xx電信運營商集團公司預算管理咨詢報告沒有幻燈片標題

1、XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 XXXX電信運營商集團公司電信運營商集團公司 預算管理咨詢報告預算管理咨詢報告 中國培訓師大聯(lián)盟www.china- XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 目目 錄錄 一 關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定 二 關(guān)于預算起點及預算管理平臺 三 關(guān)于預算組織 四 關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達 五 關(guān)于預算編制規(guī)范 六 關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) 七 關(guān)于預算考評 八 關(guān)于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 本手冊僅提供XX電信運營商預算管理咨詢思路，詳細內(nèi)容敬請閱讀全文。 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理

2、咨詢報告 前言：前言：XXXX電信運營商預算管理現(xiàn)狀分析電信運營商預算管理現(xiàn)狀分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預算編制 預算調(diào)控預算反饋 預算執(zhí)行 企業(yè)薪籌體系 F預算管理觀念和管理機制尚未建立 F預算目標同公司發(fā)展戰(zhàn)略未能很好銜接 F預算管理剛性不足 F預算行為不規(guī)范 F預算反饋監(jiān)控不及時 F預算體系不完整，考核不到位 現(xiàn)狀分析 預算 管理 循環(huán) 圖 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 F完善預算管理體制，建立全面預算管理系統(tǒng) F強化預算管理意識，將預算管理作為公司運作和 管理的主線 F通過預算目標確定，建立預算工作的戰(zhàn)略導向 F建立權(quán)威性的預算管理組織，推動預算管理工作 F通過預算

3、管理協(xié)調(diào)所有組織成員，強化公司理念、 價值觀和企業(yè)文化的認同感，體現(xiàn)全員參與性的 特點 前言：前言：XXXX電信運營商預算管理現(xiàn)狀分析電信運營商預算管理現(xiàn)狀分析 為建立和推為建立和推 行預算管理，行預算管理， 我們建議我們建議 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定 FXX電信運營商現(xiàn)行預算責任網(wǎng)絡未能涵蓋各層級 職能部門及縣公司 現(xiàn)狀分現(xiàn)狀分 析析 預算單位 界定原則與目的 F預算單位界定原則： 預算單位作為預算管理過程中的責任主體，在預算管理過程中不允許 任何組織和單位游離于預算管理體系之外 F預算

4、單位界定目的： （1）強化對預算責任主體的預算責任 （2）強化對預算責任主體負責人的預算責任 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定 分公司 縣公司職能部門 營銷中心職能部門三產(chǎn) 職能部門子公司 集團公司 投資中心 成本費用中心 成本費用中心 利潤中心 成本費用中心 收入中心 投資中心 “人為”利 潤中心 收入中心 預算單位預算單位 界定界定 F集團公司作為最高層次的預算責任單位，定位于投資中心 F子公司作為獨立法人，具有明確的投資責任，定位于投資中心 F營銷中心作為經(jīng)營單位，定位于收入中心 F分公司作

5、為非獨立法人的經(jīng)營單位，定位于“人為”利潤中心 F縣公司作為報賬單位，定位于收入中心 F集團公司職能部門定位于成本費用中心 F無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的三產(chǎn)不納入預算體系，有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的三產(chǎn)近期將其作為利潤中心 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定 現(xiàn)狀分析： FXX電信運營商現(xiàn)行預算管理內(nèi)容主要是對子公司的資金預算 F預算內(nèi)容未能充分涵蓋公司全方位的經(jīng)營活動，資本支出預 算同資金預算未能整合成為有機的預算管理體系 F集團公司在下達子公司年度經(jīng)營目標時，未能完整編制基本 業(yè)務預算、資本預算和財務預算，預算體系存有缺陷

6、，預算 管理同實際業(yè)務狀況存有脫節(jié) 預算管理內(nèi)預算管理內(nèi) 容界定容界定-全全 面預算管理面預算管理 建議： F以全面預算管理體系涵蓋經(jīng)營活動的全部內(nèi)容，具體包括： -業(yè)務收支預算 -資本支出及籌資預算 -財務預算 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 網(wǎng)絡部市場部財務部分公司 子公司 營銷中心三產(chǎn) 管理費用經(jīng)營費用1 分公司可控利潤 非付現(xiàn)成本費用 付現(xiàn)成本費用 分公司不可控成本費用 可控成本費用 業(yè)務收入 管理費用經(jīng)營費用3收入 經(jīng)營費用4利潤經(jīng)營費用2管理費用 可控業(yè)務成本 可控營業(yè)費用 可控管理費用 如網(wǎng)絡設備折舊費、利息費用、頻率占用費等，分 別計入子公司相應職能部

