會(huì)計(jì)出納2020年述職報(bào)告范文

1、會(huì)計(jì)出納2020年述職報(bào)告范文一、本人工作環(huán)境總結(jié)：這段時(shí)間以來，我主要進(jìn)行了以下工作：1、在公司的安排下，我起首學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完美的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、漫筆記實(shí)的紙質(zhì)文件記實(shí)新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。2、因?yàn)楣緺I業(yè)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等營業(yè)流程、營業(yè)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過現(xiàn)實(shí)操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并連系公司現(xiàn)實(shí)環(huán)境重新組織自己操作思緒。3、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支

2、出登記及記實(shí)公司營業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。二、工作分析：這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些前進(jìn)，可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)物流操作員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：1、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技術(shù)。雖然我是一論理學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)結(jié)業(yè)生，因?yàn)閯偨Y(jié)業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會(huì)關(guān)系收集，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零起頭，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以營業(yè)進(jìn)展結(jié)果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的營業(yè)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了良多時(shí)間和精神上的華侈。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培育自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技術(shù)，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。2

3、、缺乏人生閱歷和與人寒暄的溝通能力。因?yàn)槌跞肷鐣?huì)，沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的營業(yè)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不需要的失誤。言語中得失客戶的環(huán)境時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。3、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我司正處于起步階段，很多營業(yè)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展?fàn)I業(yè)，導(dǎo)致公司營業(yè)額裹足不前,無法見到響應(yīng)的(抓黨建工作述職報(bào)告)產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長營業(yè)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。三、小我總結(jié)：這段時(shí)間以來，我無論在思惟認(rèn)識(shí)上仍是工作能力上都有較大的前進(jìn)，但差距和不足仍是存在的，好比工作總體思緒需要進(jìn)一步清晰，處理工

4、作要以最簡單的方法來完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。保障營業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行，美滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作立場。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對(duì)社會(huì)工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常碰到很多突發(fā)性營業(yè)需要姑且處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、四、公司存在的弊端和將來工作計(jì)劃及建議1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可窘蹙的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系體例改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭核心，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾?，可以或許把握人才節(jié)制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。2、未啟動(dòng)公司績效考核運(yùn)行環(huán)境，員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積

6、極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來堅(jiān)苦，好比;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資系統(tǒng)和良好的績效考核系統(tǒng)。3、公司日常工作流程不明白。工作流程為辦理事務(wù)和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可窘蹙的利用工具，一件工作、一項(xiàng)工作該若何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去向理和解決，只有如許才會(huì)順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊環(huán)境可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章軌制及工作流程。4、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體系體例不夠完美。因?yàn)楣緦儆谒綘I企業(yè)，良多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和節(jié)制公司營運(yùn)成本。例如：私家外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私家用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。5、開設(shè)公司員工意見箱和通知布告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的貴重財(cái)富。通知布告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些