績效考核方案

1、福田九義校教職工獎勵性績效工資分配方案為了充分調(diào)動廣大教職工熱愛福田九義校,建設(shè)福田九義校,發(fā)展福田九義校的熱情,充分發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵作用,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則,根據(jù)川府辦函200935號文件、川教2009155號文件、簡教發(fā)20104、5、6號文件精神和上級教育行政部門的要求，并充分結(jié)合我校實際情況制定本方案。一、指導(dǎo)思想1、進一步強化教師隊伍的建設(shè)與管理，促進教師職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。2、增強教師競爭意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識，鼓勵地教職工多干工作，干好工作。3、充分激發(fā)教職工的工作潛能，促進教職工把業(yè)績作為自己生存和發(fā)展的根本。二、獎勵性績效工資分配原

2、則1、民主公開原則。堅持做到公開、公正、公平，民主制定方案，詳細解釋方案、操作方案，全過程由教代會監(jiān)督實施。2、以人為本，和諧穩(wěn)定原則。充分尊重每一個教職工的勞動成果，充分保證每一個教職工的合法權(quán)益，處理好分配制度改革與學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。3、多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬原則。適度拉開開差距，講功勞、講業(yè)績，獎勤罰懶，引導(dǎo)教職工優(yōu)質(zhì)高效地完成自己的本職工作。4、突出重點工作原則，獎勵性績效工資分配的多數(shù)要用于一線教師、骨干教師、優(yōu)秀教師、業(yè)績突出的教職工，充分體現(xiàn)對學(xué)校發(fā)展與穩(wěn)定的貢獻。三、資金來源及性質(zhì)按川府辦200935號文件規(guī)定核定下?lián)芙o學(xué)校，由學(xué)校自主確定分配方式和辦法的獎勵性績效工資。四、實施

3、對象簡陽市福田鄉(xiāng)九義校在編在崗教職工（由上級考核發(fā)放獎勵性績效工資的人員除外）。五、建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)1、成立獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：萬華成員：應(yīng)建軍 劉云江 毛遠臣 謝良榮 陳康 蘇利榮 謝紹華 陳虹 汪競?cè)A 鄢 碧。職責(zé)：負責(zé)草擬福田九義校教職工獎勵性績效工資分配方案，方案經(jīng)教代會討論通過后實施。2、考核工作小組（1）教育教學(xué)成果考核小組組長：萬華成員：謝良榮 謝 偉 陳 康（2）班務(wù)工作考核小組組長：應(yīng)建軍成員：蘇利榮 陳 康（3）師德、安全工作考核小組組長：應(yīng)建軍成員：謝紹華 毛遠臣（4）一般管理人員工作考核小組組長：萬華成員：應(yīng)建軍 謝良榮（5）工作量考核小組組長：萬華成

4、員：應(yīng)建軍 謝良榮 謝偉 毛遠臣 陳康3、成立獎勵性績效工資分配工作監(jiān)督調(diào)解小組由教代會組織推薦不同層面教職工5或7人組成，工會主席任組長。 職責(zé)：（1）負責(zé)對學(xué)校獎勵性績效工資分配方案的實施過程進行全面監(jiān)督，對實施中的不當(dāng)行為進行及時糾正。（2）負責(zé)對實施方案中教職工提出的不同意見或疑問進行解釋，對實施中的矛盾、糾紛進行調(diào)解。（3）依法維護教職工合法權(quán)益，如發(fā)現(xiàn)方案實施過程中嚴重損害教職工利益，可要求暫停實施，并提請教代會（或上級）裁決。六、考核內(nèi)容1、班主任工作。2、教育教學(xué)成果。3、管理工作。4、師德、安全工作、出勤。5、工作量。七、考核程序由考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合教師自評和學(xué)科組評

