房地產(chǎn)銷售代理合同

1、銷售代理合同委托方： 以下簡稱甲方地址： 電話： 代理方： 以下稱乙方地址：電話：根據(jù)合同法和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方代理銷售甲方開發(fā)的 項目之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。一、委托范圍甲方全權(quán)委托乙方獨家代理銷售位于 路段，名為 商品住宅/商鋪，在本協(xié)議有效期間，甲方不得另設(shè)售房部或委托他人代銷。委托期限自 年 月 日起至 年 月 日止共12個月。委托期的延續(xù)與終止，甲、乙雙方需于本委托期限完結(jié)前十五天內(nèi)協(xié)商決定。自銷售中心建設(shè)、包裝后并取得預售許可證起，乙方即派人進場銷售。委托價：住宅部分均價

2、1680 元/；商鋪部分一樓均價 元/，二樓均價 元/；若高于正常折扣價格成交，超出部分甲方70%，乙方30%，當月兌現(xiàn)。委托面積：住宅部分 ，商鋪部分 。二、雙方責任和分工（一）甲方權(quán)利和義務向乙方提供該項目合法的售樓文件、銷售所需詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）及銀行同意向該項目提供按揭貸款的文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。提供裝修好的銷售場地，配合乙方辦理有關(guān)銷售事宜。負責在乙方銷售過程中同工商、稅務、城管等行政部門及其它部門對外協(xié)商工作甲方要嚴格按照甲乙雙方協(xié)定的工程進度表（見下第三款：施工進度表）進行施工，保證項目房屋施工進度質(zhì)量,按時施工、竣工、驗收交

3、付使用和辦理產(chǎn)權(quán)證，并負責售后服務，承擔在售房、辦理產(chǎn)權(quán)等過程應承擔稅費。工程合格，并符合建設(shè)部相關(guān)的制度規(guī)定。負責派出專人收款，審核簽定后的合同，向業(yè)主提供具有法律效力的收款收據(jù)。若甲方未能在指定的日期提交資料并履行以上責任，則該項目銷售開展工作日期順延，造成的損失由甲方承擔。（二）乙方權(quán)利和義務負責該項目的銷售工作。負責銷售人員的培訓、日常管理并負責支付薪金報酬。根據(jù)市場信息、及時制定和調(diào)整銷售價格，由甲方認可后方生效執(zhí)行須以自身的人力、物力完成代銷任務。乙方在代理銷售過程中，必須嚴格遵守國家及當?shù)叵嚓P(guān)政策法規(guī)，如有違反，所引起的責任后果均由乙方承擔。三、施工進度協(xié)定為了保證銷售任務的按時

4、完成，避免延長銷售周期，甲乙雙方協(xié)定了本項目的施工進度具體如下：項目工程施工進度表1. 辦妥施工許可證時間：2. 正式施工時間：3. 辦妥預售許可證時間：4. 主體封頂時間：5. 外墻垮架完工時間：6. 竣工驗收時間：7. 綠化園林主道路竣工時間：8. 交房時間：9. 交付辦理產(chǎn)權(quán)證資料時間（以產(chǎn)權(quán)處的收件收據(jù)為準）：10. 辦理產(chǎn)權(quán)證時間：11. 提交裝修標12. 準及設(shè)施設(shè)備13. 說明時間：14. 提交質(zhì)量標15. 準相關(guān)的國家證書時間：（合格工程，16. 且符合建設(shè)部住宅質(zhì)量保證書，17. 住宅證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定）四、銷售指標、代理費支付方式甲方依據(jù)銷售指標向乙方支付代理費

5、。代理費的支付標準：甲方委托乙方銷售代理提取方式為銷售總額的 5 %。前4個月為一個考核期，累計未完成原定任務，甲方有權(quán)解除合約并扣除誠意金.委托期內(nèi)乙方按每月銷售總額與甲方進行結(jié)算，并提取代理費（結(jié)算以與客戶簽訂購房合同，收到首期款并提供完整的銀行按揭資料為準），甲方不得以任何借口拖延。否則，乙方可以自行從其他成交客戶的購房款中扣應得的代理費。乙方未完成當月任務，甲方扣除乙方2%的傭金.累計完成任務后，補結(jié)所扣2%的傭金.委托期內(nèi)每月30日進行結(jié)算每月3日前支付代理費。委托期內(nèi)，如遇認購者交定金及交首期后違約，則違約金由甲、乙雙方各得50%。 在合約期內(nèi)乙方須完成銷售任務的90%,如差少數(shù)任

6、務額雙方可協(xié)定讓利銷售從而完成銷售任務.第三部分：違約責任誠意金為50萬元，設(shè)立共管帳戶。乙方所需營銷費用及廣告投入可在此帳戶中扣除（廣告費用須嚴格按照乙方計劃執(zhí)行，甲方不得以任何借口拖延。）第一個考核期結(jié)束后，甲方將誠意金全額歸還給乙方。合作過程中，如雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，雙方可協(xié)商解除合同，但甲乙雙方應提前一個月通知對方，同時違約方應向?qū)Ψ街Ц哆`約金伍十萬元整。當乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。甲方不按計劃投入廣告費用，致使乙方不能完成銷售指標，不追究乙方責任，乙方按已銷房屋成交額及約定的代理費比例提取代理費。甲方

