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1、編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第10頁(yè) 共10頁(yè)出租汽車公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文 “十二五”階段既是全國(guó)發(fā)展的重要階段,又是交投出租汽車公司歷時(shí)上的重要時(shí)期。202x年是“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是交投出租汽車公司承上啟下的重要一年。交投出租汽車公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,在整個(gè)出租車市場(chǎng)以及大環(huán)境不利的情況下,全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作及精神文明創(chuàng)建等方面仍取的了重大進(jìn)展,各方面工作都有了一定的進(jìn)步。 一、202x年及“十二五”工作總結(jié) ,時(shí)逢“十二五”的開局之年,交投出

2、租汽車公司于6月28日成立,注冊(cè)資金3000萬(wàn),屬國(guó)有全資企業(yè),總資產(chǎn)3000萬(wàn)元,凈資產(chǎn)負(fù)304.36萬(wàn)元(含公司組建期間費(fèi)用營(yíng)運(yùn)當(dāng)月一次性計(jì)入成本)。五年來,交投出租汽車公司通過加強(qiáng)管理,努力塑造交投品牌形象,在原有的200臺(tái)出租車基礎(chǔ)上,又爭(zhēng)取到115臺(tái)出租汽車的經(jīng)營(yíng)權(quán),現(xiàn)共有出租汽車315臺(tái)。預(yù)計(jì)到“十二五”末,公司總資產(chǎn)增至51732萬(wàn)元,比十二五初增長(zhǎng)72%;凈資產(chǎn)增至3526萬(wàn)元;202x年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1675.91萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)95.19萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 (一)打破掛靠經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公車公營(yíng) 為緩解我市打車難問題,交投出租汽車公司應(yīng)時(shí)而生,于3月開始籌建,6月28日正式成

3、立,當(dāng)時(shí)擁有出租汽車200臺(tái),于6月至12月分4批將車輛投放市場(chǎng),后于202x年12月新增車輛115臺(tái)。由于部分車輛報(bào)廢、更新等情況,目前共計(jì)運(yùn)營(yíng)車輛292臺(tái)。 交投出租汽車公司的成立,打破了原有市出租汽車行業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)的模式,開啟了我市出租汽車公車公營(yíng)的時(shí)代。車輛產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)歸公司所有,駕駛員以承包租賃的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng),改變了出租車難管理,駕駛員素質(zhì)低的局面。幾年來,駕駛員營(yíng)業(yè)狀況良好,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和駕駛員雙贏的局面。具體工作情況如下: 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 202x年年初,我司獲得我市新增115臺(tái)出租車的經(jīng)營(yíng)權(quán),加上原有的報(bào)廢和更新車輛,共有117臺(tái)。同年12月首批57臺(tái)投放市場(chǎng),截止目前,共投放新

4、增運(yùn)力101臺(tái),剩余16臺(tái)。 日常運(yùn)營(yíng)中,公司做好安全工作五個(gè)堅(jiān)持,做好日常門3檢工作,做好路查工作。定期做好車輛年審、二級(jí)維護(hù)、鋼瓶檢測(cè)等相關(guān)工作。 安全上公司按照工作目標(biāo)責(zé)任書的考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢查內(nèi)容,以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的具體要求。公司認(rèn)真部署,堅(jiān)持安全工作“五落實(shí),五到位”。在往年安全工作開展的基礎(chǔ)上,以道路客運(yùn)安全年為契機(jī),開展了“平安交通”、“打非治違”等專項(xiàng)行動(dòng)。組織進(jìn)行多次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。202x年更換滅火器63具,共計(jì)1650元。 截至目前,公司全年無(wú)重特大責(zé)任事故。原有奇瑞車全年事故率約175%,愛麗舍車輛事故率約為28%。 (

