關(guān)于成立農(nóng)藥中間體公司策劃書【模板范本】

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立農(nóng)藥中間體公司策劃書關(guān)于成立農(nóng)藥中間體公司策劃書xx（集團(tuán)）有限公司報(bào)告說明未來，隨著跨國農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略的調(diào)整，全球農(nóng)藥產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的趨勢仍將延續(xù)。轉(zhuǎn)基因種子業(yè)務(wù)的高盈利使得跨國農(nóng)藥企業(yè)逐漸將業(yè)務(wù)重心向種子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，通過向下游種子行業(yè)縱向擴(kuò)張引導(dǎo)全球農(nóng)藥消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，從而能夠根據(jù)種子業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行針對性的農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)制。在這一過程中，研發(fā)投入的持續(xù)增長，使得農(nóng)藥巨頭加快淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品的步伐，而對仍具有市場需求和盈利機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，其產(chǎn)能將向新興國家轉(zhuǎn)移，我國憑借良好的原料配套、資源及勞動(dòng)力成本等較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢將持續(xù)受益于產(chǎn)能轉(zhuǎn)移帶來的需求增長。xx

2、（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資400.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司45%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資490萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15386.22萬元，其中：建設(shè)投資11800.56萬元，占項(xiàng)目總投資的76.70%；建設(shè)期利息132.24萬元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金3453.42萬元，占項(xiàng)目總投資的22.44%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入29000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用21797.75萬元，凈利潤5281.77萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率28.04%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值99

3、46.02萬元，全部投資回收期4.96年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理

4、的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目背景、必要性16一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)16二、 中國農(nóng)藥行業(yè)競爭格局及市場化程度24三、 全球農(nóng)藥行業(yè)概況27四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性31第三章 行業(yè)、市場分析33一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式33二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式35第四章 公司籌建方案38一、 公司經(jīng)營宗

5、旨38二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)38三、 公司組建方式39四、 公司管理體制39五、 部門職責(zé)及權(quán)限40六、 核心人員介紹44七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度45第五章 法人治理52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事59三、 高級(jí)管理人員64四、 監(jiān)事67第六章 發(fā)展規(guī)劃分析69一、 公司發(fā)展規(guī)劃69二、 保障措施70第七章 選址分析73一、 項(xiàng)目選址原則73二、 建設(shè)區(qū)基本情況73三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展76四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)78五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向78六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)79第八章 環(huán)境保護(hù)方案80一、 編制依據(jù)80二、 環(huán)境影響合理性分析81三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析82四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析83

6、五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析84六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84七、 營運(yùn)期環(huán)境影響85八、 環(huán)境管理分析86九、 結(jié)論及建議88第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析90一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析90二、 公司競爭劣勢97第十章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析98一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算98營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表99固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表100無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表101利潤及利潤分配表102二、 項(xiàng)目盈利能力分析103項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表105三、 償債能力分析106借款還本付息計(jì)劃表107第十一章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃109一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排109項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表109二、 項(xiàng)目實(shí)施保障

7、措施110第十二章 投資計(jì)劃111一、 投資估算的依據(jù)和說明111二、 建設(shè)投資估算112建設(shè)投資估算表116三、 建設(shè)期利息116建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117四、 流動(dòng)資金118流動(dòng)資金估算表119五、 項(xiàng)目總投資120總投資及構(gòu)成一覽表120六、 資金籌措與投資計(jì)劃121項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表121第十三章 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)123第十四章 附表125主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表125建設(shè)投資估算表126建設(shè)期利息估算表127固定資產(chǎn)投資估算表128流動(dòng)資金估算表128總投資及構(gòu)成一覽表129項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表131綜合總成本費(fèi)用估

8、算表132固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表133無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表133利潤及利潤分配表134項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表135借款還本付息計(jì)劃表136建筑工程投資一覽表137項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表138主要設(shè)備購置一覽表139能耗分析一覽表139第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本890萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事農(nóng)藥中間體相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司

9、主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債

10、表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6440.735152.584830.55負(fù)債總額2771.872217.502078.90股東權(quán)益合計(jì)3668.862935.092751.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16306.5413045.2312229.91營業(yè)利潤3040.602432.482280.45利潤總額2781.182224.942085.88凈利潤2085.881626.991501.83歸屬于母公司所有者的凈利潤2085.881626.991501.83（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介展

11、望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐

12、步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6440.735152.584830.55負(fù)債總額2771.872217.502078.90股東權(quán)益合計(jì)3668.862935.092751.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入16306.5413045.2312229.91營業(yè)利潤3040.602432.482280.45利潤總額2781.182224.942085.88凈利潤2085.881626.991501.83歸屬于母公司所有者的凈利潤20

13、85.881626.991501.83六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立農(nóng)藥中間體公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和模式的轉(zhuǎn)變，全社會(huì)的環(huán)境保護(hù)和食品安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，使得環(huán)保治理要求和力度日益提高。我國積極響應(yīng)全球?qū)τ诟叨?、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥的禁用、限用管理措施，農(nóng)業(yè)部等相關(guān)主管部門歷年來陸續(xù)發(fā)布了多項(xiàng)關(guān)于禁止和限制使用農(nóng)藥的公告，加快淘汰劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥。隨著農(nóng)藥使用及管理政策日趨嚴(yán)格，傳統(tǒng)的高毒、低效農(nóng)藥將加快淘汰，高效、低毒、低殘留的新型環(huán)保農(nóng)藥成為行業(yè)研發(fā)重點(diǎn)和主流趨勢，農(nóng)藥劑型向水基化、無塵化、控制釋放等高效、安全的方向發(fā)展

