星巴克薪酬方案改版

1、 公司簡介 簡要組織結構 薪酬分析及評價 星巴克薪酬計劃 人力資源及薪酬的發(fā)展 目錄 目錄 星巴克咖啡公司成立于1971年，是世界領先的 特種咖啡的零售商，烘焙者和品牌擁有者。旗下有 30多款有關咖啡的零售產品。 長期以來，公司一直致力于向顧客提供最優(yōu)質 的咖啡和服務。連續(xù)多年被美國財富雜志評為 “最受尊敬的企業(yè)”。 公司簡介 大中華區(qū)大中華區(qū)CEO 咖啡吧員咖啡吧員 值班主管值班主管 分店副理分店副理 分區(qū)經理分區(qū)經理 營運總監(jiān)營運總監(jiān) 營運副總裁營運副總裁財務副總裁財務副總裁 市場副總裁市場副總裁HR副總裁副總裁 組織結構組織結構 http:/www.ppthi- 報酬激勵計劃報酬激勵計劃

2、 薪酬方案薪酬方案 股票投機方案股票投機方案 合作人快照方案合作人快照方案 報酬激勵計劃報酬激勵計劃 股票投機方案股票投機方案 我們是主人我們是主人 從四月一號到整個財政年度末在公司工作，這期間至 少有500個工作小時，到一月份發(fā)放期權時仍在公司 工作的員工。 公司在1991年設置了股票投資方案，答應以折扣價 購買股票。此方案是每年提供一定的期權，總金額 是基本工資的14%。那些達到最低工作量的兼職員工 兩個方案均可享受。 關鍵問題關鍵問題 調查電話調查電話 系統(tǒng)系統(tǒng) 培訓培訓 計劃計劃 公司范圍公司范圍 內的民意內的民意 調查、使調查、使 命評價命評價 合作人快照方案合作人快照方案 崗位名稱

3、崗位名稱崗位平均工資（崗位平均工資（RMB） 店長店長5750 值班經理值班經理3725 見習經理見習經理2837 值班主管值班主管3200 咖啡吧員咖啡吧員2032 兼職吧員兼職吧員1700 20世紀80年 代后期 20世紀90 年代早期 20世紀90年 代后半期 人事部主要由人事部主要由 行政治理人員行政治理人員 組成。但他們組成。但他們 常陷于日常事常陷于日常事 務的處理，大務的處理，大 部分工作由外部分工作由外 部咨詢師指導。部咨詢師指導。 人力資源把自身人力資源把自身 確定為業(yè)務領導確定為業(yè)務領導 的職能：即技術的職能：即技術 型發(fā)展的企業(yè)整型發(fā)展的企業(yè)整 合所有的業(yè)務單合所有的業(yè)務

4、單 位，提供業(yè)務咨位，提供業(yè)務咨 詢和戰(zhàn)略管詢和戰(zhàn)略管 理。理。 星巴克發(fā)展成星巴克發(fā)展成 真正的全國性真正的全國性 公司，擁有多公司，擁有多 條產品線。人條產品線。人 力資源經理從力資源經理從 行政職能轉變行政職能轉變 為人力資源管為人力資源管 理職能。理職能。 人力資源和薪酬的發(fā)展人力資源和薪酬的發(fā)展 星巴克商品星巴克商品 折扣折扣 醫(yī)療保險醫(yī)療保險 不斷增長的不斷增長的 薪資薪資 管理獎金計 劃 股票期權股票期權 額外的人額外的人 壽保險壽保險 全面薪全面薪 酬體系酬體系 主要指那些給員工提供的不主要指那些給員工提供的不 能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的 各種獎勵價值。各

5、種獎勵價值。 Eg:對工作的滿意度、培訓對工作的滿意度、培訓 的機會、提高個人名望的機的機會、提高個人名望的機 會以及公司對個人的會以及公司對個人的 表彰，表彰， 等等等等 主要只為受聘者提供的可主要只為受聘者提供的可 量化的貨幣性價值。量化的貨幣性價值。 Eg：基本工資、獎金等短：基本工資、獎金等短 期激勵薪酬，股票期權等期激勵薪酬，股票期權等 長期激勵薪酬，退休金、長期激勵薪酬，退休金、 醫(yī)療保險等貨幣性的福利，醫(yī)療保險等貨幣性的福利， 以及公司支付的其他貨幣以及公司支付的其他貨幣 性的開支性的開支。 分析評價分析評價 不是專注于某個單個的薪酬方案本身或整個薪不是專注于某個單個的薪酬方案本身或整個薪 酬體系酬體系 將全部薪酬及人力資源體系和企業(yè)目標聯(lián)系在將全部薪酬及人力資源體系和企業(yè)目標聯(lián)系在 一起一起 給力的公司的文化和核心價值觀給力的公司的文化和核心價值觀 分析評價分析評價 星巴克的薪酬方案與眾不同，公司不是專注 于某個單個的薪酬方案本身或整個薪酬體系，而 是考察該公司的全部