申報省農村信用社優(yōu)勝單位先進材料

1、黨政支持抓改革 多措并舉促發(fā)展*地處湖南南大門，具有區(qū)位、交通和資源優(yōu)勢。*縣聯社下轄1個營業(yè)部、*個信用社、*個分社，在職員工*人。近年來，*縣聯社以發(fā)展為主題，以組建農村商業(yè)銀行為突破口，積極爭取各級黨政部門支持，攻堅克難，各項業(yè)務工作實現了跨越式發(fā)展。*年*月末經營等級進步5級、由*年的5a級躍升到2b級；不良貸款率由*年的*%下降到今年11月末的*%；資本充足率由*年的*提高到*%；凈利潤總額*萬元，同比增盈*萬元；經營利潤*萬元，同比增盈*萬元；消化歷年虧損*萬元。全年無安全事故。一、著力爭取黨政部門支持，扎實推進產權制度改革近年來，*聯社以產權制度改革為突破口，在*縣委、縣政府的大

2、力支持下，攻堅克難抓不良貸款這個業(yè)務發(fā)展瓶頸。一是爭取了黨政部門的強化領導和推進。成立了由縣領導掛帥的籌建*農村商業(yè)銀行籌備工作領導小組和*縣農村信用社不良貸款清收處置工作組，全面開展農村信用社不良貸款清收工作。為籌建事宜，召開縣政府常務會議3次、縣長辦公會1次，現場辦公會3次，部門協調會4次，清收工作小結暨再部署會議5次，旬調度18次，破解難題，大力推進。據統計，政府部門共協助農村信用社清收不良貸款*筆，收回貸款本金*萬元，利息*萬元，本息合計*萬元。二是爭取了政策資金扶持。*縣政府減免*縣農村信用社申請辦理*宗土地、*棟房產權證的稅費*元；將縣財政可以調控的所有涉農資金、預算外資金1100

3、0萬元存入或轉入農村信用社；以*畝優(yōu)質土地置換農村信用社*萬元不良貸款，并辦理了相關評估報告、國土手續(xù)。三是“三硬四抓”攻難點。*縣聯社提出了抓關鍵、抓重點、攻難點的工作思路，硬任務、硬措施、硬規(guī)定，抓調度、抓督辦、抓跟蹤、抓落實。成立資產管理中心，領導班子掛帥攻堅清收大額不良貸款，積極推行市場化、商業(yè)化處置方式多管齊下清收。今年來，共清收不良貸款*萬元。二、著力拓展業(yè)務真抓實干，扎實推進效益興社工程*縣聯社在狠抓經營效益上下功夫。一是著力突出支持“三農”。今年來，全縣農村信用社累放各項貸款*億元, 各項貸款余額*億元,比年初增加*億元,貸款總量和增量居全縣金融機機構第一位。貸款主要投向“三農

4、”，農業(yè)貸款余額*億元,占貸款總額的84.5%,比年初增加*億元,占前11個月新增貸款的141.7%，支農效益明顯。二是著力突出收息考核。將收息任務層層分解，落實到崗、到人，各項收入再創(chuàng)新高。年末，利息收入達*萬元，同比增加*元，收息率達8.37%，排全市第一位。三是著力突出拓展代理業(yè)務。與三家保險公司合作，代理借款人意外傷害保險、企業(yè)財產保險、個體工商戶財產保險等業(yè)務，中間業(yè)務收入*萬元。四是著力突出債券業(yè)務。全年累計辦理了金額*萬元的債券業(yè)務，創(chuàng)收*萬元。五是著力突出規(guī)范財務。所有費用由會計核算中心集中進行管理，業(yè)務招待費嚴格按照利息收入的千分之五序時列支。通過增收節(jié)支，11月末實現總收入

5、*萬元，同比增加*萬元，是*11家縣級聯社中總收入突破億元大關的聯社。三、著力標本兼治狠抓落實，扎實推進案防治理工作近年來，*縣聯社案防工作“三落實四到位”，即狠抓組織落實、制度落實、責任落實，確保宣傳教育到位、處分執(zhí)行到位、堵漏措施到位、整改落實責任到位，案防工作取得明顯成效。一是層層落實案件責任。成立了案件防控治理工作領導小組，制定案件防控治理新三年工作目標，明確了案防責任，案防責任從聯社機關、基層營業(yè)網點、職工個人層層簽訂了案防責任狀。二是完善內控制度，規(guī)范操作流程。建立領導負責制，明確了信用社主任、分社負責人為案件防控主要責任人，實行一級抓一級、一級對一級負責。建立崗位互控責任制，各崗

6、位、上下級之間建立相應的崗位責任，實行“誰主辦，誰負責，誰主管，誰連帶，誰直接違規(guī)、誰就是直接責任人”的操作流程。三是加強案防教育，提高風險防范意識。著力抓好員工思想政治教育、法紀法規(guī)教育、案件案例分析教育，牢固構筑堅固的思想防范長堤，使每個員工知法、懂法、守法、遵規(guī)章、講制度。四是加大排查力度，強化整改問責。四、著力以人為本凝聚人心，扎實推進員工隊伍建設近年來，*縣聯社黨委在人本管理上勇于突破。一是貫徹人本理念，任人唯賢。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，能者上、庸者下，將德才兼?zhèn)洹⒍畼I(yè)務、善管理、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部進入管理崗位，形成“人才輩出、人盡其才、才盡其用”的良好用人機制。今

7、年免除*名工作不力的信用社主任職務，崗位輪換*名信用社主任，一般員工*人。從大專以上院校招聘15名員工，增添隊伍活力。二是建立科學合理的激勵機制。建立了一套科學的績效考核評價辦法，重點考核工作實績，全面、客觀、準確地評價每個干部員工，按月考核，按月兌現，激發(fā)干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性。三是構建全新的管人機制。緊緊圍繞業(yè)務經營管理的難點、職工群眾關注的熱點和黨風廉政建設的焦點，積極推行社務公開，重點公開人員使用。多渠道、多角度、多手段公開用人管人機制，把廣大干部員工的行為置于廣大農民、個體工商戶、企業(yè)及社會各界的監(jiān)督之下。今年組織了50余名信用社主任和聯社中層干部到桂陽監(jiān)獄參觀，進行警示教育。目前，全縣信用社一掃過去幾年人心渙散的狀態(tài)，上下凝聚力、戰(zhàn)斗力大為增強，形成了一心一意抓改革、聚精會神謀發(fā)展的良好局面。目前，*縣聯社所有歷史包袱得到全部化解，不良貸款率為*%、貸款損失準備充足率為*%，貸款