裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：完整

1、裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要：完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）裝飾裝修工程施工合理化建議和降低成本措施提要 : 我單位在仔細閱讀、充分理解、認真研究招標文件的基礎上 ,我單位建議如 下：1、裝修施工單位提前介入，與業(yè)主在滿足總體進度計劃的要求下,制定一個詳細的各工種配合計劃以確保工期， 并落實責任到每一個施工隊伍， 必要時制定獎罰條例 , 以提高各單位的積極性 ,并確保他們之間的協(xié)調配合。2、建議每周開一次由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的現(xiàn)場例會，協(xié)調處 理施工過程中出現(xiàn)的問題。3、成立安全領導小組，制定安全施工方案，根據施工現(xiàn)場的實際情況設立安全 領導小組，

2、并制定出行之有效的安全施工方案。4、加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地 ,為整個工程的評優(yōu)創(chuàng)造條件。5、加強資料管理工作， 對于業(yè)主、 監(jiān)理、其他施工單位的往來文件要加強簽證、 檢查和作好記錄工作，并明確責任和時間，以避免相互推諉現(xiàn)象發(fā)生。6、我公司將派出參加過大型、高檔工程，并具有先進管理水平的施工管理人員 參加到本工程的施工管理隊伍中， 通過先進的施工組織管理和網絡統(tǒng)籌技術降低工程成本并提高施工效 率,保證工程質量。7、派出參加本工程施工圖設計的主要設計師進駐現(xiàn)場， 對本工程進行更加深入 細致的現(xiàn)場設計，使裝飾效果達到預期最佳狀態(tài)。8、嚴把材料關，根據施工進度計劃制定符合現(xiàn)場進度要求的材料進場采購

3、計劃， 以免停工待料，同時控制材料質量 ,避免因材料質量問題而造成的返工 .9、“以人為本、 綠色環(huán)保 是裝飾業(yè)發(fā)展的主題，建議使用環(huán)保材料和應用先進的環(huán)保施工 工藝。10、對控制施工工藝，對于大面積的裝飾要先做樣板 ,待其工藝、施工質量取得 業(yè)主、監(jiān)理認可后方可大面積推廣施工。11、加強成品保護。制定成品保護制度，加強成品保護教育。12、組建強有力的現(xiàn)場項目管理機構 .以上意見僅供參考 ,如中標，我公司將與業(yè)主通力合作，加強協(xié)調，保證按時保 質、保量完成合同任務。在整個施工過程 ,要求甲、乙雙方的密切配合和溝通 ,才能達到施工效果和目的進行有效的控制。在施工中把握好目標控制裝飾裝修工程施工合

4、理化建議和降低成本措施 第一節(jié)、施工過程中的合理化建議 隨著人文素質的提高，健康成為重要課題 .本次裝修工程對室內裝飾裝修環(huán)保 有明確要求，由我方負責采購的裝修裝飾材料必須有質量環(huán)保合格證明和有中 文標識的產品名稱、規(guī)格、型號、生產廠廠名、廠址等 ,不得使用國家明令淘汰 的建筑裝飾裝修材料和設備，同時，在工程質量及竣工驗收辦法上明確規(guī)定工 程裝修前，施工方案需提供給裝修戶所有材料的質量合格證書和環(huán)保合格證書 , 并經甲方驗收后方可使用 .在整個施工過程 ,要求甲、 乙雙方的密切配合和溝通， 才能達到施工效果和目 的，進行有效的控制。在施工中把握好目標控制是個先決條件 .因此，要進行科 學的管理

5、，就要使企業(yè)的各項管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、準確化和最優(yōu)化。 要事事有標準，人人講標準，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質 量和工期的情況下 ,經常與甲方溝通，不斷向甲方提供一些新產品、新工藝、新 材料使用的建議，以此來達到最佳的施工目的。在提出合理化建議的同時，給 甲方提供良好的決策環(huán)境，以達到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理化建議 中，就是如何在確保質量和工期的基礎上 ,盡量減少甲方的工程費用。第二節(jié)、降低成本措施降低成本的途徑是多方面的 ,這些途徑又是相互聯(lián)系的 .因此既要有重點 ,又不 能顧此失彼 ;既要降低消耗，又要保證質量 ,好中求快求省 ,要全面貫徹國家的方 針政策，按

