某集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件

1、房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫某集團(tuán)與房地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件附件：集團(tuán)與地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略和地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)跟蹤研究 房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策動(dòng)態(tài)研究 競爭對手跟蹤研究 基于競爭戰(zhàn)略下的利潤結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 盈利模式、管理體系和經(jīng)營效率研究 各區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡發(fā)展下的投資布局研究 城市與項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)研究 商業(yè)房地產(chǎn)、并購等新戰(zhàn)略研究 服務(wù)于產(chǎn)品系列化和標(biāo)準(zhǔn)化的客戶細(xì)分研究 品牌研究 確定正確的研究方法和研究課題 及時(shí)提供科學(xué)的研究成果及建議，供決策層使用 研究成果的及

2、時(shí)推廣應(yīng)用 擁有研究報(bào)告所有權(quán) 擁有報(bào)告使用范圍決定權(quán) 擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助調(diào)研的建議權(quán) 及時(shí)配合集團(tuán)保質(zhì)、保量完成所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、競爭對手、客戶及城市發(fā)展的調(diào)查、分析和研究 按集團(tuán)要求在本公司推廣應(yīng)用研究成果 集團(tuán)品牌落實(shí)到項(xiàng)目 承擔(dān)在子公司范圍內(nèi)提升品牌和客戶滿意度的責(zé)任 擁有研究報(bào)告的使用權(quán) 擁有對集團(tuán)研究方法、研究課題及各類指標(biāo)體系的建議權(quán) 擁有根據(jù)本公司實(shí)際需要進(jìn)一步細(xì)化方案的自主權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制 每年滾動(dòng)編制、實(shí)施集團(tuán)未來五年總體發(fā)展規(guī)劃 督導(dǎo)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作 及時(shí)制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 及時(shí)指導(dǎo)、有效監(jiān)督子公司開展相關(guān)的研究、編制工作 及時(shí)制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引

3、擁有對子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的審核與審批權(quán)和組織實(shí)施的監(jiān)督權(quán)。 擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助的建議權(quán) 在集團(tuán)指導(dǎo)下及時(shí)制定本公司戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 客觀、及時(shí)并準(zhǔn)確提供本公司的經(jīng)營與管理信息 擁有集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其調(diào)整的建議權(quán) 對集團(tuán)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引有建議權(quán) 擁有根據(jù)子公司實(shí)際需要進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃的自主權(quán)地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理 制定、實(shí)施集團(tuán)地產(chǎn)投資相關(guān)制度、指標(biāo)體系和相關(guān)報(bào)告成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 編制、實(shí)施投資計(jì)劃，發(fā)布動(dòng)態(tài)土地投資信息 組織投資城市和項(xiàng)目的評審 現(xiàn)有區(qū)域公司外的新城市拓展 相關(guān)制度、指標(biāo)體系和成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理、及時(shí) 計(jì)劃與投資信息發(fā)布及時(shí)并準(zhǔn)確 對擬投資城市及項(xiàng)目的評審及時(shí)；意見

4、清晰、客觀、準(zhǔn)確。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)新城市地產(chǎn)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì) 擁有對集團(tuán)相關(guān)制度、指標(biāo)體系和成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行的督導(dǎo)權(quán) 擁有集團(tuán)投資計(jì)劃和投資信息的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行督導(dǎo)權(quán) 擁有擬投資城市和項(xiàng)目的初審權(quán)及召開評審會(huì)的決定權(quán) 有效執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)制度、指標(biāo)體系及成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 按集團(tuán)要求，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確、充分地上報(bào)相關(guān)市場信息和經(jīng)營信息 按集團(tuán)要求，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確和充分地上報(bào)各項(xiàng)報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)要求尋找本區(qū)域范圍內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，并上報(bào)集團(tuán)決策 根據(jù)集團(tuán)要求尋找值得地產(chǎn)項(xiàng)目投資的新城市，并上報(bào)集團(tuán)決策 擁有對集團(tuán)相關(guān)制度、指標(biāo)體系及成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán) 擁有在集團(tuán)相關(guān)規(guī)則指導(dǎo)下、對本公司相

5、關(guān)制度的制定權(quán) 擁有擬投資城市與項(xiàng)目的報(bào)審權(quán)、推薦權(quán)、建議權(quán) 審核、審批地產(chǎn)項(xiàng)目合同協(xié)議 審核、審批設(shè)立地產(chǎn)項(xiàng)目公司 審核、審批地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)款與地價(jià)款 投資效果的動(dòng)態(tài)跟蹤和評估分析 及時(shí)并準(zhǔn)確審核、審批地產(chǎn)投資項(xiàng)目合同協(xié)議 及時(shí)并準(zhǔn)確審核、審批項(xiàng)目公司的設(shè)立 及時(shí)并準(zhǔn)確審核、審批地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)款與地價(jià)款 及時(shí)并準(zhǔn)確地動(dòng)態(tài)評估分析投資效果 擁有對地產(chǎn)項(xiàng)目合同協(xié)議書的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán) 擁有設(shè)立項(xiàng)目公司的審核權(quán) 擁有對地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)款、地價(jià)款支付的審核權(quán) 擁有地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)控權(quán)，投資效果動(dòng)態(tài)評估分析報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)及其審核權(quán) 保質(zhì)、保量提交地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)議、地產(chǎn)項(xiàng)目協(xié)議評審申請表和相關(guān)文件 對依法向集團(tuán)申報(bào)設(shè)立

6、項(xiàng)目公司承擔(dān)所需相關(guān)文件主要法律責(zé)任 對及時(shí)提交地產(chǎn)項(xiàng)目款項(xiàng)支付申請、跟蹤款項(xiàng)支付情況承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任 在項(xiàng)目開發(fā)過程中保質(zhì)、保量編制和提交地產(chǎn)項(xiàng)目投資效果預(yù)測報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)際投資效果評估報(bào)告。對預(yù)期投資收益的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任 擁有對子公司地產(chǎn)項(xiàng)目合同協(xié)議的起草權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán) 擁有設(shè)立項(xiàng)目公司及擬定法人代表人和董監(jiān)事成員的建議權(quán)、申訴權(quán) 擁有支付地產(chǎn)款項(xiàng)的申報(bào)建議權(quán)、執(zhí)行權(quán) 擁有地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)操作權(quán)營運(yùn)管理 宏觀和中觀房地產(chǎn)市場跟蹤分析 擬定集團(tuán)和子公司年度經(jīng)營指標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)態(tài)監(jiān)控 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度 項(xiàng)目前期策劃和營銷策劃的審核 地產(chǎn)子公司績效考核 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)擬定、有效落實(shí)集團(tuán)和

