某工程項目管理公司員工培訓計劃方案

1、河北德潤工程項目管理有限公司2016 年員工培訓計劃方案一、總體目標1 、加強公司高管的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力。2、加強公司各項目總監(jiān)、總代的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專監(jiān)理員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，不斷提升業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強員工執(zhí)業(yè)資格的培訓，鼓勵支持參加執(zhí)業(yè)資格考試，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1 、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開

2、展內容豐富、形式靈活的 培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓地點， 臨近優(yōu)秀項目工地為輔要地點的培訓方式。 4 、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。三、培訓內容與方式（一）公司培訓領導和主講人員1 、培訓地點：紅星美凱龍 B 座 808 室（邢臺分公司會議室）2、主講人員3、培訓方式和內容：方式為集中面授。內容包括：監(jiān)理規(guī)范、管理實務和案例分析（）；施工質量驗收統(tǒng)一標準和河北省建設工程資料規(guī)范（） ;鋼筋混凝土工程驗收規(guī)范（）；水暖電氣工程施工規(guī)范及驗收標準 （） ； 裝飾裝修質量要

3、求及驗收標準 （） ； 業(yè)務經營方案 （）4、公司培訓時間： 2016 年 2 月 18 日至 2 月 25 日。各項目根據(jù)實際情況自行確定。（二）各工地總監(jiān)總代和負責人1 、管理實務培訓。請尹總經理授課；組織相關人員參加專場講座；在公司會議室宣講。2、積極鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目負責人培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目負責人進行培訓， 培訓面力爭達到 100 ， 重點提高他們的綜合素養(yǎng)、管理能力、 人際溝通能力和業(yè)務能力。 同時給員工提供學習的書籍和資料保障。 要求公司各項目要選拔具有符合全國注冊監(jiān)理工程師報考條件，且有

4、專業(yè)發(fā)展能力的員工，參加全國注冊監(jiān)理工程師考試。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織各工地總監(jiān)總代和負責人到優(yōu)秀項目學習參觀，了解管理情況，借鑒成功經驗。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員1 、由各各工地總監(jiān)總代和負責人定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地， 進行新工藝、 新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織人員到本單位先進項目學習、學習先進經驗，開闊視野。3 、 對培訓學習人員的嚴格管理， 培訓后要寫出書面材料報公司留存， 必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。（四）職工基礎培訓1 、新人入職培訓2016 年繼續(xù)對新招聘員工進行強化

5、公司的企業(yè)文化培訓、 法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以處罰直至辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、業(yè)務技術和管理水平培訓公司計劃培訓總監(jiān)總代等管理人員 19 人（）。一般監(jiān)理人員約 30人（各項目監(jiān)理人員）。形成較為完善的技能人才體系。分公司要把工作重點放在基礎工作上， 重點培訓各工地總監(jiān)總代和負責人， 使技術管理人員的素質有整體提高。3、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和各項目監(jiān)理部要積極創(chuàng)造條件， 鼓勵員工自學和參加各類組織培訓， 實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。 使管理

6、人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高； 專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使現(xiàn)場管理人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。（五）開展綜合性持續(xù)性教育1 、公司培訓目標是提高公司高管人員的業(yè)務水平和決策執(zhí)行能力，更好地為公司服務。2、調動員工自學積極性。為員工自學提供良好的服務，幫助員工提供學習資料和學習信息；制定或調整現(xiàn)有在崗職工學習的獎勵標準；將學歷和技術水平作為上崗和行政、 技術職務晉升的條件， 增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）公司領導要高度重視，各個工地項目監(jiān)理部要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結

7、合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃落實，全員參與培訓。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。 公司重點抓管理層領導、 各工地總監(jiān)總代和負責人培訓； 各個工地項目監(jiān)理部要緊密配合公司抓好新員工和在職員工培訓工作。 在培訓形式上， 要結合企業(yè)實際， 因地制宜、 因材施教，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合， 采取靈活多樣的形式； 在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三） 加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。 一是加強各管理人員的培訓，積極整合，

8、合理開發(fā)，使其在各個工地項目監(jiān)理部中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長， 建設自己的培訓中心。 選擇專業(yè)或課題， 組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義； 三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按培訓計劃，即按培訓人數(shù)和專業(yè)對應實際需要確定經費。（5） 確保培訓效果的真實有效。 一是加大檢查指導力度， 完善制度。并對培訓中各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導； 二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位， 員工培訓工作滯后的項目予以通報批評； 三是建立員工培訓情況反饋制度， 堅持將培訓

9、過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。（6） 加強為項目監(jiān)理部培訓工作的意識， 充分發(fā)揮項目監(jiān)理部的主觀能動性，積極主動解決培訓中的實際問題，把培訓計劃落實到位。2016 年員工培訓計劃方案 程序 和要求組織落實和實施。各主講人員要做好開班前的策劃及教學準備，確保培訓質量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù) 競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)， 從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術 的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市 場競爭的能力。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)， 只有 保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā) 揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。人力資