220kV輸變電工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書

1、 220kv輸變電工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書 220kv輸變電工程 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書電力工程監(jiān)理有限公司220kv輸變電工程項目監(jiān)理部二0一二年十二月十日132220kv輸變電工程 監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書批準： 日期：審核： 日期：編寫： 日期：目 錄一、編制目的-1二、編制依據(jù)-1三、工程概況-2四、創(chuàng)優(yōu)組織機構及職責-3五、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作亮點-5一、編制目的220kv 輸變電工程位于 開發(fā)區(qū)開發(fā)大道筆村立交北，將為周邊地區(qū)提供更加可靠的電源，促進該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，項目由 供電局負責建設，我公司很榮幸作為本項目的工程監(jiān)理方。工程總目標為：向運行單位移交一個“規(guī)范達標、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷”的基建工程，確保

2、建成南網(wǎng)公司、電網(wǎng)公司“安全、優(yōu)質、文明”樣板工程，并爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程”、“國家工程總承包獎工程”、“ 省安全文明樣板工程”。為保證這一總體目標的實現(xiàn)，以及將南網(wǎng)公司“成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略落地，強化“六個管理”、配合基建工程“七個一體化”的落實，本監(jiān)理部結合工程的實際情況，特制訂本工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)策劃書。二、編制依據(jù)1、建設工程監(jiān)理合同2、電力建設工程監(jiān)理規(guī)范(dl/t 5434-2009)3、中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定（q/csg-21354-2011）4、中國南方電網(wǎng)有限責任公司業(yè)主項目部管理規(guī)定（q/csg213061-2011）5、中國南方電網(wǎng)有

3、限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定（q/csg21005-2010）6、中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程達標投產規(guī)定（q/csg213071-2011）7、中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建優(yōu)質工程評選管理規(guī)定（q/csg213072-2011）8、中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程監(jiān)理工作典型表式（q/csg411001-2011）9、中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質量控制作業(yè)標準（whs）（q/csg411002-2011）10、其他相關管理規(guī)定及技術文件。三、工程概況1、工程名稱：220kv 輸變電工程2、工程概述：（1）變電站工程：1）主接線： 220kv部分采用雙母線帶母聯(lián)，110kv

4、部分采用雙母線雙分段帶母聯(lián)，10kv部分采用單母線單分段帶母聯(lián)（遠期采用單母線四分段），并經(jīng)曲折變接地方式。2）主變壓器：本期新建主變壓器3240mva。3）220kv gis 出線8回，110kv gis出線10回，10kv出線20回。4）10kv無功補償裝置：368mvar并聯(lián)電容器。5）主要建筑物為綜合樓一棟，擬建為全戶內半地下室，4座主變，主變容量最終規(guī)模4240mva;變電站基底占地面積41.33米93.333米=3857.45平方米,建筑面積12033.65平方米,綜合樓為5層,地下一層,地上四層建筑,建筑高度不超過28.9米;另設事故油池一座。綜合樓基礎為沖孔砼灌注樁。6）配套建

5、設一個獨立的通信機房，同時與線路配套建設相應的通信光纜。（2）線路工程：1）220kv線路部分：a、xx220千伏xx至xx雙回線，形成至xx站、xx站各2回220千伏出線；b、解口220千伏xxd廠至xx站雙回線，形成至xxd廠、xx站各2回220千伏出線；上述新建線路導線截面均采用2630平方毫米；2）110kv線路部分： a、xx110千伏xx線，形成至xx站、xx站各1回110千伏出線； b、xx110千伏xx線，形成至xxa廠、xxx站各1回110千伏出線；c、xx110千伏xx線，形成至xx站、xx站（xx站）各1回110千伏出線；d、新建2回110千伏出線t接至xx甲乙線，形成至