7、子公司年度經(jīng)營指標(biāo) 及時(shí)把控各區(qū)域市場信息和各子公司經(jīng)營信息，靈活調(diào)度，確保集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 總結(jié)規(guī)范各類策劃的方法，建立成果標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)客觀公正地進(jìn)行績效考核 擁有相關(guān)管理程序、成果標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán) 擁有對子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的審核權(quán) 擁有對子公司的經(jīng)營調(diào)度權(quán) 擁有對子公司前期策劃和營銷策劃的審核權(quán) 擁有子公司經(jīng)營信息和市場信息研究的知情權(quán) 擁有績效考核權(quán)和項(xiàng)目評價(jià)權(quán) 及時(shí)擬定、有效落實(shí)本公司年度經(jīng)營指標(biāo) 動(dòng)態(tài)跟蹤分析區(qū)域市場信息 根據(jù)集團(tuán)的要求，及時(shí)調(diào)整并落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃 地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營和總結(jié) 前期策劃和營銷策劃達(dá)到集團(tuán)要求的水平 擁有按照集團(tuán)統(tǒng)一要求申報(bào)年度kpi指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的建議權(quán) 擁有在

8、與集團(tuán)要求保持一致的前提下編制、實(shí)施子公司年、季、月經(jīng)營計(jì)劃的自主權(quán)、執(zhí)行權(quán) 擁有滿足集團(tuán)要求下的地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營自主權(quán)和執(zhí)行權(quán)商業(yè)房地產(chǎn)管理 制定集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 督導(dǎo)子公司商業(yè)物業(yè)策劃、規(guī)劃、銷售、招商和運(yùn)營管理 及時(shí)制定集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（包括開發(fā)模式）并有效實(shí)施 及時(shí)制定商業(yè)地產(chǎn)評價(jià)模板，確定相關(guān)參數(shù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立和健全集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)管理程序 有效督導(dǎo)子公司商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營管理 擁有商業(yè)前期策劃、規(guī)劃、銷售或招商方案以及運(yùn)營方案的審核權(quán) 擁有集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)管理程序的制定權(quán)，和依管理程序?qū)ψ庸旧虡I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的督導(dǎo)權(quán) 在集團(tuán)統(tǒng)一管理下，進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和管理

9、 商業(yè)房地產(chǎn)的研究和總結(jié) 擁有對集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán) 擁有商業(yè)房地產(chǎn)投資建議權(quán) 擁有商業(yè)房地產(chǎn)策劃、規(guī)劃、銷售、招商和運(yùn)營管理的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)資本管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限投資者關(guān)系管理 定期召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 及時(shí)披露定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告 與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 執(zhí)行股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議 確定集團(tuán)公司再融資模式 對定期召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)承擔(dān)主要會(huì)務(wù)責(zé)任 對及時(shí)、有效披露定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告承擔(dān)主要責(zé)任 對與主要大股東形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承擔(dān)主要責(zé)任 對有效執(zhí)行股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議承擔(dān)主要責(zé)任 對確定集團(tuán)公

10、司再融資模式承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任 擁有定期召開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的發(fā)布權(quán) 擁有及時(shí)披露定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告的發(fā)布權(quán)、解釋權(quán) 擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系開展活動(dòng)的建議權(quán) 擁有要求子公司執(zhí)行股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議的監(jiān)督權(quán) 擁有確定集團(tuán)公司再融資模式的決定權(quán) 對股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性承擔(dān)部分責(zé)任 對嚴(yán)格執(zhí)行上市公司信息披露管理辦法、在第一時(shí)間就重大事件提供信息承擔(dān)主要責(zé)任 對與主要大股東形成良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承擔(dān)部分責(zé)任 對有效執(zhí)行股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議承擔(dān)部分責(zé)任 對保質(zhì)、保量提供募集資金投資項(xiàng)目可行性報(bào)告承擔(dān)連帶的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，需及時(shí)提供

11、盡職調(diào)查文件 擁有要求出具董事會(huì)、股東大會(huì)相關(guān)文件的權(quán)利擁有及時(shí)了解披露定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告的知情權(quán) 擁有就重大事件對外發(fā)布內(nèi)容的建議權(quán) 擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建議權(quán) 擁有集團(tuán)公司再融資模式的知情權(quán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限財(cái)務(wù)管理 審核、匯總預(yù)算 對集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的定期組織、審核、匯總編制承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán) 對及時(shí)、準(zhǔn)確編制和上報(bào)本公司財(cái)務(wù)預(yù)算承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)預(yù)算方案的建議權(quán) 跟蹤、監(jiān)督預(yù)算 對集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況的定期跟蹤、監(jiān)督承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的 監(jiān)督權(quán) 對及時(shí)、準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況并作分析承擔(dān)主要責(zé)任 預(yù)算

12、執(zhí)行結(jié)果的解釋權(quán) 確定財(cái)務(wù)結(jié)算方案 對集團(tuán)定期財(cái)務(wù)結(jié)算方案的確定承擔(dān)主要責(zé)任 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算方案的決定權(quán) 對及時(shí)、準(zhǔn)確編制和上報(bào)本公司財(cái)務(wù)結(jié)算方案、實(shí)施集團(tuán)確定的財(cái)務(wù)結(jié)算方案承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)結(jié)算方案的建議權(quán) 制定財(cái)務(wù)管理制度 對準(zhǔn)確規(guī)范制定集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán) 對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行承擔(dān)主要責(zé)任 對本公司具體財(cái)務(wù)管理制度的制定承擔(dān)主要責(zé)任 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的建議權(quán) 本公司具體財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán) 收集、分析財(cái)務(wù)信息 對定期收集集團(tuán)財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)信息的知情權(quán) 對及時(shí)、準(zhǔn)確提供本公司財(cái)務(wù)信息、分析財(cái)務(wù)狀況承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)

