裝飾公司外墻真石漆施工工程安全生產(chǎn)責任制全料資料

1、安 徽 新 橋 建 設(shè) 工 程 有 限 公 司 安全資料安全技術(shù)資料臺帳之一安全生產(chǎn)管理制度工程名稱 藍鼎星河府外墻真石漆工程 施工單位 安徽新橋建設(shè)工程有限公司 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制日期： 安全管理部目 錄一、企業(yè)主要人員及主要職能部門安全生產(chǎn)責任制二、項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制三、各項安全生產(chǎn)管理制度四、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程五、機械設(shè)備安全操作規(guī)程說明：1、安全生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)或項目部必須按“標準”要求所制定并執(zhí)行的各項制度。包括施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度：安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度；安全技術(shù)交底制度；架體、設(shè)備安裝驗收制度；施工機具進場驗收與保

2、養(yǎng)維修制度；安全檢查制度；安全教育培訓(xùn)制度；傷亡事故快報制度；考核獎罰制度；班組安全活動制度；門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度；消防防火責任制度；衛(wèi)生保潔制度；不擾民措施等；流動人口計劃生育管理制度；其它管理制度。2、凡施工現(xiàn)場所涉及到的工種都應(yīng)制定安全技術(shù)操作規(guī)程。一、各級各部門安全生產(chǎn)責任制一、公司總經(jīng)理安全管理責任1認真貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)政策、條例及規(guī)定，對公司安全生產(chǎn)負有總責任。2制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責任制，擬訂安全生產(chǎn)獎罰辦法，建立和不斷完善安全管理制度，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系。3了解安全生產(chǎn)情況，及時研究解決生產(chǎn)中存在的問題，定期向公司職工代表大

3、會報告安全生產(chǎn)情況和安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。4批準公司年度安全技術(shù)措施計劃和企業(yè)總目標并督促實施。5親自組織主持多人重大傷亡事故的調(diào)查處理，批準對事故責任者的處理意見（涉及法律者除外），落實整改措施，并做到“三不放過”的原則。二、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全管理責任1協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理公司勞動保護、安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)管理責任。2組織修訂本企業(yè)安全管理規(guī)章制度，批準各（工區(qū)、分公司）上報的年度安全措施計劃，并督促貫徹實施。3協(xié)助總經(jīng)理主持每季召開一次安全工作會議，聽取匯報，分析安全工作情況，研究措施并作出決定。4領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)科開展正常的業(yè)務(wù)工作，支持安監(jiān)科行使否決權(quán)，并負責實施安全生產(chǎn)工

4、作的獎懲條例。5組織領(lǐng)導(dǎo)公司的季度安全檢查，對查出的事故隱患的存在的問題限時、限期、定人負責整改，并及時通報檢查評比結(jié)果。6堅持“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，在下達生產(chǎn)計劃的同時，必須先下達安全技術(shù)措施計劃。7發(fā)生傷亡事故，親臨現(xiàn)場，主持事故的調(diào)查研究，分析原因，分清責任，提出對事故責任者的處理意見，做到“三不放過”的原則 ，并要提出有效的整改措施。三、總工程師安全管理責任1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司安全生產(chǎn)工作進行具體組織和領(lǐng)導(dǎo)，對安全工作中的技術(shù)問題負總責任。2組織學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全法規(guī)、標準和規(guī)范，結(jié)合公司實際情況，提出貫徹實施意見，在安全技術(shù)范圍內(nèi)對公司經(jīng)理負責。3主持制定公司安全技術(shù)標準，

5、負責審批高、大、難工程的施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施。4在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，領(lǐng)導(dǎo)制定并負責批準相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，安全技術(shù)措施及勞動保護要求。5編制審查公司的安全技術(shù)規(guī)程，及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。6審定對職工的安全技術(shù)教材和教育計劃。7親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)，考察作業(yè)環(huán)境，負責提出改善勞動條件，完善安全技術(shù)措施。8參加公司每季安全檢查工作，對檢查結(jié)果要作出總結(jié)和分析，并提出改進目標和整改意見。9聽取安監(jiān)科的工作匯報，指導(dǎo)和支持安監(jiān)科開展工作和行使否決權(quán)。10參加傷亡事故的調(diào)查，對發(fā)生事故的有關(guān)問題，提出技術(shù)性鑒定意見和安全技術(shù)改進措施或改進方案。四、安全管理部安全管理責任1認真貫

6、徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、條例和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作。2經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解安全生產(chǎn)情況，并幫助指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，及時處理不安全因素和隱患，提出書面整改意見和措施。3及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全檢查情況和安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況和待解決問題。4定期組織進行安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果及時通報全公司，對安全生產(chǎn)取得優(yōu)異成績的集體和個人提出給予通報表揚和獎勵的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認可后執(zhí)行。5發(fā)現(xiàn)危險情況、違章指揮、違章作業(yè)時應(yīng)及時制止，必要時可先令其停工整頓，待責任者提出整改措施后，并達到符合安全要求后方可繼續(xù)施工。6建立安全生

7、產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)安全管理網(wǎng)絡(luò)人員開展工作，定期或不定期組織經(jīng)驗交流和開展各項競賽活動。7參加傷亡事故的調(diào)查和處理，對事故責任者提出處理意見，提出整改措施意見。五、生產(chǎn)技術(shù)科部安全管理責任1嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程編制施工組織設(shè)計（方案）施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。2在計劃、檢查、總結(jié)、評比、布置施工任務(wù)時，必須同時考慮安全生產(chǎn)工作計劃，不得下達無安全技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。3主持編制和修改企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程，做好設(shè)備的鑒定工作，并對安全設(shè)備的使用效果進行調(diào)查研究，制定改進方案。4參加公司組織的每季安全檢查，對查出隱患提出技術(shù)性改進意見。5負責對安全設(shè)施