7、門經(jīng)營費用中 集團公司 職能部門 可控成本費用 F營銷中心作為收入 中心，主要負責收入 目標的實現(xiàn)，其相關(guān) 成本費用按照成本動 因分析，將其計入子 公司相關(guān)職能部門的 經(jīng)營費用之中。 XX電電 信運信運 營商營商 預算預算 管理管理 內(nèi)容內(nèi)容 體系體系 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 F目前XX電信運營商預算管理尚未形成明確的預算導向 現(xiàn)狀分現(xiàn)狀分 析析 我們建議 FXX電信運營商應建立利潤導向性預算目標： -發(fā)展戰(zhàn)略目標要求利潤導向型預算目標 -企業(yè)生命周期要求預算管理目標應定位于利潤目標 二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺 XX電信運營商

8、預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺 凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤/平均凈資產(chǎn) 預算起點 集團公司凈資產(chǎn)收益率 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺 利息=向集團公司借款總額*（市場貸款利率-集團內(nèi)部貸款利率） 利息=向集團公司存款總額*（市場存款利率-集團內(nèi)部存款利率） 凈資產(chǎn)收益率= （稅前利潤-利息+利息） /平均凈資產(chǎn) 預算起點 子公司凈資產(chǎn)利潤率 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺二、關(guān)于

9、預算起點及預算管理平臺 可控利潤=收入-可控成本費用 預算起點 營銷中心收入 預算起點 分公司可控利潤 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺 預算起點 縣公司收入 預算起點 集團公司職能部門可控成本費用 預算起點 子公司職能部門 部門成本費用 （包括部門可控成本費用 營銷中心相關(guān)成本費用 分公司為不可控成本費用） XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺 收支兩條線收支兩條線 基礎上的預基礎上的預 算管理平臺算管理平臺 及其優(yōu)勢及其優(yōu)勢

10、 F控制現(xiàn)金流量，確保收入項目資金的 及時回籠及各項費用支出受控，降低 整體資金使用成本和財務費用 F月度滾動資金流量預算和月度、周資 金收支計劃，對資金收支進行動態(tài)控制 F通過賬戶高度集中，降低資金沉淀和 資金機會成本 F整合現(xiàn)金流量預算和資本支出預算 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 三、關(guān)于預算組織三、關(guān)于預算組織 集團公司 預算管理工作組 預算管理委員會 F預算決策層 F集團公司總經(jīng)理任主任，成員由集 團公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各子 公司總經(jīng)理組成 F主要負責審批、簽發(fā)預算管理制度， 審批年度預算；實施年度預算考評； 重大例外事項進行調(diào)整和審批；預算 仲裁等工作

11、 F由集團公司財務部牽頭，集團公司 各職能部門組成 F主要負責組織預算的編制工作，并 組織各子公司和各部門執(zhí)行預算及 相應的預算跟蹤、調(diào)整與考核等工作 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 三、關(guān)于預算組織三、關(guān)于預算組織 子公司 預算管理工作小組 預算管理委員會 F子公司預算管理的最高權(quán)力機構(gòu) F子公司總經(jīng)理任主任，成員由子公司 副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成 F主要負責審批年度預算；實施年度預 算考評；重大例外事項向集團公司申 請進行調(diào)整和審批；一般例外事項進 行調(diào)整和審批；預算仲裁等工作 F由子公司財務部牽頭并由各職能部門 組成 F主要負責組織預算的編制工作，并 組織各子公司

12、和各部門執(zhí)行預算及 相應的預算跟蹤、信息反饋、預算調(diào) 整與考核等工作 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 三、關(guān)于預算組織三、關(guān)于預算組織 集團公司預算 管理工作組 集團公司預算 管理委員會F子公司預算管理委員會在集團公司預 算管理委員會指導下，采用同一預算 導向、同一預算規(guī)則編制預算，接受 集團公司的檢查和考核 F集團公司預算管理工作組子公司預算 管理工作小組進行指導和審核 F對子公司預算執(zhí)行進行跟蹤、檢查和 信息反饋以及對預算結(jié)果進行考核 F集團公司職能部門對子公司對口職能 部門的預算編制進行指導和審核 F 子公司職能部門預算執(zhí)行情況要向上 一級職能部門進行信息反饋

