工業(yè)工程的發(fā)展前景

1、沈陽航空航天大學 機電工程學院 94060113 張吉陽 2009040601473工業(yè)工程作為一門綜合性的交叉學科,已經被廣泛應用于人類生活的各行各業(yè)中。本文主要是在在閱讀若干相關文獻后，對工業(yè)工程在國內外的應用做一個綜述，從而進一步的了解這個新興管理手段。工業(yè)工程的定義 工業(yè)工程（industrial engineering 簡稱ie），是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程專業(yè)技術。 由于它的內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統(tǒng)能夠處于最佳運行狀態(tài)而獲得最高之整體效益，所以近數(shù)十年來一直受到各國的重視，尤其是那些經歷過或正在經歷工業(yè)化變革的國家或地區(qū)

2、，如美國、日本、四小龍及泰國等地方，都有將其視為促進經濟發(fā)展的主要工具，同時相對地ie技術在這種環(huán)境下亦得到迅速的成長。工業(yè)工程的內涵是相當廣泛的,它涉及的學科領域很多,并且隨著工業(yè)技術的不斷發(fā)展和生產力水平的提高,其內容也在不斷發(fā)生變化,因此,不同時期,不同國家、組織和學者對工業(yè)工程的理解不盡相同,其核心內容都是一致的,不同部分都是在核心內容上加以補充和完善。從定義可體會出工業(yè)工程的特點：1）工業(yè)工程是一門技術與管理相結合的交叉學科。2）工業(yè)工程的研究方法多樣。它綜合運用數(shù)學、物理學及社會科學方面的知識和工程學中的分析、規(guī)劃、設計等理論,另外與運籌學、系統(tǒng)工程、計算機等現(xiàn)代科學技術緊密結合。

3、3）工業(yè)工程是一個過程。它是一個不斷改進,追求至善的過程。4）工業(yè)工程強調人的因素。它將人的影響因素放在比較重要的位置,追求人機環(huán)境關系的最佳、最和諧狀態(tài)。5）工業(yè)工程是集成系統(tǒng)的整體優(yōu)化。將系統(tǒng)中的各要素孤立考慮和僅僅將各要素簡單相加都是不合適的,它追求由人員、物料、設備、能源、信息等生產要素所組成的集成系統(tǒng)的整體效益,要產生1+12的效果。6）工業(yè)工程從大處著眼,小處著手,重點是面向微觀管理。企業(yè)要掌握ie方法和技術，首先要樹立ie精神、培養(yǎng)ie意識，這是決定企業(yè)ie成敗的關鍵，具體來講要培養(yǎng)如下幾個方的意識：1）成本和效率意識。ie的宗旨從誕生之日起就是降低成本保證質量、提高工作效率，這

4、也是工業(yè)工程師的第一使命。一切工作要從大處著眼，小處著手，力求節(jié)約，杜絕浪費，尋求成本更低效率更高。邯鋼的主要成功經驗就是正確運用了成本和效率意識。2）問題和改革意識。凡事都要找到一種“最好”的工作方法并相信“最好”只屬于下一次。樹立問題和改革意識，不斷使工作方法得到改進和完善。3）標準化意識。標準化是人們在生產活動中，通過對科學實踐成果和生產實踐的研究總結，形成一定的標準，作為共同遵守的準則。它對促進技術進步，穩(wěn)定和提高產品質量，合理發(fā)展品種，實現(xiàn)專業(yè)化生產，提高生產效率等有著重大的作用。4）全局和整體意識。現(xiàn)代ie必須從全局和整體需要出發(fā)，追求系統(tǒng)整體優(yōu)化。例如我國汽車工業(yè)，由于缺乏全局和

5、整體意識嚴重制約著產業(yè)的發(fā)展。我國現(xiàn)有汽車制造廠家比美國、日本、西歐的總和還要多，但1995年的產量僅為150萬輛，比日本一家豐田汽車公司年產量還要少近30萬輛。5）以人為中心的意識。以人為中心，倡導全面合作，充分調動和發(fā)揮各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的勞動意識、企業(yè)發(fā)展意識和競爭意識，增強企業(yè)職工的凝聚力，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。 工業(yè)工程的發(fā)展 與發(fā)達國家相比我國的工業(yè)工程起步較晚，20世紀80年代初期，工業(yè)部門開始對工業(yè)工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開第一次全國性學術會議。 工業(yè)工程在我國的應用前景十分廣闊。80年代。日本能