8、進行安全技術(shù)鑒定，負責對科研項目的安全技術(shù)研究、審核，進行技術(shù)鑒定。6會同勞動人事部門，職教培訓(xùn)中心，做好特殊工種、機械操作工的安全教育工作。7發(fā)生重傷、死亡事故，親臨現(xiàn)場調(diào)查分析，對事故發(fā)生的原因，提出技術(shù)性意見和安全技術(shù)整改措施。六、設(shè)備科安全管理責任1負責施工機械、設(shè)備的安全管理的驗收，定期組織檢查、維修、保養(yǎng)、保證各種機具設(shè)備處于完好狀態(tài)。2各種機械設(shè)備安全防護裝置，應(yīng)齊全、靈敏、有效，并負責對新設(shè)備自制設(shè)備使用前的鑒定工作。3參加調(diào)查處理與機械設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定意見，提出改進措施。4制訂公司機械設(shè)備管理制度和安全技術(shù)規(guī)程。七、財務(wù)部安全管理責任1對已確定的勞動保護和安

9、全技術(shù)措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度財務(wù)計劃，優(yōu)先支付，做好獎懲兌現(xiàn)工作。2根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定按計劃及時提取相應(yīng)的安全防護費用，做到?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。3會同各有關(guān)處室平衡好各工區(qū)（分公司）、施工隊的加強安全防護措施的財務(wù)計劃，并報公司批準。八、經(jīng)營部安全管理責任1工程承包合同簽定生效后，要向有關(guān)技術(shù)科室提出工程性質(zhì)應(yīng)采用的主要安全措施計劃書面材料。2在編制工程預(yù)算時，要正確計算安全技術(shù)措施中的安全設(shè)施和安全防護材料費用，并督促其實施。3督促材料部門及時采購，確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全措施計劃所需的物資。4配合有關(guān)部門制定安全措施計劃。九、綜治部安全管理責任1負責有使用的計量器具按周期進行鑒定

10、，并在周期內(nèi)使用，嚴格控制不符合安全要求的計量器具流入施工現(xiàn)場。2配合有關(guān)部門對安全設(shè)備的計量器具作出技術(shù)鑒定，并對使用效果進行調(diào)查，每半年向經(jīng)理、總工程師提出書面調(diào)查報告。3制訂安全教育計劃，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，各種培訓(xùn)班都必須安排安全教育課程。4配合有關(guān)部門對公司上下各級干部和工程技術(shù)人員，進行安全知識講座和安全技術(shù)培訓(xùn)。5會同生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科，編制各種安全技術(shù)培訓(xùn)教材，搞好特殊工種，機械操作工等安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。十、人力資料部安全管理責任1負責組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工技術(shù)及管理人員的安全培訓(xùn)、教育工作。必須先教育后上崗。2嚴格執(zhí)行勞動保護條例，做好新招收工人的審查工作，配合衛(wèi)

11、生部門做好新工人的體檢，不得將有禁忌癥的工人，分配到所禁忌的崗位上工作。3嚴禁使用童工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。4嚴格控制加班加點，保障職工勞逸結(jié)合和健康，切實做好女工保護工作，對因工致傷殘或患職業(yè)病的職工，要安排適當工作。5根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，負責修改和制定勞動保護用品發(fā)放標準，并對執(zhí)行情況進行調(diào)查研究，提出改進辦法。6對違反勞動紀律，影響安全生產(chǎn)的人應(yīng)加強教育，經(jīng)說明無效或?qū)医滩桓恼?，?yīng)提出處理意見，報請領(lǐng)導(dǎo)嚴肅處理，對安全事故責任者，按領(lǐng)導(dǎo)批準的處理意見執(zhí)行，并將處理材料歸檔。十二、工會安全管理責任1宣傳貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)的法規(guī)、方針和公司的各項安全管理制度。配合有關(guān)部門對職工進行安全教育

12、和勞動紀律教育。2組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)競賽活動和搞好總結(jié)評比工作。對成績顯著、貢獻突出的先進集體和個人，有權(quán)建議給予重獎。3積極參加公司組織的安全檢查，對事故隱患的整改有權(quán)監(jiān)督檢查。4督促和協(xié)助公司行政部門改善職工勞動條件，完善安全設(shè)施和對塵毒進行綜合治理，搞好勞動衛(wèi)生和預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。5參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好因工傷亡家屬的慰問和善后處理工作按規(guī)定維護好職工的合法權(quán)益。6經(jīng)常深入基層工地，檢查勞動保護設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)問題，立即向工地負責人和有關(guān)部門報告，并督促工地負責人和有關(guān)部門及時解決，使其保持完好的狀態(tài)。二、項目管理人員安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)

13、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人；負責制定項目部各項安全規(guī)章制度、建立項目部安全管理組織；配備好專（兼）職安全員，負責對項目管理人員的責任制考核。二、根據(jù)安全責任承包書中的安全生產(chǎn)指標，負責制定項目安全管理目標、并進行安全責任目標分解；負責實施對項目管理人員的責任目標考核。三、組織編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案，組織落實各項安全技術(shù)措施。四、認真組織每旬一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施、及時解決。五、抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。六、負責建立施工現(xiàn)場安全要求的臨時生

