新員工入職培訓管理辦法

1、員工入職培訓管理辦法第一條：入職培訓目的1 引導新進員工熟悉公司情況及管理制度，規(guī)范新員工工作行為，認同公司的企業(yè)文化；2 提高新進員工素質(zhì)和技能，建立良好關(guān)系，為工作做好準備；1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員

2、工及一般管理人員。3第二條：新員工入職培訓程序1 在新進員工報到后，全體新進員工進行一定時間的集中培訓2 由公司行政人事中心主持入職培訓，制定入職培訓計劃，并經(jīng)人力資源總監(jiān)批準后實施；3 新進員工應(yīng)積極參加入職培訓，并填寫新進員工入職培訓表4 各部門應(yīng)配合行政人事中心對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應(yīng)認真準備；5 新進員工培訓畢，將其培訓成績記錄在案。各位員工入職培訓表在員工簽字及其直接上級評價后留存行政人事中心；6 對在入職培訓中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退；第三條：新員工入職培訓內(nèi)容培訓時間培訓內(nèi)容培訓對象培訓人培訓課時入職培訓第一天公共部分1、公司簡介全體新進員工人

3、力資源部1課時2、公司的企業(yè)文化1課時3、公司人事規(guī)章及福利人力資源部或自學3課時4、公司財務(wù)會計制度1課時5、公司行政管理制度1課時6、公司信息管理系統(tǒng)培訓（oa系統(tǒng)等）1課時入職培訓第二天專業(yè)部分7、本崗位職責、工作內(nèi)容及工作規(guī)程本部門3課時8、參觀公司工作場所，熟悉本部門同事及本崗位工作第四條：新員工入職培訓管理要求1 掌握公司的基本情況；2 提高對公司企業(yè)文化的理解和認同；3 全面了解公司管理制度；4 知曉公司員工的行為規(guī)范；5 知曉自己本職工作的崗位職責和工作考核標準；6 掌握本職工作的基本工作方法；7 熟悉本部門相關(guān)領(lǐng)導及同事；8 建立與本職位工作相關(guān)部門人員的關(guān)系；9 提高團隊意

4、識；10 各指導講師應(yīng)按上述新員工培訓要求進行講解和指導；第五條：新員工培訓考核1 新進員工入職集中培訓后，將進行嚴格閉卷考試，其考核成績記入培訓檔案；2 對第一次閉卷考試不合格者，給予一次補考機會，若第二次考試不合格者，將給予延長試用期或辭退處理；3 若入職培訓考試不合格者，一律不得轉(zhuǎn)正；第六條：本辦法由行政人事中心解釋、補充，經(jīng)公司總辦公會批準頒行。附件1：員工培訓需求調(diào)查表姓名年齡學歷所屬部門崗位填表時間請在您認可的答案內(nèi)打勾，本表格為不定項選擇，請在空格內(nèi)簡要表述。您以前參加過哪些方面的培訓？企業(yè)文化 入職教育 規(guī)章制度 崗位技能 管理 營銷 職業(yè)經(jīng)理人 人力資源管理 其它：您在公司所

5、提供的培訓中得到哪些提升？觀念 技能 態(tài)度 知識 其它：您認為公司以往提供的培訓效果如何？好 較好 一般 較差 差 您認為以往的培訓培訓師水平如何？好 較好 一般 較差 差 您參加過公司以外的哪些培訓？計算機 普通話 英語 管理 營銷 公關(guān) 文秘 人力資源管理 職業(yè)經(jīng)理人 其他：您認為接受哪些培訓會對您的工作有益？管理 營銷 領(lǐng)導力訓練 公關(guān)禮儀 本部門崗位職能 團隊精神 溝通能力 授權(quán)能力 人力資源管理 其他：您認為自己最適合的的培訓方式？講授 案例分析 角色扮演 現(xiàn)場實作 游戲 競賽 您希望培訓師的風格？知識豐富 口才好 生動 幽默 有激情 理性 您希望通過培訓達到的效果？豐富知識 學習技能 改變觀念 有機會提升 換崗位 提高效率 其他：在工作中您遇到哪些困惑希望通過培訓得到解決?其它意見及建議？附件新員工培訓程序獲得新員工入職信息編制新員工通用培訓計劃 發(fā)布新員工通用培訓計劃培訓前準備（講師、培訓室、設(shè)備等）實施入職通用培