6、率協(xié)會專家三上展喜受日本政府委托，在我國北京、大連等地推廣應用工業(yè)工程技術，他認為，中國許多企業(yè)不需要在硬件方面增加許多投資，只要在管理方式、人員素質和工業(yè)工程等方面著力改進，生產效率就可提高23倍，甚至510倍。國內應用工業(yè)工程技術比較典型的企業(yè)有：北京機床電器廠、一汽集團、鞍山鋼鐵公司等，都取得了明顯的經濟效益。 當前我國發(fā)展工業(yè)工程的一項重要工作是是人才培養(yǎng)，我國最早于1993年招收工業(yè)工程專業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設有工業(yè)工程系或專業(yè)。1994年起開始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開辦了工業(yè)工程專業(yè)。 工業(yè)工程在國外與國內發(fā)展及應用的實踐表明，這門工程與管理有機結合的綜合

7、技術對提高企業(yè)的生產率和生產系統(tǒng)綜合效率及效益，提高系統(tǒng)綜合素質，對增強企業(yè)在開放經濟條件下的國際市場競爭能力和知識經濟環(huán)境中的綜合創(chuàng)新能力，對贏得各類生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及社會經濟系統(tǒng)的高質量、可持續(xù)發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。 我國以企業(yè)為基礎和主體的工業(yè)及產業(yè)經濟系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質量和效益不高、產品等綜合結構不合理、環(huán)境適應性較差、國際競爭力及創(chuàng)新能力亟待增強，以及戰(zhàn)略管理和內部管理弱化、技術與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產品、市場、技術等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場和政府及其他企業(yè)間關系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問題和困境。現(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個產業(yè)經濟擺脫困境、贏得競爭優(yōu)勢的有效武器

8、。 工業(yè)工程（ie）的地位 工業(yè)工程（ie）與人類社會工業(yè)化進程一起，已經走過了一百多年的歷史，對人類社會，尤其是西方的經濟和社會發(fā)展產生了巨大的推動作用。世界上諸多工業(yè)發(fā)達國家，如美國、德國、日本、英國等，其經濟發(fā)展都與其雄厚的工業(yè)及其工業(yè)工程（ie）的實力有著密切的聯(lián)系。在美國，工業(yè)工程（ie）與機械工程、電子工程、土木工程、化工工程、計算機、航空工程一起，并稱為七大工程，可見它的獨特性和重要性。 工業(yè)工程（ie）在上述工業(yè)化國家受到了工業(yè)界的普遍重視，其原因就是因為工業(yè)工程（ie）直接面向企業(yè)的生產運作過程；它與數(shù)學、人因學、經濟管理、各種工程技術有著密切的關系，以系統(tǒng)工程為哲理，以運籌

9、學等數(shù)學方法為理論基礎，以現(xiàn)代信息技術為工具，用工程量化的分析方法對包括制造業(yè)、服務業(yè)在內的由人、物料、設備、能源、信息等多種因素所組成的各種復雜的企業(yè)或組織系統(tǒng)中的實際工程與管理問題進行定量、系統(tǒng)的分析、設計與優(yōu)化，從而實現(xiàn)系統(tǒng)的最大效率和效益。工業(yè)工程（ie）是唯一一門以系統(tǒng)效率和效益為目標的工程技術，因此成為其它工程所不能替代，同時又對其它工程互補性很強的一項的綜合性邊緣學科。 工業(yè)工程（ie）的作用 首先，ie是進行作業(yè)標準時間設定的工具。如果沒有這種作業(yè)標準時間設定，那么不僅工廠的生產計劃無法制定，甚至是否有剩余產能或是產能不足都不得而知。所以標準作業(yè)時間設定是近代企業(yè)經營不可缺少的