14、，水分散粒劑、懸浮劑、水乳劑、緩控釋劑等新劑型加快研發(fā)和推廣。高效、安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境友好的農(nóng)藥新產(chǎn)品的推廣將有效促進(jìn)我國農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，在滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的同時(shí)降低對于環(huán)境的影響。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（待定），占地面積約42.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常

15、適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸農(nóng)藥中間體的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積48817.53，其中：生產(chǎn)工程27755.25，倉儲(chǔ)工程12018.30，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4980.06，公共工程4063.92。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15386.22萬元，其中：建設(shè)投資11800.56萬元，占項(xiàng)目總投資的76.70%；建設(shè)期利息132.24萬元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金3453.42萬元，占項(xiàng)目總投資的22.44%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：29000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：21797.7

16、5萬元。3、凈利潤（NP）：5281.77萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.96年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：28.04%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9946.02萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會(huì)效益及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因而項(xiàng)目是可行的。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）國家產(chǎn)業(yè)政策積極支持民以食為天，在我國，農(nóng)業(yè)歷來被認(rèn)為是關(guān)系到國計(jì)民生的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中最基本的生產(chǎn)單位，是工業(yè)和其他

17、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)。我國是一個(gè)人口眾多的發(fā)展中國家，糧食安全對于國家的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的意義，是實(shí)現(xiàn)國家宏觀戰(zhàn)略的需要，因此，我國歷來十分重視農(nóng)業(yè)，中央一號(hào)文件已連續(xù)多年聚焦“三農(nóng)問題”，始終堅(jiān)持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，將加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為我國長期堅(jiān)持的一項(xiàng)基本國策。農(nóng)藥作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性物資，對于保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)豐收、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、保障糧食和食品安全、促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有極其重要的作用，農(nóng)藥的需求與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展關(guān)系緊密，因而農(nóng)藥行業(yè)受益于國家對于農(nóng)業(yè)的政策支持。此外，根據(jù)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，我國相關(guān)行業(yè)主管部門與行業(yè)協(xié)會(huì)近幾年也出臺(tái)了包括農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥工業(yè)“十

18、三五”發(fā)展規(guī)劃在內(nèi)的多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策用以鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持我國農(nóng)藥行業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的制定與實(shí)施對于我國農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展將起到引導(dǎo)和扶持作用，有利于行業(yè)轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，提升我國農(nóng)藥行業(yè)的國際競爭力，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。（2）全球農(nóng)藥市場規(guī)模仍將持續(xù)增長糧食是人類賴以生存的基礎(chǔ)物資，糧食問題始終伴隨著人類社會(huì)的發(fā)展。根據(jù)聯(lián)合國世界人口展望：2017年修訂的數(shù)據(jù)及預(yù)測，2017年全球人口約為75.50億人，至2050年，全球人口將達(dá)到97.72億人，與此同時(shí)，近年來，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，未來全球人

19、口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足不斷增長的糧食需求，使用農(nóng)藥提升單位面積的產(chǎn)量的成為滿足糧食需求的重要解決途徑，使得農(nóng)藥需求伴隨農(nóng)業(yè)的發(fā)展持續(xù)增長。同時(shí)，農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)的變化也促進(jìn)了農(nóng)藥需求的增長。通常而言，相較于糧食作物而言，經(jīng)濟(jì)作物農(nóng)藥使用量較高。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，為滿足消費(fèi)者飲食消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及生物質(zhì)燃料的合成需求，果蔬以及玉米、大豆等經(jīng)濟(jì)作物的種植面積不斷擴(kuò)大，全球種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，帶動(dòng)了除草劑、殺菌劑等農(nóng)藥需求量的增長。此外，全球范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)耕作模式正朝著機(jī)械化、規(guī)?；姆较蜻M(jìn)一步發(fā)展，也在一定程度上增加了對于農(nóng)藥的需求。根據(jù)世界農(nóng)化網(wǎng)中文網(wǎng)的報(bào)道，全球

20、農(nóng)藥市場規(guī)模預(yù)計(jì)將在2019年達(dá)到811.3億美元，對應(yīng)6.9%的年均復(fù)合增長率?？傮w而言，農(nóng)藥作為重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資之一，受世界人口和糧食需求不斷增加的推動(dòng)以及消費(fèi)升級(jí)、生物能源推廣、耕作方式變更等因素的綜合影響，其市場需求仍將保持較為穩(wěn)定的上升趨勢，全球農(nóng)藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間，有利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。（3）農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高效、低毒、低殘留農(nóng)藥迎來發(fā)展機(jī)遇農(nóng)藥是重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，對防病治蟲、促進(jìn)糧食和農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)至關(guān)重要。但在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，由于部分傳統(tǒng)農(nóng)藥高毒、高殘留的特點(diǎn)，加之施藥方法不夠科學(xué)，農(nóng)產(chǎn)品殘留超標(biāo)、作物藥害、環(huán)境污染等問題凸顯，對于人體健康也產(chǎn)生了較大危害。