6、xx站2回110千伏出線；e、新建至xx站2回110千伏出線（該線路列入xx輸變電工程）。本期新建架空線路導線截面均采用630平方毫米，新建電纜截面均采用1200平方毫米。工程計劃建設工期：計劃開工日期: 2012年12月10日計劃竣工日期: 2014年6月30日四、創(chuàng)優(yōu)組織機構及職責1、創(chuàng)優(yōu)組織機構我公司為確保220kv 輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作目標的實現(xiàn)，領導高度重視，組成了創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，小組成員為：組 長：xxxx 副組長：xxxx、xxx小組成員：xxx、xxx、xxx創(chuàng)優(yōu)領導小組下設創(chuàng)優(yōu)實施工作小組，負責創(chuàng)優(yōu)實施工作的日常工作。工作小組細分為：安全文明檢查小組、質量檢查小組、進度檢查小

7、組、投資檢查小組、環(huán)境保護小組。創(chuàng)優(yōu)工作領導小組機構圖 廣州電力工程監(jiān)理有限公司創(chuàng)優(yōu)方案領導小組組長：xxx220kv 輸變電工程項目監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)方案實施工作小組環(huán)境保護小組xxx投資檢查小組xxxx安全文明施工檢查小組xxx xxx、進度檢查小組xxx、xxx質量檢查小組xxx、xxx2、機構職責1） 創(chuàng)優(yōu)工作領導小組職責根據(jù)南方電網(wǎng)公司 供電局有限公司基建部的工作布置和要求，領導小組工作負責督促、指導本工程項目監(jiān)理部認真開展創(chuàng)優(yōu)方案實施的各項工作。及時調查研究解決創(chuàng)優(yōu)實施活動中遇到的重要問題，向上級單位及主管部門匯報開展創(chuàng)優(yōu)方案實施的情況，組織綜合評比。2） 創(chuàng)優(yōu)工作實施小組職責在公司領導小

8、組的指導下，負責創(chuàng)優(yōu)方案的具體實施工作，并按要求組織開展創(chuàng)優(yōu)方案實施活動，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)方案實施活動過程中正反兩方面的典型，并認真總結進行推廣及借鑒，定期向領導小組匯報開展創(chuàng)優(yōu)方案實施的情況，以進一步推動創(chuàng)優(yōu)方案實施的開展；及時向領導小組提出工作意見和建議，負責創(chuàng)優(yōu)方案實施的宣傳報道工作。負責創(chuàng)優(yōu)方案實施資料的整理、保存。3）創(chuàng)優(yōu)工作檢查小組職責負責定期檢查220kv 輸變電工程各專業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)方案實施工作的情況，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調處理創(chuàng)優(yōu)方案實施中出現(xiàn)的各種問題，并及時向創(chuàng)優(yōu)方案實施工作小組匯報檢查和處理問題等有關方面的情況。五、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作亮點a、全面推行實施基建工程質量控制作業(yè)標準（whs）建立

9、監(jiān)理部的質量保證體系，制定變電站場平、土建、電氣監(jiān)理實施細則和線路的基礎、鐵塔組立和架線工程監(jiān)理實施細則，制定工程質量通病防治措施，并在工程監(jiān)理中嚴格實施。1、根據(jù)工程進展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調”監(jiān)理工作提供組織保證。2、監(jiān)理過程管理要做到科學有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質量要實施“事前預控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。在事前控制中要抓住人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進行重點預控；在事中控制中要重點實施工程質量控制點即：停工待檢點（h點）、旁站點（s點）、見證點（w點）的監(jiān)理檢查控制工作，做

10、到上道工序質量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉入下一道工序施工，嚴把工序質量檢查關。3、及時收集反映工程建設質量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實有效的素材。2）開展質量點檢工作，實行精細化管理對重要部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實施專項質量檢查。利用照片、圖號、文字分析建立了質量控制卡，提倡精細化的管理，采取有效的質量控制措施保證重要部位的工程質量。使工程質量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實證基礎上，使工程質量的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)通過文字、圖片、錄像等資料實行回放，真正做到讓建設單位滿意，讓運行單位放心。3）有效整合公司各部專業(yè)技術力量，實施

