采購部年終總結(jié)計(jì)劃PPT模板

1、采購部年終總結(jié)計(jì)劃year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year20XX工作總結(jié) 述職報(bào)告 競聘報(bào)告 季度報(bào)告 年終報(bào)告宣講人：某某某 時(shí)間：20XX.XX目錄YEAR SUMMARY PLAN PLEASE ENTER THE TITLE TEXT0120XX年工作總結(jié)PLEASE ENTER THE TITLE TEXT02對(duì)工作理解認(rèn)識(shí)PLEASE ENTER THE TITLE TEXT03工作不足改進(jìn)措施PLEASE ENTER THE

2、 TITLE TEXT04下年工作目標(biāo)計(jì)劃PLEASE ENTER THE TITLE TEXT05個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃01SUMMARY PLAN 第一部分20XX年工作總結(jié)year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year20XX年工作總結(jié)（主要描述）回顧20XX年度，前期工作因公司采購部人員流動(dòng)性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動(dòng)作，很多供應(yīng)商系統(tǒng)資料不完善，供應(yīng)商關(guān)系不知深淺各種客觀因素導(dǎo)致接手以來，與供應(yīng)商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針

3、見血達(dá)到理想效果，進(jìn)而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立合格供方名錄及個(gè)人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個(gè)生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字20XX年工作總結(jié)（主要描述）后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因，導(dǎo)致材料供應(yīng)難的問題（如因金價(jià)上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價(jià)壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應(yīng)商，并在價(jià)格一路攀升的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)掘出“民創(chuàng)建”這一家電鍍供應(yīng)商，并以平行全度提價(jià)前單價(jià)引進(jìn)供應(yīng)商。躲過了供應(yīng)商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護(hù)了公司的利

4、益）。采購部（工作成績）建立采購部物料下單、追蹤系統(tǒng)建立NCI合格供方名錄整理采購部供應(yīng)商資料匯總搜集和引進(jìn)新合格供應(yīng)商整理NCI供應(yīng)商考核制度與獎(jiǎng)懲方法 起草采購部崗位職責(zé)說明書、升降原則材料名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964 KG樺鋒、創(chuàng)鑫、金樂、祺葳、金佳沛3.0連續(xù)鍍331 KSET全度、民創(chuàng)建HDD連續(xù)鍍9369 KPCS永利塑膠原料2245 KG上洲鋅合金鉚釘760 KPCS源勝銅鉚釘1025 KPCS揚(yáng)順、利和鐵殼510 KPCS揚(yáng)順半成品208 KPCS復(fù)贏20XX年工作總結(jié)（工作業(yè)績）公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有10多家，接手以來，新增加的主要物料供應(yīng)商有電鍍廠“

5、民創(chuàng)建”“佳鑫”；塑膠原料廠商“匯立豐”；銅材廠商“創(chuàng)鑫”、“金佳沛”、“祺葳”和“金樂”等供應(yīng)商，并維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應(yīng)商。20XX年主要物料采購數(shù)額和分布如下接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗(yàn)個(gè)人工作能力外，還要考慮的是個(gè)人的到的作風(fēng)，而其中廉潔是非常重要的。采購部（工作業(yè)績）個(gè)人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關(guān)節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出10元）。采購成本事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作接手以來新開發(fā)的兩家供應(yīng)商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：佳鑫以單價(jià)低于原電鍍廠家“

6、崇輝”25%的單價(jià)正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：民創(chuàng)建，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價(jià)切入。降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)序號(hào)廠商名稱供貨名稱異常1復(fù)贏DVI半成品1.交期未能達(dá)到采購需求2.品質(zhì)嚴(yán)重不符標(biāo)準(zhǔn)3.配合力度不強(qiáng)，自我反應(yīng)、改善力度不強(qiáng)2民創(chuàng)建3.0電鍍1.品質(zhì)未能達(dá)標(biāo)，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常采購部（重要缺失檢討）公司現(xiàn)有合格供應(yīng)商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重