5、二)擦亮服務(wù)窗口,樹立良好形象 五年來,交投出租汽車公司通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,使我司成為我市出租汽車行業(yè)新旗幟,為我市出租汽車行業(yè)注入新鮮血液。提供預(yù)約服務(wù)、創(chuàng)新愛心送考、成立的士之家、星級(jí)服務(wù)八大流程、報(bào)紙進(jìn)車廂、豐富車廂文化等,新車采用全新的皮革坐墊套、液晶服務(wù)卡顯示屏、led頂燈顯示空車或載重。通過這一項(xiàng)又一項(xiàng)的創(chuàng)新,不斷為乘客打造更舒適的乘車環(huán)境、更便捷的出行方式。 結(jié)合我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作,為鼓勵(lì)更多駕駛員規(guī)“兩清理”工作, 安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固,通過了省公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收;二是奧運(yùn)安保工作取得圓滿成功。在公司上下深入開展了“迎奧運(yùn)、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)

6、行動(dòng),并在全市廣泛宣傳,出色完成了奧運(yùn)安保任務(wù);三是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式,認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理措施,確保了雙節(jié)、兩會(huì)、迎峰度夏、奧運(yùn)會(huì)、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動(dòng)的安全可靠供用電;四是規(guī)建設(shè)。一年來,先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程,光明和張粲35千伏站主體工程建設(shè),來寶35千伏站建設(shè),北莊35千伏站續(xù)建工程,百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地?cái)U(kuò)建、管廠新建以及伯延等六個(gè)供電所的改、擴(kuò)建工程。完成了12個(gè)村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村建設(shè),全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬(wàn)元,占年計(jì)劃的125%。此外,全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以

7、上建設(shè)項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)任務(wù),確保了工程順利進(jìn)行。四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成效在工作中,我們堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平的重要手段,在公司上下扎實(shí)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),理順管理流程,大力開展生產(chǎn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展,促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按流程運(yùn)作,設(shè)備管理更加規(guī)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),組織各單位開展qc小組課題研究,其中有兩個(gè)課題獲供電系統(tǒng)qc小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎(jiǎng),公司獲省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào);二是注重推廣新工藝、新設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建設(shè)和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故

8、障檢測(cè)、電壓波形畸變檢測(cè)及諧波治理等新技術(shù),全部35千伏站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班和綜合自動(dòng)化,電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提高;三是堅(jiān)持試點(diǎn)先行,強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)步伐。在省、市公司的大力支持和幫助下,我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議,研發(fā)了市供電公司生產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng),經(jīng)過測(cè)試,目前該系統(tǒng)35個(gè)模塊和28個(gè)管理流程運(yùn)行良好,為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,提高管理水平和工作效率提供了技術(shù)保障。七、積極履行社會(huì)責(zé)任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評(píng)價(jià)公司以“保奧運(yùn)供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題,以95598電力客服熱線為平臺(tái),以民主評(píng)議行風(fēng)工作為契機(jī),堅(jiān)持對(duì)基層所站和營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪,定期召開行風(fēng)監(jiān)督

9、員座談會(huì),開展客戶滿意度測(cè)評(píng),全面推進(jìn)城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化建設(shè),客戶滿意率99.7%,服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%,供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)公司企業(yè)文化手冊(cè)活動(dòng),以安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化建設(shè)為支撐,加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系,以職代會(huì)和政(廠)務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化,企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng),被供電公司評(píng)為工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)兵單位”;三是堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面。圍繞公司中心工作和重大事件,加大宣傳力度,堅(jiān)持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過程,不斷推進(jìn)依法治企進(jìn)程,鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面, 20xx年我公司法律事務(wù)工作名列市公司第一名,文明單位創(chuàng)建工作被市公司評(píng)為標(biāo)桿單位,獲得了

10、年度免檢殊榮。九、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展全年實(shí)現(xiàn)總收入1.05億元,同比增長(zhǎng)16.4%,其中光大公司完成收入4854萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)435萬(wàn)元;物資公司完成收入5063萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1121萬(wàn)元;管廠全年銷售收入526萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬(wàn)元。同志們,20xx年的各項(xiàng)工作之所以取得令人矚目的可喜成績(jī),得益于省、市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路,更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏。在此,我代表公司向多年來支持關(guān)心我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和電業(yè)模建設(shè)滯后的矛盾仍然突出。