6、制度規(guī)定辦事，反對弄虛作假 .（一）降低成本有以下幾條主要途徑： 1合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平。正確選擇施 工方案，就是要根據工程規(guī)模、性質、復雜程度、工藝特點，選擇合理技術先 進的施工方案，采用先進的勞動組織，衽項目經理負責制、嚴格執(zhí)行施工組織 設計方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2大力提高勞動生產率 工程成本的高低，歸根結底取決于企業(yè)勞動生產率的高低，而勞動生產率又 取決于企業(yè)的全面素質。因此，必須認真學習國內外的先進經驗，開展技術革新和技術改造,采用先進技術,提高勞動者的技術裝備程序和科學技術文化水平，全面提高企業(yè)素質，這 是降低成本核算的根本算途徑。

7、3節(jié)約材料消耗 要從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施。首 先要加強材料采購的計劃性，盡量選擇優(yōu)質價廉的材料，做到就地取材,避免遠距離運輸和場內運輸的銜接， 避免二次搬運 .同時 ,要不斷地改進施工技術、 加強 材料管理，制訂合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的 綜合利用和修改利用，這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上把好 材料的消耗關。4 提高機械設備利用率 ,降低機械費用開支 施工機械使用費的高低對工程成本有很大影響，隨著施工機械化程度的提高 , 更是這樣。因此，合理安排機械 ,提高其完好率、利用率、充分發(fā)揮其效能，不 但可以加快工程進度，

8、完成更多的工作量 ,而且可以減少機械費用開支，從而降低工程成本。5 節(jié)約施工管理費核算成本，加強成本管理 ,是降低工程成本的一個重點措施。搞好成本管理 , 應做好以下工作：首先，要認真搞好成本計劃，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，以資 動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內部潛力，節(jié)約人力、物力和財力的消耗 ,不斷降低 工程成本，增加盈利。 其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企 業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內容和統(tǒng)一規(guī)定。凡不應記入 成本的開支 ,不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的 真實，并有利于加強計劃管理 .再次，要正確及時地計算成本 ,反對實報實銷

9、吃大鍋飯。應根據審查核實的原 始憑證計算成本，不得以估計成本、計劃成本、預算成本代表實際成本。在歸 納和分配各項生產費用時應正確確定成本核算對象 ,分清成本項目，選擇符合實 際的分配標準，劃清本期同以后各期成本應負擔費用的界限，正確進行預提和 待攤。在此基礎上開展成本分析，總結降低成本的經驗，分析影響降低成本的 大原因，進一步挖掘降低成本的潛力 . 第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會 和經濟效益從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā) ,樹立成本意識 ,劃分成本控制目標， 采納 了施工合理化建議后可以節(jié)約國家資源， 繼承和發(fā)展有利于工程建設的傳 統(tǒng)， 并帶來意想不到的社會和經濟效益。當今時代 , 國家

10、正大力提倡建設節(jié)約 型社會， 施工過程中大量的施工合理化建議被采納后，顯而易見的加快工程建 設的進度，更好的為社會主義現(xiàn)代化建設服務。合理化建議質量方面：一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案 , 對工程質量 和安全生產影響較大的施工方案 , 嚴格按照公司有關規(guī)定 , 上報分公 司和公司審核批復 , 重大安全風險的施工方案組織專家論證會討論， 確保質量和安全。實施前，由技術負責人組織技術交底 , 操作過程中 則由技術和質量人員跟班檢查指導 ,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正消除 .二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完 整的質量責任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質量 問題，

11、立即進行原因分析，對責任人予以相應的罰款 ; 相反,達到優(yōu) 良標準，對班組予以同等獎勵。三、落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組 織自檢, 合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查 . 原 材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程 中，高程和位移執(zhí)行兩級復核制度 .安全生產方面：一、健全安全管理體系 , 完善安全管理制度。項目經理牽頭組織， 工程部和材料設備部等部門參加 , 每周組織安全檢查和安全專題會 議, 加強大家安全管理意識。二、加大安全生產投入，樹立安全也是效益的觀念。根據施工 工期，工作面的特點 , 做到安全生產?？顚Ｓ?, 及時配備安全防護用