14、活設(shè)施，按規(guī)定發(fā)放職工勞動防護用品，建立治安、防火制度、不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度，搞好項目綜合治理。七、組織安全生產(chǎn)活動，抓好安全達標和文明施工，做好場容場貌、封閉管理。八、組織施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電、外用電梯、施工機具等驗收、檢查。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理工作。項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制一、組織有關(guān)管理、技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)各有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，負責制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程項目安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，及時解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。二、具體負責編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案和季節(jié)性施工方案，審查制

15、定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。三、參加每月一次的安全檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和消除辦法。四、堅持交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)，檢查和督促班組安全作業(yè)，組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進行安全技術(shù)培訓(xùn)。五、結(jié)合項目工程特點，負責項目分部工程安全技術(shù)交底。六、主持安全防護設(shè)施及設(shè)備的驗收，嚴格控制不符標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。七、參加工傷事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因。項目施工員安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目技術(shù)負責人制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。二、具體實施、執(zhí)行施工組織設(shè)計

16、，專項安全施工方案，對施工中不安全的環(huán)節(jié)主動提出建議。三、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，不違章指揮，督促施工班組遵規(guī)守紀，對違章作業(yè)班組和人員應(yīng)及時提出批評、處罰。四、參加每半月一次的安全檢查，對檢查出的安全事故隱患提出整改意見和防范措施，組織做好事故隱患的限期整改。并經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。五、負責對模板工程的檢查驗收、基坑支護變形監(jiān)測等。對分管工程項目應(yīng)用的“三新”嚴格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。六、負責做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行，交施工任務(wù)的同時交安全生產(chǎn)。七、定期

17、和不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育活動。八、具體負責場容環(huán)境衛(wèi)生，生活設(shè)施和文明施工作業(yè)環(huán)境。九、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報并保護好現(xiàn)場。項目安全員安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，落實“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目安全生產(chǎn)負有直接責任。具體負責健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，完善項目部施工管理規(guī)章制度。二、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下編制和參加討論施工組織設(shè)計、專項安全施工組織設(shè)計，把安全技術(shù)措施滲透到設(shè)計、方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。三、檢查、督促施工人員

18、及時做好有針對性的分部分項工程安全技術(shù)交底，督促施工班組執(zhí)行。四、熟悉掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程，具體負責進場職工三級教育、變換工種安全教育和安全知識書面考試。五、具體負責施工現(xiàn)場腳手架、井架、塔吊、臨時用電和施工機具的驗收六、具體負責每半月一次的安全檢查，按“三定“要求做好事故隱患的整改、并復(fù)查驗收，熟悉掌握jgj5999建筑施工安全檢查標準，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行檢查評分，做好安全檢查記錄。七、制止違章指揮和違章作業(yè)，督促職工遵守規(guī)章制度和正確使用安全防護用具。八、具體負責開展安全生產(chǎn)活動，開展文明施工、治安防火、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，督促班組做好班前安全活動并收集班前活動記錄。九、負責建立工傷

19、事故檔案，做好工傷月報，發(fā)生事故立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。項目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)的管理規(guī)定，協(xié)助項目負責人做好施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，解決施工生產(chǎn)中存在的安全技術(shù)問題。二、在項目部技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下參加專項施工方案討論，把質(zhì)量安全技術(shù)措施滲透到專項方案和施工工序的各環(huán)節(jié)中，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。三、參加項目部每周一次質(zhì)量安全檢查，負責對模板工程的檢查驗收、監(jiān)督，基坑支護變形監(jiān)測的監(jiān)督，對各分包工程應(yīng)用的“三新”材料嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時阻止使用，勸其停工。四、主持對進場原材料監(jiān)督、檢測，嚴格控制不符合國家要求的原材料進場。五、對施工過

20、程中存在的質(zhì)量安全問題，提出整改和處置意見。六、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查。項目材料員安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，熟悉掌握現(xiàn)場安全設(shè)施所需材料和勞動保護用品的國家、行業(yè)標準及當?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定。二、供施工現(xiàn)場使用的安全技術(shù)措施所需物質(zhì)，在購入時須檢查合格證明，發(fā)放時須保證符合安全要求，回收后應(yīng)當檢修。三、對采購的勞動保護用品，應(yīng)符合規(guī)格標準，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標準，接受安全部門對防護用品質(zhì)量的監(jiān)督檢查。四、按現(xiàn)場平面布置圖做好材料堆放，材料、構(gòu)件、料具等應(yīng)堆放整齊，并掛設(shè)名稱、品種、規(guī)格等標牌。五、加強倉庫安全防

21、火管理，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，對物品運輸應(yīng)加強管理，保證安全。六、有計劃地及時購進工程所需安全設(shè)施的各種物資，不影響安全設(shè)施的及時到位，不拖施工進度的后腿。班組長安全生產(chǎn)責任制一、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。二、認真做好工人上崗安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高班組人員自我安全保護能力和意識。三、認真落實施工員的安全技術(shù)交底，做好班前安全活動工作和記錄。四、不違章指揮，不冒險蠻干，不違反勞動紀律等，有權(quán)拒絕項目部人員違章指揮。五、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)

22、狀況，做好日常安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題及時解決并上報。六、作業(yè)前要對所使用的機械、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，認真做好機具設(shè)備的日常保養(yǎng)。七、負責宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，抓好班組文明施工、做好落手清，督促班組人員做好防火工作。八、發(fā)生工傷事故應(yīng)及時保護現(xiàn)場并立即上報，參加事故調(diào)查處理。項目經(jīng)理崗位職責一貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。二對項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，代表分公司（工區(qū)）組織內(nèi)、外分包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。三安排有關(guān)人員參與編制施工組織設(shè)計，制訂安全生產(chǎn)和文明施工、保證工

