人事整體異動變動管理手冊

1、人事變動管理規(guī)定1、目的及適用范圍1.1 為使人事變動管理工作規(guī)范化、制度化，明確相關(guān)的工作流程，特制定本制度。1.2 人事變動包括任職、升職、降職、調(diào)職、免職、復(fù)職、調(diào)資、離職等情況。1.3 本制度適用于集團各部門和分店。2、人事變動的辦理2.1 審批權(quán)限:人事變動審批權(quán)限按附表執(zhí)行，若有更改以公司書面文件為準。2.2 辦理程序:由申請人所在部門填寫相關(guān)的申請表格,經(jīng)所在部門經(jīng)理、分店總經(jīng)理或總監(jiān)批準后交人事部門審核辦理,需集團領(lǐng)導(dǎo)簽批的,由人力資源中心統(tǒng)一上報，未獲批準的變動申請退回申請單位，獲得批準的變動由人力資源中心門按公司規(guī)定發(fā)文，抄送申請部門及本人。3、人員的任、免職3.1 集團各

2、部門、分店人員的任（免）職生效日為發(fā)文之日或文件內(nèi)指定日期。3.2 集團各部門經(jīng)理級員工由集團統(tǒng)一發(fā)文任免。3.3 分店總經(jīng)理級(含)以上管理人員由集團統(tǒng)一發(fā)文任免。3.4 分店經(jīng)理級管理人員任免須報集團人力資源中心批準。 4、晉升（升職和調(diào)資）公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展機會。4.1 晉升的依據(jù)：4.1.1 通過任職資格評審,能達到該職位任職資格的;4.1.2 具備較高職位的技能或通過擬任職位的考核；4.1.3 達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求；4.1.4 在職工作表現(xiàn)與操行良好；4.1.5 完成職位所需要的有關(guān)培訓(xùn)課

3、程；4.1.6 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出濃厚的工作興趣；4.1.7 具備較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?.2 職位空缺時首先考慮內(nèi)部人員，無合適人選時考慮外部招聘。4.3 員工晉升分定期和不定期兩種形式：4.3.1 定期：公司根據(jù)員工考核評分情況和公司運營狀況，于每年6月和12月實施晉升計劃。4.3.2 不定期：公司在年度經(jīng)營過程中，對有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以特別提升。4.4 試用人員成績卓越者由試用單位推薦晉升。4.5 晉升操作程序：4.5.1人力資源中心根據(jù)各部門或分店申報的人事變動單，進行統(tǒng)一審核,對擬升職人員進行任職資格評審,評審?fù)ㄟ^后方進行上報,相關(guān)負責人批復(fù)后發(fā)文公布。

4、4.5.2 不定期的晉升建議獲得批準后，以人事通報或發(fā)文的形式公布。4.6 員工在接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),然后就任新職。4.7 凡因晉升變動職務(wù)，由晉升之日起二個月后按新崗位薪資待遇計算。4.8 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者次年不得晉升。5、調(diào) 職5.1 員工調(diào)職的基本原則5.1.1 符合企業(yè)的經(jīng)營方針和公司的人事管理制度；5.1.2 充分發(fā)揮員工的個人潛力，做到量才適用；5.1.3 配合公司的經(jīng)營需要，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。5.2 調(diào)職由申請調(diào)入部門提出，調(diào)出單位同意后，填寫人事變動單，經(jīng)批準后可實行。5.3 員工自調(diào)職之日起二個月內(nèi)執(zhí)行原職位的薪資待遇，試用期（二個月）滿并試用

5、合格后實行新職位薪資待遇。6、降 職6.1 降職的基本原則：6.1.1 配合公司的經(jīng)營需要，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)；6.1.2 不能勝任本職工作調(diào)任其他工作；6.1.3 出現(xiàn)嚴重工作失誤，給公司帶來較大損失;6.1.4 培訓(xùn)或績效考核成績低下者，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任原工作者；6.1.5 連續(xù)兩次績效考核不合格者。6.2 降職由用人單位填寫人事變動單，經(jīng)審批備案或發(fā)文執(zhí)行。6.3 員工從降職之日起執(zhí)行新職位的薪資待遇。6.4 員工收到降職通知后應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。7、復(fù) 職以下情況可申請復(fù)職：7.1 員工被降職6個月后，工作能力和態(tài)度進步較大，能勝任原職位，原職

6、位6個月以上未有合適人選者；7.2 員工升職后經(jīng)試用未能達到新職位要求者。8、附則8.1 本制度的解釋權(quán)在集團人力資源中心。8.2 本制度應(yīng)與相關(guān)的人事管理制度配套實施。8.3 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行，以往如有與此制度相抵觸者，以此為準。附表： 人事變動管理責權(quán)劃分一覽表工 作 事 項責 權(quán) 劃 分備 注項目細 目直接上級單位負責人人力資源總監(jiān)總裁機構(gòu)編制1、集團各部定編改變編制2、分店各部門改變編制任職及免 職1、編制內(nèi)任免職副總級（含）以上需董事會批準經(jīng)理級（含）以上經(jīng)理級以下2、編制外任免職副總級（含）以上應(yīng)先申請 擴編經(jīng)理級（含）以上經(jīng)理級以下調(diào)職1、經(jīng)理級以下員工公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動2、經(jīng)理級(含)以上人員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動3、副總級(含)以上人員公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動復(fù)職1、主任級2、經(jīng)理級3、副總（含）以上離職1、主任級2、經(jīng)理級3、副總（含）以上審計