12、 品用具; 安全帽、安全帶、安全網及勞保用品及時購置 , 四口五臨邊 嚴格按照規(guī)范要求搭設防護欄桿 , 并在安全通道處懸掛安全宣傳警 示標牌。三、加強專項安全整治。對臨時用電，高空作業(yè)，大型構件吊 裝等安全隱患教大的操作， 由專職安全員隨時巡視檢查 , 制止違章違 紀行為。必要時可以進行罰款，達到教育職工的目的 .四、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為，制訂了安全生產獎罰制度 , 采取違章違紀第一次批評教育 , 第二次罰款的辦法，堅決兌現(xiàn)；同時 , 對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵 .五、加強現(xiàn)場消防管理。安排專人擔任消防檢查員，配備消防器材,組織工人學習消防知識，加強消防宣傳工

13、作。文明標化方面文明施工及CI覆蓋：項目部開工之日起，一直按 X級文明工地 標準要求組織各項工作 , 各種標牌基本齊全并在施工過程中及時補 充完善,臨建布置合理 ,建筑垃圾定點堆放并定期組織外運 . CI 覆蓋 基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標準制作 ,達到了宣傳公司的目標。、施工合理化建議1、建議成立設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術專 家小組，共同研究審定重要部位的施工方案 , 新技術、新工藝、新材 料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤條為母材，經冷軋減徑 后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫肋的鋼筋，其直徑為 4-12mm其與砼的粘結強度相當于光面鋼筋的3倍以上。

14、使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋 3040%的鋼材，經濟效益較為顯可節(jié)約鋼材 20-30%。3、混凝土施工模板脫模劑采用 BT20 模板漆（長效脫模劑）。BT 20模板漆涂膜堅硬，光亮豐滿,耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能 :（1 ）保護模板，保護模板免遭磨損；（2）提高混凝土外觀質量 , 可達到清水混凝土效果；（3）長效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光 滑, 無污染，混凝土表面氣孔減少 90以上 .2000 年以來該漆已在 200余萬平方米模板的混凝土工程中應用。4、砌墻采用 GS32 砂漿寶外加劑 現(xiàn)在國家已不允許用粘土磚來砌墻體 ,

15、 但是采用其他砌體材料時，存在容易出現(xiàn)質量通病的問題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經 過多項工程的實踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻 體易出現(xiàn)裂縫的問題。5、建議窗戶密封采用 Sikaflex 15LM單組分低模量聚氨酯接 縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex 11FC單組分聚氨酯彈性 密封膠。Sikaflex 作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接 密封膠已在多項工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是 以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產而成 .Sikaflex 具 有 優(yōu)良 的耐老 化和 耐侯 性能 . 長 期暴 露于 紫外線 照射 下 , 白 色

16、 Sikaflex 可能會變黃，但其它性能不會顯著降低 .6、模板采用竹膠合板 竹膠合板具有如下特點：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強 度高、韌性好、導熱系數低 , 重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達 到清水混凝土效果。7、結構設計規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭.根據 我公司的施工經驗，認為采用直螺紋連接技術更好一些，質量更有 保證。8、由于創(chuàng)杯涉及工程參建的所有方面，包括業(yè)主本身和設計以 及相關管理部門，所以建議業(yè)主設立“奪杯工作專員” , 使業(yè)主的創(chuàng) 杯工作與我公司的創(chuàng)杯工作銜接地更好 . 我公司可以提供全面和免 費的培訓等，向其提供我公司在創(chuàng)杯工作中的各種經驗教訓。二、降低成本措

17、施 本工程中可采用的降低工程生產成本措施有如下：1、 加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃, 增收節(jié) 支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。2、編制科學合理的施工計劃 . 項目部根據工程總進度計劃及時 編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等 手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn) 象，提高勞動生產率。3、項目部在滿足施工進度的前提下 , 科學編制月、季度要料計 劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度 需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要 貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，

18、以 減少中間流通環(huán)節(jié) , 降低材料采購的成本 . 進場的材料的設備要減少 露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用 . 施工時做到 限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用。5、盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢 率等。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產地進行排 板驗收合格后方能運至工地。6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本 , 二則也可以改善砼 （ 砂漿）的和易性提高砼的質量。7、加強勞動力的調度與管理 , 按工程進度的需要配備勞動力， 對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工 程掛鉤, 提倡一專多能 , 減