23、程質(zhì)量和降低成本技術(shù)措施，組織實施。四根據(jù)公司、分公司（工區(qū)）年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，并按計劃做好勞動力、材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備的調(diào)配，合理均衡地組織生產(chǎn)。五對工程項目施工進行有效控制，貫徹執(zhí)行iso9002系列標準；積極推廣、應(yīng)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實行技術(shù)進步。六科學(xué)組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)和上級主管部門之間的關(guān)系；及時解決施工中出現(xiàn)的難題，做好資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益。七組織制訂項目部各級管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，密切與公司、分公司（工區(qū)）各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司、分公司經(jīng)理（工區(qū)

24、主任）匯報。八組織項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)旬檢，配合做好分公司（工區(qū)）的月檢和公司的季檢，負責本項目部的一般質(zhì)安事故的調(diào)查分析和處理。九嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系；實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。十及時做好項目部的工作經(jīng)驗總結(jié)，進一步健全完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。項目副經(jīng)理崗位職責1、協(xié)助項目經(jīng)理按照公司的質(zhì)量體系對項目進行管理，建立健全項目部的各項管理制度，并負責實施。2、加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。3、組織調(diào)

25、查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計的編制和審批、實施。4、負責施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù)。5、搞好施工現(xiàn)場與臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)。6、負責項目的標化管理，制訂各項保證措施，并組織落實，督查。及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認真做好圖紙修改、設(shè)計變更等的記錄和簽證，及

26、時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。7、根據(jù)項目施工情況，制定月度工作目標計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實施落實，確保目標計劃的實現(xiàn)。項目技術(shù)負責人崗位職責一貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標準和要求指導(dǎo)施工。二負責本項目部的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)監(jiān)督管理；密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程的全面技術(shù)管理。三組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設(shè)計和施工方案 及技術(shù)措施，按照項目部制訂的工作目標，認真全面地抓好質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，確保項目部質(zhì)量、安全指標順利貫徹實施。四組織做好工程項目的圖紙自審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項目的

27、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。五主持組織開展項目部的定期生產(chǎn)檢查和專項工作檢查，負責協(xié)調(diào)處理一般質(zhì)量、安全、技術(shù)事故，參與重大質(zhì)量、安全、技術(shù)事故的調(diào)查處理，并監(jiān)督實施各項工作整改。六組織解決現(xiàn)場施工中碰到的技術(shù)問題，及時向業(yè)主、設(shè)計部門反映圖紙上存在的問題，負責做好技術(shù)性的工作洽商，主辦做好技術(shù)簽證。七經(jīng)常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進場建筑材料、構(gòu)配件的檢驗和試驗。并按相關(guān)標準嚴格質(zhì)量驗評。八認真搞好技術(shù)工作總結(jié)，努力推行科技進步，積極引導(dǎo)、開展新技術(shù)的應(yīng)用，貫徹系列認真標準，負責抓好項目部的全面質(zhì)量管理。九負責制定項目部的職工培訓(xùn)計劃，抓好特殊工種技術(shù)管理，正確行使監(jiān)督

28、管理職能，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工班組的工作計劃安排。十配合公司、分公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，組織分部工程的質(zhì)量評定和竣工預(yù)驗，參加結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收；主持召開項目部的質(zhì)量安全技術(shù)管理例會，有關(guān)建設(shè)性的意見及時向上級報告。 班組長崗位職責一貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的方針、政策，按照項目部確定的工作目標，嚴格按制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度實施全面負責。二熟悉圖紙，嚴格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程、按標準進行施工，合理組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，保證本班組的施工生產(chǎn)順利進行。三嚴格執(zhí)行項目部技術(shù)人員下達的任務(wù)，及時向操作人員做好作業(yè)交底，帶領(lǐng)本組，保質(zhì)保量、安全、按期地完成各項任務(wù)。四貫徹執(zhí)行各項技術(shù)操

29、作規(guī)程，堅持做好日檢、互檢、交接檢工作，做到工完場清，文明施工，并做好記錄。五貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質(zhì)量關(guān)，抓好施工中的過程控制，嚴格分項工程質(zhì)量驗評，全面提高工程質(zhì)量。六參加質(zhì)量安全檢查技術(shù)例會，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，遇有不安全等異常情況，應(yīng)及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告上級主管人員，查明情況，確無安全問題后才能繼續(xù)作業(yè)。七認真做好班組作業(yè)人員的施工技術(shù)和質(zhì)量安全交底，做好安全生產(chǎn)、文明施工的教育和簽證，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力，發(fā)生事故或末遂事故，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準隱瞞不報或擅自處理。八負責做好本班組的質(zhì)量安全整改，配合

30、資料員、試驗員做好施工原始資料的收集和匯總。九貫徹iso9002系列標準，組織開展勞動競賽，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，積極開展qc活動攻關(guān)，教育職工遵章守紀，做到增產(chǎn)節(jié)約，降低能耗，提高班組綜合經(jīng)濟效益。十辦事公道，不徇私情，關(guān)心職工生活和身心健康，配合項目部按時做好班組核算，保證職工收益分配。施工員崗位職責一貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的各項法律、法規(guī)和標準，組織抓好工程項目的施工生產(chǎn)管理，確保各項指標順利完成。二結(jié)合項目部實際，參與編制單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織貫徹實施。三參加工程的圖紙自審和會審，參與單位工程平面規(guī)劃；負責組織或會同有關(guān)人員落實好水、電、道路、場地