11、由于電網(wǎng)薄弱問題依然存在,電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重,加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問題比較嚴(yán)重,電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢(shì),嚴(yán)重影響了在武境內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四是職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。隨著農(nóng)電體制改革發(fā)展步伐的不斷加快,一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要;五是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作還有待于提高。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健全完善,企業(yè)績(jī)效管理與目標(biāo)管理還需進(jìn)一步深化。以上這些問題,必須引起我們高度重視,并通過扎實(shí)有效的措施和方法加以克服解決。同志們,在看到不利因素的同時(shí),我們也要積極看到黨中央、國(guó)務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為20xx年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù),為了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),出臺(tái)了十項(xiàng)措施,進(jìn)一

12、步加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度,省、市和也相應(yīng)制定了一系列政策和具體要求,這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條件??梢哉f機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。因此,我們一定要順應(yīng)潮流,緊跟形勢(shì),正確認(rèn)識(shí)有利因素,把握發(fā)展機(jī)遇,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,把外部環(huán)境帶來的不利影響降到最低程度,積極為用戶服務(wù),超前謀劃,提前介入,搞好項(xiàng)目對(duì)接,為確保實(shí)現(xiàn)公司整體任務(wù)目標(biāo)而全力拼搏。第三部分:20xx年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,繼續(xù)實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實(shí)省、市公司和市委、市政府的工作部署,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),以精益化管理提升效益,

13、以責(zé)任制落實(shí)推動(dòng)工作,完善制度,強(qiáng)化執(zhí)行,不斷提升企業(yè)效益水平、隊(duì)伍建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務(wù)型”企業(yè),確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)企業(yè)和諧、平穩(wěn)、健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)一是安全指標(biāo):全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責(zé)任事故,確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是經(jīng)營(yíng)指標(biāo):完成購(gòu)電30億千瓦時(shí),售電28.26億千瓦時(shí),利潤(rùn)總額8000萬(wàn)元,當(dāng)年電費(fèi)回收率100%,線損率不超過5.8%,電壓合格率97%,供電可靠性99.6%。三是基建技改工程:20xx年計(jì)劃投資1.1億元,其中生產(chǎn)調(diào)度樓建設(shè)投資5000萬(wàn)元,電網(wǎng)建設(shè)投資6000萬(wàn)元,主要是續(xù)建百官、光

14、明、活水、張璨35千伏輸變電工程、新建安樂和上泉35千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜合自動(dòng)化改造工程、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)建設(shè)、中興路入地工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè):完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件;繼續(xù)保持國(guó)網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號(hào),“便民利民”競(jìng)賽和行風(fēng)建設(shè)保持第一名的佳績(jī)。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作:鞏固20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸,貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化等各個(gè)方面,逐步覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域;繼續(xù)保持國(guó)網(wǎng)公司一流縣

15、供電企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。第四部分:20xx年重點(diǎn)工作部署一、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為著力點(diǎn),構(gòu)筑全員安全管理體系一要夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“六條紅線”一票否決管理,廣泛開展反事故斗爭(zhēng);全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),特別是小現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書;加大農(nóng)村安全用電宣傳力度,結(jié)合各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展評(píng)選“安全用電明白人”活動(dòng),促進(jìn)全社會(huì)安全用電意識(shí)的提高。二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開展設(shè)備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競(jìng)賽活動(dòng),做好安全性評(píng)價(jià)軟件推廣應(yīng)用工作,推廣智能型剩余電流動(dòng)作保護(hù)器,提高安裝投運(yùn)率;繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作;深化高危企業(yè)治理,

