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1、 日常活動(dòng) 項(xiàng)目 成本 質(zhì)量 時(shí)間 項(xiàng)目大型項(xiàng)目項(xiàng)目組合 范圍項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。其范圍在整 個(gè)項(xiàng)目生命周期中漸進(jìn)明細(xì) 大型項(xiàng)目的范圍更大,并能提供 更顯著的利益 項(xiàng)目組合的業(yè)務(wù)范圍隨組織戰(zhàn)略 目標(biāo)的變化而變化 變更項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期變更,并執(zhí)行一定 的過(guò)程來(lái)確保變更處于管理 和控制中 大型項(xiàng)目經(jīng)理必須預(yù)期來(lái)自大型 項(xiàng)目?jī)?nèi)外的變更,并為管理 變更做好準(zhǔn)備 項(xiàng)目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中 持續(xù)監(jiān)督變更 規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中, 逐步將宏觀(guān)信息細(xì)化成詳細(xì) 的計(jì)劃 大型項(xiàng)目經(jīng)理制定大型項(xiàng)目整體 計(jì)劃,并制定項(xiàng)目宏觀(guān)計(jì)劃 來(lái)指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃 項(xiàng)目組合經(jīng)理針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組合, 建立與維護(hù)必要的過(guò)程和溝

2、通 管理項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目目標(biāo) 大型項(xiàng)目經(jīng)理管理大型項(xiàng)目人員 和項(xiàng)目經(jīng)理,建立愿景并統(tǒng) 領(lǐng)全局 項(xiàng)目組合經(jīng)理管理或協(xié)調(diào)項(xiàng)目組 合管理人員 成功以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù) 算達(dá)成度以及客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái) 測(cè)量成功 以大型項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)定需求和利益 的程度來(lái)測(cè)量成功 以項(xiàng)目組合所有組成部分的綜合 績(jī)效來(lái)測(cè)量成功 監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)創(chuàng)造預(yù)定產(chǎn)品、服務(wù) 或成果的工作進(jìn)行監(jiān)控 大型項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督大型項(xiàng)目所有 組成部分的進(jìn)展,確保實(shí)現(xiàn) 大型項(xiàng)目的整體目標(biāo)、進(jìn)度、 預(yù)算和利益 項(xiàng)目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績(jī)效和價(jià) 值指標(biāo) PMO項(xiàng)目經(jīng)理 PMO 管理主要的大型項(xiàng)目范圍變更, 這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的潛在機(jī)會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定的項(xiàng)目目標(biāo) PMO 負(fù)責(zé)優(yōu)化利用全部項(xiàng)目所共享的 組織資源 項(xiàng)目經(jīng)理控制分配給本項(xiàng)目的資源,以 更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) PMO 從企業(yè)層面管理方法論、標(biāo)準(zhǔn)、 整體風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)和項(xiàng)目間 的依賴(lài)關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理管理單個(gè)項(xiàng)目的制約因素(范 圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等) 需求分析 設(shè)計(jì) 編碼 測(cè)試 維護(hù) 計(jì)劃 核心功能核心功能 112123 第一增量第二增量第三增量 核心功能 112123 規(guī)劃分析設(shè)計(jì)構(gòu)建測(cè)試 規(guī)劃 后置 傳統(tǒng)開(kāi)發(fā) 快速應(yīng)用開(kāi)發(fā) 后置 壓縮 過(guò)程B 過(guò)程C 過(guò)程A 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 啟動(dòng) 啟動(dòng) 收尾 控制執(zhí)行 計(jì)劃 決

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