31、平整和抄平放線等工作；編制本工程的旬、日作業(yè)計劃和各階段施工進度計劃，并向施工班組進行生產(chǎn)動員和技術(shù)任務(wù)交底。四根據(jù)圖紙、規(guī)范、措施、方案、程序和操作規(guī)程組織施工，落實各項管理制度和經(jīng)濟指標，協(xié)同有關(guān)人員對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行檢查；協(xié)同有關(guān)人員組織做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。五組織參加質(zhì)量、安全檢查活動和技術(shù)會議，協(xié)調(diào)解決處理施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)、督促材料員、機管員做好材料、設(shè)備管理，確保工程順利施工。六積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，貫徹iso9002系列標準，抓好施工技術(shù)進步，組織做好qc成果總結(jié)，協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人共同抓好創(chuàng)

32、優(yōu)和標化管理，努力提高勞動生產(chǎn)率。七及時填寫施工總記錄，積累好第一手原始資料，協(xié)同做好變更設(shè)計等經(jīng)濟簽證工作，檢查督促資料員、試驗員的保證資料、施工管理資料的收集和整理。八加強自身素質(zhì)的提高，努力為項目經(jīng)理、工程技術(shù)負責人當好參謀，協(xié)同做好各分包主要工種間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)過程的均衡、連續(xù)和順利。九會同技術(shù)部門做好結(jié)構(gòu)工程中間驗收和竣工驗收，高標準、嚴要求，按照國家驗評標準，組織做好分項、分部工程的質(zhì)量等級自評。十會同核算中按單位工程及時做好工料分析，參加工程結(jié)算，并組織做好班組核算工作。質(zhì)量員崗位職責一執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術(shù)標準和質(zhì)量評定標準，對施工工程質(zhì)量負監(jiān)督、檢查

33、責任，熟悉、審查設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。二參加施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的單位工程質(zhì)量預(yù)控的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見；經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項及時提出，對違章施工、嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出暫時停止施工的要求和按規(guī)定處罰，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。三參加隱蔽工程驗收和重要分項的技術(shù)復(fù)核；負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗證和驗收，對不符要求的產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。四督促班組做好自檢、互檢、專檢工作，對分包施工的工程質(zhì)量進行驗證，參加樣板間和樣

34、板分項和鑒定，參加并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。五負責分項工程和其他分部工程的質(zhì)量核定，負責班組任務(wù)書結(jié)算時的質(zhì)量簽證，參加基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程質(zhì)量評定。六深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，提出改進質(zhì)量的措施，密切配合上級組織的質(zhì)量檢查驗收，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。七配合安全員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，幫助解決事故隱患，協(xié)調(diào)處理技術(shù)、質(zhì)量與安全、文明施工存在的矛盾，確保施工生產(chǎn)的順利進行。八參加施工工程的用戶質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息的反饋。安全員崗位職責一按照安全生產(chǎn)保證體系要求，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、標準和操作規(guī)程及企業(yè)制定的規(guī)章制度，對單位工程施

35、工全過程實行安全監(jiān)督管理。二工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，參與編制單位工程專項安全施工組織設(shè)計，建立、健全各級安全生產(chǎn)責任制明確責任，落實到人。三對施工現(xiàn)場實行全封閉安全管理，負責在施工現(xiàn)場設(shè)安全生產(chǎn)宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域，以及主要通道都要設(shè)有醒目的有針對性的安全宣傳標語和安全警告牌。四組織職工進行安全意識教育，對新工人實施三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。五分部分項施工前對班組或職工進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，所有交底工作應(yīng)有書面資料。六對吊籃等施工機械以及腳手架等重要防護設(shè)施做好驗收工作，驗收合格、掛牌（吊籃到

36、市站登記備案）后使用。七經(jīng)常性的進行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工情況的檢查，配合技術(shù)部門協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)中的矛盾，及時解決安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。八加強施工現(xiàn)場用電、防火管理，加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。九組織安全檢查工作，記好安全日記，對不符合安全要求或違章操作的班組和個人有權(quán)進行處罰。十負責督促各班組做好現(xiàn)場材料管理和清潔衛(wèi)生工作。十一對職能工作承擔責任，并行使職責和權(quán)力，做到堅持原則秉公辦事。材料員、采購員崗位職責一貫徹執(zhí)行上級主管部門的法律、法規(guī)和標準，根據(jù)公司、項目部制定的材料管理標準和制度，認真做好本職工作，不以權(quán)謀私。二熟悉材料性能、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、使用方法和檢

37、驗程序，密切與公司、項目部相關(guān)職能部門的工作聯(lián)系，配合項目部做好材料、設(shè)備、機械、物資的計劃控制與管理，優(yōu)化資源配置，努力降低成本，提高綜合經(jīng)濟效益。三及時掌握了解市場動向，堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)質(zhì)量和就地、就近擇優(yōu)采購、運輸?shù)脑瓌t，盡量減少各個環(huán)節(jié)的損耗千方百計節(jié)約材料采購成本，保證進場材料質(zhì)量優(yōu)良，規(guī)格、型號符合要求及價格合理，并及時向有關(guān)部門提供材料質(zhì)保書、合格證等。四制訂采購、加工訂貨合同，應(yīng)事先征得項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人的同意，訂立的合同應(yīng)條款明確，內(nèi)容準確無誤，簽字蓋章或公證手續(xù)齊全；合同訂立后，應(yīng)及時督促供貨方履行合同，進場材料要做好清點驗收，并做好付款結(jié)算事宜。五按季、月、旬