21、隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，國際上對于高毒、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥的管理日趨嚴(yán)格，通過實(shí)施鹿特丹公約、斯德哥爾摩公約、巴塞爾公約和蒙特利爾議定書等國際公約，各國開始嚴(yán)格管控高毒、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥的生產(chǎn)使用和國際貿(mào)易。此外，世界各國也根據(jù)本國國情，不斷對高毒、高風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)藥采取禁限用措施。我國積極響應(yīng)國際農(nóng)藥管理發(fā)展趨勢，農(nóng)業(yè)部等相關(guān)主管部門陸續(xù)發(fā)布了多項(xiàng)關(guān)于加快淘汰劇毒、高毒、高殘留農(nóng)藥的政策。淘汰和禁用高毒、高風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)藥品種是保護(hù)生態(tài)環(huán)境和人類健康的客觀要求，同時(shí)這一舉措有利于促進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，可以為高效、低毒、低殘留的新型農(nóng)藥的推廣使用提供更為廣闊的市場空間，保障農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）行業(yè)整合加速，優(yōu)

22、勢企業(yè)迎來擴(kuò)張機(jī)遇期農(nóng)藥行業(yè)屬于典型的資金、技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)整合是發(fā)展到一定階段的必由之路，通過行業(yè)整合有利于行業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過多年的并購、重組，全球農(nóng)藥市場已形成了以先正達(dá)、拜耳（已于2018年6月完成對孟山都的收購）、巴斯夫、陶氏杜邦為核心的寡頭壟斷格局。2015年以來，在農(nóng)藥行業(yè)整體低迷、業(yè)績增速承壓的背景下，行業(yè)再掀并購重組浪潮，并購主體進(jìn)一步蔓延至第一梯隊(duì)的跨國農(nóng)藥巨頭，帶動(dòng)全球農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的快速整合階段?？鐕r(nóng)藥巨頭寄希望于通過并購重組進(jìn)一步整合資源、提升運(yùn)作效率、尋求可持續(xù)增長，以此提振業(yè)績以及在資本市場的表現(xiàn)，包括拜耳收購孟山都、杜邦與陶氏化學(xué)（陶氏益農(nóng)為陶氏化學(xué)的

23、全資子公司）合并、中國化工（旗下有安道麥（ADAMA）收購先正達(dá)等并購案吸引了全球市場的目光，上述交易順利完成后，全球農(nóng)藥行業(yè)的戰(zhàn)略格局發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變。由于歷史上我國的農(nóng)藥行業(yè)曾經(jīng)歷過一段時(shí)期的粗放發(fā)展階段，與全球農(nóng)藥行業(yè)寡頭壟斷的競爭格局相比，我國農(nóng)藥行業(yè)呈現(xiàn)企業(yè)數(shù)量眾多但規(guī)模普遍偏小的局面，絕大部分中小企業(yè)資金、技術(shù)以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，低水平產(chǎn)能過剩，難以適應(yīng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢。對于目前的局面，跨國農(nóng)藥公司的合并重組戰(zhàn)略對于我國農(nóng)藥行業(yè)而言具有較強(qiáng)的借鑒意義，未來農(nóng)藥企業(yè)資源整合將成為未來的主流趨勢，行業(yè)整合將進(jìn)一步提速。為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，提高我國農(nóng)藥行業(yè)的國際競爭力，

24、促進(jìn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，我國出臺(tái)了相關(guān)政策推動(dòng)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵(lì)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)兼并重組，培育具有國際競爭力的大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年，培育銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)23個(gè)，銷售額在50億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)5個(gè)，銷售額在20億元以上的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)30個(gè)，國內(nèi)排名前20位的農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)的銷售額達(dá)到全國農(nóng)藥總銷售額的70%以上?？傮w來看，隨著行業(yè)競爭的加劇以及環(huán)保壓力加大，我國農(nóng)藥行業(yè)正逐步進(jìn)入新一輪快速整合期，行業(yè)整合向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，具備核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)有望在未來的整合過程中脫穎而出。（5）我國農(nóng)藥企業(yè)持續(xù)受益

25、于全球農(nóng)藥產(chǎn)能轉(zhuǎn)移我國作為農(nóng)藥行業(yè)的快速發(fā)展受益于全球農(nóng)藥產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移趨勢。隨著全球農(nóng)藥生產(chǎn)專業(yè)分工的不斷深化，跨國農(nóng)藥巨頭基于其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保及生產(chǎn)成本等因素，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)向中國、印度等新興發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。憑借全方位的成本優(yōu)勢和日漸成熟的技術(shù)優(yōu)勢，我國積極把握這一機(jī)遇，目前已在全球農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位，成為全球最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國。未來，隨著跨國農(nóng)藥企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略的調(diào)整，全球農(nóng)藥產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的趨勢仍將延續(xù)。轉(zhuǎn)基因種子業(yè)務(wù)的高盈利使得跨國農(nóng)藥企業(yè)逐漸將業(yè)務(wù)重心向種子業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，通過向下游種子行業(yè)縱向擴(kuò)張引導(dǎo)全球農(nóng)藥消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，從而能夠根據(jù)種子業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行針對性的農(nóng)藥產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)

26、制。在這一過程中，研發(fā)投入的持續(xù)增長，使得農(nóng)藥巨頭加快淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品的步伐，而對仍具有市場需求和盈利機(jī)會(huì)的傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，其產(chǎn)能將向新興國家轉(zhuǎn)移，我國憑借良好的原料配套、資源及勞動(dòng)力成本等較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢將持續(xù)受益于產(chǎn)能轉(zhuǎn)移帶來的需求增長。（6）環(huán)保治理的加強(qiáng)將規(guī)范行業(yè)秩序我國環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域存在著“守法成本高、違法成本低”的問題，對于農(nóng)藥行業(yè)而言，其生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物較多，部分農(nóng)藥企業(yè)為追求利潤無視相關(guān)環(huán)保法規(guī)，未進(jìn)行必要的環(huán)保投入，以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲得的低成本優(yōu)勢占有一定的市場份額，與環(huán)保守法企業(yè)之間形成不公平競爭，制約了行業(yè)的健康發(fā)展。隨著新環(huán)境保護(hù)法的實(shí)施和國家對環(huán)保違法行為監(jiān)管力