13、分析結(jié)果的解釋權(quán) 協(xié)助決策 對集團(tuán)的經(jīng)營管理、投資決策提供財(cái)務(wù)建議負(fù)重要責(zé)任 經(jīng)營管理、投資決策的建議權(quán) 對準(zhǔn)確提供集團(tuán)決策所需本公司的財(cái)務(wù)信息負(fù)主要責(zé)任 對本公司的經(jīng)營管理、投資決策提供財(cái)務(wù)建議負(fù)重要責(zé)任 子公司經(jīng)營管理、投資決策建議權(quán) 下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 對下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)、崗后管理承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)、考核權(quán) 對集團(tuán)下派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人開展工作承擔(dān)協(xié)助、配合、使用的主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的使用權(quán)、建議權(quán)財(cái)務(wù)核算 制定財(cái)務(wù)核算制度 對制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)核算制度的制定權(quán) 對嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度承擔(dān)主要責(zé)任 對集團(tuán)財(cái)務(wù)核算制度的建議權(quán)

14、 財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用 對財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與技術(shù)支持承擔(dān)主要責(zé)任 選用財(cái)務(wù)軟件的決定權(quán) 對維護(hù)、應(yīng)用本公司財(cái)務(wù)軟件承擔(dān)主要責(zé)任 財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用中問題的反映權(quán) 帳務(wù)核算 對有效組織集團(tuán)定期核算承擔(dān)責(zé)任 集團(tuán)結(jié)算方案的確定權(quán) 按照集團(tuán)安排，對組織本公司帳務(wù)核算承擔(dān)主要責(zé)任 具體財(cái)務(wù)核算自主權(quán) 理論研究 對定期研究與培訓(xùn)新制度、準(zhǔn)則承擔(dān)主要責(zé)任 全集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)征求意見權(quán) 對正確應(yīng)用新制度、準(zhǔn)則承擔(dān)主要責(zé)任 相關(guān)建議權(quán)和研究結(jié)果的所有權(quán)資金管理 資金的籌措 對集團(tuán)范圍內(nèi)資金籌集和調(diào)度承擔(dān)主要責(zé)任 擁有集團(tuán)范圍內(nèi)資金籌集支配權(quán)、調(diào)度權(quán) 對執(zhí)行和配合集團(tuán)內(nèi)資金籌集和調(diào)度承擔(dān)主要責(zé)任 擁有在集團(tuán)資金管理部門指導(dǎo)下的對資

15、金自主使用權(quán) 對利用子公司名義開立的貸款帳戶使用狀況的知情權(quán) 資金的調(diào)控、管理 對集團(tuán)范圍內(nèi)資金狀況承擔(dān)全部的監(jiān)控責(zé)任 對子公司對外借款擔(dān)保進(jìn)行審核承擔(dān)主要責(zé)任 擁有集團(tuán)范圍內(nèi)資金狀況的知情權(quán)和監(jiān)控權(quán) 擁有對子公司借款擔(dān)保的審核權(quán)和審批權(quán) 對集團(tuán)資金監(jiān)控和調(diào)查承擔(dān)密切配合的主要責(zé)任 對向集團(tuán)提出借款擔(dān)保申請的全部責(zé)任 擁有對集團(tuán)資金管理、監(jiān)控建議權(quán) 擁有向集團(tuán)提出借款擔(dān)保的報(bào)審權(quán) 資金計(jì)劃 對集團(tuán)內(nèi)制定資金預(yù)算及管理承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)內(nèi)資金預(yù)算的制定權(quán)、修改權(quán)和檢查權(quán) 對做好子公司資金預(yù)算管理，及時(shí)向集團(tuán)提供資金需求計(jì)劃承擔(dān)主要責(zé)任 擁有資金預(yù)算的擬訂權(quán)和資金需求計(jì)劃的報(bào)審權(quán) 資金管理制

16、度制定和實(shí)施 對集團(tuán)內(nèi)制訂、完善和實(shí)施資金管理制度承擔(dān)主要責(zé)任 擁有資金管理制度的制定權(quán)、修改權(quán)和監(jiān)督權(quán) 對執(zhí)行和實(shí)施集團(tuán)資金管理制度承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)提出資金管理制度修改的建議權(quán) 資金管理手段創(chuàng)新 對集團(tuán)內(nèi)推動(dòng)新技術(shù)運(yùn)用及新的融資方式應(yīng)用承擔(dān)主要責(zé)任 擁有資金管理方式創(chuàng)新的決策權(quán) 對執(zhí)行集團(tuán)創(chuàng)新方式的執(zhí)行承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)提出資金管理創(chuàng)新的建議權(quán)財(cái)務(wù)審計(jì) 配合集團(tuán)外部財(cái)務(wù)審計(jì) 對高效組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)外部財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)主要責(zé)任 擁有對外部財(cái)務(wù)審計(jì)所需資料的調(diào)度權(quán) 全力接受并配合進(jìn)行外部審計(jì)負(fù)全部責(zé)任 對外部審計(jì)意見擁有申訴權(quán)，對外部審計(jì)決定擁有執(zhí)行權(quán) 組織、實(shí)施集團(tuán)范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì) 對集

17、團(tuán)范圍內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)負(fù)有及時(shí)組織、實(shí)施的責(zé)任 擁有對內(nèi)部審計(jì)所需資料的調(diào)度權(quán) 接受并配合進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任 對內(nèi)部審計(jì)決定承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任 提出本公司審計(jì)需求，對內(nèi)部審計(jì)意見擁有申訴權(quán) 建立、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度 對及時(shí)建立、完善集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度承擔(dān)主要管理與推動(dòng)責(zé)任 擁有對集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系和制度的制定權(quán)、修改權(quán) 對全力配合集團(tuán)內(nèi)審建設(shè)及研究承擔(dān)主要責(zé)任 對內(nèi)審制度修定擁有建議權(quán)稅務(wù)管理 建立、完善、實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)管理制度 對建立、完善、實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)管理制度承擔(dān)管理與推動(dòng)的主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)稅務(wù)管理制度的制定權(quán)、修改權(quán)及子公司執(zhí)行該制度的監(jiān)督權(quán) 對在本公司實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)管理制度承擔(dān)主要執(zhí)行