38、生產(chǎn)計劃和工程進度，及時采購供應(yīng)職責范圍內(nèi)的物資，確保進場物資、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量符合和滿足施工生產(chǎn)的需要；當采購渠道、供貨數(shù)量、質(zhì)量等發(fā)生變化時，必須及時向項目部提出報告，以便于生產(chǎn)計劃的變更安排。六 對負責采購的材料要按財務(wù)制度規(guī)定，及時做好入庫建帳工作，要嚴格材料進場檢驗，要深入現(xiàn)場、倉庫檢查落實材料管理的單、帳、表、卡，要按規(guī)定欄目逐項清楚填寫，憑單據(jù)上卡、記帳，確保帳、物相符，當發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、規(guī)格、型號不符時，應(yīng)及時上報，并采取有效措施。防止材料誤用而導(dǎo)致返工。七當項目部需自行采購吊籃等設(shè)備時，必須事先與公司、材料設(shè)備部門取得工作聯(lián)系，簽訂供貨合同前應(yīng)與公司設(shè)備處取得共同意

39、見，機械設(shè)備到貨后必須與技術(shù)部門、專業(yè)人員做好驗收。八當部分建材由建設(shè)單位提供時，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算或合同，及時向建設(shè)單位收取或催交材料實物，并做好結(jié)算、催繳差價，做到不漏項，數(shù)據(jù)準確，當提供的材料不符合合同和質(zhì)量要求時，應(yīng)拒絕驗收或簽證。九及時了解、積累市場信息，建立必要的材料合格分承包方名單，隨時提供有關(guān)數(shù)據(jù)供領(lǐng)導(dǎo)參考，并合理使用流動資金，盡量做到貨到驗收后付款，確保盈利。十經(jīng)常學(xué)習(xí)、掌握、提高業(yè)務(wù)知識，增強經(jīng)濟、法律和質(zhì)量意識，總結(jié)經(jīng)驗，積累資料，做好經(jīng)營分析，及時提供結(jié)算依據(jù)，保證合理分配。資料員崗位職責一認真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定。二平時深入工地

40、監(jiān)督檢查、抽查主要原材料、半成品和預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量是否有合格證和檢驗、試驗報告；負責收集各種合格證，檢驗和試驗報告匯總，并建立目錄。三按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和建筑工程驗收規(guī)范為依據(jù)，經(jīng)常深入工地認真、細致的按部位檢查、收集整理好有關(guān)技術(shù)資料，做到及時、正確，且做好匯總、并建立臺帳，按規(guī)定做好上報和核查工作。四協(xié)助有關(guān)人員做好各種記錄，嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行檢查，對上交資料不符合標準項目，提出限期改正，并督促實施。五負責工程驗收前技術(shù)資料收集、匯總、審查工作，對存在問題提出限期整改意見，負責做好分項工程質(zhì)量等級自評資料的匯總，并上報有關(guān)部門及時做好分項工程質(zhì)量等級的綜合核定。六負責分

41、部分項資料的整理工作，并負責將分部分項資料上報有關(guān)部門歸檔。二、各項安全生產(chǎn)管理制度施工組織設(shè)計（專項安全施工方案）編審制度為了加強項目部的安全管理工作，做好事故的預(yù)先控制，加強項目部的施工組織設(shè)計和專項安全施工方案的管理，特制定本制度。一施工組織設(shè)計要根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況在防護、技術(shù)、管理上制定針對性的安全措施。二施工組織設(shè)計、專項安全施工方案由項目經(jīng)理組織專業(yè)人員編制，分公司審查，經(jīng)公司企業(yè)技術(shù)負責人批準，簽名蓋章后方可實施。三施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工方案和施工方法、施工進度計劃、施工準備工作計劃、各項資源需用量計劃、施工平面圖

42、、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全技術(shù)措施等幾個方面。四工程專業(yè)性較強的項目如吊籃、腳手架、施工用電、等均要編制專項的安全施工方案。五編制施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)盡可能采用先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝，編制勞動力、材料、機械設(shè)備調(diào)度平衡計劃，確保工程順利施工，以提高工效、設(shè)備利用率、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、降低工程成本。 六吊籃、腳手架、均應(yīng)有荷載、結(jié)構(gòu)計算書。安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度一項目部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，必須先編制安全技術(shù)措施和專項方案，并經(jīng)有關(guān)部門審批后再按方案施工。二項目部施工時必須嚴格按照審批的方案進行，如有修改，按原審批程序重新進行補充審批。三材料進場，吊籃調(diào)度應(yīng)合理安排

43、，先開具材料采購計劃單，保證施工的順利進行。四材料，吊籃的進場必須嚴把質(zhì)量關(guān)，施工機具、吊籃進場驗收工作認真做好，并做好記錄。五安裝、操作必須先有交底，并嚴格按規(guī)定和操作規(guī)程進行施工。六各部位、各工序嚴格做好驗收和檢查，并由專人負責巡查。分部分項各工種安全技術(shù)交底制度為了使職工在分項工程施工能明了各自的工作環(huán)境和施工特點及應(yīng)采取的安全措施，特制定本制度希遵照執(zhí)行。一單位工程開工前必須接受安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)本工程安全技術(shù)措施；安全生產(chǎn)指標。二分部工程書面安全技術(shù)交底，由項目安全負責人向各工種班組長交底，并履行書面手續(xù)。三分項工程安全技術(shù)交底由安全負責人向各工種分項工程操作組長在分項工種開工前進行