27、度的加強(qiáng)，高污染的中小企業(yè)生存空間將越來越小，部分企業(yè)將由于無力承擔(dān)高昂的環(huán)保改造和治理費(fèi)用而退出行業(yè)，另一方面，落后、重污染產(chǎn)能的淘汰將使得環(huán)保治理規(guī)范、工藝先進(jìn)的大型農(nóng)藥企業(yè)從中受益。（7）專利到期農(nóng)藥蘊(yùn)含巨大市場機(jī)會(huì)農(nóng)藥新產(chǎn)品的創(chuàng)制具有投入大、周期長等特點(diǎn)，使得我國大部分農(nóng)藥企業(yè)在新產(chǎn)品創(chuàng)制道路上步履維艱，目前大部分企業(yè)仍以生產(chǎn)已過專利期的仿制產(chǎn)品為主。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，對于專利過期農(nóng)藥的開發(fā)和利用可以發(fā)揮出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如草甘膦屬于過專利期產(chǎn)品，但仍是全球第一大除草劑品種。因此，針對現(xiàn)階段我國農(nóng)藥企業(yè)的現(xiàn)狀，合理發(fā)展專利到期農(nóng)藥品種不僅可以降低企業(yè)的研發(fā)投入和風(fēng)險(xiǎn)，也有助于我國農(nóng)藥行業(yè)

28、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這對于我國農(nóng)藥行業(yè)來說是一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)農(nóng)業(yè)市場調(diào)查公司Kleffmann的統(tǒng)計(jì)，2014年，專利農(nóng)藥在全球市場所占份額為22%。在2020年之前，全球非專利農(nóng)藥每年將增長1%2%。另據(jù)世界農(nóng)化網(wǎng)的相關(guān)報(bào)道，在2015至2020年間，共有28個(gè)農(nóng)藥的化合物專利到期（其中有19個(gè)農(nóng)藥的歐洲專利因獲得了SPCs（補(bǔ)充保護(hù)證書），保護(hù)期得到延長），其中多個(gè)產(chǎn)品市場反響良好。因此，充分把握和利用專利到期后的產(chǎn)品銷量上升周期將帶來巨大的市場空間。2、不利因素（1）現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)集中度較低，農(nóng)藥產(chǎn)品重復(fù)登記現(xiàn)象較為嚴(yán)重我國農(nóng)藥行業(yè)集中度低，企業(yè)眾多，且大多數(shù)規(guī)模較小，產(chǎn)品單一，研發(fā)水平相

29、對較低，沒有完善的創(chuàng)新體系，以仿制農(nóng)藥產(chǎn)品為主，同質(zhì)化競爭異常激烈，大多數(shù)企業(yè)以低價(jià)格競爭作為主要競爭策略。另外，農(nóng)藥品種重復(fù)登記現(xiàn)象較為嚴(yán)重，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，市場競爭無序。（2）受制于資金限制，自主創(chuàng)新能力不足由于資金方面的限制，國內(nèi)大部分企業(yè)尚不能支撐高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、長周期的農(nóng)藥自主創(chuàng)新。絕大多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例不到1%，與國外創(chuàng)制型農(nóng)藥公司研發(fā)投入占銷售額的比例平均為10%以上相比差距較大。我國農(nóng)藥企業(yè)主要生產(chǎn)國外已過專利保護(hù)期的農(nóng)藥產(chǎn)品，一些關(guān)鍵中間體、催化劑技術(shù)長期沒有取得突破，制約了我國農(nóng)藥行業(yè)向高技術(shù)、高附加值領(lǐng)域縱深發(fā)展；農(nóng)藥產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，無法及時(shí)滿足市場需求

30、。創(chuàng)新能力不足使得我國絕大部分農(nóng)藥企業(yè)在國際農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)分工中處于低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，高利潤的研發(fā)與銷售環(huán)節(jié)則主要被國外大型農(nóng)藥企業(yè)占據(jù)。（3）農(nóng)藥出口的某些區(qū)域市場面臨一定挑戰(zhàn)隨著我國農(nóng)藥行業(yè)的快速發(fā)展，中國已經(jīng)成為全球農(nóng)藥的主要出口國，在這一過程中，部分跨國農(nóng)藥公司的傳統(tǒng)市場和既得利益受到?jīng)_擊，因此，某些發(fā)達(dá)國家設(shè)置了一系列的非貿(mào)易壁壘，例如嚴(yán)格的農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)雜、耗時(shí)且費(fèi)用高昂的產(chǎn)品登記程序等從而對于我國農(nóng)藥企業(yè)進(jìn)入相關(guān)市場形成了一定的挑戰(zhàn)。二、 中國農(nóng)藥行業(yè)競爭格局及市場化程度我國農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)已形成了包括科研開發(fā)、原藥生產(chǎn)和制劑加工、原材料及中間體配套的較為完

