初普工招聘方案

1、序號姓名職責(zé)劃分工作地點(diǎn)工作內(nèi)容聯(lián)系電話備注1張惠娟統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政部監(jiān)督招聘工作、跟蹤招聘進(jìn)度821077781人2執(zhí)行調(diào)度安排車輛、接送招聘人員，巡查招聘點(diǎn)，整理招聘數(shù)據(jù)3羅丹 保安隊(duì)長后勤接待接待應(yīng)聘人員，協(xié)助辦理入職和入住相關(guān)手續(xù)，后期跟蹤2人4羅丹司機(jī)司機(jī)接送應(yīng)聘人員參觀公司，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)2人5招聘人員擺攤招聘每個(gè)地點(diǎn)1人，共4個(gè)招聘點(diǎn) 2015年初普工招聘方案目的：為了配合公司2015年生產(chǎn)部生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，確保生產(chǎn)部空缺人員的填補(bǔ)能按時(shí)到崗，工廠能盡快按原計(jì)劃投入生產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作，特制定此方案。范圍：適用于本公司生產(chǎn)部員工的招聘一、招聘形式1.擺攤招聘：根據(jù)公司以往招聘實(shí)際效果以

2、及現(xiàn)階段招聘方法，現(xiàn)階段招聘工作以廠門口招聘和擺攤招聘為主；以塘廈天橋?yàn)橹行?，在各招聘點(diǎn)和流動(dòng)人口密集處（如車站、早市市場、大型超市等）設(shè)立現(xiàn)場點(diǎn)，由人力資源部組織招聘，應(yīng)聘者由公司車輛免費(fèi)接送，再由前臺負(fù)責(zé)接待和辦理入職等相關(guān)流程，最后根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)聘需求以及生產(chǎn)各部門實(shí)際需求進(jìn)行合理分配。2.內(nèi)部介紹：年前做好對內(nèi)部員工的宣傳工作（在公司公告欄、車間、食堂、宿舍等地點(diǎn)），明確公司推薦人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)部介紹的積極性，并在放假前給予一定的宣傳資料帶回家鄉(xiāng)協(xié)助公司進(jìn)行宣傳與招聘。3.與勞務(wù)派遣公司合作4.與中專院校的校企合作5.在人員密集的地方為中心，在此地點(diǎn)周圍需找商店等從事個(gè)體經(jīng)營的

3、人員，建立合作關(guān)系，張貼海報(bào)，發(fā)放印有公司招聘信息的宣傳單，使其協(xié)助宣傳、招聘，并提供一定的中介費(fèi)用6. 在待遇比較低的工廠附近進(jìn)行臨時(shí)性宣傳和招聘二、招聘方案1.招聘地點(diǎn)（依據(jù)實(shí)際招聘效果以及路程遠(yuǎn)近，初步選定以下幾處招聘點(diǎn)）公司廠門口蓮湖步行街門口蓮湖市場塘廈客運(yùn)站 *以上為暫定地點(diǎn)，可根據(jù)公司招聘實(shí)際效果更改2.招聘規(guī)劃：3.職責(zé)分配招聘人員a.負(fù)責(zé)每日按行政部安排的招工點(diǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)招工工作b.負(fù)責(zé)向面試人員宣傳公司的各項(xiàng)薪資福利待遇，樹立公司的良好形象c.負(fù)責(zé)組織需看廠的員工到工廠參觀，并通知廠內(nèi)接待人員d.負(fù)責(zé)愛護(hù)公司相關(guān)的招聘工具e.負(fù)責(zé)記錄每天應(yīng)聘人員的明細(xì)并匯總，每日交至行政部.

4、接待人員（以行政部相關(guān)工作人員為主）a.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)應(yīng)聘人員參觀和介紹車間及生產(chǎn)整體情況，并解答應(yīng)該人員對公司的疑難問題b.負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)助入職人員的手續(xù)辦理c.負(fù)責(zé)根據(jù)各部門人力需求，合理進(jìn)行人員配置，也可根據(jù)應(yīng)聘員工個(gè)人要求進(jìn)行安排車輛安排（為確保招工期間的用車及節(jié)省成本，車輛由行政部負(fù)責(zé)實(shí)施調(diào)配）a.負(fù)責(zé)每日招聘工具的運(yùn)載，招聘人員的接送b.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接送4.招聘時(shí)間招聘時(shí)間暫定為2月26開始每天早上8:10-晚17:00（每天早上8:10在公司辦公室門口集合統(tǒng)一出發(fā)，下午16:30-17:00公司派車接回）5.招聘工具序號工具名稱數(shù)量使用地點(diǎn)備注1辦公桌、辦公椅4套現(xiàn)場招聘點(diǎn)4個(gè)招聘點(diǎn)2招工牌1塊現(xiàn)場招聘點(diǎn)4個(gè)招聘點(diǎn)3招工傳單3000份現(xiàn)場招聘點(diǎn)4應(yīng)聘人員統(tǒng)計(jì)表數(shù)份現(xiàn)場招聘點(diǎn)5應(yīng)聘入職登記表數(shù)份公司、現(xiàn)場招聘點(diǎn)6中性筆數(shù)支公司、現(xiàn)場招聘點(diǎn)3、 招聘形式分析1.擺攤招聘作為現(xiàn)階段主要的普工招聘渠道，招聘成本較低，招聘效果較好，同時(shí)也具備公司長期對外宣傳的作用，預(yù)計(jì)完成招聘任務(wù)的30%-40%左右2.內(nèi)部介紹作為最主要的招聘方式，具備員工穩(wěn)定性較好的優(yōu)點(diǎn)，但招聘成本較高，預(yù)計(jì)完成招聘任務(wù)的20%-30%左右3.中介合作作為輔助的招聘方式，招聘成本高，員工