44、，并履行書面手續(xù)。四班組長向工人交底，利用每日開工前以例會形式口頭進行，各班組長均應(yīng)將口頭交底內(nèi)容和參加例會人員名單記錄生產(chǎn)日記備查。五各工種應(yīng)以各工種特殊要求制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機械傷害、防觸電等各針對性的安全技術(shù)交底，并向其進行書面交底并由被交底人在交底書上簽字檢查。六各施工班組及各工種在沒有安全技術(shù)交底前有權(quán)拒絕上崗，凡強迫職工上班者，視情節(jié)輕重，嚴肅查處。七固定場所工種可定期交底，非固定作業(yè)場所工種可按每一分部工程或定期交底，新進場工人（班組）必須交底后再上崗。架體、吊籃安裝驗收制度一本制度所規(guī)定的范圍為各種類型的腳手架、吊籃等大型設(shè)備的安裝驗收。二驗收前應(yīng)先驗證專項安全

45、施工方案及有關(guān)特殊腳手架的生產(chǎn)、使用證、建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準用證及操作人員的上崗證，符合要求后再驗收，驗收結(jié)果應(yīng)量化。三吊籃每次平移位置前應(yīng)進行檢查；每次平移后、使用前也應(yīng)按驗收進行檢查。四落地式腳手架每搭設(shè)三步架驗收一次，懸挑式腳手架每懸挑一次驗收一次。腳手架必須經(jīng)分公司質(zhì)安科、項目經(jīng)理、項目部安全員、架子班長共同參加驗收，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用。五吊籃驗收前先驗證裝拆單位許可證復(fù)印件和參加裝拆人員上崗證復(fù)印件、裝拆施工方案、設(shè)備的出廠合格證。六吊籃安裝結(jié)束后，安裝單位應(yīng)進行調(diào)試檢測，數(shù)據(jù)齊全，安裝單位自驗后經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格，組織聯(lián)合驗收合格后再報合肥市質(zhì)量安全監(jiān)督站備案，方可使

46、用。施工機具進場驗收和保養(yǎng)維修制度一施工機具進場后，先由工地機管員和安全員進行驗收，驗收的內(nèi)容包括兩個方面：一為機械的性能和完好情況，二為機械的有關(guān)資料如說明書、合格證、準用證等是否齊全。并與移交單位辦理好交接手續(xù)。二施工機具必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。其作業(yè)內(nèi)容主要是：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期，因設(shè)備類型、運轉(zhuǎn)條件、材料品質(zhì)差異而不同，故作業(yè)項目按周期長短分級執(zhí)行。三各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須根據(jù)設(shè)備零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照原廠說明書要求制定。四必須處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在安排生產(chǎn)時，要考慮機械設(shè)備保養(yǎng)所需的時間；在作保養(yǎng)作業(yè)

47、時，要盡量利用非生產(chǎn)時間或少占生產(chǎn)時間，以減少對施工生產(chǎn)的影響。五定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)。每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，重點是檢查清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前，工作中，工作后進行。分級保養(yǎng)分為一級、二級、三級三種，一級保養(yǎng)以潤滑、緊固為中心；二級保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為中心；三級保養(yǎng)以消除隱患為目的。六大型機械一級以下的保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員負責執(zhí)行，如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，由保養(yǎng)專業(yè)人員協(xié)助，二級以上保養(yǎng)由專業(yè)人員承擔，操作人員協(xié)助。七各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)性和完整性，必須按照保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的周期和作業(yè)項目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應(yīng)有偏差，更不能只強調(diào)高級保養(yǎng)而忽視低級保養(yǎng)

48、。八機械操作人員必須記好機械分班記錄和維修保養(yǎng)記錄。九本制度由項目部機械操作人員、機械管理員執(zhí)行，并接受公司機施處和分公司設(shè)備科機械管理員督促執(zhí)行。項目部安全檢查制度1、安全檢查的目的是：預(yù)知危險、消除危險；為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高施工現(xiàn)場的安全防護水平的安全管理工作。2、安全檢查的內(nèi)容是，查思想、查制度、查教育、查防護、查隱患，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；對安全檢查出的不安全事故隱患應(yīng)定人、定時間、定措施做好整改，安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。3、定期安全檢查；項目部每周組織一次文明施工安全檢查，班組每天進行班組安全檢查；安

49、全檢查要由項目經(jīng)理負責組織監(jiān)督進行。4、項目部每周安全檢查的評分標準jgj59-99建筑施工安全檢查標準，對安全檢查簽發(fā)的事故隱患通知書應(yīng)及時整改回執(zhí)并做好整改復(fù)查。5、安全檢查時應(yīng)采用“看”、“量”、“測”、“動作試驗”等方法進行。（1）看；查看安全技術(shù)資料，持證上崗，現(xiàn)場標志、驗收檢查資料、“三寶”使用與“四口”防護情況、機械設(shè)備防護裝置、生活設(shè)施和現(xiàn)場文明施工等。（2）量；主要用尺進行實測實量，如腳手架各桿件間距、塔吊道軌距離、電箱安裝高度、工程與臨近高壓線安全距離等。（3）測、用儀器、儀表進行實測、如水平儀道軌縱、橫向傾斜度，用接地電阻儀測接地電阻值等。（4）動作試驗；對各種限裝置進行

