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文檔簡介

1、手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 篇一: 201x年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 2 201x年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 201x年即將到來,手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本,以病人為中心”的宗旨,并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,精益求精的配合”這一目標(biāo)。加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理,提高手術(shù)室專業(yè)水平,全力配合各科室手術(shù)工作,滿足不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求,現(xiàn)制定201x年手術(shù)室工作計(jì)劃如下: 一、護(hù)理管理 1、加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),提升手術(shù)室護(hù)士綜合素質(zhì)。 2、培養(yǎng)護(hù)士多方面專業(yè)能力,培養(yǎng)手術(shù)室護(hù)理骨干。 3、合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理,注重梯隊(duì)人員培養(yǎng)。 4、深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士特點(diǎn),發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用

2、。 二、 護(hù)理質(zhì)量 1、加強(qiáng)護(hù)理管理,嚴(yán)格執(zhí)行核心制度。 2、不斷完善建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)新制度的開展。 3、大力開展自查工作,防止不良護(hù)理事件的發(fā)生。 4、落實(shí)護(hù)理安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 三、護(hù)理安全: 1、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范,進(jìn)一步完善手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 2、與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 3、認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)安全核查制度,確保手術(shù)患者、手術(shù)部位、手術(shù)方式的正確。 4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害。 5、加強(qiáng)消防安全管理,防止火災(zāi)的發(fā)生。 6、做

3、好手術(shù)室設(shè)備的日常維護(hù),確保其正常使用。 四、 護(hù)理教育 1、根據(jù)護(hù)理部分的管理要求,完成對(duì)護(hù)理人員的各項(xiàng)考核,提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。 2、進(jìn)一步做好年輕護(hù)士的培養(yǎng)工作,實(shí)施各專科手術(shù)輪轉(zhuǎn),使其勝任手術(shù)室各項(xiàng)工作。 3、進(jìn)一步做好手術(shù)室分層級(jí)培訓(xùn)工作,組織護(hù)理人員參與手術(shù)室培訓(xùn),完成考核。 4、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和晨間提問工作,積極參加護(hù)理部舉辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 5、落實(shí)各學(xué)歷護(hù)生的帶教工作,完善帶教制度。 五、 護(hù)理科研論文 1、培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識(shí),努力學(xué)習(xí)新技術(shù),新方法。 2、調(diào)動(dòng)護(hù)理人員開拓護(hù)理科研的積極性,護(hù)理論文數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高。 六、具體措施 1、繼續(xù)在手術(shù)室全面深入

4、的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施。 (手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃) 進(jìn)一步提升手術(shù)患者及臨床手術(shù)醫(yī)生的滿意度。 2、在科主任領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,全力完成各種麻醉配合工作。 3、規(guī)范毒麻藥品及各種精神類藥品的管理,并加強(qiáng)高危藥品的專人管理。 4、規(guī)范手術(shù)標(biāo)本的管理,做到統(tǒng)一收集、統(tǒng)一送檢、集中處理。 5、加強(qiáng)手術(shù)室??谱o(hù)士培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn),選派一名技術(shù)骨干到四川省華西醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn)。 6、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,落實(shí)手術(shù)部位感染預(yù)防與控制措施。 7、加強(qiáng)手術(shù)室新購進(jìn)儀器、設(shè)備的培訓(xùn)工作,要求科內(nèi)護(hù)士人人熟練掌握各設(shè)備的操作流程,器械的性能、使用及保養(yǎng)方法。 8、加強(qiáng)層流手術(shù)間及手術(shù)室各設(shè)備的日常維

5、護(hù)及保養(yǎng)工作。 9、加強(qiáng)手術(shù)室門戶管理,并落實(shí)管理責(zé)任人。 10、加強(qiáng)科內(nèi)衛(wèi)生員的培訓(xùn),落實(shí)手術(shù)室拖布的分區(qū)管理,分區(qū)消毒,分區(qū)使用。 在嶄新的201x年,我們將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床科室緊密配合,保障醫(yī)療安全,提升服務(wù)質(zhì)量,努力打造“護(hù)理品牌”科室、“放心手術(shù)室”,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 手術(shù)室 201x年12月15日 篇二: 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn),圍繞“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”,全面實(shí)施is9001201x質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高,實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益

6、求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo),根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際情況,制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃如下: 1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本,注重人性化服務(wù),深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度98。 2、加

7、強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵(lì)性語言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖。 3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范,認(rèn)真執(zhí)行消毒隔離制度。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對(duì)違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,做到一人一針一管執(zhí)行率100,無 菌切口感染率0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100。 4、做好急救藥械的管理工作,保

8、證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),做到完好備用,帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。 5、根據(jù)山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求,加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范,與實(shí)際護(hù)理過程相符,護(hù)理文書書寫合格率95。 6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率95;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種

9、學(xué)習(xí)班、研討會(huì),使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,爭取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高專科護(hù)理水平,以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。 7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 改進(jìn);定