13、子公司預算 管理委員會 子公司預算 管理工作組 指導 檢查 考核 指導 檢查 考核 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 三、關(guān)于預算組織三、關(guān)于預算組織 分公司分公司 F由分公司財務部牽頭并由分公司經(jīng)理 負責本單位的預算管理工作 F分公司在子公司的指導下組織本單位 職能部門和縣公司預算編制、預算執(zhí) 行、預算調(diào)控和預算考核工作，并向 子公司反映預算的執(zhí)行情況，進行預 算調(diào)整審批申請 不設專門預不設專門預 算管理機構(gòu)算管理機構(gòu) XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 FXX電信運營商預算管理體系需要將上級預算目標向下一 級預算單位進行分解，形成各預算單位的責

14、任預算， 體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則 預算目預算目 標分解標分解 集團公司預算 目標定位 F為爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)，集團公司應將國際一流 移動通信企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率作為預算標桿 F預算指標體系包括： （1）基本指標 （2）輔助指標 （3）修正指標 （4）否決指標 四、關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達四、關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 四、關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達四、關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達 子公司與集團公司預算目標的相互對接子公司與集團公司預算目標的相互對接 集團集團 公司公司 預算預算 目標目標 的確的確 認認 預算凈利

15、潤目標1=（期望凈資產(chǎn)收益率*凈資產(chǎn)） 集團公司預期確定 的凈利潤指標 預算凈利潤目標2= （子公司預期利潤目標） -集團公司管理費用預算總額*（1-所得稅稅率） 子公司預期確定 的凈利潤指標 預算凈利潤目標=集團公司預算凈利潤目標1*權(quán)數(shù)1 +集團公司預算凈利潤目標2*權(quán)數(shù)2 集團公司確認 的預算凈利潤指標 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 四、關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達四、關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達 利潤目標=集團公司確認的預算凈利潤目標/（1- 綜合所得稅稅率）-集團公司管理費用總額 ） 集團公司需分解 的凈利潤目標 集團集團 公司公司 預算預算 目標

16、目標 在子在子 公司公司 的分的分 解解 利潤目標=集團公司目標利潤/子公司占用凈資產(chǎn)總額 子公司財務資本 目標利潤的確定 對不同地區(qū)的市場環(huán)境、地理位置、市場競爭的激烈程 度等非財務資源加以量化 子公司非財務資本 目標利潤的確定 根據(jù)各子公司財務資本和非財務資本占用，分別確定不 同的權(quán)數(shù)，對集團利潤進行調(diào)整，確定子公司利潤目標 集團公司目標利 潤在子公司分解 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 五、關(guān)于預算編制規(guī)范五、關(guān)于預算編制規(guī)范 預算預算 內(nèi)容內(nèi)容 規(guī)范規(guī)范 F業(yè)務收支預算業(yè)務收支預算-以市場預測為依據(jù)以市場預測為依據(jù) F業(yè)務收支預算主要包括業(yè)務收入預算、業(yè)務成本

17、預算等 F業(yè)務收入預算主要依據(jù)市場預測編制 F資本支出及籌資預算資本支出及籌資預算-以戰(zhàn)略投資安排及市場規(guī)劃為基礎以戰(zhàn)略投資安排及市場規(guī)劃為基礎 F資本支出預算依據(jù)戰(zhàn)略投資決策和年度投資計劃編制 F籌資預算依據(jù)資本支出預算、期初現(xiàn)金持有量編制 F財務預算財務預算-專項預算整合專項預算整合 F包括預計利潤表、預計現(xiàn)金流量表和預計資產(chǎn)負債表，整合 業(yè)務收支預算、資本支出與籌資預算形成 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 五、關(guān)于預算編制規(guī)范五、關(guān)于預算編制規(guī)范 子公司 縣公司 集團公司 匯總 分析 平衡 匯總 形成 最終 預算 方案 分解 下達 再次 匯總 上報 預算 方案