31、整的產(chǎn)業(yè)體系，并已成為全球最大的非專利農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國。雖然我國對于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)立采取較為嚴(yán)格的行政核準(zhǔn)制度，但目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，競爭充分，且作為全球主要的農(nóng)藥生產(chǎn)國及出口國，產(chǎn)品出口已成為我國農(nóng)藥企業(yè)消化產(chǎn)能的主要渠道，使得我國農(nóng)藥行業(yè)與全球農(nóng)藥市場的聯(lián)系日益緊密，國際市場的農(nóng)藥需求已成為影響我國農(nóng)藥產(chǎn)品價(jià)格的主要因素，總體而言我國農(nóng)藥行業(yè)的市場化程度較高。根據(jù)農(nóng)藥工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止2014年底，獲得農(nóng)藥生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)有近2,000家，主要分布在江蘇、山東、河南、河北、浙江等省，其中原藥生產(chǎn)企業(yè)500多家，與全球農(nóng)藥行業(yè)寡頭壟斷的格局相比，我國農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)眾

32、多，企業(yè)多、小、散的問題仍未根本解決，大部分企業(yè)受限于資金和技術(shù)實(shí)力，自主創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象突出，部分品種產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。根據(jù)中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2016年我國前10大農(nóng)藥行業(yè)企業(yè)銷售額合計(jì)約為319.92億元，占農(nóng)藥行業(yè)銷售收入的比例約為9.67%，與先正達(dá)、拜耳（已于2018年6月完成對孟山都的收購）、巴斯夫、陶氏杜邦占全球農(nóng)藥市場近60%的份額相比產(chǎn)業(yè)集中度亟待提升。我國農(nóng)藥企業(yè)按主營業(yè)務(wù)及產(chǎn)品類型大體上可以分為原藥企業(yè)、制劑企業(yè)、農(nóng)藥中間體企業(yè)，其中部分企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展了業(yè)務(wù)及產(chǎn)品線，形成了以原藥制劑一體化企業(yè)為主的綜合性農(nóng)藥企業(yè)。原藥企業(yè)通過化學(xué)合成技術(shù)或生物工程而

33、得到的農(nóng)藥原藥，絕大多數(shù)必須進(jìn)一步加工制成各種制劑后才能在終端市場進(jìn)行銷售；制劑企業(yè)以原藥為原料，通過添加各類助劑后，采取適當(dāng)?shù)墓に?，?jīng)研制、復(fù)配、加工生產(chǎn)得到制劑產(chǎn)品用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；農(nóng)藥中間體企業(yè)處于原藥企業(yè)上游，主要為跨國農(nóng)藥企業(yè)等領(lǐng)先的原藥生產(chǎn)企業(yè)提供合成原藥用的定制化中間體，客戶群體基本固定。由于不同類型的農(nóng)藥企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、客戶類型、技術(shù)水平、銷售方式等方面的不同，市場競爭形勢和格局存在較大的差異。其中，原藥企業(yè)與農(nóng)藥中間體企業(yè)作為化工合成類制造企業(yè)，以產(chǎn)品合成的成本優(yōu)勢作為核心競爭力，擁有核心技術(shù)的企業(yè)可以通過技術(shù)與工藝的改進(jìn)提升合成效率、降低成本從而增加收益；制劑企業(yè)之間的競爭則

34、主要體現(xiàn)為營銷渠道和品牌影響力的競爭，擁有完整營銷渠道和品牌優(yōu)勢的企業(yè)將占據(jù)更大的市場份額。國內(nèi)原藥企業(yè)產(chǎn)品基本均為仿制型原藥，由于進(jìn)入者增多，仿制品種的盈利性雖有波動(dòng)，但一般是長期下降趨勢。因此，過度依賴單一產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營容易陷入困境，除了在合成工藝、生產(chǎn)效率、產(chǎn)能規(guī)模方面進(jìn)行提升從而降低成本外，增加原藥產(chǎn)品儲(chǔ)備，及時(shí)把握專利過期后的產(chǎn)品銷量上升周期也是原藥企業(yè)進(jìn)行市場競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。相對原藥而言，制劑產(chǎn)品直接面向終端消費(fèi)渠道，主要客戶為農(nóng)藥經(jīng)銷商、農(nóng)資服務(wù)站以及終端農(nóng)戶等，因此，制劑企業(yè)的競爭主要圍繞銷售渠道與服務(wù)水平展開，擁有一定的技術(shù)實(shí)力以支持大量農(nóng)藥產(chǎn)品登記以及具備提供售后服務(wù)和完整解

35、決方案的能力對于制劑企業(yè)拓展銷售渠道而言尤為重要。此外，由于制劑配方同樣可以申請專利保護(hù)，根據(jù)市場需求進(jìn)行制劑產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新對于制劑企業(yè)擴(kuò)大市場份額、提升品牌知名度而言也是一個(gè)重要方面。原藥制劑一體化企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸同時(shí)涉足原藥及制劑市場，與單一的原藥企業(yè)或制劑企業(yè)相比，一體化發(fā)展的企業(yè)具備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，一方面通過切入制劑領(lǐng)域增強(qiáng)對于終端市場的掌控，下沉銷售渠道，提升盈利能力，同時(shí)依托原藥生產(chǎn)掌握經(jīng)營主動(dòng)權(quán)，規(guī)避原料價(jià)格的大幅波動(dòng)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工更加深化的背景下，我國作為全球最大的農(nóng)藥生產(chǎn)國和出口國，除了滿足國內(nèi)市場的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求外，面向國外市場進(jìn)行出口已成

