董事長年終工作總結(jié)

1、篇一： 2013 年終工作總結(jié)大會董事長致辭2013 年終工作總結(jié)大會董事長致辭尊敬的同志們：上午好！金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀！2013 年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過

2、了2013 年?；厥走^去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)2014 年質(zhì)的飛躍。風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的

3、一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想， 展望 2014 年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌！最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！2013 年終工作總結(jié)及2014 年工作思路、要求尊敬的同志們：上午好！今天我們在這里召開 2013 年終工作總結(jié)會。 主要目的是總結(jié)過去， 展望未來。 在過去的一年里，在整個市場行情不太樂觀的大環(huán)境下，經(jīng)過大家的努力，我們的銷售業(yè)績在保穩(wěn)的基礎(chǔ)上有所增長， 各部門的工作質(zhì)量都有

4、所提升。 2014 年，我們將積極維護金萊克品牌的老客戶，開發(fā)新客戶；直營打造地級市精品店；男裝開發(fā)新客戶，拓展市場，努力進駐商場；童裝加大力度開拓甘青市場，以星站多品牌運營為主體。同時， 2014 年我對公司所有部門，全體員工提出幾點要求：一、認真履行崗位職責(zé)2013 年，各部門，各直營店， 各崗位工作職責(zé)履行基本良好， 但在細節(jié)方面需要進一步加強，大家工作都做了， 2014 年我們更強調(diào)“怎么做” 、“要做好”。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。二、 統(tǒng)一思想，團結(jié)共進回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨， 我們有過挫折 , 有過困惑，

5、有過喜悅。 今天， 我想感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦得工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成就。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了， 我們的隊伍壯大了， 我們的思想也 “多樣化” 了。2014 年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊， 我們有共同的目標(biāo)， 團結(jié)就是力量， 只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標(biāo)，共同發(fā)展。三、加強學(xué)習(xí)公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí)，所以， 2014 年，

6、從我做起，公司全體員工一定要不斷加強學(xué)習(xí)，公司會加強培訓(xùn)投資及培訓(xùn)力度。2014 年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們團隊的每個人都動起來，讓我們同心同德，和衷共濟，共創(chuàng)美好的明天。最后，祝大家健康幸福，合家歡樂，新春快樂！篇二：董事長年終會總結(jié)報告前言各位經(jīng)理、各位員工：大家上午好！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2012 年，迎來了充滿希望的2013 年。在這辭舊迎新、 普天同慶之際， 我懷著一顆感恩的心，代表公司， 向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬

7、佩和感激！回首即將過去的 2012年，我們思緒萬千，感觸頗深。2012 年是集團公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013 年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做2012 年的總結(jié)報告?，F(xiàn)將2012 年年終工作總結(jié)以及 2013 年初步工作計劃報告如下：一、 2012 年的工作回顧回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：（一）、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2012 年完成貼膏生產(chǎn) * 件，較去年同期增長 *% ，實現(xiàn)貼膏銷售收入 * 萬元，較去年同期增長 *%；

8、銷售商品房 * 套，銷售金額 * 。上繳利稅 * 萬。由此可以看出， 2012 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。（二）、銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進。2012 年公司調(diào)整了銷售策略，加大自主招商體系建設(shè)的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟南萬達廣場高檔辦公樓，擴大了自主招商的規(guī)模。 自主招商公司產(chǎn)品品種也不斷增加， 新增產(chǎn)品 30 多個，豐富了產(chǎn)品品種， 完善了產(chǎn)品鏈。緊追市場潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，逐步加大網(wǎng)絡(luò)推廣投入，擴大電子商務(wù)隊伍，完善銷售

9、網(wǎng)絡(luò)。雖然競爭的激烈增加了產(chǎn)品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見縫插針，不斷擴大產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進行布點，擴大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。（三）教育培訓(xùn)模式新穎扎實。2012 年，公司圍繞 “為需所學(xué)、 為用所學(xué)” 的指導(dǎo)思想， 本著“以人為本” 的理念， 多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。在參加教育人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、教育投入等方面都創(chuàng)下歷年最高紀(jì)錄。今年，公司員工教育培訓(xùn)呈現(xiàn)如下特點：一是教育培訓(xùn)在各個層次上全面開花。對生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn)：請來縣消防部門的人員給大家做消防培訓(xùn)。 對管理人員的專題培訓(xùn)：每周一到周五早晨對中高層管理人員進行管理培訓(xùn)。

