信用社副主任在經(jīng)營(yíng)管理作風(fēng)大整頓活動(dòng)報(bào)告

1、一堂意義深遠(yuǎn)的合規(guī)教育課信用社副主任在經(jīng)營(yíng)管理作風(fēng)大整頓活動(dòng)開(kāi)展情況時(shí)作重要講話3月3日至17日，省聯(lián)社副主任、銀行卡部苑梅總經(jīng)理一行三人，在辦事處郭文華主任的陪同下，先后深入我市11家聯(lián)社就經(jīng)營(yíng)管理作風(fēng)大整頓活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查。3月3日，文主任一行在首先聽(tīng)取了辦事處活動(dòng)開(kāi)展情況的匯報(bào)后，馬不停蹄，立即深入聯(lián)社開(kāi)展檢查。每到一處，文主任都要召開(kāi)各聯(lián)社基層信用社主任及機(jī)關(guān)全體同志會(huì)議，聽(tīng)取各聯(lián)社的匯報(bào)，查看相關(guān)資料，深入基層信用社看望一線員工，詢問(wèn)工作生活及活動(dòng)開(kāi)展情況。在聽(tīng)取各聯(lián)社的匯報(bào)中，文主任還不時(shí)就活動(dòng)的開(kāi)展情況、查出的問(wèn)題和處理情況進(jìn)行詳細(xì)詢問(wèn)，并當(dāng)場(chǎng)指出存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。

2、最后，文主任還結(jié)合各聯(lián)社實(shí)際，就省聯(lián)社開(kāi)展這次活動(dòng)的重要意義和我市農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)發(fā)展中暴露出的問(wèn)題等方面做了重要講話。每到一個(gè)聯(lián)社，文主任都要語(yǔ)重心長(zhǎng)的向大家宣講，要充分認(rèn)識(shí)省聯(lián)社開(kāi)展這次經(jīng)營(yíng)管理作風(fēng)大整頓活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義。文主任指出，近年來(lái)全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)發(fā)展步子很快，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展和社會(huì)地位都有了大幅提高。但在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過(guò)程中也存在許多問(wèn)題。尤其是洛南、勉縣等聯(lián)社發(fā)生的案件發(fā)人深省，給我們敲響了警鐘。所以省聯(lián)社在對(duì)相關(guān)聯(lián)社進(jìn)行嚴(yán)肅處理的同時(shí)，在全省范圍內(nèi)開(kāi)展了為期半年的經(jīng)營(yíng)管理作風(fēng)大整頓活動(dòng)，目的就是要深挖徹查農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高我們的合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展質(zhì)量。與此同

3、時(shí)，省聯(lián)社還適時(shí)制定了陜西省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)個(gè)人行為規(guī)范、工作人員違反規(guī)章制度行為處罰辦法，這是我省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)自成立以來(lái)最系統(tǒng)、最全面、最規(guī)范的的一部員工行為準(zhǔn)則，可以說(shuō)是農(nóng)村信用社的“社法”，一定要通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展抓好落實(shí)。要把這次經(jīng)營(yíng)管理作風(fēng)大整頓活動(dòng)當(dāng)作農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的一場(chǎng)革命，一次對(duì)全員 “依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”觀念的“洗腦”。要通過(guò)對(duì)問(wèn)題的查處以及開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)，使合規(guī)成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。在談到省聯(lián)社把今年作為“合規(guī)文化建設(shè)年”時(shí)，文主任要求各聯(lián)社要從五個(gè)方面抓好落實(shí)。一、深入持久的開(kāi)展好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大檢查活動(dòng)。文主任指出，“合規(guī)文化建設(shè)年”的抓手就是依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)大檢查

4、。我們渭南農(nóng)村信用社通過(guò)橫向比較，在全省還處于比較落后的位置。這主要是歷史包袱重、經(jīng)營(yíng)理念落后，干事的環(huán)境氛圍不好，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為沒(méi)有形成壓力，從嚴(yán)治社的理念沒(méi)有樹(shù)立。首先要在管理人員的思想上樹(shù)立合規(guī)的理念，管理上從嚴(yán)要求，才能最終實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要通過(guò)這次大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，問(wèn)題的暴露和查處，在全員中樹(shù)立“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”的意識(shí)，讓合規(guī)文化成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)行動(dòng)。要求每一名農(nóng)村信用社員工在辦理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：自己的崗位職責(zé)是什么？辦理這筆業(yè)務(wù)的規(guī)章要求是什么？違反制度的后果是什么？只有每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)了，每一個(gè)信用社合規(guī)了，我們的整體發(fā)展就合規(guī)了，我們的發(fā)展質(zhì)量也就

