2021年公司材料部門年終工作總結(jié)

1、2021年公司材料部門年終工作總結(jié)word文檔，下載后可編輯修改 2021年公司材料部門年終工作總結(jié) 撰寫人：_ 日 期：_ 2021年公司材料部門年終工作總結(jié) 當(dāng)新年的足步悄然而至，我們_年的工作也宣告降幕了。為在_年能更好的前進(jìn)，我們有必要舉行總結(jié)，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展！ 一、年度工作業(yè)績回憶 _年，材料部仔細(xì)貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了不錯(cuò)的成績。 回憶_年我們主要有以下幾點(diǎn)體味： 1、做好材料部工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng) 針對公司制定并降實(shí)到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作計(jì)劃，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明確切實(shí)

2、可行的實(shí)施措施；每個(gè)星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查尋存在問題，對未完工作催促完成；依據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來部門工作計(jì)劃精密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致，總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。 2、做好材料部工作，必須_縝密，執(zhí)行細(xì)心 材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員堅(jiān)固樹立部門工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓，不讓

3、需要材料部配合工作的事宜不能密切的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。_年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來抓，從內(nèi)部服務(wù)到外部服務(wù)，從外部服務(wù)到綜合服務(wù)，都要求仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情。 3、材料供應(yīng)商治理規(guī)范有序 我部門對各種材料供應(yīng)商的治理堅(jiān)持“制度治理”的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司材料供應(yīng)商_之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實(shí)行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度治理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應(yīng)規(guī)范完整。 4、完善了ERP的使用治理 _年公司開始了ERP治理系統(tǒng)。_年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司舉行了對E

4、RP使用的徹底學(xué)習(xí)，對我部門的ERP使用工作完成情況舉行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達(dá)到了公司的基本要求，慷慨向使用無誤。 5、材料產(chǎn)值業(yè)績 _年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約_余萬元，家裝工程共計(jì)_套。 _年度材料部材料總產(chǎn)值_元，其中_家裝材料產(chǎn)值_元，_公裝材料產(chǎn)值_余萬元，_材料產(chǎn)值_元，利潤率%。 二、_年度材料部工作計(jì)劃 1、材料供應(yīng)商_的執(zhí)行 在_年度中我們建立了一套完整的材料治理制度，包括材料的目標(biāo)治理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便_材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)，并舉行有效的操縱、監(jiān)督和考核。在馬上到來的_年度中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行所制定的各

5、項(xiàng)治理規(guī)章制度，以保證實(shí)現(xiàn)工程任務(wù)的順利舉行和材料使用過程的效益。 2、材料部門的任務(wù)執(zhí)行 3、材料部門員工專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 4、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、操縱好材料采購關(guān) 建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格_材料采購過程，對采購物資實(shí)行“三對照”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料治理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)（范本）。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)_，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購

6、中發(fā)覺的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。 5、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理，提高利用率 周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料治理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)長或項(xiàng)目部統(tǒng)一治理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護(hù)不善賦予照價(jià)賠償。 雖然在_年度的工作中我們?nèi)〉靡恍┏煽?，但隨著市場復(fù)雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的治理水平、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司_年度的進(jìn)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做

7、出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 _公司材料部門年終工作總結(jié)范文（二） 現(xiàn)在將我材料部門_年的工作匯報(bào)如下： 一、回憶基本概況 轉(zhuǎn)眼間_年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，仔細(xì)降實(shí)工地材料治理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料仔細(xì)核查，詳細(xì)登記，做到了對進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失白費(fèi)。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。 二、目前工作現(xiàn)狀 內(nèi)部治理：本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，_隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。提高

8、人員崗位技能和作風(fēng)素質(zhì)。分階段的對部門隊(duì)員舉行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和_思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。 三、自身工作的不腳 1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距 作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不腳，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不腳，認(rèn)為身處基層，只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作； 2、抓隊(duì)伍建設(shè)治理力度不夠 個(gè)人工作是一步一個(gè)足印走過來的，上級領(lǐng)導(dǎo)賦予了一定的評價(jià)，但自擔(dān)任分_長以來，治理分部各項(xiàng)事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、中意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工

9、隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)治理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假如不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能浮現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 四、明年工作計(jì)劃 1、加強(qiáng)治理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督操縱施工材料的白費(fèi)現(xiàn)象 2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利開展 3、在總倉和木場增加崗位和_監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全 3、加強(qiáng)內(nèi)部治理有計(jì)劃的_各類培訓(xùn)，保障部門

10、和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 _公司材料部門年終工作總結(jié)范文（三） 材料在建造工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料治理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)治理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過_年的材料治理工作，我總結(jié)了以下治理經(jīng)驗(yàn)： 一、優(yōu)選治理人員，健全治理制度 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷材料治理工作，對施工全過程加強(qiáng)治理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查降實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)覺和解決可能浮現(xiàn)的問題，減少和幸免損失。 二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料治理工作 建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，

11、充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。 三、建立一套完整的材料治理制度，包括材料的目標(biāo)治理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度 以便_材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并舉行有效的操縱、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。 四、加強(qiáng)材料計(jì)劃治理 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與_施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的根據(jù)，是落低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)省計(jì)劃最全工程項(xiàng)目開工前或開工后_天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用

12、量計(jì)劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是依據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃舉行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，降實(shí)各種材料的訂貨、采購和_運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而舉行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、操縱用料的根據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 五、把好材料采購關(guān) 要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員_的_小組，嚴(yán)格_材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對照的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料治理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