16、建立高危企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)為核心,推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整年度電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃,強(qiáng)化目標(biāo)與計(jì)劃管理的銜接,合理使用自籌工程、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金,加強(qiáng)與政府部門協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境,全力完成年度電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。二要以提高供電質(zhì)量為目標(biāo),強(qiáng)化“兩率”管理。逐步建立可操作性強(qiáng)的“兩率”考核和分析體系,積極開展無(wú)功優(yōu)化和諧波管理工作,改進(jìn)電壓質(zhì)量調(diào)控手段,提高供電質(zhì)量。三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建設(shè)步伐。合理調(diào)配居民用電負(fù)荷,增加綜合配變,全面提升農(nóng)村用電水平。四要進(jìn)一步完善電網(wǎng)應(yīng)急措施和事故應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)

17、運(yùn)行方式,提高調(diào)度系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和故障的全方位快速反應(yīng)能力。三、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,提高企業(yè)管理與營(yíng)銷服務(wù)水平一要進(jìn)一步規(guī)建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè),逐步健全和完善生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)用化功能,20xx年6月份前建成精品工程,全部功能模塊實(shí)現(xiàn)實(shí)用化,同時(shí)要充分發(fā)揮95598服務(wù)主渠道作用,簡(jiǎn)化審批手續(xù)和時(shí)限,實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和搶修流程的高效、快捷與安全,提高城鄉(xiāng)服務(wù)一體化管理水平。四、以提高人員素質(zhì)為根本,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與科技創(chuàng)新一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃,堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力,不斷提高干部隊(duì)伍作

18、風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè),適應(yīng)改革形勢(shì)需要。二要強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用,繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng),加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作;組織專業(yè)人員和青年干部進(jìn)行中長(zhǎng)期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí),推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。三要完善崗位規(guī)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí)),比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí),同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅),比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí),同比下降0.21%,電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站

19、電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬(wàn)元),比上年同期1.73億元下降0.4億元,同比降低23.12%。 公司1-11月份主營(yíng)業(yè)務(wù)成本7897萬(wàn)元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬(wàn)元),比上年同期7502萬(wàn)元增加395萬(wàn)元,同比增加5.27%,主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。 公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元),比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元,降低5.24%,主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。 公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4471萬(wàn)元,比上年同期10019萬(wàn)元降低554

20、5萬(wàn)元,增幅為55.34%。 總體來看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,主要原因有:一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響,發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響,市場(chǎng)遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響,電站8月份投產(chǎn)后,出力受限,也造成了一定的電量損失;四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。 (二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障。 1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司202x年安全生產(chǎn)一號(hào)文,始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待,始終堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主,

21、綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來,在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查,秋季安全檢查、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施,加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度,通過這些基礎(chǔ)管理工作,有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),防止各類事故發(fā)生,保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。 2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備

22、的健康水平,確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一,預(yù)防為主,常備不懈,全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針,成立防汛工作組織機(jī)構(gòu),下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系,制定相應(yīng)的防汛措施,編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作,確保防汛安全,同時(shí)充分利用汛期的水力資源,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化。 4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,202x全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故,未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故,未發(fā)生人為誤操作

23、事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。 (三)加大了設(shè)備整治工作力度,提高了設(shè)備健康水平。 今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣,加強(qiáng)修理技改的管理,加大技改投入,取得了明顯的效果,設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn),非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠,特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況,加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理,加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度,有效的提高了設(shè)備的健康水平,確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造,投入資金309萬(wàn),完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng),項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化,提高了工作效率,為確

24、保全年安全生產(chǎn)提供保障。 (四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。 高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素,202x年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度,通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班,鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。202x年有6人通過高級(jí)工技能鑒定,1人通過中級(jí)工技能鑒定;7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格,1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專

25、業(yè)調(diào)考,督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。 (五)踐行科學(xué)發(fā)展觀,黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階。 公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神,扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。 成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各部門責(zé)任,構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書做到了逐級(jí)分解責(zé)任目標(biāo),層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確,責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾,我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備,以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。 四、202x年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作,以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益

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