11、多層監(jiān)督1、加強項目工程建設過程的協(xié)調工作，加強與建設單位、承建單位之間的聯(lián)系，定期溝通。遇到問題，分析原因，找出結癥，采取措施，排除故障，達到一致意見，促成問題的解決，使工程施工順利進行。同時，注意工作方法，講究藝術性，力求達到事半功倍的效果；協(xié)調做到實事求是，以事實為依據(jù)，以理服人，使當事人心服口服；協(xié)調及時，需要與各方協(xié)商解決的問題，及時組織各方研究討論達成共識，創(chuàng)建互相信任、通力協(xié)作的良好工作環(huán)境，促進工程管理效率的提高。2、加強預控、預測，提高監(jiān)理工作效率。創(chuàng)安全、優(yōu)質、文明樣板工地勞動競賽貫徹于整個工程的安全、質量、進度管理工作中，項目監(jiān)理部要按照勞動競賽精神和要求，認真做好監(jiān)理工

12、作交底，明確勞動競賽目的，全面履行監(jiān)理合同，認真落實監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，提高監(jiān)理工作管理水平，層層履行監(jiān)理工作責任。從而達到任務落實、責任落實、措施落實，以發(fā)揮項目監(jiān)理部“團隊”的整體效應。既要超前策劃提高對問題預控預測的能力水平，還要提高解決問題、處理問題的能力及速度；既要及時發(fā)現(xiàn)問題、認真分析問題所在，也要不斷地充分調動和發(fā)揮每一個監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)新性，使工程建設過程中的各個問題能在較短的時間內得到解決，全面提高監(jiān)理工作效率。3、強化體系運行，加強過程控制。不斷完善質量管理體系及安全健康、與環(huán)境保護保證監(jiān)督體系，以保持iso9001：2004、iso14001、ohsas18001

13、體系的有效運行。了解、熟悉、掌握工程質量、安全、環(huán)境保護的控制重點、難點、要點、薄弱點，影響的主要因素，結合工程的特點、要求、特性幫助參建單位分析易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序及特點，采取措施，消除隱患和不安全因素。施工前督促施工單位制定預控措施，施工中加強檢查監(jiān)督，施工后及時總結經(jīng)驗教訓。使所監(jiān)理的工程的質量、安全文明施工始終處于良好的環(huán)境和受控狀態(tài)中。按照凡事有人管，凡事有人檢查，凡事有人監(jiān)督的原則，全面落實監(jiān)理部各管理要素，避免管理空白。項目監(jiān)理部應結合本工程的特點，定期組織安排監(jiān)理人員的學習，學習國家及各部、省、市有關工程建設及監(jiān)理工作的有關規(guī)定；貫徹 省各項安全管理有關規(guī)定和南方

14、電網(wǎng)公司安全生產工作規(guī)定、安全生產監(jiān)督規(guī)定、安全生產工作獎懲規(guī)定安全管理三大規(guī)定、電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則和電網(wǎng)公司防止人身傷亡事故十項規(guī)定及 電網(wǎng)公司各個時期的質量、安全管理文件。定期對工程的安全性進行評價，對危險點進行辯識；對施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取措施，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把監(jiān)理工作建立在有充分依據(jù)的基礎上，既要運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉的工作，又要正確地使用監(jiān)理的武器，在涉及原則問題上，決不退讓，決不遷就。及時糾正施工過程已出現(xiàn)的問題，記錄、跟蹤、監(jiān)督實施的情況，做到有的放矢，才能起到有效控制的作用。強調監(jiān)理方法、注重實

15、際效果，有效地推動工程的質量、安全、環(huán)境體系管理工作的良好運作。 4、加強風險意識，提高預控能力。(1)安全風險防范：協(xié)助、督促各參建單位加強和組織開展安全風險意識學習和提高自我保護的教育及宣傳活動，加強對各種危險因素、危險源的辯識，對重大安全風險因素必須提前制定專項措施或方案，并責任到人，落實到位，監(jiān)督到崗，一絲不茍地做好風險防范工作。(2)質量風險防范：督促各參建單位認真編制質量策劃書，做好各重要項目的技術方案的編制審核工作，指導并確定各階段、各工序質量監(jiān)控點，加強對每一過程的監(jiān)督檢查管理，要求對各關鍵部位、重要工藝實行雙控、多控、聯(lián)查、互檢等方式，嚴格規(guī)范化管理，真正做到對工程質量實行全