18、下級 預算 方案 上報 按戰(zhàn) 略目 標形 成預 算草 案與 預算 大綱 分公司 F下達目標:集團公司預算管理委員會 9月底將下一年度預算目標下達 F編制上報 :各縣公司向分公司、各 分公司向子公司上報相應預算方案 F審查平衡:集團公司預算管理工作組 對上報的預算方案匯總、分析、審 查、平衡。子公司在11月底以前對 預算方案予以修正 F審議批準 :集團公司預算管理委員 會審核年度預算草案，報經(jīng)理辦公 會批準 F下達執(zhí)行 :集團公司預算管理委員 會在次年1月底以前正式逐級下達各 子公司 編制程序規(guī)編制程序規(guī) 范范 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 五、關(guān)于預算編制規(guī)范五、關(guān)

19、于預算編制規(guī)范 編制中的關(guān)編制中的關(guān) 系規(guī)范系規(guī)范 各業(yè)務主管部門對下級對口部門業(yè)務預算的指導與預審各業(yè)務主管部門對下級對口部門業(yè)務預算的指導與預審 F各職能部門負責本部門分管業(yè)務的預算編制，同時負責對下級對口部門業(yè) 務預算的指導與預審 預算工作組（小組）對各種業(yè)務預算的匯總、審核及上報預算工作組（小組）對各種業(yè)務預算的匯總、審核及上報 F預算工作組（小組）負責組織本單位預算的編制、審查、匯總、平衡上報 下達、修訂等具體工作。 預算審批權(quán)限劃分預算審批權(quán)限劃分 F分公司財務部負責縣公司和分公司職能部門預算審批 F子公司預算管理委員會負責分公司、營銷中心和分公司職能部門預算審批 F集團公司預算管

20、理委員會負責子公司和集團公司職能部門預算審批。 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 五、關(guān)于預算編制規(guī)范五、關(guān)于預算編制規(guī)范 縣公司收入預算 匯總縣公司收入預算職能部門費用預算 預計利潤表 資本支出及籌資預算職能部門費用預算 預計資產(chǎn)負債表 預計現(xiàn)金流量表 預計利潤表 資本支出及籌資預算職能部門費用預算 預計資產(chǎn)負債表 預計現(xiàn)金流量表 預計現(xiàn)金流量表 三產(chǎn)利潤預算 營銷中心收入預算 預計利潤表 縣公司層次： 分公司層次： 子公司層次： 集團公司層次： 預算 報表 體系 及邏 輯關(guān) 系 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 五、關(guān)于預算編制規(guī)范五、關(guān)于預

21、算編制規(guī)范 以利潤表為例，說明預算目標在預算責任網(wǎng)絡之間的分解 1、分公司營業(yè)收入 項目 XX電信運 營商 各子公司僅分解子公司1僅分解分公司1 子公司1子公司2未分攤分公司1分公司2分公司3縣公司1縣公司2 1 400025001500 9001300300600300 減：分公司可控業(yè)務成本和 營業(yè)費用 1000600400 23030070 2、分公司可控貢獻毛益300019001100 6701000230 減：分公司可控管理費用260160100 5010010 3、分公司可控利潤274017401000 620900220 加：營銷中心收入400300100 100100100 減

22、：子公司成本費用總額74054020010018020060 4、子公司利潤24001500900 減：集團公司管理費用200 5、集團公司稅前利潤 減：所得稅（按33%計算） 2200 集團公司凈利潤1474 726 預算報表與責任預算報表與責任 會計的共生性會計的共生性 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F分為成本費用中心預算反饋報告、收入中心預算反饋報 告、利潤中心預算反饋報告、投資中心預算反饋報告 F預算反饋報告分為基本報告和特別報告 反 饋 報反 饋 報 告告 成本費用中心的預算反饋報告 項

23、目本季預算 本月發(fā) 生額 本季累計額 本月發(fā)生占季度預 算的百分比 本季累計額占季度 預算的百分比 差異分析 備 注 可控成本費用項目 A項目 B項目 C項目 可控成本費用合計 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F對不同的預算報告內(nèi)容建立不同的預算報告頻率 預 算 報預 算 報 告頻率告頻率 預算反饋報告頻率表 預算反饋報告項目日報周報月報季報年報 業(yè)務收入 業(yè)務成本 管理費用 利潤表 現(xiàn)金流量表 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算

