工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程修

1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié) ,負(fù)有對工程投資、進(jìn) 度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任 ,旨在工 程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工 現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二職責(zé)1對工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù) 責(zé)。2嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對施工單位、監(jiān) 理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和內(nèi)容1工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所 接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃 和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施。2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式

2、通知監(jiān)理單位、施工單位召開第 一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相 關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和 預(yù)定開工日期。3工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑 物周邊線外 3m 以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單 位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。4工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求 和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各 項(xiàng)事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基

3、礎(chǔ)開挖 的實(shí)際深度。5加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施 工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部 門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度， 強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月 25 日 的監(jiān)理工作日?？己?。7工程完工后及時組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下， 及時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交 工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶 做好下述工作：室內(nèi)清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通球檢 驗(yàn)；供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；門窗開 啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9 在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定 的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。10 項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：監(jiān)理工作規(guī)劃 和監(jiān)理月報(bào)； 監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 原始地面實(shí)測記錄， 開挖深度實(shí)