10、期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。 9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理,做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,圓滿完成帶教工作。 10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施is質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到is質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí),為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

11、1 1、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到is質(zhì)量目標(biāo)要求,創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 篇三: 手術(shù)室201x年工作計(jì)劃 201x年手術(shù)室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),保障醫(yī)療安全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來講是一個(gè)永恒的話題,我們把“為患者提供安全舒適的手術(shù)環(huán)境,使患者安全度過手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念,在安全質(zhì)量上做到天天講,月月講,把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重,結(jié)合我科的實(shí)際情況

12、制定本計(jì)劃。 一、 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢牢圍繞“改革護(hù)理模式,履行護(hù)理職責(zé),提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨,依照醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行),為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,增進(jìn)護(hù)患和諧。 二、 工作目標(biāo) 改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念,充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實(shí)際需求出發(fā),創(chuàng)新服務(wù)舉措,重視服務(wù)效果,實(shí)現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意,家屬滿意及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。 三、 工作任務(wù) (一) 成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組 組長: 賈艷玲 組員: 常云霞 劉文玲 李麗麗 潘穎 (二) 落實(shí)工作重點(diǎn): 根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn),在

13、實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 的過程中,應(yīng)做到: 五個(gè)加強(qiáng),五個(gè)確保。既要做好與手術(shù)醫(yī) 生的滿意協(xié)作,又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生,爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上。 1、 加強(qiáng)術(shù)前訪視力度,做到三落實(shí),確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室。 (1) 護(hù)士與時(shí)間上的落實(shí): 在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士 之比,即1:3的比例配備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后,護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談,若巡回護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或托臺(tái)太晚,可由該臺(tái)手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長完成此項(xiàng)工作,真正做到人員上的落實(shí)。時(shí)間上:

14、按照常規(guī)手術(shù)上午12:00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對(duì)患者進(jìn)行訪視,每次1020分鐘,真正做到時(shí)間上的落實(shí)。 (2) 內(nèi)容上的落實(shí): 在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主、客觀 資料,認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估,告知術(shù)前訪視的意義: 講明需要做的準(zhǔn)備;具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,讓患者心中有數(shù);提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,如何做。 (3) 效果上的落實(shí): 采取邊做邊問,一問一答的方式,鞏固落實(shí) 讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容,告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么,應(yīng)如何配合,對(duì)兒童和老年患者,要讓家長和家屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識(shí)。 2、 加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,做到三堅(jiān)持,確保手術(shù)室內(nèi)的安 全。 (

15、1) 考核制度的落實(shí): 根據(jù)護(hù)理部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我科的工作 特點(diǎn),制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則,在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 (2) 堅(jiān)持每月質(zhì)量分析會(huì)的落實(shí): 通過質(zhì)量分析會(huì),查找出質(zhì)量 問題,提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通。 3、 加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理,確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,保持良好的秩序,室內(nèi)禁止高聲交談, 為患者提供安全、輕松的醫(yī)治環(huán)境。 (2) 把好物品進(jìn)出關(guān),使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,并要定期檢 測報(bào)告,確保手術(shù)用物的安全使用。 (3) 把好清潔消毒滅菌關(guān),加強(qiáng)落實(shí)保潔制

16、度,做到分工協(xié)作, 責(zé)任到人。定期空氣檢測,確保安全范圍。 4、 加強(qiáng)??谱o(hù)士技能培訓(xùn),確保患者得到安全的護(hù)理技術(shù)保 證。 (1) 理論知識(shí)學(xué)習(xí)到位,從三基三嚴(yán)入手,擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù) 專科的相關(guān)知識(shí)、解剖知識(shí)、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo),以豐富頭腦用過硬的知識(shí)贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重,同時(shí)更好的為病人服務(wù)。 (2) 手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與??萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié) 合,每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,堅(jiān)持加強(qiáng)護(hù)士應(yīng) 急配合技術(shù)水平。 5、 加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),確?;颊咴谛睦锷系玫桨踩姆?wù)。 (1) 多與患者交流,學(xué)會(huì)溝通技巧,走出手術(shù)室深入到患者床前, 了解患者及家屬對(duì)我們的工作滿意度,針對(duì)

17、患者的疑問,及時(shí)作出講解、溝通,盡快獲得患者的認(rèn)可。 (2) 學(xué)會(huì)換位思考,站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉 止,讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,采取演繹的形式,將平時(shí)不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來,讓護(hù)士自己體會(huì)感受,幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性。 (3) 加強(qiáng)人性化服務(wù),對(duì)患者及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo),保證小兒患者 的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理。 手術(shù)室是為病人實(shí)施手術(shù)治療、診斷以及搶救危重病人的重要場所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后,甚至關(guān)系到病人的生命安危。讓我們借優(yōu)質(zhì)護(hù)理的契機(jī),提升手術(shù)室護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,更好的服務(wù)于病人。篇