18、責(zé)任 根據(jù)本企業(yè)情況，制定稅務(wù)制度實(shí)施細(xì)則承擔(dān)全部責(zé)任 對集團(tuán)稅務(wù)管理制度的修改擁有建議權(quán) 制定本企業(yè)稅務(wù)制度實(shí)施細(xì)則自主權(quán) 集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃 對集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃方案定時(shí)高效制訂工作負(fù)主要責(zé)任 集團(tuán)范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃方案的報(bào)審權(quán)、修正權(quán) 對在本公司實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)籌劃方案承擔(dān)主要執(zhí)行責(zé)任 對集團(tuán)范圍內(nèi)涉及本公司的稅務(wù)籌劃方案的制定擁有建議權(quán) 稅收政策宣傳及稅法知識(shí)培訓(xùn) 對集團(tuán)范圍內(nèi)有效的稅收政策宣傳及稅法知識(shí)培訓(xùn)負(fù)主要責(zé)任 根據(jù)集團(tuán)需求，對稅法宣傳、培訓(xùn)內(nèi)容有選擇權(quán) 配合集團(tuán)加強(qiáng)本公司稅收宣傳及參加稅法培訓(xùn)負(fù)主要責(zé)任 稅務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的建議權(quán)，按稅法政策的執(zhí)行權(quán)成本管理 成本管理工作相關(guān)程序 對建立、

19、完善、實(shí)施集團(tuán)成本管理監(jiān)控程序承擔(dān)管理與推動(dòng)責(zé)任 擁有建立成本管理監(jiān)控程序的制定權(quán)、修改權(quán)、監(jiān)督權(quán) 對在本公司實(shí)施集團(tuán)成本管理監(jiān)控程序承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任 擁有對集團(tuán)成本管理監(jiān)控程序提出修改的建議權(quán) 成本測算與監(jiān)控 對子公司提交的項(xiàng)目各階段成本測算提出專業(yè)評審意見承擔(dān)主要責(zé)任 對子公司超成本項(xiàng)提出預(yù)警并提出成本工作改進(jìn)意見承擔(dān)主要責(zé)任 對子公司重大工程招標(biāo)結(jié)果承擔(dān)連帶責(zé)任 擁有對各階段成本的督辦權(quán)、處理權(quán) 擁有對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)督權(quán) 擁有對重大工程招標(biāo)的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 負(fù)責(zé)擬定各階段成本測算并上報(bào)集團(tuán) 負(fù)責(zé)配合集團(tuán)提出項(xiàng)目成本工作的改進(jìn)意見并執(zhí)行 重大招標(biāo)計(jì)劃及時(shí)通知集團(tuán) 擁有對集團(tuán)提出項(xiàng)目成本工作改

20、進(jìn)意見的執(zhí)行權(quán)，對各階段成本的建議權(quán)，操作權(quán) 成本工作檢查與考核 對全面檢查子公司成本管理工作并及時(shí)反饋承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對子公司成本管理工作的檢查權(quán)、建議權(quán) 對配合集團(tuán)做好成本管理工作檢查、及時(shí)提交重大成本事故和重大成本調(diào)整原因承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對重大成本事故和重大成本調(diào)整原因的報(bào)告權(quán)、申訴權(quán) 下派成本負(fù)責(zé)人 對下派成本負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)、崗后管理承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對下派成本負(fù)責(zé)人的管理權(quán)、更換權(quán)、考核權(quán) 對集團(tuán)下派成本負(fù)責(zé)人開展工作承擔(dān)協(xié)助、配合、使用的主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)下派成本負(fù)責(zé)人的使用權(quán)、建議權(quán) 成本管理方法研究與推廣應(yīng)用 對組織成本管理方法的研究承擔(dān)主要責(zé)任 對新方法在子公司及時(shí)的推

21、廣應(yīng)用承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對新方法的建議權(quán)，對研究應(yīng)用的操作權(quán) 對正確執(zhí)行被集團(tuán)認(rèn)可的新成果承擔(dān)主要責(zé)任，對研究新的成本管理方法承擔(dān)重要責(zé)任 擁有對新成果的建議權(quán)，使用權(quán) 成本水平調(diào)研 對及時(shí)組織異地拓展城市成本調(diào)研及已有子公司城市的年度成本調(diào)研承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對成本調(diào)研報(bào)告的擬定權(quán) 對配合集團(tuán)進(jìn)行子公司當(dāng)?shù)爻杀舅降哪甓日{(diào)研承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對年度成本調(diào)研成本水平的建議權(quán) 成本工作經(jīng)驗(yàn)交流 對組織集團(tuán)范圍內(nèi)的成本工作經(jīng)驗(yàn)交流及大型的對外成本經(jīng)驗(yàn)交流承擔(dān)全部責(zé)任 擁有對會(huì)議的組織權(quán)，會(huì)議主辦地的建議權(quán)，費(fèi)用的建議權(quán) 對配合集團(tuán)擬定參加會(huì)議的資料，參加會(huì)議承擔(dān)主要責(zé)任 擁有子公司會(huì)議資料的擬定權(quán)

22、 成本培訓(xùn) 對完整制訂集團(tuán)成本培訓(xùn)計(jì)劃承擔(dān)全部責(zé)任 對組織集團(tuán)內(nèi)成本培訓(xùn)承擔(dān)全部責(zé)任 對建立成本管理培訓(xùn)管理體系承擔(dān)連帶責(zé)任 擁有集團(tuán)成本培訓(xùn)計(jì)劃擬定權(quán) 擁有組織成本培訓(xùn)建議權(quán) 對按集團(tuán)成本培訓(xùn)計(jì)劃參加成本培訓(xùn)承擔(dān)主要責(zé)任 擁有專題成本培訓(xùn)建議權(quán) 成本工作信息反饋 對按月匯編成本工作月報(bào)，并上傳至集團(tuán)信息平臺(tái)承擔(dān)主要責(zé)任 對子公司及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上傳成本信息至成本信息系統(tǒng)承擔(dān)連帶責(zé)任 對成本信息系統(tǒng)功能的定期維護(hù)和升級承擔(dān)主要責(zé)任 擁有成本月報(bào)操作權(quán) 擁有子公司成本信息督辦權(quán) 擁有成本信息系統(tǒng)修改擬定權(quán)、辦理權(quán) 對及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上傳成本信息承擔(dān)主要責(zé)任 對批量反饋成本信息系統(tǒng)的使用意見承