50、實際動作檢驗其靈敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升機超高、墊層、防墜限位保險裝置，漏電保護器等。6、項目部應(yīng)做好安全檢查記錄，除進行每星期安全檢查外，項目部安全管理人員應(yīng)堅持做好日常安全巡查，填寫工地安全日記等。7、施工班組應(yīng)做好班前、班中及班后的安全檢查，特別是施工作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，認真做好班前安全活動記錄。8、安全檢查的重點：腳手架、三寶四口防護、施工用電、吊籃、生活設(shè)施和現(xiàn)場防火等。9、除定期安全檢查外，還要進行季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。針對夏季施工（雨季、臺風期）施工、冬季施工可能給施工現(xiàn)場安全施工帶來危害而組織的安全檢查，節(jié)假日前后為防止施工現(xiàn)場管理

51、人員和操作人員紀律松懈、思想麻痹等而進行的安全檢查。10、安全檢查中，對施工現(xiàn)場有重大事故隱患和緊急情況的應(yīng)立即停工整改；制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動紀律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽勸阻的，給予經(jīng)濟處罰，直至停工等到處罰。項目部安全教育制度1、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、安全教育內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。3、新入企業(yè)工人三級安全教育：公司（分公司）安全教育，教育內(nèi)容為勞動安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)形勢和有關(guān)事故案例教訓(xùn)等，教

52、育累計時間不少于15個學(xué)時。項目部安全教育，教育內(nèi)容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機械設(shè)備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識、防護用品作用知識等，教育累計時間不少于15個學(xué)時。班組安全檢查教育，教育內(nèi)容為遵章守紀、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護裝置及勞動防護用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策和作業(yè)環(huán)境、使用機械設(shè)備、工具的安全要求等，教育累計時間不少于20個學(xué)時。4、企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不少于20學(xué)時，其中變換工種的進行新工程的安全教育。5、施工現(xiàn)場必須建立安全教育檔案，

53、經(jīng)三級安全教育新入場工人，應(yīng)填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項目安全員負責管理，未經(jīng)三級安全教育的人不準分配工作上崗作業(yè)。6、對電工等有關(guān)部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)考核取得操作證后方可操作；特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由企業(yè)負責管理，并建立培訓(xùn)檔案。7、施工現(xiàn)場利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性。8、項目經(jīng)理每年度應(yīng)接受不少于20學(xué)時的安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員每年不少于20學(xué)時的安全培訓(xùn)。9、專職安全員必須經(jīng)有關(guān)主管部門進行安全技術(shù)培訓(xùn)，取得崗位合格證書并持證上崗；每年度應(yīng)接受

54、不少于40學(xué)時的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)年度考核合格。傷亡事故快報制度發(fā)生輕傷事故后，由負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員將事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因等立即報告工地安全員，由安全員在當日（或當班）前報告項目負責人和分公司質(zhì)安科。輕傷事故由工地安全員負責調(diào)查分析，查明原因，提出預(yù)防重復(fù)發(fā)生的措施，并負責填寫企業(yè)職工傷亡事故登記表一式兩份，一份報分公司質(zhì)安科，另一份存入項目部事故檔案。單純的輕傷事故暫不填報企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表。發(fā)生重傷事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告項目負責人。項目負責人接到事故報告后，應(yīng)立即用最快速度（最遲不超過24小時）報告企業(yè)主管部門和當?shù)貏趧蛹捌渌嘘P(guān)部

55、門。事故調(diào)查處理按規(guī)定的權(quán)限進行。同時，發(fā)生事故的企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的事故結(jié)案時限內(nèi)，寫出企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告表一式兩份，其中一份轉(zhuǎn)報上級勞動部門備案。企業(yè)認真填寫企業(yè)職工傷亡事故登記表（表1-3），存入企業(yè)檔案資料。發(fā)生死亡事故和重大死亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即直接或逐級報告企業(yè)負責人。企業(yè)負責人接到報告后，應(yīng)當立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。企業(yè)主管部門和勞動部門接到死亡、重大至理名言民事故報告后，應(yīng)立即用最快的方法，按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故報至??；重大死亡事故由省主管部門、勞動部門在24小時內(nèi)用電話、電報等快速辦法分別報告企業(yè)主管部、委

56、和勞動部，企業(yè)主管部、委接到事故報告后，也應(yīng)立即用電話報告勞動部。事故調(diào)查處理按規(guī)定權(quán)限進行，完成之后，由企業(yè)寫出企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報告書，經(jīng)企業(yè)主管部門審查同意后報告同級勞動部門。企業(yè)發(fā)生特別重大事故后，凡有人員傷亡的，必須一并執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于特別重大事故調(diào)查程度暫行規(guī)定和企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定，由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)分別按照兩個“規(guī)定”的要求，查明事故情況，迅速向當?shù)貏趧硬块T、企業(yè)主管部門、公安部門、人民檢察機關(guān)、工會和涉及到的當?shù)刈罡哕娛聶C關(guān)等報告。有關(guān)部門和單位接到企業(yè)報告后，按規(guī)定的程序和要求報告當?shù)卣蜕霞墯w口管理部門，然后逐級上報，要求在24小時內(nèi)由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)寫出事故報告，報上述部門。企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表按原要求正常填報。安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定為切實強化項目部安全生產(chǎn)管理，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保證安全生產(chǎn)，必須加大約束力度，根據(jù)本項目的實際情況，特制定本規(guī)定。懲罰內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)制度 1、制度未建立或不健全，不切實可行，不進行層層貫徹，各級主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員，不知道其主要條款，視情給