18、四: 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照國家二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),遵循 以人為本 的科學(xué)發(fā)展觀, 以病人為中心 的服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量,精益求精地配合手術(shù),特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃。 一、工作目標(biāo) 1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,狠抓落實(shí),使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。 3、堅(jiān)持 以人為本 的服務(wù)理念,精益求精地配合手術(shù)。 二、工作指標(biāo) 1、護(hù)理技術(shù)操作合格率 90% 2、護(hù)理文書書寫合格率 90% 3、急救藥品物品完好率 100% 4、

19、消毒滅菌合格率 100% 5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率 90% 6、護(hù)理安全合格率 90% 7、年護(hù)理差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0 8、年護(hù)理投訴率為0 9、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意率 92% 10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求 1 1、一人一針一管一用一滅菌合格率100% 1 2、科室檢查合格率 90% 三、工作措施 (一)人員管理 1、在護(hù)理人員配置上,盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1: 3。滿足工作需要,保證工作質(zhì)量。 2、逐步做到分層使用護(hù)士 (1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),必要時(shí)親自參加。 (2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。 (

20、3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,加強(qiáng)科室護(hù)士管理,實(shí)行彈性排班,充分體現(xiàn) 以病人為中心 的服務(wù)理念,每月對(duì)護(hù)士工作考核一次。 (二)質(zhì)量管理 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、抓好質(zhì)控管理,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動(dòng),明確分工,責(zé)任到人,做到人人參與,層層管理,確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,科室每月有質(zhì)量評(píng)析并記錄。 3、每天檢查督導(dǎo)科室工作,晨間提問護(hù)士,以保障護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員水平。 (三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理 1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例、患者十大安全目標(biāo)、一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例等相

21、關(guān)法律法規(guī),以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識(shí)。 2、加強(qiáng)護(hù)理差錯(cuò)事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)上報(bào)并記錄,科室每月組織討論,分析 原因并提出整改措施有記錄。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程,嚴(yán)格 查對(duì)制度 、 手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度 、 手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度 、急救藥品物品管理制度,查隱患,定措施,促改進(jìn)。 4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,有記錄。 5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。 (四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn) (1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,選派護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。 (2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每月組織一次,有記錄有講稿。 (3)??婆嘤?xùn),每月一次,做好新進(jìn)

22、人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。 (4)鼓勵(lì)科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),提高學(xué)歷,提高知識(shí)層次。 (五)更新服務(wù)理念 (1)切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,注重人性化服務(wù),積極參與 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,活動(dòng) ,全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,以最佳的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。 (2)實(shí)行績效考核,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí),根據(jù)護(hù)理部的要求開展星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。 (3)每月進(jìn)行一次患者滿意度調(diào)查,召開一次公休座談會(huì),認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議,為病人及時(shí)解決問題。 (六)院感管理 1、進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),醫(yī)療廢棄物分類處置,嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。 2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作,生物檢測標(biāo)本采

23、樣,職業(yè)防護(hù)等方法。 3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作,嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。 4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。 5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲(chǔ)備。 20xx年已來臨,二級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審,新手術(shù)室的起用,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極搞好二級(jí)評(píng)審工作,與臨床醫(yī)生密切配合,保障護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,為二級(jí)甲等評(píng)審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!篇五: 201x年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃1 201x年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃 為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提高效優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,精益求精地配合

24、手術(shù)”這一目標(biāo),特制定201x年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下: 一、更新服務(wù)理念 提高護(hù)理質(zhì)量 切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動(dòng),全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,打造“護(hù)理品牌”科室“放心手術(shù)室”以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。 1、加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。 2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),主動(dòng)向病人及家屬做好健康教育。

25、3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,滿足病人一切合理要求,發(fā)放病人滿意度表,征求病人意見,對(duì)病人提出的意見立即整改。 二、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 1、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 2、按照新的三甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程 三、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理 認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。 1、利用科室晨會(huì)提問護(hù)理核心制度,反復(fù)強(qiáng)化做到每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。 2、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者

26、圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行; 3、強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時(shí)提醒,重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對(duì)制度與手術(shù)部位標(biāo)識(shí)制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確; 4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度, 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,保障患者安全; 5、加強(qiáng)消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災(zāi)事故; 6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對(duì)意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保醫(yī)療安全。 7

27、、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,并做好故障維修記錄。 8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。 9、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理,夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班,分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。 四、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理 1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn); 2、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備

28、、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作; 3、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度; 4、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對(duì)層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并定時(shí)保養(yǎng)與清洗,要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象,保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。 五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系 護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開一次科室質(zhì)控組會(huì)議,對(duì)存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的積極性,人人爭做科室的主人,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為: 感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對(duì)各自管理的工作定期檢查、記錄、及時(shí)反饋和分析,從而使科室共上一個(gè)新的臺(tái)階。 六、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng) 外科手術(shù)的發(fā)展,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),新手術(shù)的不斷開展,對(duì)手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,手術(shù)室護(hù)理 人員必須及時(shí)更新知識(shí),掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要。 1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工

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