15844.91萬元，占比98.75%，3個月以上貸款14199.91萬元，占比88.5%，單筆450萬元以下貸款13044.91萬元，占比81.3%，單個最大貸款余額1000萬元，占注冊資本10%，貸款投向符合省辦公廳發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)的總體要求，期末或有負(fù)債業(yè)務(wù)770萬元，期限一年。實現(xiàn)利息收入1850萬元，利息支出220萬元，稅后利潤1055萬元，股東權(quán)益回報率10.55%?；厥走^去，年主要工作有如下幾個方面：一、 勇于探索 大膽創(chuàng)新農(nóng)村小額貸款公司，作為農(nóng)村金融的新生事物，從它誕生的那一刻起，就表現(xiàn)出了它所具備的特殊天性，它絕不是單一

3、的拘泥于傳統(tǒng)的貸款或擔(dān)保的機(jī)構(gòu)，小額貸款公司本身就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展中不斷模索、積極試點而產(chǎn)生的工業(yè)企業(yè)反哺“三農(nóng)”的有效措施，通過5年的探索，各地小貸公司迅速發(fā)展起來，有效地改善了農(nóng)村和中小企業(yè)融資難的問題，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新成就了小額貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展，小額貸款的成功，說明了金融創(chuàng)新是農(nóng)村金融體制改革的根本出路。我們農(nóng)村小額貸款公司，正是在這樣的大背景下應(yīng)運而生的。一年來我們順勢而為，立足，面向三農(nóng)，努力提高對本區(qū)域三農(nóng)和中小企業(yè)的服務(wù)水平。省政府提出：便民服務(wù)、效率優(yōu)先。為充分發(fā)揮小額貸款靈活、快捷、方便的服務(wù)特色，擴(kuò)大貸款規(guī)模，增強(qiáng)支農(nóng)力度，公司在

4、籌建之初，根據(jù)農(nóng)村金融需求的特點，創(chuàng)新服務(wù)觀念和模式，并將這一理念貫穿于貸款制度和操作流程中，開拓了一條減少審批環(huán)節(jié)，提高貸款審批效率的有效通道。每筆貸款基本實現(xiàn)了當(dāng)天受理，隔天審結(jié)，三天發(fā)放的快捷要求，在服務(wù)上做到主動上門服務(wù)，主動關(guān)懷客戶， 需要創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在實踐中我們以科學(xué)發(fā)展觀為主導(dǎo)，突出創(chuàng)新方式，首先從員工的思想意識方面入手，擺脫傳統(tǒng)信貸模式的束縛，與銀行開展錯位經(jīng)營的管理模式初步確立，體現(xiàn)出小額貸款的差異化。公司在成立之初，分三批接受省金融辦組織的小額貸款業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，并取得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)合格資格；在日常工作中，利用節(jié)假日組織業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和分析，力求在思想上 業(yè)務(wù)活動中的有效延伸，

5、強(qiáng)化服務(wù)與發(fā)展的意識；在具體業(yè)務(wù)拓展中，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，針對農(nóng)村小企業(yè)在經(jīng)營上、財務(wù)上，信息上的不對稱，我們充分利用民間信用， 督促等方法支持小企業(yè)主的生產(chǎn)活動。蘇州大立昇精密模具有限公司，是一家從事汽車相關(guān)行業(yè)的專業(yè)模具開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，我們通過出租戶、生產(chǎn)廠房的土建承包人、本鎮(zhèn)知名企業(yè)及本公司相關(guān)股東的多方面信息匯總與資源的共同作用下，我公司及時發(fā)放貸款100萬元，企業(yè)順利地取得了上海大麗公司的業(yè)務(wù)訂單，為該公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，小貸公司同時也贏得了良好的口碑。我們平衡風(fēng)險控制，運用草根式的風(fēng)險評估模式，利用平時積累的行業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，關(guān)注借款人“三品”“三表”，關(guān)注政府行政村行業(yè)協(xié)會對中小企

6、業(yè)的信息反饋，靈活運用保證、抵押、聯(lián)戶共保、分期還款等手段，控制貸款風(fēng)險。如蘇州鑫正源金屬制品有限公司，蘇州東風(fēng)鍍膜有限公司等， xx制品公司，我公司不僅從貸款投放到收回過程，全程體現(xiàn)了小額貸款靈活、快捷、關(guān)懷的特點，為我公司樹立了較好的社會形象。二、 抓住機(jī)遇 超常發(fā)展農(nóng)村小額貸款公司的定性是放款不吸存的非金融機(jī)構(gòu)，因此資金來源問題成為制約農(nóng)村小額貸款公司生存與發(fā)展的關(guān)健性問題，為切實解決好資金瓶頸問題，我們公司采取三條措施，一是及時向大股東及主管單位定向借款，二是積極向銀行融通資金，三是積極申報增資擴(kuò)股。經(jīng)過金融辦同意，我公司于2月初向本公司股東定向借款2300萬元，發(fā)放農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社貸款

