煙草專賣局節(jié)約管理課題小組階段性工作總結

1、煙草專賣局節(jié)約管理課題小組階段性工作總結自開展“全面基礎管理年”建設以來，節(jié)約管理課題小組高度重視，迅速行動，狠抓落實，以完善制度為切入點，以改進管理辦法、更新硬件設施為主要手段，以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約紙張為主要內(nèi)容，全面推進了節(jié)約管理工作。經(jīng)過幾個月的不懈努力，機關用電、用水、辦公用品和車輛油耗等費用支出有明顯降低趨勢，取得了較好成效?，F(xiàn)總結如下：一、高度重視，安排部署資源節(jié)約工作根據(jù)“全面基礎管理年”考核方案階段性工作要求，為有效推進節(jié)約管理工作，一是召開了以節(jié)約為主要內(nèi)容專項研討會，對節(jié)水、節(jié)電、減少車輛燃油等節(jié)約工作進行了安排部署。二是健全制度，完善節(jié)約工作保障體系。結合煙草實際，以

2、提高干部員工節(jié)能意識、健全用能管理體制和機制、強化用能監(jiān)管和考核獎懲為目標，相繼制定并完善了節(jié)能減排實施方案節(jié)能減排管理辦法車輛管理辦法、低值易耗品管理程序等長效機制，明確了資源節(jié)約工作的意義、任務和目標，使干部職工進一步明確了節(jié)能方向，對資源節(jié)約工作起到很好的宏觀指導作用。二、多措并舉，有效開展資源節(jié)約工作加強宣貫，轉變作風思想是行動的先導，關鍵是干部員工的思想上要樹立勤儉節(jié)約、勤儉辦公的自覺意識。為此，節(jié)約管理小組在全地區(qū)行業(yè)辦公區(qū)域內(nèi)的水電開關、閥門處，無一遺漏地張貼了醒目的宣傳標識，營造濃厚的節(jié)約文化氛圍。以此號召全體機關人員從我做起，從小事做起，以艱苦奮斗為榮，以鋪張浪費為恥，自覺養(yǎng)

3、成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習慣。通過一系列的宣傳教育活動，全體干部員工進一步明確了對節(jié)約工作重要性的認識，進一步強化了節(jié)約意識，轉變了工作作風，提高了工作的積極性。精打細算，節(jié)約開支一是嚴格執(zhí)行會議審批制度，合理合并和壓縮會議，盡量壓縮會議規(guī)模，節(jié)約經(jīng)費，提高時效，節(jié)約了會議經(jīng)費支出。二是將全年的業(yè)務接待費按月分解，有效控制了費用的支出，不斷提高接待工作水平和檔次，使接待工作效益最大化。三是將燃油費、維修費以指標形式分發(fā)至各單位、各車管部門，杜絕超指標使用。四是規(guī)范了車輛定點加油，定點維修，定點保險，促進了相關人員的自律意識的進一步提高。五是嚴格執(zhí)行車輛管理“三登記”，即：登記行駛里程，登記油

4、料消耗數(shù)量，登記維修費用。并將維修費、燃油費按月進行了公示，從而促進相關人員節(jié)約意識的進一步提高。節(jié)能降耗，減少浪費一是在節(jié)約用電管理上加強了對辦公場所照明設備管理。白天由保潔人員進行日常管理，夜間由保安逐層巡查，杜絕白晝燈、長明燈現(xiàn)象。二是在節(jié)約用水管理上主要加強了對用水部位管理，每周至少一次對水龍頭進行維修更新，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。三是在節(jié)約辦公用品管理上主要加強了紙張節(jié)約工作，嚴格控制文件的印刷數(shù)量，推行雙面用紙和文件傳輸電子化。三、下一階段工作計劃從當前實際情況看，節(jié)約工作取得了階段性成果，基本達到了預期目標。但是我們也清醒地看到，市局（公司）節(jié)約工作仍處于初級階段，特別是機關各項節(jié)能措施仍有待于進一步探索和完善，各項節(jié)能的長效機制仍有待于進一步建立和健全，員工節(jié)約能源、提高工作效率的習慣仍需進一步強化和養(yǎng)成。在下一階段工作中，我