5、提高了。二、從嚴(yán)治社，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在潼關(guān)、華縣和合陽(yáng)等聯(lián)社檢查時(shí)，文主任強(qiáng)調(diào)，農(nóng)村信用社要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不能只看到眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要把風(fēng)險(xiǎn)控制放在經(jīng)營(yíng)工作的第一位，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立上做文章，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。三、搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。文主任指出，發(fā)展是硬道理，農(nóng)村信用社存在的一切問(wèn)題最終都要在發(fā)展中解決。要求各聯(lián)社要善于縱向、橫向比較，看到我們?cè)诎l(fā)展，別人也在發(fā)展，客觀地認(rèn)識(shí)差距，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。在蒲城、合陽(yáng)、臨渭等聯(lián)社檢查時(shí)，文主任要求聯(lián)社的高管人員一定要抓住農(nóng)村信用社改革的機(jī)遇，加快發(fā)展步伐，解決農(nóng)村信用社的落后面貌，縮小與全省的差距。四、加快改革

6、，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。文主任指出，農(nóng)村信用社提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要強(qiáng)練內(nèi)功、外樹(shù)形象。強(qiáng)練內(nèi)功就是要改革機(jī)制，一是要改革風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)貸款責(zé)任，加大追究力度。在每一個(gè)聯(lián)社檢查時(shí)文主任要求聯(lián)社管理層對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題一定下手要狠、處理要重，要通過(guò)嚴(yán)管重罰形成震懾力，從而促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。二是改革貸款管理機(jī)制，要變過(guò)去的信貸員為現(xiàn)在的客戶經(jīng)理。在大荔聯(lián)社檢查時(shí)，文主任對(duì)該聯(lián)社實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制的做法給予充分肯定，并要求在全市各聯(lián)社進(jìn)行推廣，要把客戶當(dāng)作資源來(lái)營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取最大的效益。三是要改革人事管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。在富平、臨渭等聯(lián)社檢查時(shí)，文主任要求要通過(guò)競(jìng)聘上崗、雙向選擇，最大限度挖掘

7、員工潛力，迸發(fā)機(jī)制能量活力。積極推行柜員制，對(duì)所有的柜臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效考核。同時(shí)要學(xué)習(xí)韓城聯(lián)社的經(jīng)驗(yàn)，加大投入，合理布局，建設(shè)精品網(wǎng)點(diǎn)，提高影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。五、以人為本，造福一方群眾和員工。文主任所到聯(lián)社都要強(qiáng)調(diào)以人為本。他指出，農(nóng)村信用社的以人為本有兩個(gè)目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)是造福當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親，特別是農(nóng)民兄弟。我們農(nóng)村信用社扎根在農(nóng)村，服務(wù)于“三農(nóng)”，什么時(shí)候都不能忘記這個(gè)根本，什么時(shí)候都要牢牢的將農(nóng)村陣地抓在手中。在潼關(guān)、韓城等聯(lián)社，文主任強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候支持“三農(nóng)”的宗旨不能變，“速度、質(zhì)量、效益” 協(xié)調(diào)發(fā)展的原則不能變， “四個(gè)面向”的市場(chǎng)定位不能變，不僅要鞏固好老陣地，而且還要開(kāi)拓農(nóng)村新市場(chǎng)。第二個(gè)目標(biāo)就是造福廣大員工。文主任說(shuō)，衡量是否造福員工的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)，一是看員工的收入是否隨著業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展而不斷提高；二是看員工的工作、生活環(huán)境是否隨著信用社效益的逐年提高而不斷改善。在華陰、合陽(yáng)、大荔等聯(lián)社檢查時(shí)，文主任要求一定要關(guān)心職工生活，加大“五小”建設(shè)力度，改善職工生活條件。三是看員工的工作能力是否隨著信用社的發(fā)展做到了“人盡其才”。文主任要求各聯(lián)社一定要把培訓(xùn)作為給員工的最大福利經(jīng)常開(kāi)展，使員工的職業(yè)生涯得以延長(zhǎng)，個(gè)人才華得以充分發(fā)揮。在短短