PEG102施工組織設計審查要點

1、萬達地產(chǎn)wanda real estates施工組織設計審查要點工作指引:peg102b發(fā)布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/011 施工組織設計審查要求1.1 項目所在公司工程（配套）部經(jīng)理(或合同承辦人員)應在工程承包合同正式簽訂后，應要求施工單位在20天內(nèi)提交實施性項目施工組織設計。1.2 項目所在公司工程（配套）部負責督促監(jiān)理單位項目總監(jiān)理師組織審查實施性施工組織設計，并提交書面審查意見。1.3 工程（配套）部收到監(jiān)理單位的施工組織設計審查意見后，由工程（配套）部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師對照監(jiān)理單位的審查意見和施工組織設計進行審查。1.4 參與審查人員填寫施工組織設計審查

2、意見表，由工程（配套）部經(jīng)理決定是否需要施工單位重新修訂施工組織設計，或提交補充文件。2 文件形式審查2.1 施工單位提交的施工組織設計必須是加蓋公司印章，并與工程合同簽訂單位一致。同時必須有施工單位技術負責人的批準簽名，或同意該施工組織設計的聲明函件。2.2 監(jiān)理單位提交的審查意見書應由項目總監(jiān)理師簽署，意見書的內(nèi)容應能清晰反映監(jiān)理單位對下述第3條內(nèi)容的全面審查。2.3 所有不符合形式要求的施工組織設計或監(jiān)理審查意見書，均必須退回原單位予以更正。3 文件內(nèi)容審查要點3.1 施工組織設計與承包合同條件的符合性審查a) 工程開工、竣工日期、總工期應符合承包合同要求。若較承包合同總工期有延長，必須

3、經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。b) 工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。c) 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內(nèi)工程造價超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準工程承包合同的批準人書面批準。d) 施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須采用的，應單獨編制工程預算進行審查。3.2 施工方案及施工方法的審查a) 施工方案應與施工環(huán)境適應與協(xié)調(diào)。施工環(huán)境包括：工程地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎形式、運輸?shù)缆返燃壖霸试S作業(yè)時間、原材料及半成品供應狀況、是否使用商品砼、施工噪聲干擾、工程結(jié)

4、構(gòu)特點、當?shù)卣块T建筑市場管理規(guī)定、政府部門對專業(yè)施工的要求等。b) 各分項、分部工程施工順序合理。原則上盡量避免顛倒順序施工。對因工期要求需進行平行立體交叉施工的分項分部工程要有詳細的計劃安排和措施。各分項工程施工順序應符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙要求。c) 施工流水段的劃分合理。流水段分界應保證結(jié)構(gòu)安全，各流水段工程量應基本相等，每個流水段的計劃時間與發(fā)揮勞動力效率相協(xié)調(diào)，流水段劃分數(shù)量便于管理。d) 施工機械設備的規(guī)格、型號、數(shù)量要求既能滿足需要，能充分發(fā)揮機械效率，又不造成施工成本增加。e) 施工方法技術成熟、先進（指施工方法應有利于提高工效、提高質(zhì)量、生產(chǎn)標準化、機械化）。一些

5、重大的施工方法選擇（如基抗圍護方法、降水方法、模板施工方法等）應就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進行專題分析論證后擇優(yōu)確定。3.3 技術組織措施審查a) 質(zhì)量保證措施。包括以下內(nèi)容：質(zhì)量保證體系的建立，項目質(zhì)量計劃編制，工序自檢、互檢、交接檢制度，分級質(zhì)量責任制，優(yōu)劣獎勵辦法，質(zhì)量教育培訓措施，進行iso9000質(zhì)量認證等。b) 質(zhì)量技術措施。包括：按工法組織施工，施工技術交底，工序施工技術工藝卡，重點部位（如大體積砼澆筑）質(zhì)量技術措施，質(zhì)量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設備配置及狀態(tài)，新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術的具體實施技術措施等。c) 安全生產(chǎn)措施。包括安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)

6、責任制，安全生產(chǎn)教育制度，預防高空墜落、物體打擊、觸電及機械傷害等事故的專項技術措施等。d) 冬、雨季施工措施。包括防洪、防火、防風、防低溫凍害、冬雨季半成品保護措施等。e) 降低成本措施。一般施工單位都有自己一套成熟和習慣的降低成本措施，審查時主要注意：是否因降低成本而降低工程質(zhì)量；合同外措施費用增加要控制在工程成本機動數(shù)的限額內(nèi)。3.4 施工進度計劃的審查工程進度主要控制點（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應滿足銷售計劃的時間要求。a) 工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。b) 用網(wǎng)絡計劃技術評價工程進度計劃，是否已盡可能達到施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)

7、省，留有調(diào)整余地的要求。c) 工程進度計劃與機械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設備采購供應計劃是否相一致。3.5 施工總平面布置的審查a) 施工機械、場內(nèi)道路、材料堆場、生產(chǎn)生活臨時設施、施工用水電管線等是否布局緊湊、占地少、方便施工、保證安全。b) 進場主要材料水平運距短，裝、卸 、吊方便，二次搬運少。c) 生產(chǎn)生活設施互相干擾小。d) 不占永久建筑物位置，不破壞地下管線，不影響市容。e) 符合當?shù)卣踩拿魇┕ひ?guī)定要求。f) 臨時設施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現(xiàn)場機械維修、特殊工種安全等施工需要。水、電線路能否滿足施工負荷要求。g) 臨建工程總費用控制，原則上應不超出定額中臨建費用之比例。3.6 施工單位項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的審查a) 施工單位派出的項目經(jīng)理是否取得與工程項目等級相應的任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。b) 施工單位派出的項目經(jīng)理部總工程師（