安全生產(chǎn)的新聞報道[共3頁]

1、安全生產(chǎn)的新聞報道【篇一：安全生產(chǎn)新聞稿】安全生產(chǎn)重于泰山 圣豪購物惠民店召開安全生產(chǎn)工作會議為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證惠民店更加健康、快速、和諧發(fā)展，我店于 8 月 17 日早上 9:00 召開了安全生產(chǎn)管理工作專題會議，惠民店班組以上人員及用電、設(shè)備科人員參加了會議。綜合辦工作人員首先帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了公司各類安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置、公司各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、公司各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容； 結(jié)合惠民店日常運營實際，分管安全生產(chǎn)的劉軍經(jīng)理就防火、防損、防盜、防汛、停電應(yīng)急處理做了重點部署，就消防器材的使用、規(guī)范服務(wù)管理提出了自己的意見和建議。會議最后由朱店長講

2、話，總結(jié)了惠民店近期安全生產(chǎn)管理工作形勢，指出安全生產(chǎn)關(guān)乎本店的健康、和諧發(fā)展，各部門各崗位認真落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，各部門各崗位必須大力增強安全生產(chǎn)意識，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念，要求各崗位認真落實本次專題會議，精神及內(nèi)容。通過本次會議安全生產(chǎn)管理工作專題會議，惠民店各級崗位進一步牢固樹立了 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山 ”的安全意識，更加完善和落實了安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，促進了各項安全生產(chǎn)管理工作的開展，有效保證了公司更加快速、健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢?！酒喊踩a(chǎn) ,人人有責(zé) 新聞稿】安全生產(chǎn)，人人有責(zé)事實證明，抓安全工作一刻都不能松懈，一刻都不能停頓，一刻都不能麻

3、痹。公司上下要切實強化 “安全就是幸福 ”、 “安全就是責(zé)任 ”、“安全就是能力 ”的意識，只有加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的力度，才能推動安全生產(chǎn)工作扎實有效開展，從而更加有力地促進企業(yè)安全生產(chǎn)的落實。附：安全生產(chǎn)小常識一個方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。四個不放過：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過，廣大職工未得到教育不放過，防范措施未得到落實不放過。五個須知：知道本單位安全重點部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標準，知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險

4、預(yù)案。六個不變：堅持 “安全生產(chǎn) ”的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。七個檢查：查認識，查機構(gòu)，查制度，查臺賬，查設(shè)備，查隱患，查措施。八個結(jié)合：建立約束機制與鼓勵機制相結(jié)合，突出重點與堅固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，落實責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認制相結(jié)合。 九個到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安

5、全意識到位。 十大不安全心理因素：僥幸、麻痹、偷懶、逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。【篇三：安全生產(chǎn)先進新聞稿】 集團重獎上半年安全生產(chǎn)先進單位 8 月 7 日，在集團生產(chǎn)會上發(fā)布了冀建工字 201481 號文件，決定對獲得上半年安全生產(chǎn)先進單位 的三個分公司和三個項目部進行表彰獎勵，共發(fā)放獎金 24 萬元。其 中，獎勵集團第一分公司、第十分公司、上海分公司以及接受母子 公司觀摩的十分公司廊坊市化辛小區(qū)工程項目部各 5 萬元，獎勵第九分公司的河北省救災(zāi)物資儲備庫遷建工程項目部、西北分公司的西安市陽光馨園公租房建設(shè)工程項目部各 2 萬元。上半年以來，集團公司各單位認真貫徹落實各級關(guān)于安

6、全生產(chǎn)工作的一系列安排和部署，在加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強化管理、開展檢查、隱患整改、加強安全文明施工標準化管理方面做了大量的工作。尤其是開展第 13 個“安全生產(chǎn)月 ”活動以來，集團公司各單位采取多種方式進行宣傳教育，組織專項活動，對重點工程和重要分項進行大力度的管控，保證了安全月活動圓滿結(jié)束，實現(xiàn)了集團公司安全生產(chǎn)持續(xù)向好的局面。獲得表彰的六個單位在安全生產(chǎn)各項工作中表現(xiàn)突出，能夠嚴格按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管 ”的工作思路，真正做到安全管理工作關(guān)口前移、重心下移，牢固安全生產(chǎn)的第一防線，確保了安全生產(chǎn)零事故。主要表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)健全。分公司按照規(guī)定建立了安全管理

7、機構(gòu)并配備了專職安全負責(zé)人，項目部按照要求配備了具有專業(yè)技能和具有較強職業(yè)精神的專職安全員。二是建立健全安全管理體系和崗位責(zé)任制，進一步提高了認識水平和標準意識，逐級落實了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，通過提高自身業(yè)務(wù)水平來提高施工現(xiàn)場的整體水平。三是每月對所屬項目部進行全面的安全檢查并保存完整記錄。四是分公司經(jīng)理深入項目現(xiàn)場，參與督辦項目部周一安全會，提高全體員工對安全的關(guān)注度。五是文明施工生產(chǎn)目標明確，責(zé)任落實到人。安全管理工作不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，使安全生產(chǎn)文明施工、保護環(huán)境的意識不斷提高，文明施工水平不斷提升。六是在安全月活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用各種方式大力宣傳安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。在受到表彰的項目中，十分公司承建的廊坊市化辛小區(qū)工程項目部，在前期策劃、施工布置及安全投入等方面起到了標桿模范作用，達到了安全文明觀摩工地標準，并接受了集團母子公司的觀摩。上述單位以高度的責(zé)任感和緊迫感，從集團整體利益和企業(yè)生存發(fā)展大局出發(fā)，全面落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。集團要求，各單位要認真學(xué)習(xí)借