7、3000萬元，為本鎮(zhèn)村級行政單位解決年終社員分配問題提供了積極的幫助。公司在11、12月積極向省農(nóng)金公司申請另時頭寸資金1000萬元，用于公司業(yè)務(wù)的短期拆借。在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，公司積極尋求銀行資金，并與年4月份獲取江蘇國開行的500萬元信貸支持，并在與國開行的友好合作基礎(chǔ)上簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將長期支持我公司的貸款需求。隨著信貸業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，我們將按政策規(guī)定繼續(xù)拓寬融資渠道，以適應(yīng)持續(xù)增長的小額貸款需求。第三是積極向市金融辦申報增資擴(kuò)股，公司將從一億元增資到三億元。通過省市二級金融辦的審計和檢查，我司已基本滿足增資條件，目前申請已在審核審批之中。年度是不平凡的一年，全體員工在董事長的帶領(lǐng)

8、下，群策群力，為農(nóng)村小額貸款公司走上健康發(fā)展之路打好了基礎(chǔ)、作好了準(zhǔn)備，為了年又好又快發(fā)展各項業(yè)務(wù)，我們需要更好地履行職責(zé)，做好以下幾個方面的工作：待添加的隱藏文字內(nèi)容2一是不斷探索農(nóng)村小額貸款公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。當(dāng)前省金融辦推x 小貸公司業(yè)務(wù)范圍，為面向“三農(nóng)”發(fā)放貸款，提供融資擔(dān)保，開展與市 代理及其他業(yè)務(wù)。在 等條件下，我司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)開展全面合作，提供融資性擔(dān)保，做大做強(qiáng)，增加對“三農(nóng)”及中小企業(yè)的支持力度，爭取融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)3-5億元。在年與省租賃公司和 保險、中國人壽保險的框架協(xié)議下，用好已取得的代理資格，將我公司打造成為金融外包的服務(wù)平臺，提高中間業(yè)務(wù)收入，逐步降低貸款利息，實現(xiàn)社

9、會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。加深與專業(yè)銀行及信托公司的合作，實現(xiàn)信貸資產(chǎn)的合理轉(zhuǎn)讓，為突破資金瓶頸的又一個有力保障。二是積極開展自律監(jiān)督檢查。按照市金融辦行業(yè)自律公約的要求自我約束，自我管理，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)和水平，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，提高員工的信貸技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。年將通過每月定期一天的司法理論學(xué)習(xí)，提高員工整體法律素質(zhì)，為嚴(yán)格控制貸款風(fēng)險打好前期基礎(chǔ)。每人不少于二次的業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和技能訓(xùn)練。加強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)理論知識和實踐相結(jié)合，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。三是完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，探索員工激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工投身農(nóng)村小額貸款公司事業(yè)的責(zé)任感。年公司預(yù)計貸款目標(biāo)任務(wù)55000億元，增長貸

10、款39000億元。3.9億元資金來源為增加注冊資金2億元，增加銀行貸款1億元，增加其他定向融資0.9億元。年預(yù)計承擔(dān)融資性擔(dān)保額度3-6億元，在年基礎(chǔ)上爭取辦理融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)2億元。業(yè)務(wù)的較快發(fā)展需要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和建立合理的組織架構(gòu)。年在調(diào)整組織工作架構(gòu)如下：總經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)部擔(dān)保業(yè)務(wù)部風(fēng)險合規(guī)部公司設(shè)置貸款審查委員會；貸審委由董事長或指定代表、總經(jīng)理、信貸部副總、擔(dān)保部副總、風(fēng)險合規(guī)部副總、財務(wù)部主管、監(jiān)事、法律顧問代表及董事一名組成。貸審委審查100萬元以上的貸款業(yè)務(wù)，100萬元以下的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)由各部門合簽后報總經(jīng)理審批發(fā)放。信貸部設(shè)副總一人，業(yè)務(wù)經(jīng)理4名，擔(dān)保業(yè)務(wù)部設(shè)副總一人，帶一名

11、業(yè)務(wù)員，風(fēng)險合規(guī)部設(shè)副總1人，風(fēng)險經(jīng)理2人，財務(wù)綜合部二人，全員編制最低12人，各部門副總必須是從事銀行信貸工作2-5年以上，并取得信貸從業(yè)資格證書，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部人員，同時從事?lián)I(yè)務(wù)2年以上，風(fēng)險合規(guī)部人員必須是從事信貸工作2年以上，財務(wù)部負(fù)責(zé)人必須具備初級以上會計專業(yè)資格，信貸業(yè)務(wù)員施行第一責(zé)任人制度。員工收入按基準(zhǔn)工資加激勵工資兌現(xiàn)，激勵工資采用效益分配分成方法，設(shè)定公司貸款年基準(zhǔn)制率12%，超過部分內(nèi)部均按實現(xiàn)收入的5%分配。擔(dān)保業(yè)務(wù)擔(dān)保費按基準(zhǔn)1.5%-2%收取，按保費收入的5%發(fā)放激勵工資。部門負(fù)責(zé)人獎勵工資是員工的2倍。激勵工資包括業(yè)務(wù)經(jīng)營費用和拓展費用。代理業(yè)務(wù)收入按凈收入的10%提取獎勵工資。所有激勵性工資統(tǒng)一定性為效益工資，于年終計算后統(tǒng)一分配，一次性發(fā)放。業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，經(jīng)法律