19、少間歇窩工及非生產用工。8、施工機具配備要合理 , 選用效率高的施工機械 , 提高生產率及 機械化施工水平。9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地 擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。10、加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次成優(yōu)， 減少返工等現(xiàn)象，以質量保進度，以質量降成本。11、認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司 質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質 量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量 隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工

20、配合工 期長 , 耗工量大，后期工程量集中 , 工期緊、壓力大，在施工安排上 要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊 施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓 力，做到均衡施工。13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的 施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用 , 注重技術革新和合 理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現(xiàn)。14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益 . 工程完工 后，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效 益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉，降低財 務費用。15、充分把握圖

21、紙會審關，使設計方案結合實際 , 降低造價 , 方 便施工。16、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地 布置圖堆放，做到合理、整齊 , 以減少二次搬運損耗。17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開挖程序 . 調配土方開挖與回填 , 節(jié)約工程費 用. 在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡 , 可減少土方量，從而 節(jié)約人工費及機械臺班費 .19、做好材料計量工作 , 做好落手清，合理回收利用減少原材料 消耗.20、加強模板管理 ,做好模板的拆模、 維修工作，增加周轉次數。21、混凝土摻早強劑 , 縮短支模時間，加快模板周轉 .22、做好材料進場驗收工

22、作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。23、加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制 , 綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán) 節(jié)。加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快 施工進度 .25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。26、根據目標成本 , 進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用 量控制范圍及各工種控制范圍 . 實行成本否決權 .27、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。28、加強合同管理，降低合同風險 .論建筑施工企業(yè)降低成本的主要途徑 【摘要】施工企業(yè)如想長期高效地向前發(fā)展， 就要有效地挖掘建 筑工程降低工程成本的潛力 , 研究降

23、低工程成本的途徑?！娟P鍵詞】降低成本；節(jié)約費用；提高效率目前,建筑市場競爭日趨激烈， 很多企業(yè)為了中標工程項目 , 一再 壓縮自己的利潤空間， 在這種大的市場環(huán)境下， 施工企業(yè)要想不斷 地向前發(fā)展，就要在不斷地提高工程質量、 服務質量的同時， 必須 合理地節(jié)約人力、 物力等各方面資源， 努力降低工程成本。 因為工 程成本，是工程在施工過程中所消耗各項生產費用的總和， 它反映 企業(yè)勞動生產率的高低 , 材料的節(jié)約程度，機械設備的利用情況， 以及在施工組織、勞動組織，管理水平等施工管理活動的全部情況。工程成本的降低，反映著企業(yè)施工經營活動中物化勞動和活勞動 的節(jié)約，只有這樣，才可以耗量較少的物力和

24、人力完成同樣多的工 程，或者以同樣多的物力和人力完成更多的工程。降低工程成本， 除了要加強企業(yè)員工的成本意識和全面節(jié)約的觀點外， 還需要不斷 尋求降低工程成本的途徑 , 挖掘降低工程成本的潛力。研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個方面。 第一、節(jié)約施工管理費用。 節(jié)約施工管理費用， 不但可以降低工 程成本, 而且有助于培養(yǎng)職工的降本意識 .為了節(jié)約施工管理費用， 企業(yè)必須： (1) 認真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，處處精打細算， 嚴格防止鋪張浪費； (2) 不斷提高工作效率 , 精簡機械，減少層次 , 合理降低生產人員的比重 ; (3)進行雨季、冬季施工，加強勞動力 的調配和管理，減少非生產用

25、工，節(jié)約工人輔助工資； （ 4）貫徹集 中力量打殲滅戰(zhàn)的方針， 加速施工進度 ,縮短工期 ;（5）健全工具用 具和勞保用品的領用、保管、使用、報廢和以舊換新等制度，對損 壞工具用具和勞動用品及時加以修理； （6）制訂各項費用使用計劃 , 實行部門分管、 先算后用，并嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和關于管 理社會集團購買力的規(guī)定， 遵守國家財政紀律， 節(jié)約一切可以節(jié)約 的開支。第二、提高機械設備利用率。 要提高機械設備的利用率 , （1）要 建立和健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng) , 嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程 , 克服不按操作規(guī)程使用和無人負責現(xiàn)象 使機械設備經常處于完好狀態(tài)。 （2）