23、擔(dān)主要責(zé)任 擁有成本信息的建議權(quán)、操作權(quán)技術(shù)管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 新區(qū)域城市項(xiàng)目拓展前期技術(shù)支持 對提交項(xiàng)目投資決策評審會(huì)技術(shù)文件的成果質(zhì)量負(fù)有部分責(zé)任 擁有對項(xiàng)目投資決策評審技術(shù)文件的專業(yè)建議權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 對提交項(xiàng)目決策評審會(huì)技術(shù)文件可行性及成果質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任 擁有對上報(bào)項(xiàng)目投資決策評審會(huì)技術(shù)文件編制、呈報(bào)權(quán) 集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)及前期技術(shù)配合 對確保各項(xiàng)目順利通過集團(tuán)聽證負(fù)有主要責(zé)任 對組織各項(xiàng)目參與集團(tuán)評審和聽證負(fù)有全部責(zé)任 擁有對項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的審核權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、考核權(quán) 對提交集團(tuán)設(shè)計(jì)評審和聽證的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量和進(jìn)

24、度負(fù)有主要責(zé)任 對集團(tuán)參與評審和聽證后給予的“指令性”意見負(fù)有執(zhí)行的全部責(zé)任 擁有對按集團(tuán)有關(guān)程序規(guī)定要求須上報(bào)評審和聽證的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件負(fù)有按時(shí)、保質(zhì)的呈報(bào)權(quán)、解釋權(quán) 關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位選擇把控 參與子公司主要項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的選擇 對主要項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的選擇負(fù)有建議權(quán)、審核權(quán) 對主要項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位的工作質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任 擁有主要項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)單位選擇的決定權(quán) 設(shè)計(jì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)值體系（創(chuàng)新模式研究） 對集團(tuán)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)值體系的建設(shè)負(fù)有全部責(zé)任 對子公司提交的設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果負(fù)有審核、推廣的責(zé)任 擁有集團(tuán)價(jià)值體系建設(shè)的制定、審核、決定權(quán) 對集團(tuán)制定的創(chuàng)新模式的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任 對設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果負(fù)有

25、呈報(bào)的全部責(zé)任 擁有對集團(tuán)制定的創(chuàng)新模式的建議權(quán) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究與實(shí)施 對于集團(tuán)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目的選擇負(fù)有主要責(zé)任 對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中應(yīng)用的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板以及設(shè)計(jì)成果要求的編制負(fù)有主要責(zé)任 對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的編制負(fù)有部分責(zé)任 對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在集團(tuán)范圍內(nèi)應(yīng)用負(fù)有全部責(zé)任 對建立、完善集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系承擔(dān)計(jì)劃、指導(dǎo)、檢查的全部責(zé)任 擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目選擇的決定權(quán) 擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控權(quán) 擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審核權(quán) 擁有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣實(shí)施的督辦權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系的指導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 對于集團(tuán)確定的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)有按標(biāo)準(zhǔn)化

26、設(shè)計(jì)管理要求實(shí)施的全部責(zé)任 對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)模板以及設(shè)計(jì)成果要求的在項(xiàng)目管理過程中的實(shí)施負(fù)有全部責(zé)任 對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果的編制負(fù)有主要責(zé)任 對于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣、交流、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)負(fù)有部分責(zé)任 對按照集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系要求開發(fā)產(chǎn)品承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任 擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目選擇的建議權(quán) 擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理權(quán) 擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審核權(quán) 擁有集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣實(shí)施的執(zhí)行權(quán) 對于區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化成果的設(shè)定及應(yīng)用擁有決定權(quán) 擁有對集團(tuán)產(chǎn)品系列化體系提出改進(jìn)的建議權(quán) 設(shè)計(jì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實(shí) 對建立、完善集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)制定、管理、監(jiān)督責(zé)任 擁有

27、對子公司執(zhí)行集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán) 對配合集團(tuán)建立、實(shí)施技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任 擁有對集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)的建議權(quán) 設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究成果推廣應(yīng)用 對于促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流及設(shè)計(jì)研究成果推廣應(yīng)用負(fù)有主要責(zé)任 擁有經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的組織權(quán) 擁有經(jīng)驗(yàn)交流主題及推廣應(yīng)用設(shè)計(jì)成果的決定權(quán) 對于配合集團(tuán)組織的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動(dòng)負(fù)有主要責(zé)任 擁有集團(tuán)組織確定的經(jīng)驗(yàn)交流主題選擇的建議權(quán) 擁有集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動(dòng)的參與、協(xié)辦權(quán)流程管理 整合、優(yōu)化集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程 對整合、優(yōu)化集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程承擔(dān)制定、管理、監(jiān)督責(zé)任 擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理流

28、程的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán) 對按集團(tuán)要求完成本公司業(yè)務(wù)流程成果承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任 對本公司業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任 對已頒布的集團(tuán)層面流程文件承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任 擁有對集團(tuán)整合、優(yōu)化技術(shù)管理流程提出改進(jìn)的建議權(quán) 對子公司層面的業(yè)務(wù)流程文件的成果擁有決定權(quán)項(xiàng)目工程管理 集團(tuán)項(xiàng)目工程管理監(jiān)控制度與執(zhí)行 對于集團(tuán)項(xiàng)目工程管理監(jiān)控制度的制定與執(zhí)行負(fù)有推動(dòng)責(zé)任 擁有集團(tuán)項(xiàng)目工程管理監(jiān)控制度的決定權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行工程管理監(jiān)控制度的檢查權(quán)、考核權(quán) 對于配合集團(tuán)開展項(xiàng)目工程管理監(jiān)控制度負(fù)有執(zhí)行責(zé)任 擁有集團(tuán)項(xiàng)目工程管理監(jiān)控制度的建議權(quán) 工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實(shí) 對建立、完善集團(tuán)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)制定、管理、監(jiān)督責(zé)

29、任 擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查權(quán)、督辦權(quán) 對配合集團(tuán)建立、實(shí)施工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任 擁有對集團(tuán)整合、優(yōu)化工程管理流程提出改進(jìn)的建議權(quán) 工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣 對于促進(jìn)集團(tuán)范圍內(nèi)的工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流負(fù)有主要責(zé)任 擁有經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)的組織權(quán) 擁有經(jīng)驗(yàn)交流主題的決定權(quán) 對于配合集團(tuán)組織的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動(dòng)負(fù)有主要責(zé)任 擁有集團(tuán)組織確定的經(jīng)驗(yàn)交流主題選擇的建議權(quán) 擁有集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)交流及成果推廣活動(dòng)的參與、協(xié)辦權(quán) 戰(zhàn)略采購的技術(shù)工作 對于集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理技術(shù)配合工作負(fù)有主要責(zé)任 擁有對戰(zhàn)略采購管理過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的決定權(quán) 擁有戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察的參與、建議權(quán) 擁有對子公司執(zhí)