10、對銷售人員周六周日定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對技術(shù)人員進行外派進修學(xué)習(xí)等等；二是走出去、請進來，教育培訓(xùn)方法多種多樣。公司組織相關(guān)人員去北京、河南、河北、浙江等地進行實地參觀學(xué)習(xí)，并多次聘請技術(shù)人員前來指導(dǎo)工作。三是教育培訓(xùn)突破了單純的生產(chǎn)管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓(xùn)，來提高人員素質(zhì)。通過培訓(xùn)提高了員工的基本業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質(zhì)，增強了人員的責(zé)任感，歸屬感。（四）、人事制度改革成效明顯。1、部門分化，工作細化。今年公司成立了技術(shù)部、分化了銷售部門，實行分組分層管理，拉開管理梯度，提升了人員的責(zé)任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。2、尊重理解員工，

11、充分放權(quán)。作為一名管理者，最忌“事無巨細一把抓” ，看起來很忙，但卻沒有抓住關(guān)鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權(quán)，建立定期匯報溝通制度，并每日堅持寫報表總結(jié)、 計劃。在部門內(nèi)部實行全員責(zé)任習(xí)慣化， 讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。（五）、產(chǎn)品研發(fā)成績顯著。在目前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，公司敏銳的感覺到，新產(chǎn)品的開發(fā)是我們保持增長，取得新優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，公司一方面加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，積極協(xié)調(diào)與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的銷售與技術(shù)兩個部門的關(guān)系；另一方面，加強技術(shù)部人員走出去的力度和次數(shù)，多次組織他們參加外地公司

12、，從而擴大他們的視野和思路，取長補短，開發(fā)出適合市場，劑型新穎、為消費者喜愛的產(chǎn)品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應(yīng)市場的新品。（六）基礎(chǔ)建設(shè)趨于完善。加大綠化的投入，重新種植花草樹木，聘請園林工人，進行護理，使廠容廠貌得到改善，被評為市級花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環(huán)境，加大生產(chǎn)車間的地面整理，提高車間的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使車間更加的規(guī)范化，同時增進車間設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)效率?？傊?2012 年公司生產(chǎn)、銷售、管理等各項工作成績凸顯，這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！二、

13、存在的問題2012 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足?？陀^的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。（一）生產(chǎn)方面1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩(wěn)定，漏真空，遠紅外藥

14、片厚薄不均等問題，這些問題既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。2、設(shè)備管理存在較大的漏洞。自動沖切機等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。3、 供貨滯后。今年以來，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。特別是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，篇三：公司年終總結(jié)大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿高舉創(chuàng)新突出特

15、色狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建 * 公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司2013 年度總結(jié)表彰大會上的講話董事長* 公司的各位同仁、同志們：大家好！ 2013 年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表* 公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表 * 公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對 2013 年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧2012 年，是 * 公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，* 公司緊緊圍繞年初董

16、事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6s 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。 2012 年完成工業(yè)總產(chǎn)值 * 億元，較去年同期增長 *%，占年計劃的 *%；實現(xiàn)銷售收入 * 億元，較去年同期增長 *%，占年計劃的 *%；實現(xiàn)稅前利潤 * 萬元，較去年同期增長 *%，占年計劃的 *%；完成工業(yè)增加值 * 萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 * 臺，累計總重量達 * 噸。由此可以看出， 2012 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)

17、勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 * 公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2012 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨* 億元，較去年同期增長*%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對* 成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其中* 反應(yīng)器、* 反應(yīng)器已通過* 省科技廳2012 年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)

18、*噸 / 年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著 * 公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2012 年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的 * 焊接技術(shù)；二是從 * 引進了 * 設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進初具規(guī)模。 公司 2012 年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員* 名，引進大專實訓(xùn)生 * 名，引進委培技校生 * 名。近幾年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的*% ，使公司的

19、人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓(xùn)新穎扎實。 2012 年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織* 名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進行，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際， 效果更加明顯， 值得推廣學(xué)習(xí)。 全年教育培訓(xùn)工作累計投資*

20、萬元，培訓(xùn)人次達 * 人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班* 期，有 * 名員工分別取得了多項焊接資格證，有 * 人分別取得了一、二級探傷資格證，有* 人取得了三級射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2012 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了* 公司焊接質(zhì)量獎懲辦法。在對 * 個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵* 元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2012 年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)

21、約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。2012 年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s 管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。2012 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在