26、 要開展技術革新和技術革命， 將各工種工程的施工機械配套成龍， 不斷改進機械設備。 如將專用 機械設備改為多種用途 , 一機多用 , 充分發(fā)揮機械設備的作用。 （3 ） 是加強機械設備的計劃性， 做好機械設備的平衡高度工作， 選擇與 施工對象相適應的機械設備， 防止“多要少用”、“早要遲用 、“大 代小用”,消滅停工窩工 , 最有效地最充分地利用各種機械設備。 對 于大型施工機械和那些數量不多的特殊機械，最好由公司集中管 理，加強統(tǒng)一調度 , 提高機械利用率。（4）是要加強機械操作人員 的培訓工作，不斷提高機械操作人員的操作技術。 （5） 是要正確處 理與協(xié)作施工單位之間的關系。 六是要做好機

27、械設備利用定額的查 定的分析， 開展單機、單車核算，考查機械設備利用情況，獎優(yōu)罰 劣。第三、提高勞動生產率。提高勞動生產率可以減少單位工程用工， 增加單位時間內完成的工程數量。 這樣，不僅能夠減少單位工程成 本中的人工費和生產工人輔助工資， 而且還可相應地降低其他費用 因為在施工管理費中，大部分費用如工作人員工資、工資附加費、 辦公費差旅交通費、 行政用固定資產使用費等， 是比較固定的， 它 們不是與工程數量成比例變動。 當勞動生產率提高而使完成工程數 量時，這部分費用攤到工程成本上的數額就隨之減少。為了不斷提高勞動生產率，企業(yè)必須加強班組建設 , 做好思想政 治工作，促使企業(yè)員工自覺遵守勞動

28、紀律， 充分利用工時， 深入開 展群眾性的技術革命和技術革新運動，將施工機械配套成龍 , 在各 個工種工程實現(xiàn)機械化施工 . 隨著機械裝備情況和施工工藝等變化 及時調整勞動組織， 合理調配勞動力， 減少窩工浪費， 并能很好地 組織冬季施工和雨季施工， 擺脫氣候影響 , 延長年度作業(yè)天數 , 同時 加強技術教育和培訓工作， 提高工作的技術水平和操作的熟練程序 做好勞動保護工作 , 不斷改善勞動條件，合理布置施工現(xiàn)場，減少 材料、構件二次轉運用工， 正確處理各個工種工人之間如土建工人 和水電安裝工人之間、 油漆工人等之間的關系， 搞好前后工序之間 的協(xié)作, 減少安裝水管電線后修補墻壁用工和粉刷后門

29、窗鏟垃圾用 工，節(jié)約勞動力 . 加強定額管理，做好勞動定額的查定和分析，按 勞動定額簽發(fā)工程任務單，考核班組工效。第四、減少工程返工損失。 工程返工，就會造成人力物力的浪費。建筑企業(yè)必須不斷提高工作施工技術水平， 采用先進地施工工藝和 操作方法 , 嚴格按施工驗收規(guī)范執(zhí)行工程質量檢查驗收制度。 同時, 必須按圖紙施工， 質量要達到施工驗收標準， 防止混凝土搗厚或搗 薄, 防止基礎挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪 費.第五、節(jié)約材料費 . 材料費在工程成本中占最大的比重，隨著裝 配化程度的不斷提高， 材料費占的比重還要增大。 因此，大力節(jié)約 主要材料、 結構件、周轉材料、其他材料的

30、消耗， 降低材料采購成 本,對于降低工程成本有著非常重要的意義 . 但在目前不少建筑企 業(yè),由于盲目采購 ,產生大量積壓，保管不妥，損壞變質，大材小用， 整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費 , 仍然相當嚴重，在降低 工程成本方面還有潛力可挖 .為了節(jié)約材料費必須在材料采購、 運輸、保管，使用以及回收等 各個環(huán)節(jié)采取有效的措施 . 工程成本中材料費的高低，首先取決于 運輸過程中材料采購成本的高低 . 采購材料不僅要注意材料的質量 和規(guī)格，同時必須從價格和分批采購的數量上加以精打細算： （1） 要貫徹執(zhí)行“合理儲備 的原則，避免因積壓而引起的損失浪費。 為此，必須建立逐級按工程項目編制材料計劃， 按材料計劃編制供 應計劃，再按供應計劃編制采購計劃或