30、行集團(tuán)戰(zhàn)略采購年度工作的檢查權(quán)、考核權(quán) 對于集團(tuán)戰(zhàn)略采購管理的技術(shù)配合工作負(fù)有部分責(zé)任 對于在本公司項(xiàng)目中落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略采購部品負(fù)有主要責(zé)任 對區(qū)域采購在本公司的整體推進(jìn)負(fù)有主要責(zé)任 擁有對戰(zhàn)略采購管理過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的編制、審核權(quán) 擁有集團(tuán)戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察的參與、建議權(quán) 擁有區(qū)域采購部品選擇的決定權(quán)建筑研究 產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化研究，預(yù)開發(fā)產(chǎn)品研究 對建立、完善集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值評估體系承擔(dān)組織與推廣責(zé)任 對提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值評估報(bào)告、提出完善承技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值評估體系的擬定權(quán)、修改權(quán) 擁有實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)價(jià)值評估的評審權(quán)和提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改的建議權(quán) 對配合集

31、團(tuán)建立、完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值評估體系承擔(dān)落實(shí)責(zé)任 對配合集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值評估、提交技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善的建議承擔(dān)落實(shí)責(zé)任 擁有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值評估體系提出改進(jìn)的建議權(quán) 擁有對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值評估、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出修改的建議權(quán) 新材料、新工藝、新設(shè)備、生態(tài)節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用 對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承擔(dān)組織與推廣的責(zé)任 擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的計(jì)劃擬定權(quán)，應(yīng)用推廣、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改建議權(quán) 對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承擔(dān)運(yùn)用與推廣的責(zé)任 擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備研究成果的使用權(quán) 競爭項(xiàng)目調(diào)研 對組織調(diào)研、撰寫集團(tuán)調(diào)研報(bào)告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任 擁

32、有組織競爭項(xiàng)目調(diào)研的決定權(quán)、調(diào)研成果的所有權(quán) 對配合集團(tuán)組織本公司競爭項(xiàng)目調(diào)研、撰寫報(bào)告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任 擁有對集團(tuán)撰寫的競爭項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告成果的使用權(quán) 建筑研究方向與專題研究 對集團(tuán)技術(shù)研究專題的設(shè)立、研究成果的質(zhì)量、研究成果的推廣應(yīng)用承擔(dān)主要責(zé)任 擁有技術(shù)研究專題擬定權(quán)、組織協(xié)權(quán)、技術(shù)研究成果使用權(quán) 對配合集團(tuán)確立本公司研究專題、確保專題研究成果質(zhì)量、應(yīng)用推廣研究成果承擔(dān)主要責(zé)任 擁有集團(tuán)技術(shù)研究成果的使用權(quán)、本公司技術(shù)研究專題的擬定權(quán)信息管理 集團(tuán)內(nèi)、外項(xiàng)目信息資料收集整理及專業(yè)平臺(tái)維護(hù) 對定時(shí)定量發(fā)布技術(shù)信息承擔(dān)主要責(zé)任 對建立、完善技術(shù)信息管理平臺(tái)承擔(dān)支持與服務(wù)責(zé)任 擁有

33、技術(shù)信息處理權(quán)、權(quán)限開放設(shè)置權(quán) 擁有技術(shù)信息管理平臺(tái)擬定權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)知識(shí)貢獻(xiàn)相關(guān)工作的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán) 對向集團(tuán)定時(shí)定量提供本公司技術(shù)信息承擔(dān)主要責(zé)任 對建立、完善技術(shù)信息管理平臺(tái)承擔(dān)輸入、輸出信息、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)暢通的責(zé)任 擁有享用集團(tuán)技術(shù)信息的使用權(quán) 擁有技術(shù)信息管理平臺(tái)建設(shè)的建議權(quán) 技術(shù)操作it化平臺(tái)建設(shè)與操作應(yīng)用 對集團(tuán)it化技術(shù)管理平臺(tái)建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任 對于推廣實(shí)施it化操作負(fù)有部分責(zé)任 擁有集團(tuán)it化平臺(tái)搭建的決定權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行集團(tuán)it化年度工作的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán) 對配合集團(tuán)搭建it化操作平臺(tái)負(fù)有部分責(zé)任 對于實(shí)施集團(tuán)it化管理負(fù)有主要責(zé)任 擁有對it化平臺(tái)搭建的建

34、議權(quán) 擁有it化平臺(tái)操作程序的的使用權(quán)人力資源部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限組織管理 子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整 對子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案的合理性負(fù)主要責(zé)任 子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案審批權(quán) 及時(shí)提交子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案申請 子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整建議權(quán)人員規(guī)劃 制定集團(tuán)總部的人力資源規(guī)劃 制定子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）的人力資源規(guī)劃 制定新成立公司的人力資源規(guī)劃 對按時(shí)完成集團(tuán)整體人力資源規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量（科學(xué)性、可行性）負(fù)主要責(zé)任，并對集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃的執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任 對子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）人力資源規(guī)劃的制定起到專業(yè)指導(dǎo)責(zé)任

35、，并對規(guī)劃執(zhí)行的符合度負(fù)監(jiān)督責(zé)任 對新成立公司的人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任。 集團(tuán)總部人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán) 子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）人力規(guī)劃的審核與審批權(quán)，人力規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控權(quán) 新成立公司人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán) 對按時(shí)完成子公司（含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司）人力規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量（科學(xué)性、可行性）負(fù)主要責(zé)任 對子公司（含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司）人力規(guī)劃執(zhí)行效果負(fù)主要責(zé)任 集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán) 子公司人力規(guī)劃的擬定權(quán) 新成立公司人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán)人員任用 子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員（下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、下派成本負(fù)責(zé)人等）的招聘、任用（含職務(wù)任免） 對及時(shí)滿