7、不按雙方協(xié)定的工程進度表按時施工，又未向乙方提供正當理由致使乙方銷售周期延長，不追究乙方責任。如甲方不按期向乙方支付應得的代理費（從按揭資料收齊之日起七日內(nèi)）則每延遲一天，甲方須向乙方支付百分之一的滯納金，超出30天，則按甲方違約處理，并向乙方補償相應的損失。如遇下列情形，雙方互不承擔違約責任（1）因規(guī)劃設(shè)計變更影響到銷售情況。（2）不可抗力，政府政策的變更和調(diào)整。第四部分：其它本合同生效后，如甲、乙方任何一方無故提出終止合同，提出方需向?qū)Ψ劫r償人民幣￥50萬元。未盡事宜，雙方應本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，修改條款由甲、乙方雙方共同簽定補充合同。補充合同與本合同享有同等法律效力，如協(xié)商不能解決

8、，約定由本項目所在地人民法院裁定。本合同一式四份，經(jīng)雙方法人代表簽字蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)兩份具有同等法律效力。甲 方： 乙 方：法定代表人： 法定代表人： 年 月 日 樣本二：項目策劃代理合同 項目策劃代理合同甲方： 乙方： 甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開發(fā)的位于*的*項目（以下簡稱本項目）的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：第一部分委托策劃代理工作方式甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。第二部分委托策劃代理工作期限委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個月止。第三部分委托策劃代理工作范圍甲方委托乙方策劃代理之部

9、分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。第四部分甲方的責任與權(quán)利一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：（一）各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。（二）各類公關(guān)活動所需的展示場地（包括售樓部、展示會等）及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。（三）廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直

10、接向制作方付款。（四）廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。第五部分乙方的責任與權(quán)利乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目實際

11、情況進行增減：一、前期策劃（一）市場調(diào)研1、*縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。2、*縣主要路段商業(yè)狀況。3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。6、住宅市場情況。7、潛在客戶市場調(diào)查分析。（二）項目定位1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。2、項目產(chǎn)品定位。3、項目概念定位4、目標客戶市場定位5、項目定價范圍建議（三）產(chǎn)品優(yōu)化建議1、參與項目總平規(guī)劃討論。2、參與建筑風格方案討論及建議。3、參與戶型平面方案討論及建議。4、參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷計劃；（三）入市時機選擇；（四）銷售分期控制；（五）價格

12、定位及策略；三、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預算及媒體組合（五）項目形象策劃1、項目基本形象設(shè)計：（1）標志（2）標準字（3）標準色彩（4）標準組合2、項目標志形象應用設(shè)計：（1）內(nèi)部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；（2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；（3）戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：1、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）2、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）3、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）4、廣播、電視稿文案等四、銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為（二）銷售文

13、件及管理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓（五）制訂銷控計劃（六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（七）客戶資源庫的建立（八）售后服務機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到*協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應向甲

14、方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“*”策劃代理的署名權(quán)。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分本項目正式開盤銷售的基本條件 甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二（2%）收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的商品房買賣合同上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。二、策劃代理費計算及提取方式（一）在本合同簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標準預付給乙方，直至本

15、項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。（二）本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂商品房買賣合同并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款（不低于合同總額的30%）時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按商品房買賣合同總價金額進行計算。（三）乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積（不含二層商鋪）的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：1、乙方銷售目標表（按可售面積計算，不含二層商鋪）：階 段 時 間 銷售目標第一階段 項目開盤后45天內(nèi) 可售面積的30%第二階段 項目結(jié)

16、構(gòu)封頂30天內(nèi) 可售面積的50%第三階段 項目交付使用后90天內(nèi) 可售面積的90%2、 乙方策劃代理費的提取比例：階 段 完成的銷售面積比例 提取比例第一階段 可售面積的50%前 已結(jié)算策劃代理傭金的60%第二階段 可售面積的51-89% 已結(jié)算策劃代理傭金的90%第三階段 可售面積的90%以上 已結(jié)算策劃代理傭金的100%（四）二層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。（五）策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的30日，雙方結(jié)算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后5日內(nèi)，甲方向乙方支付應付策劃代理費。（六）若已交定金的客

17、戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費（同時不重復計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金）。三、溢價款（不含二層部分）的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定（一）甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。（二）本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。（三）本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分（合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視為實際成交金額）視為溢價。（四）本項目之溢價

18、部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。（五）溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的五個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的五個工作日內(nèi)甲方將乙方應得溢價款一次性支付給乙方。第八部分雙方工作原則一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書面形式確認。二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書面形式通知對方。三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確

19、定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責人簽署的“項目工作計劃” 開展工作。四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及文件時，應在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實際損失，由責任方承擔相應責任。五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。第九部分違約責任及合同終止一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔義務，任何一方違約均要承擔違約責任。二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無關(guān)。三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