建筑工程進度控制監(jiān)理全套工作程序（網絡圖）

1、1. 進度控制監(jiān)理工作程序.doc2. 進度控制流程-工程進度控制流程.doc3. 進度控制流程-進度控制監(jiān)理工作程序.doc4. 進度控制流程-年（月）度進度計劃的編制流程.doc5. 進度控制流程-施工總進度計劃的編制流程.doc 1承包人提交施工總進度計劃3調整和修改施工總進度計劃 2監(jiān)理機構審批不同意 同意4承包人編報年、季、月施工進度計劃6調整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構審批不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度

2、是 否14繼續(xù)施工12是否滿足要求 是 否13修訂進度計劃 附錄c.4 進度控制監(jiān)理工作程序圖工程進度控制的基本程序承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調整措施嚴重偏離計劃目標基本實現計劃目標監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。否總監(jiān)理工程師審批 1承包人提交施工總進度計劃3調整和修改施工總進度計劃 2監(jiān)理機構審批不同意 同意4承包人編報年、季、月施工進度計劃6調整和

3、修改施工進度計劃5監(jiān)理機構審批不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否14繼續(xù)施工12是否滿足要求 是 否13修訂進度計劃 附錄c.4 進度控制監(jiān)理工作程序圖年（月）度進度計劃的編制監(jiān)理工作流程同意符合不同意不符合不符合符合研究批準的施工進度計劃成長周期的生產計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數、工作時間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產計劃檢查考慮應采取的措施批準實施報監(jiān)理工程師審查編制現場工料機報表

4、編制計劃說明書計算各項計劃指標編制正式施工生產計劃1 工程是否符合要求2 工作是否連續(xù)作業(yè)3 勞動力均衡況狀4 資源供應時間5 各工程之間的邏輯關系6 關鍵線路1 上期現場工、料、機數量2 本期現場計劃的工、料、機數量審查結果1 工程量及累計數2 工作量及累計值3 各工種用工數及周期需要量總工日數4 勞動效率5 大型材料需要量6 主要材料需要量7 上期對比情況不同意主要材料構件需要量計劃臨時設施需要量計劃主要機構設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準備工作計劃修改必要無編制工作量完成計劃報監(jiān)理工程師審核同意有工期、工程費用分析編制施工進度計劃草案計算各分部分項工程施工持續(xù)時間計算勞動量進行技術經濟比較作出基本設想（劃分人力、施工方法、施工機械安排）計算