10、東西。其次，ie是工程分析的改善工具。以往的ie是將工廠細分化，然后逐步的改善。但現(xiàn)在這種方法只能適合局部的改善，由于不能和企業(yè)利益直接掛鉤，所以漸漸采取先進行整體分析，然后改善的方法。 工業(yè)工程（ie）的特點 ie是以工程技術為基礎,配合科學管理的技巧來發(fā)現(xiàn)問題/解決問題/預防問題; ie最終目的是經由管理的運作，使企業(yè)能獲得最大的利益，故與成本或經濟效 益有關，包括制度、作業(yè)方法、機器、模具、夾具均應予掌握并加以改善； ie是一門應用科學，其操作理論均要能符合實際的需要，是故ie工程師均應具 備身體力行的能力，而使理論與實務相得益彰，保證管理效果； ie是運用重點管理的技巧，在所面臨的問題

11、上做重點突破。 工業(yè)工程（ie）的代表性成果 如任何一門工程技術一樣，工業(yè)工程（ie）也有其代表性成果，如：在生產系統(tǒng)領域，一直主導工業(yè)發(fā)展的“生產模式”。工業(yè)工程（ie）最早期的成果就是“福特生產方式”，它是以大規(guī)模的流水生產方式來提高生產效率、降低勞動成本的，這一生產模式主導了長達半個世紀的工業(yè)進程。隨著市場和技術的發(fā)展，隨著人們對工業(yè)發(fā)展的長期實踐、認識與研究，在近三十年里，各種先進的生產模式層出不窮，如對日本汽車工業(yè)發(fā)展及至全世界制造業(yè)產生重要影響的準時生產方式（just in time-jit）、精益生產方式（lean production），具有美國信息時代生產制造特征的敏捷制造方

12、式（agile manufacturing），以及現(xiàn)在人們談論很多的大規(guī)模定制生產方式（mass customization）。這每一種生產方式，都極大地影響著整個企業(yè)的運作，通過改善企業(yè)的業(yè)務流程，改變和發(fā)展了企業(yè)的經營方式，從而推動了全人類近半個世紀的高速發(fā)展。 工業(yè)工程（ie）的研究領域 人因工程: 在設施的工程設計時綜合應用關于感覺的,知覺的,智力的,和精神運動的知識，以提高操作的水平和工人工作的質量。 制造系統(tǒng)工程: 需求計劃,分析和制造方法的設計,工藝和綜合的系統(tǒng)包含裝備,控制,服務,管理和新的技術如計算機：計算機輔助設計/計算機輔助設計制造 (cad/cam),自動控制,機器人,

13、和電腦控制。 運籌學: 用統(tǒng)計,隨機過程,數(shù)學建模,電腦科學,和優(yōu)化等原理和方法來研究與開發(fā)數(shù)值的評估,認證,分析,組織,設計和綜合的物理的和運轉系統(tǒng)的表示方法的規(guī)律與技術。 生產管理: 分析,設計,安裝,和維護一個包含生產和分發(fā)商品和服務的生產或管理系統(tǒng)的方法和理論。其任務是計劃,調度，配置,和控制生產過程并有效利用的資金,人力,資源。 倉庫管理（inventory control): 用統(tǒng)計管理（統(tǒng)計軟件spc等）。 模擬(simulation): 用軟件（arena等)來模擬。 制造設計: 用pro e， solidworks，cad，catia等 來設計。工業(yè)工程的培養(yǎng)目標： 培養(yǎng)具有

14、扎實的數(shù)學、外語基礎和計算機的應用能力，掌握現(xiàn)代工程技術以及現(xiàn)代管理科學的基本理論和方法的高級復合型人才。使他們能夠應用所學知識為各類現(xiàn)代企業(yè)、各級政府部門以至各種服務機構，將人力、物資、設備、技術和信息加以綜合，設計高效的最優(yōu)系統(tǒng)。 工業(yè)工程的培養(yǎng)要求： 主要掌握工業(yè)工程所必需的技術基礎理論和專業(yè)知識，精通現(xiàn)代企業(yè)管理知識；具有較強的對生產系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新能力；具有一定的科技開發(fā)、生產管理、技術經濟分析以及計算機運用能力。畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力：1、堅實的數(shù)學、外語基礎和計算機應用能力； 2、系統(tǒng)地掌握工業(yè)工程的支撐學科，工程技術（機械工程及信息工程）、管理學和系統(tǒng)