36、為國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)消化產(chǎn)能、擴(kuò)大銷售規(guī)模、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要市場選擇。在全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的過程中，中國憑借較強(qiáng)的化工基礎(chǔ)和配套設(shè)施、人力資源優(yōu)勢處于相對優(yōu)勢地位，已有部分企業(yè)成功介入全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈，為跨國農(nóng)藥企業(yè)提供原藥及制劑產(chǎn)品，且已成為企業(yè)主要的收入來源。但是，國內(nèi)企業(yè)的出口仍以面向國外制造商的仿制類原藥、大包裝制劑、小包裝貼牌制劑為主，僅作為跨國農(nóng)藥公司的原料供應(yīng)商，處于附加值較低的制造環(huán)節(jié)，真正面向國外終端市場實(shí)現(xiàn)自有品牌制劑產(chǎn)品出口的企業(yè)較少。總體而言，雖然起步較晚，但借助于全球農(nóng)藥產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移浪潮，我國作為全球主要農(nóng)藥生產(chǎn)基地，我國農(nóng)藥工業(yè)得到了長足的發(fā)展，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系

37、，已成為農(nóng)藥生產(chǎn)大國，在全球農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占據(jù)重要的地位。但與全球農(nóng)藥行業(yè)的高度集中的競爭格局相比，我國農(nóng)藥行業(yè)集中度亟待提升，隨著國家環(huán)保政策趨嚴(yán)以及行業(yè)并購重組的提速，我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，向著集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展，低水平落后產(chǎn)能加快淘汰，具備技術(shù)、規(guī)模、資金等優(yōu)勢的行業(yè)龍頭企業(yè)將在未來的兼并整合中贏得加快發(fā)展的機(jī)遇，逐步推動(dòng)我國農(nóng)藥行業(yè)的集約化、規(guī)模化發(fā)展，提高行業(yè)集中度和競爭力，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。三、 全球農(nóng)藥行業(yè)概況1、全球農(nóng)藥行業(yè)已進(jìn)入成熟階段全球農(nóng)藥行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入比較成熟的發(fā)展階段，從市場規(guī)模變動(dòng)趨勢看，受世界人口和糧食需求

38、不斷增加的推動(dòng)，對農(nóng)藥的剛性需求不變，全球農(nóng)藥市場銷售額在過去的十幾年內(nèi)整體呈上升趨勢。根據(jù)聯(lián)合國世界人口展望：2017年修訂的數(shù)據(jù)及預(yù)測，2017年全球人口約為75.50億人，2030年和2050年，人口規(guī)模將分別上升至85.51億人和97.72億人。與此同時(shí)，根據(jù)聯(lián)合國糧食和農(nóng)藥組織FAO的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，近年來，全球可耕地面積卻一直維持在14億公頃左右，受城市化、工業(yè)化等因素的影響，未來可耕地面積的增長空間極為有限，甚至存在減少的可能性，未來全球人口不斷增加與可耕地面積有限的矛盾將日益激化。為滿足未來糧食需求，單位面積產(chǎn)量的提升成為滿足糧食需求的重要解決途徑，因此通過使用農(nóng)藥提高單位面積產(chǎn)量來

39、解決糧食問題愈發(fā)重要，受人口持續(xù)增長驅(qū)動(dòng)，全球農(nóng)藥行業(yè)仍然具有較大的發(fā)展空間。根據(jù)英國市場研究公司PhillipsMcDougall的數(shù)據(jù)，2018年全球農(nóng)藥市場規(guī)模為650.99億美元，與2017年相比，同比上升5.63%。其中農(nóng)用農(nóng)藥銷售總額占總農(nóng)藥市場份額的88%，為575.61億美元，同比上升5.97%，非農(nóng)用農(nóng)藥實(shí)現(xiàn)銷售總額75.38億美元，同比上升3.10%。2003年至2018年，全球農(nóng)藥市場規(guī)模的年均復(fù)合增長率為5.0%，其中農(nóng)用農(nóng)藥市場規(guī)模的復(fù)合增長率為5.3%。2、除草劑占據(jù)全球農(nóng)藥市場主要份額從全球農(nóng)藥市場銷售結(jié)構(gòu)來看，目前除草劑在目前占有全球最大的農(nóng)藥市場份額。2018

40、年，全球農(nóng)用農(nóng)藥銷售總額為575.61億美元，其中，除草劑所占份額居于首位，約占42.75%；其后分別為殺菌劑和殺蟲劑，所占份額分別為28.35%和25.28%。3、亞洲、拉丁美洲是農(nóng)藥需求的主要市場從區(qū)域分布來看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的逐步提高，亞太地區(qū)、拉丁美洲地區(qū)對農(nóng)藥的需求量不斷上升，并已成為全球最主要的農(nóng)藥消費(fèi)市場。2018年，亞太地區(qū)、拉丁美洲農(nóng)用農(nóng)藥銷售額分別為174.89億美元和141.81億美元，位列第一和第二位。此外，歐洲、北美地區(qū)作為傳統(tǒng)農(nóng)藥消費(fèi)市場，農(nóng)藥市場需求趨于穩(wěn)定，未來農(nóng)藥市場的增長主要集中在中國、印度、亞太地區(qū)和拉丁美洲的部分國家。4、跨國公司主導(dǎo)

41、的寡頭壟斷競爭格局形成農(nóng)藥新產(chǎn)品開發(fā)成本巨大、周期長。根據(jù)2009年P(guān)hillipsMcDougall的統(tǒng)計(jì)，研制一個(gè)新活性成分需要經(jīng)過140,000個(gè)化合物的篩選，從研制到商業(yè)化平均需要9.8年，耗資約2.5億美元，但相對應(yīng)的新型專利農(nóng)藥利潤率極高。經(jīng)過幾十年的激烈競爭與發(fā)展，目前全球農(nóng)藥行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷的格局，按2018年的銷售收入情況統(tǒng)計(jì)，先正達(dá)、拜耳（已于2018年6月完成對孟山都的收購）、巴斯夫、陶氏杜邦占據(jù)了全球農(nóng)藥市場近60%的份額，并形成了“產(chǎn)權(quán)農(nóng)藥豐厚利潤研發(fā)投入新產(chǎn)權(quán)農(nóng)藥”的良性循環(huán)，農(nóng)藥新品種的開發(fā)已基本由這些公司壟斷。全球農(nóng)藥生產(chǎn)、研發(fā)高度集中，研發(fā)實(shí)力與市場份額決定產(chǎn)