7、產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應(yīng)商均能按照我司產(chǎn)品要求提供適價(jià)、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應(yīng)商管理了，這也將成為個(gè)人心中對(duì)2010最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下2家供應(yīng)商將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會(huì)”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后續(xù)不能得到及時(shí)改善之供應(yīng)商，嚴(yán)格按照“供應(yīng)商考核制度”標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲之余，及時(shí)更換新供應(yīng)商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。02SUMMARY PLAN 第二部分對(duì)工作理解認(rèn)識(shí)year end summary plan of purchasing department year end summary pla

8、n of purchasing department year找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位認(rèn)清自己要認(rèn)清自己，處事有原則從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關(guān)系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一

9、種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 耳聰目明要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上長袖善舞要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”采購必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！高效快

10、捷要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事辦好事。 表率作用要注意自身形象，起好表率作用03SUMMARY PLAN 第三部分工作不足改進(jìn)措施year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department

11、year業(yè)務(wù)采購項(xiàng)目采購研發(fā)采購跨部門關(guān)系管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制物料采購供應(yīng)商早期介入同步開發(fā)與供貨客戶生產(chǎn)客戶關(guān)系管理CSR采購管理與跨部門協(xié)作公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖單靠某個(gè)部門的力量是不夠的, 業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵。揚(yáng)長補(bǔ)短 積極進(jìn)取高效工作 更進(jìn)一步促進(jìn)溝通與交流改進(jìn)以往天馬行空、獨(dú)來獨(dú)往的個(gè)人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流，營造融洽的團(tuán)體氛圍加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司發(fā)展中、后，再改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。提升思想修養(yǎng)提升思想修養(yǎng)，站在一個(gè)高度，全面、客觀、一分為二的看待、

12、處理工作中的人與事提升做人藝術(shù)升說話與做人的藝術(shù)，雙效溝通，摒棄個(gè)人偏見，緊緊圍繞工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量04SUMMARY PLAN 第四部分下年工作目標(biāo)計(jì)劃year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū) 第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價(jià)格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的

13、途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源實(shí)現(xiàn)雙贏企業(yè)文化日常事務(wù)處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價(jià)格，精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）新供應(yīng)商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應(yīng)商配合公司發(fā)展需求）原供應(yīng)商的管理（對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）供應(yīng)商月、季、年度考核定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核，有效獎(jiǎng)懲制度等動(dòng)作篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，從而使每個(gè)供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價(jià)格，周到的服務(wù)，

14、進(jìn)而優(yōu)化整個(gè)采購系統(tǒng)的效果。 ）培訓(xùn)體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對(duì)后續(xù)新進(jìn)人員進(jìn)行切行的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求）05SUMMARY PLAN 第五部分個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year個(gè)人發(fā)展四步詳解我是誰？此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本我有什么優(yōu)、劣勢？此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本我能做什么？此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本 我的職業(yè)規(guī)

15、劃是什么？此處添加文本內(nèi)容此處添加文本內(nèi)容此處添加文本優(yōu)勢(Superiority )1.正確的價(jià)值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實(shí)干、創(chuàng)新精神機(jī)會(huì)(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品公司發(fā)展空間無限，個(gè)人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才劣勢(Weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意識(shí)過強(qiáng) 威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)各物料原材料市場具洞察能力，可對(duì)單個(gè)產(chǎn)品單價(jià)進(jìn)行成本分析。 發(fā)展規(guī)劃精通市場 精通流程 精通管理通曉對(duì)采購流程，供應(yīng)商業(yè)

16、務(wù)流程，與供應(yīng)商溝通可占據(jù)據(jù)對(duì)優(yōu)勢。 嫻熟企業(yè)運(yùn)作體系與流程，熟 悉采購、業(yè)務(wù)、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵(lì)等采購部年終總結(jié)計(jì)劃year end summary plan of purchasing department year end summary plan of purchasing department year20XX工作總結(jié) 述職報(bào)告 競聘報(bào)告 季度報(bào)告 年終報(bào)告演示完畢感謝您的觀看感謝您的下載，本PPT模板內(nèi)容均可自由替換和編輯。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT模板經(jīng)過精心編排，使用者可根據(jù)實(shí)際情況需要自由替換和編輯，再