15、工程等學科的基礎理論； 3、具備一定的人文科學的基礎知識； 4、具有一定的科技開發(fā)、生產管理、技術經濟分析及計算機運用能力； 5、能夠熟練應用erp系統(tǒng)對企業(yè)進行管理。 工業(yè)工程畢業(yè)生去向： 工業(yè)工程專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)具有很強的職業(yè)彈性，除了可以就業(yè)于生產制造業(yè)外，還可以就業(yè)于政府機關，銀行金融，咨詢服務等行業(yè)。 在iie的主席allen soyster在2005年國際工業(yè)工程年會上提出了一個最新的簡明扼要的定義：工業(yè)工程就是設計與改善系統(tǒng)。（industrial engineering concerns designing and improving systems.）。工業(yè)工程專業(yè)人才在工業(yè)

16、現(xiàn)代化中發(fā)揮著重要作用，成為近三、四十年國際上始終熱度不減的專業(yè)。許多國外大型跨國公司如摩托羅拉、通用電器(ge)、ibm等，都設有工業(yè)工程師的崗位。我國在提升企業(yè)競爭力、打造世界制造業(yè)中心和實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化中，對工業(yè)工程專業(yè)人才有著越來越旺盛的需求。 整合系統(tǒng)的設計者及管理者由于未來的企業(yè)將變得更精密、更復雜，所以需要能充分運用計算機整合制造系統(tǒng)的工程師，來整合復雜的業(yè)務，這種工作最適合由工業(yè)工程師來擔任，因為工業(yè)工程師懂生產、懂財務、懂計算機、懂管理，他能夠將合理化以后的各項作業(yè)設計圍繞自動化操作系統(tǒng)，減少人力作業(yè)，解決復雜的問題。 長期計劃的規(guī)劃者在動態(tài)的經營環(huán)境下，企業(yè)必須要預測由某些事

17、務的變動所可能發(fā)生的問題及影響，也必建立適當?shù)哪繕?，以及達成目標的方法及手段，這些都有賴事前的長期計劃。長期計劃必須運用策略規(guī)劃的學識與專業(yè)技術知識，同時還需要就現(xiàn)在或將來可能發(fā)生的狀況，經過歸納演繹的推理方法而做成。長期計劃是要對未來的工作提供具體可行的方案，使組織中各單位可以朝共同的目標進行。 多角化經營的構想者展望未來，企業(yè)單靠產銷單一種產品或業(yè)務獲得利潤將漸形困難。當今世界上經營成功的企業(yè)，很少是單靠生產單一產品而生存的。例如美國鋼鐵公司及奧地利的voest鋼廠，其鋼廠營收值已降至總營收50% 以下。日本各大鋼廠紛紛致力開發(fā)高附加價值新材料，且將其事業(yè)重新定位為“原材料綜合供貨商”，不以供應鋼鐵材料為已足。甚至大膽的往電子、信息、生物科技等方向去發(fā)展。工業(yè)工程師應隨著企業(yè)的成長變化，分析企業(yè)生存及發(fā)展的空間，參與多角化經營的評估工作，從技術層面、財務層面、效益層面等方面評估，提供具體可行的構想及建議。 高階層決策的顧問者政府各階層機關首長面對各種政策或執(zhí)行方案，企業(yè)高階層主管面對各種經營決策或執(zhí)行計劃，常涉足好幾個彼此制衡或互相沖突或觀點互異的單位，他必須在各部門各持己見后，明察秋毫而及時的做出結論。但是由于周圍環(huán)境復雜，又必須兼顧短程和長程的利益，尤其是各部門為了自身的利害關系，往往會站在本位的立場曲意矯