42、業(yè)地位。排名前列的跨國農(nóng)化企業(yè)同時(shí)也是R&D投入最高的企業(yè)，并且占比多在10%-25%。農(nóng)藥發(fā)展的關(guān)鍵是品種，根據(jù)PhillipsMcDougall統(tǒng)計(jì)，1980-2005的25年間，6大農(nóng)藥企業(yè)（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）共推出農(nóng)藥新品種220個(gè)，占全球農(nóng)藥新品種的70%，2011年6家公司（陶氏杜邦、拜耳孟山都合并前）總的專利申請數(shù)為904件，占2011年申請總數(shù)的75.5%，在一定程度上反映了農(nóng)藥技術(shù)開發(fā)的壟斷局面。國際跨國公司對農(nóng)藥新產(chǎn)品開發(fā)的壟斷間接強(qiáng)化了其在全球農(nóng)藥市場的壟斷地位。5、農(nóng)藥產(chǎn)能逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移由于發(fā)達(dá)國家的農(nóng)藥工業(yè)起步相對較早，本國的市場已經(jīng)趨于飽和，在經(jīng)濟(jì)全

43、球化及國際分工日益深入的背景下，跨國農(nóng)藥巨頭為了謀求發(fā)展，同時(shí)為了規(guī)避發(fā)達(dá)國家越來越嚴(yán)格的環(huán)保要求并降低生產(chǎn)成本，開始重新對其資源市場進(jìn)行定位，逐漸分離產(chǎn)業(yè)鏈上游的中間體和原料藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將其轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的中國、印度等新興發(fā)展中國家。6、高效、低毒、低殘留新型農(nóng)藥具有巨大的市場空間農(nóng)藥在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，傳統(tǒng)的高毒、高殘留農(nóng)藥也造成了巨大的環(huán)境污染并對人體健康帶來危害。隨著人們環(huán)保意識(shí)的逐步增強(qiáng)和科技水平的提高，高毒、高殘留的農(nóng)藥將逐步退出市場，高效、低毒、低殘留的新型農(nóng)藥將極具發(fā)展空間。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的

44、品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零

45、部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式與其他制造業(yè)類似，農(nóng)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)流程可大致分為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，最終通過產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)盈利，其中相對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)具有更高的附加值，特別是對于研發(fā)環(huán)節(jié)而言，由于農(nóng)藥新產(chǎn)品的開發(fā)具有投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，目前只有少數(shù)具有雄厚的資本與技術(shù)實(shí)力的跨國農(nóng)藥公司能夠進(jìn)行農(nóng)藥新藥創(chuàng)制業(yè)務(wù)，并形成了以新藥研發(fā)為核心競爭力的創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)梯隊(duì)，在全球農(nóng)藥領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位。從全球農(nóng)藥行業(yè)看，根據(jù)新藥創(chuàng)制能力進(jìn)行區(qū)分，除了創(chuàng)制型農(nóng)藥企業(yè)外，其他企業(yè)類型

46、包括仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)等。創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力及資金支持，主要從事農(nóng)藥新產(chǎn)品及有效成分的研發(fā)，通過具有自足知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品在保護(hù)期內(nèi)的獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)利獲得巨額壟斷利潤。仿制類原藥企業(yè)主要生產(chǎn)專利期已滿或是不受專利法保護(hù)的農(nóng)藥原藥，面向下游農(nóng)藥制劑企業(yè)進(jìn)行銷售，通過規(guī)模效應(yīng)以及技術(shù)與工藝的改進(jìn)提升合成質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而獲得客戶及訂單。農(nóng)藥制劑企業(yè)向上游企業(yè)采購原藥，并以原藥為基礎(chǔ)，添加各類助劑并使用適當(dāng)?shù)膹?fù)配工藝加工生產(chǎn)出可以直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制劑產(chǎn)品，之后通過廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道面向終端用戶進(jìn)行銷售。農(nóng)藥中間體企業(yè)是隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化誕生和快速發(fā)

47、展的，主要為跨國農(nóng)藥企業(yè)等領(lǐng)先的原藥生產(chǎn)企業(yè)提供合成原藥用的定制化中間體。目前我國農(nóng)藥行業(yè)總體仍以仿制為主，僅有少量企業(yè)正積極探索農(nóng)藥新產(chǎn)品的自主創(chuàng)制，仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)仍占據(jù)行業(yè)的絕大部分。隨著農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的日益加劇，企業(yè)的發(fā)展方式和戰(zhàn)略也在不斷變化，仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)與農(nóng)藥中間體企業(yè)之間的界限越來越模糊，例如仿制型原藥企業(yè)基于自產(chǎn)原料優(yōu)勢向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展制劑業(yè)務(wù)增加利潤，或者向上游延伸自行生產(chǎn)農(nóng)藥中間體降低原料成本、強(qiáng)化質(zhì)量控制和規(guī)?；瘍?yōu)勢；農(nóng)藥制劑企業(yè)則可以通過自行建設(shè)、兼并收購等方式向上游原藥領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，保障原藥來源及質(zhì)量，提升在