36、足子公司高管、核心業(yè)務(wù)崗位（下派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、下派成本負(fù)責(zé)人等）人員的需求負(fù)主要責(zé)任 子公司高管及核心崗位員工的招聘、任用（含職務(wù)任免） 及時(shí)提出核心崗位需求及人選推薦，對子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員的聘用、任用（含職務(wù)任免）承擔(dān)建議責(zé)任 子公司高管及核心崗位人員的招聘、任用（含職務(wù)任免）的人選推薦與任用建議權(quán)培訓(xùn)發(fā)展 統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)總體年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算 審核子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 集團(tuán)范圍內(nèi)培訓(xùn)管理體系、it平臺(tái)與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣 集團(tuán)培訓(xùn)組織實(shí)施 對制定集團(tuán)總體年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保實(shí)施效果（合理性、有效性）負(fù)主要責(zé)任 對集團(tuán)化架構(gòu)下培訓(xùn)管理體系、it平臺(tái)與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣負(fù)主要責(zé)任 對集團(tuán)范圍內(nèi)組

37、織的培訓(xùn)，gps中高層培養(yǎng)、梯隊(duì)人員培養(yǎng)、金鷹計(jì)劃等負(fù)主要責(zé)任 集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定權(quán) 子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán) 子公司培訓(xùn)體系實(shí)施、it平臺(tái)建設(shè)指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán) 對子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施效果負(fù)全部責(zé)任 對培訓(xùn)管理體系在子公司內(nèi)的貫徹落實(shí)（有效性）負(fù)全部責(zé)任 對集團(tuán)牽頭組織實(shí)施的gps中高層培養(yǎng)、梯隊(duì)人員培養(yǎng)、金鷹計(jì)劃等負(fù)有參與協(xié)作的責(zé)任 集團(tuán)總體年度培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán) 子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定權(quán)職業(yè)生涯規(guī)劃 子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理 子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估 對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施效果負(fù)主要責(zé)任 對子公司高

38、管、核心崗位員工（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估與發(fā)展負(fù)主要責(zé)任 子公司高管、核心崗位人員職業(yè)規(guī)劃的審批權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估權(quán) 對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理實(shí)施效果負(fù)部分責(zé)任 子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理的建議權(quán)績效管理 制定集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原則 高管的業(yè)績評估 核心崗位員工（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的業(yè)績評估 對制定集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原則負(fù)主要責(zé)任 對子公司高管的業(yè)績評估效果負(fù)主要責(zé)任 對子公司核心崗位（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的業(yè)績考核效果負(fù)部分責(zé)任 集團(tuán)業(yè)績考核體系

39、的制定權(quán) 子公司高管的考核權(quán)（現(xiàn)狀是對子公司第一責(zé)任人的業(yè)績考核權(quán)，對子公司高管的能力考核權(quán)） 子公司核心崗位（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的考核權(quán) 對子公司績效考核制度的建立與實(shí)施效果負(fù)全部責(zé)任 對子公司核心崗位（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的業(yè)績考核效果負(fù)部分責(zé)任 子公司核心崗位（下派建筑師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的考核權(quán) 子公司高管的業(yè)績考核權(quán)薪酬管理 建立并優(yōu)化集團(tuán)化的薪酬策略與薪酬框架 審批子公司人工成本預(yù)算 子公司高管、項(xiàng)目總經(jīng)理、下派財(cái)務(wù)、成本負(fù)責(zé)人薪酬調(diào)整審核 對制定集團(tuán)化的薪酬策略與薪酬框架負(fù)主要責(zé)任 指導(dǎo)并審核新公司和各公司薪資福利方案，以及年度各類

40、獎(jiǎng)金發(fā)放方案 對子公司工資預(yù)算合理性負(fù)主要責(zé)任 對子公司高管、核心崗位員工薪酬及時(shí)、合理調(diào)整負(fù)主要責(zé)任 集團(tuán)薪酬策略、薪酬框架的制定權(quán) 子公司人工成本預(yù)算的審批權(quán) 子公司高管、核心崗位員工工資、獎(jiǎng)金的決定權(quán) 中基層員工薪酬的知情權(quán) 對子公司薪酬管理操作細(xì)則及實(shí)施效果承擔(dān)全部責(zé)任 及時(shí)編制與申報(bào)子公司年度工資預(yù)算 對本公司中基層員工薪酬調(diào)整及時(shí)、合理負(fù)全部責(zé)任 薪酬策略、薪酬框架的建議權(quán) 適應(yīng)當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境的福利擬定權(quán) 子公司高管薪酬調(diào)整建議權(quán) 子公司年度預(yù)算的擬定權(quán) 中基層員工的工資、獎(jiǎng)金的決定權(quán)人事檔案管理 建立與優(yōu)化人事檔案管理制度 對人事檔案管理體系的建立與優(yōu)化承擔(dān)主要責(zé)任 子公司檔案資料

41、及時(shí)完整歸檔的監(jiān)察權(quán) 本部的建檔及查閱管理工作 對子公司檔案管理制度承擔(dān)全部責(zé)任 及時(shí)提供需在集團(tuán)歸檔的材料 所在公司的人事檔案建檔及查閱管理工作人力資源信息系統(tǒng) 建立與完善人力資源信息系統(tǒng) 對建立適應(yīng)和滿足人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源信息系統(tǒng)負(fù)主要責(zé)任 人力資源信息系統(tǒng)管理制度的制定權(quán)、管理權(quán) 本部的維護(hù)管理工作 人力資源信息系統(tǒng)需求整理與反饋 對本公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)管理負(fù)全部責(zé)任 人力資源信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與完善的建議權(quán) 人力資源信息系統(tǒng)使用權(quán)媒體關(guān)系與月刊 媒體傳播 對集團(tuán)媒體傳播策略、計(jì)劃的科學(xué)性、有效性負(fù)主要責(zé)任 對制定和實(shí)施媒體宣傳規(guī)范負(fù)主要責(zé)任 對重要媒體關(guān)系、渠道的建設(shè)負(fù)主