16、過程監(jiān)控。(3)進度風險防范：認真做好工程計劃的編制，確保人力資源、機械設備、材料、技術方案及資金合理使用等的配套實施計劃的落實，對工程進展情況進行動態(tài)化的管理，定期盤點，找出不足，。分析原因，及時調整，努力實現(xiàn)總進度計劃。5、建立監(jiān)理部的安全保證體系，制定安全監(jiān)理管理制度和安全監(jiān)理實施細則,按南方電網(wǎng)公司要求規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，以人為本地搞好安全監(jiān)理工作，確保工程施工全過程安全無事故。6、建立監(jiān)理部的質量保證體系，制定變電站場平、土建、電氣監(jiān)理實施細則和線路的基礎、鐵塔組立和架線工程監(jiān)理實施細則，制定工程質量通病防治措施，并在工程監(jiān)理中嚴格實施。7、根據(jù)工程進展情況，配備足夠的監(jiān)理人員，各

17、站配備站長和所需的旁站監(jiān)理員，為搞好本工程“四控制、兩管理、一協(xié)調”監(jiān)理工作提供組織保證。8、監(jiān)理過程管理要做到科學有效。在工程施工全過程，監(jiān)理對工程施工安全、質量要實施“事前預控、事中跟蹤監(jiān)控及事后檢查驗收控制”等三個過程控制。在事前控制中要抓住人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進行重點預控；在事中控制中要重點實施工程質量控制點即：停工待檢點（h點）、旁站點（s點）、見證點（w點）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉入下一道工序施工，嚴把工序質量檢查關。9、在工程施工階段嚴格按照監(jiān)理部編寫的貫徹執(zhí)行“電力建設工程標準強制性條文”的措施，組織監(jiān)理人員進行專題培訓，增進對條文

18、內容的理解，提高監(jiān)理人員執(zhí)行工程建設強制性標準的自覺性。10、在工程施工階段下按照監(jiān)理部工程施工質量通病防治措施實施，要求施工單位對工程質量通病事前采取得力的預控措施，確保工程質量符合規(guī)范規(guī)定、滿足設計要求。11、工程建設過程中，需加大監(jiān)理力度，對下列常見的工程質量通病進行重點監(jiān)控。12、督促檢查并要求施工單位質量檢驗及評定表、施工技術記錄和試驗技術報告等均應真實、齊全、完整、規(guī)范，并符合工程技術檔案移交的規(guī)定。13、及時收集反映工程建設質量情況的彩色照片，包括工程全貌、線路工程、土建工程、安裝工程、獨具特色部位等，為創(chuàng)國優(yōu)精品工程提供真實有效的素材。14、創(chuàng)優(yōu)工作措施1）建立完善的質量、安全

19、、進度監(jiān)理工作匯報制度項目監(jiān)理部根據(jù)工程的需要，通過半月報、月報全面而詳細的反映工程質量、安全、進度情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時進行施工質量驗收評定、見證取樣工作，針對工程中出現(xiàn)的質量、安全、進度以及甲供材等方面的問題及時會同業(yè)主組織召開工程質量專題會、施工進度協(xié)調會、甲供材供貨協(xié)調會；通過監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工作匯報等對工程質量、安全、進度以及甲供材等方面的問題進行跟蹤，定期組織對施工單位的質量、安全管理體系運行情況進行檢查，做到責任到人、任務到人，使各項工作落到實處。真正體現(xiàn)了施工現(xiàn)場處處有人在，事事有人管。2）開展質量點檢工作，實行精細化管理對重要部位、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)實施專項質量檢查。利用照片、圖號、文字分析建立了質量控制卡，提倡精細化的管理，采取有效的質量控制措施保證重要部位的工程質量。使工程質量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實證基礎上，使工程質量的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)通過文字、圖片、錄像等資料實行回放，真正做到讓建設單位滿意，讓運行單位放心。3）有效整合公司各部專業(yè)技術力量，實施多層監(jiān)督針對重要節(jié)點，組織公司范圍內的技術專家開展檢查、交流活動，通過對新技術、新工藝、新材料及重大工藝節(jié)點實施聯(lián)合檢查、會診，采取專業(yè)負責、多層監(jiān)督機制，達到加強質量控制目的。4）配備安全