項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料

1、項目部主要管理人員職責xxxxxxxx 工程管理人員職 責項目經(jīng)理1對項目部所屬工程管理負全責，負責本項目部質(zhì)量體系的有效運行，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標。2組織高效、精干的項目班子，明確職責分工。3堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，組織好均衡施工。4嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度、操作規(guī)程。5主動接受上級、業(yè)主及社會的質(zhì)量監(jiān)督，對存在的問題認真組織整改。6負責主持召開項目部質(zhì)量會議，評價階段工程質(zhì)量，按照“三不放過”的原則處理質(zhì) 量問題。7. 經(jīng)常對職工進行質(zhì)量安全教育。8. 結(jié)合工程實際組織開展全面質(zhì)量活動。9. 負責成品、半成品防護措施實施全過程的管理。10控制項目成本

2、，提高經(jīng)濟效益。11參加質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查分析處理。技術(shù)負責人1. 全面負責施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。2. 組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書。3. 參加圖紙會審，審核技術(shù)變更。4. 負責項目的文件、記錄的管理。5. 負責新工藝、新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用及總結(jié)。項目副經(jīng)理1 協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場各項工作的協(xié)調(diào)、管理。2 對項目部的材料、設(shè)備、勞力、資金情況做動態(tài)管理和控制并及時進行調(diào)配。3 負責溝通項目部與各職能部門的關(guān)系，確保工程順利進行。4 負責項目部各職能部門、各班組之間的協(xié)調(diào)、配合工作。管理人員職 責施工員1 認真執(zhí)行國家施工規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的要求，嚴格

3、按圖施工。2參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。3做好技術(shù)交底，監(jiān)督現(xiàn)場操作，控制施工進度、質(zhì)量。4負責現(xiàn)場勞力的安排和調(diào)動。5負責現(xiàn)場計量管理工作，制定成品、半成品防護措施，加強現(xiàn)場管理，防止損壞。7對提高產(chǎn)品質(zhì)量和解決質(zhì)量問題有建議權(quán)。技術(shù)員1 組織項目班組貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準及設(shè)計要求，處理現(xiàn)場技術(shù)問題。2 參加圖紙會審，整理、收集變更文件。3 負責管理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，編制竣工圖。4 負責技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標高及坐標等的復(fù)核。5 參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。質(zhì)檢員1認真學(xué)習(xí)貫徹國家施工質(zhì)量檢驗評定標準。2有權(quán)依據(jù)標準或其它文件對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查和驗證，有確認和記錄不合格品的責任。3有對不合格未得到糾正之前，控制不合格的進一步加工，并向主管部門反映的職責和權(quán)利。 4積極配合項目解決問題，具有提出或推薦解決質(zhì)量問題的措施和方法的責任。安全員1 真學(xué)習(xí)國家安全法律法規(guī)，并對項目部員工（包括供方）加強安全教育。2 入現(xiàn)場，檢查各種防護設(shè)施，堅持原則，杜絕違章作業(yè)。3 參加安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改，驗收整改結(jié)果。4 協(xié)助處理傷亡事故，保護現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查。材料員1 嚴格按照公司文件要求，選擇合格供方采購產(chǎn)品。2 及時上報采購要求，經(jīng)批準后，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。3 做好物資進場驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，