42、要責(zé)任 對集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)人對外發(fā)布文章的一致性和效果負(fù)全部責(zé)任 子公司媒體傳播活動(dòng)的知情權(quán) 遵守集團(tuán)媒體宣傳管理規(guī)范 負(fù)責(zé)子公司產(chǎn)品宣傳文章的組織，對子公司媒體傳播活動(dòng)效果負(fù)全部責(zé)任 子公司媒體及產(chǎn)品宣傳策略和活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)抄報(bào)集團(tuán)以供知情 媒體宣傳管理規(guī)范制定范圍內(nèi)，子公司媒體傳播活動(dòng)組織實(shí)施自主權(quán) 危機(jī)管理 制定危機(jī)管理制度和流程 監(jiān)督子公司的危機(jī)處理工作 子公司危機(jī)處理工作的知情權(quán) 遵守集團(tuán)危機(jī)管理制度規(guī)范 負(fù)責(zé)子公司范圍內(nèi)（參考集團(tuán)危機(jī)管理制度所設(shè)定的危機(jī)等級）的危機(jī)處理 對子公司的危機(jī)處理工作負(fù)全部責(zé)任 子公司的危機(jī)管理工作，應(yīng)及時(shí)抄報(bào)集團(tuán)以供知情 遵照危機(jī)管理規(guī)范制定的范圍 指導(dǎo)子公司

43、月刊、報(bào)紙圍繞集團(tuán)的統(tǒng)一要求開展工作 對集團(tuán)公司月刊的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 對子公司月刊、報(bào)紙的宗旨負(fù)監(jiān)督責(zé)任 子公司月刊、報(bào)紙的監(jiān)督權(quán) 子公司月刊、報(bào)紙的創(chuàng)辦、命名的審批權(quán) 向子公司約稿或征稿，以便在月刊上反映子公司動(dòng)態(tài) 對子公司月刊、報(bào)紙質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任 應(yīng)盡力配合集團(tuán)公司月刊的約稿、審稿工作，有責(zé)任向集團(tuán)公司月刊撰稿以反映子公司的各種動(dòng)態(tài)，并對集團(tuán)約稿質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任 子公司月刊、報(bào)紙編輯發(fā)行自主權(quán)企業(yè)文化 企業(yè)文化一致性 對企業(yè)文化一致性負(fù)主要責(zé)任 對企業(yè)文化理念的提煉、企業(yè)文化理念陳述文件的形成承擔(dān)主要責(zé)任 企業(yè)文化理念陳述文件的制定權(quán)、修改權(quán)、解釋權(quán) 對貫徹與推廣集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化理念負(fù)主要

44、責(zé)任 配合集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化制定與修改工作 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的建議權(quán) 企業(yè)文化規(guī)劃、計(jì)劃 對及時(shí)制定、有效實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃負(fù)主要責(zé)任 制定、實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán) 對子公司企業(yè)文化工作計(jì)劃的可行性和有效性負(fù)全部責(zé)任 對集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的建議權(quán) 組織實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng) 對組織和開展集團(tuán)級企業(yè)文化活動(dòng)的的實(shí)施效果（員工凝聚力提升）承擔(dān)主要責(zé)任 集團(tuán)企業(yè)文化活動(dòng)的組織權(quán) 子公司企業(yè)文化活動(dòng)的指導(dǎo)權(quán) 配合集團(tuán)公司的企業(yè)文化活動(dòng) 對子公司組織和開展集團(tuán)級企業(yè)文化活動(dòng)的的實(shí)施效果承擔(dān)主要責(zé)任 子公司企業(yè)文化活動(dòng)組織自主權(quán)行政管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團(tuán)職責(zé)與

45、權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限集團(tuán)信息化規(guī)劃 制定集團(tuán)整體信息化規(guī)劃 對及時(shí)制定與調(diào)整集團(tuán)整體it規(guī)劃以滿足業(yè)務(wù)對it平臺(tái)的需求負(fù)主要責(zé)任 集團(tuán)整體it規(guī)劃的制定權(quán) it規(guī)劃的建議權(quán)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù) 對總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)及質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任 總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的決定權(quán) 子公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案審批權(quán) 在總體網(wǎng)絡(luò)框架統(tǒng)一基礎(chǔ)上，對子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)承擔(dān)全部責(zé)任。并維護(hù)和管理視頻會(huì)議系統(tǒng)與voip系統(tǒng)在子公司的設(shè)備 硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 對控制服務(wù)器選型承擔(dān)全部責(zé)任 對硬件統(tǒng)一采購體系有效性負(fù)管理責(zé)任 控制服務(wù)器選型的決定權(quán) 硬件供應(yīng)商的認(rèn)證權(quán) 對子公司硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建

46、設(shè)承擔(dān)全部責(zé)任 購買標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器的決定權(quán) 供應(yīng)商選擇自主權(quán) 基礎(chǔ)軟件購買與維護(hù) 對基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)制定和軟件購買負(fù)全部責(zé)任 基礎(chǔ)軟件的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán) 基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一購買權(quán) 對及時(shí)反饋軟件需要和使用意見承擔(dān)全部責(zé)任 基礎(chǔ)軟件的使用權(quán) 基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù) 對大型信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)及使用效果負(fù)主要責(zé)任 對子公司個(gè)性化小型信息系統(tǒng)承擔(dān)審核責(zé)任 所有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的審批權(quán) 所有應(yīng)用系統(tǒng)的最高維護(hù)權(quán)限 維護(hù)各類應(yīng)用系統(tǒng)中涉及的組織、權(quán)限、流程、模板 應(yīng)用信息系統(tǒng)的使用權(quán)與建議權(quán) 內(nèi)、外部網(wǎng)站建設(shè) 對內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)承擔(dān)主要責(zé)任 內(nèi)外部網(wǎng)站的統(tǒng)一規(guī)劃權(quán) 對子公司外部網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)承擔(dān)全部責(zé)任 內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)的建議權(quán) 活動(dòng)目錄服務(wù)與郵件系統(tǒng)部署 對活動(dòng)目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃承擔(dān)主要責(zé)任 活動(dòng)目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃制定權(quán) 對子公司活動(dòng)目錄的維護(hù)承擔(dān)全部責(zé)任 活動(dòng)目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃建議權(quán)法律體系建設(shè) 建立與不斷完善法務(wù)管理制度，提升法務(wù)管理質(zhì)量 建立集團(tuán)法律信息網(wǎng)站 持續(xù)進(jìn)行專項(xiàng)法律培訓(xùn)，提升全員法律意識(shí) 提交法務(wù)工作定期報(bào)告，加強(qiáng)法務(wù)信息管理 承擔(dān)全集團(tuán)法律人才培養(yǎng)，法務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)職能 對建立與完善法務(wù)管理制度負(fù)主要責(zé)任 對集團(tuán)法律信息