5、議，以及平時考核結(jié)果分類分項對各位教職工進行認定和考核，學(xué)?？冃Э己宋瘑T會集體確定考核結(jié)果。八、獎勵性績效工資分配項目及權(quán)重1、工作量津貼45%。2、班主任津貼15%。3、教育教學(xué)成果獎勵津貼35.5% 。4、中層干部考核4.5。九、獎勵性績效工資考核細則及分配辦法1、工作量（1）工作量的計算辦法：老教師的基本工作量學(xué)校平均工作量80%（男55歲，女50歲）；非老教師的基本工作量學(xué)校平均工作量;因病是否需要照顧的教師，根據(jù)教師的病歷、處方、發(fā)票情況，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定（照顧1至2課時）。胡衛(wèi)東老師因病不在擔(dān)任教學(xué)工作，其工作安排為負責(zé)學(xué)校的文印。（2）學(xué)科不打點。（3）工作量分村小教師、中心小

6、學(xué)專任教師、初中專任教師計算、中心小學(xué)老教師、初中部老教師、學(xué)校退居二線領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。平均工作量的計算方法是：平均工作量（部另總課時部另二線領(lǐng)導(dǎo)總課時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)總課時）部另在編在崗專任教師人數(shù)。初中部平均工作量為14學(xué)時，中心小學(xué)平均工作量為16學(xué)時；初中部老教師工作量為11學(xué)時，中心小學(xué)老教師工作量為13學(xué)時。（4）學(xué)校中層干部及學(xué)校會計的工作量按平均工作量的3/5計算。（5）村小教師的工作量認定要參看學(xué)生人數(shù)，并將工作量獎的20%作為班級學(xué)生的人頭獎。人頭獎（村小教師總工作量獎20%）村小學(xué)生總數(shù)。（6）退休二線的校級領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)文件精神并參照片區(qū)學(xué)校的考核辦法，退居二線的領(lǐng)導(dǎo)按拔付到我校的

7、獎勵性績效工資的人均標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)?。煌司佣€的中層干部按此標(biāo)準(zhǔn)的90領(lǐng)取。（7）雙班語、數(shù)工作量獎，根據(jù)核算情況制定。（8）工勤工作量為10課時周。2、班主任津貼（1）平均部分：50%。（2）鞏固率：10%。鞏固率考核辦法見福田九義校教師教育教學(xué)業(yè)績考核方案。（3）班主任業(yè)績考核：40%?？己宿k法見福田九義校班主任工作考核方案。3、超課時（1）超課時計算辦法：超課時教師所任課時平均課時（班主任的班會課計入課時）。（2）班主任在超課時津貼與班主任津貼中，只能占一項。一般管理人員也依照此辦法執(zhí)行。（3）超一節(jié)課10元，差一節(jié)課扣5元，余額由部另參評教師平均分配（不包括退居二線的校級領(lǐng)導(dǎo)）。4、教育教學(xué)成

8、果獎（1）考核辦法a、福田九義校教育教學(xué)業(yè)績考核方案；b、只擔(dān)任非統(tǒng)考科目的教師，原則上領(lǐng)取基本合格等級；c、工勤人員領(lǐng)取非統(tǒng)考科目教師的80；d、擔(dān)任多班主科的教師的教學(xué)業(yè)績考核：在總體效果較好的情況下，以效果最好一科成績作為最終的教學(xué)業(yè)績（總體較好由學(xué)校研究認定）。（2）等級劃分優(yōu)秀：占參評教師的25%。良好：占參評教師的40%。合格：占參評教師的25%?；竞细瘢赫紖⒃u教師的10%。（3）教職工教育教學(xué)業(yè)績考核津貼的（占獎勵性績效工資的35.536.5%）計算方法：分村小、小學(xué)、初中三部分，按教學(xué)業(yè)績考評分計獎。（4）一般管理工作成果獎a、權(quán)重：占獎勵性績效工資的3.54.5。學(xué)校目標(biāo)考核結(jié)果為優(yōu)秀占4.5、良好占4、合格占3.5。b、考核對象：中層干部（學(xué)校會計）、年級主任、村小負責(zé)人、教研組長、學(xué)校安全管理員。c、具體考核細則見福田九義校部門考核細則。5、師德、安全實行一票否決制，在績效工資中不在單設(shè)獎。6、出勤按出勤考核辦法直接在最終所得績效工資中扣除掉（在績效工資中