48、農(nóng)藥領(lǐng)域長期競爭優(yōu)勢。從更為長遠(yuǎn)的角度分析，隨著中國農(nóng)藥行業(yè)集中度的提高，產(chǎn)業(yè)鏈的長度將成為企業(yè)競爭的重要依托，有利于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、降低市場波動(dòng)帶來的不利影響、拓寬收入來源、提升綜合盈利能力。此外，在全球市場中，我國農(nóng)藥企業(yè)仍主要作為原料供應(yīng)商，通過向國外農(nóng)藥廠商提供仿制類原藥或貼牌制劑產(chǎn)品獲得利潤，很少用自主品牌直接向終端市場進(jìn)行銷售，缺乏市場主動(dòng)權(quán)。目前，包括潤豐股份在內(nèi)的一些資金、技術(shù)較為雄厚的國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)已充分意識(shí)掌握市場渠道及樹立品牌的重要性，逐步開始在國外進(jìn)行自主產(chǎn)品登記及銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營及盈利模式，增強(qiáng)國際市場競爭力。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式與其他制造業(yè)

49、類似，農(nóng)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)流程可大致分為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，最終通過產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)盈利，其中相對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)具有更高的附加值，特別是對于研發(fā)環(huán)節(jié)而言，由于農(nóng)藥新產(chǎn)品的開發(fā)具有投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，目前只有少數(shù)具有雄厚的資本與技術(shù)實(shí)力的跨國農(nóng)藥公司能夠進(jìn)行農(nóng)藥新藥創(chuàng)制業(yè)務(wù)，并形成了以新藥研發(fā)為核心競爭力的創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)梯隊(duì)，在全球農(nóng)藥領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位。從全球農(nóng)藥行業(yè)看，根據(jù)新藥創(chuàng)制能力進(jìn)行區(qū)分，除了創(chuàng)制型農(nóng)藥企業(yè)外，其他企業(yè)類型包括仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)等。創(chuàng)制類農(nóng)藥企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)創(chuàng)新能力及資金支持，主要從事農(nóng)藥新產(chǎn)品及有效成分的研發(fā)，通過具有自足知

50、識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品在保護(hù)期內(nèi)的獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)利獲得巨額壟斷利潤。仿制類原藥企業(yè)主要生產(chǎn)專利期已滿或是不受專利法保護(hù)的農(nóng)藥原藥，面向下游農(nóng)藥制劑企業(yè)進(jìn)行銷售，通過規(guī)模效應(yīng)以及技術(shù)與工藝的改進(jìn)提升合成質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，從而獲得客戶及訂單。農(nóng)藥制劑企業(yè)向上游企業(yè)采購原藥，并以原藥為基礎(chǔ)，添加各類助劑并使用適當(dāng)?shù)膹?fù)配工藝加工生產(chǎn)出可以直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的制劑產(chǎn)品，之后通過廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道面向終端用戶進(jìn)行銷售。農(nóng)藥中間體企業(yè)是隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的細(xì)化誕生和快速發(fā)展的，主要為跨國農(nóng)藥企業(yè)等領(lǐng)先的原藥生產(chǎn)企業(yè)提供合成原藥用的定制化中間體。目前我國農(nóng)藥行業(yè)總體仍以仿制為主，僅有少量企業(yè)正積極探索農(nóng)藥新產(chǎn)品的自主創(chuàng)制

51、，仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)及農(nóng)藥中間體企業(yè)仍占據(jù)行業(yè)的絕大部分。隨著農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的日益加劇，企業(yè)的發(fā)展方式和戰(zhàn)略也在不斷變化，仿制類原藥企業(yè)、農(nóng)藥制劑企業(yè)與農(nóng)藥中間體企業(yè)之間的界限越來越模糊，例如仿制型原藥企業(yè)基于自產(chǎn)原料優(yōu)勢向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展制劑業(yè)務(wù)增加利潤，或者向上游延伸自行生產(chǎn)農(nóng)藥中間體降低原料成本、強(qiáng)化質(zhì)量控制和規(guī)?；瘍?yōu)勢；農(nóng)藥制劑企業(yè)則可以通過自行建設(shè)、兼并收購等方式向上游原藥領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，保障原藥來源及質(zhì)量，提升在農(nóng)藥領(lǐng)域長期競爭優(yōu)勢。從更為長遠(yuǎn)的角度分析，隨著中國農(nóng)藥行業(yè)集中度的提高，產(chǎn)業(yè)鏈的長度將成為企業(yè)競爭的重要依托，有利于企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、降低市場波

52、動(dòng)帶來的不利影響、拓寬收入來源、提升綜合盈利能力。此外，在全球市場中，我國農(nóng)藥企業(yè)仍主要作為原料供應(yīng)商，通過向國外農(nóng)藥廠商提供仿制類原藥或貼牌制劑產(chǎn)品獲得利潤，很少用自主品牌直接向終端市場進(jìn)行銷售，缺乏市場主動(dòng)權(quán)。目前，包括潤豐股份在內(nèi)的一些資金、技術(shù)較為雄厚的國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)已充分意識(shí)掌握市場渠道及樹立品牌的重要性，逐步開始在國外進(jìn)行自主產(chǎn)品登記及銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營及盈利模式，增強(qiáng)國際市場競爭力。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改

53、革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、農(nóng)藥中間體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施

54、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資400.50萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司45%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資490萬元，占x

55、x（集團(tuán)）有限公司55%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、

56、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)

57、品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)