24、反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F在預算信息反饋系統(tǒng)中，體現(xiàn)對口部門分層反饋和 監(jiān)控的觀念 F下一級部門將本部門的專業(yè)預算執(zhí)行情況向上一級 對口單位定期反映 F同級預算管理工作小組（分公司為財務部）負責匯總 整理、分析各專業(yè)預算執(zhí)行情況；向上一級預算管 理工作組（小組）反映預算執(zhí)行情況；監(jiān)控各單位的 預算執(zhí)行情況 反反 饋饋 對對 象象 及及 信信 息息 整整 合合 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F財務部門作為預算反饋報表的編制主體，負責匯總各專 業(yè)預算財務信息情 F其他職能部門負責編制本單位的專業(yè)預算反

25、饋報告，該 預算反饋報告應包括非財務信息方面的情況 反反 饋饋 報報 告告 主主 體體 與與 財財 務務 部部 門門 關(guān)關(guān) 系系 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F預算監(jiān)控體系是一個監(jiān)控網(wǎng)絡，包括 -預算管理工作組對本單位預算執(zhí)行情況的監(jiān)控 -上級職能部門對下級專業(yè)職能部門預算監(jiān)控 -上一級預算管理委員會對下一級預算管理委員會的監(jiān)控 F通過預算反饋報告 -反映預算執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取修正措施 -經(jīng)本單位預算管理工作組審議后，并經(jīng)該預算單位第一 負責人簽字后，報上一級預算管理單位，作為預算考

26、核的基本依據(jù) 預預 算算 監(jiān)監(jiān) 控控 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F預算調(diào)整預算調(diào)整 -預算前提發(fā)生重大變化，使得某些預算指標需要重新 分配、歸并或修正，從而對預算指標進行調(diào)整的過程 -預算調(diào)整是在已有預算項目之間的調(diào)整 F預算追加預算追加 -公司經(jīng)營規(guī)模擴大導致業(yè)務量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務， 從而對已有預算項目的預算指標進行追加或新增預 算項目和預算指標的過程 -預算調(diào)整、追加實行逐項、逐級審批制度，統(tǒng)一由 預算管理工作組（小組）負責調(diào)整 F預算追加及重大預算調(diào)整經(jīng)預算管理委員會批準預算追加及重大

27、預算調(diào)整經(jīng)預算管理委員會批準 調(diào) 整 動 因調(diào) 整 動 因 的規(guī)范的規(guī)范 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F調(diào)整次數(shù)的固化調(diào)整次數(shù)的固化 為強調(diào)預算調(diào)整的嚴肅性，每年只能進行一到兩次預算調(diào)整 F調(diào)整程序與安排調(diào)整程序與安排 -預算調(diào)整的提出 -預算調(diào)整的審議 -預算批準 F調(diào)整后的預算目標調(diào)整后的預算目標 公司預算按調(diào)整后的預算目標執(zhí)行 預預 算算 調(diào)調(diào) 整整 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)六、關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) F例外事項包

28、括例外事項包括： -市場需求發(fā)生重大變化，如：國家關(guān)于移動通信資費的調(diào) 整政策、國家頒發(fā)新的移動通信牌照等 -預算委員會認為應該調(diào)整的其他事項，如：各種突發(fā)事件 包括自然災害、集團公司核心決策層的追加任務等 F預算調(diào)整預算調(diào)整 -預算調(diào)整是預算外調(diào)整，其調(diào)整程序同預算編制程序 例例 外外 事事 項項 與與 預預 算算 調(diào)調(diào) 整整 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 七、關(guān)于預算考評七、關(guān)于預算考評 考評主體及考評原則考評主體及考評原則 F預算考評以審計后的財務數(shù)據(jù)加以確認 F預算考評過程包括財務指標和非財務指標考核 F在預算管理體系中，各上一級預算單位均作為下一 級預算單

29、位的考評主體，同時強調(diào)各級專業(yè)部門進 行層層專業(yè)考核 預算考評原則設計預算考評原則設計 F目標原則 F激勵原則 F實效原則 F例外原則 F分級考核原則 F公開、公平、公正原則 預算考評預算考評 主體主體 及及 考評原則考評原則 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 預算考評與業(yè)績評價間的關(guān)系預算考評與業(yè)績評價間的關(guān)系 F經(jīng)營業(yè)績評價主要針對責任主體的經(jīng)營業(yè)績進行評價 F管理業(yè)績主要針對預算執(zhí)行者可控因素完成情況進行評價 F預算考評重在評價，業(yè)績評價重在考核，并與薪酬體系計 劃掛鉤 F預算考評應成為業(yè)績評價的重要組成部分，但不是全部 XX電信運營商的考評體系應以預算考評為基礎

30、，以綜合業(yè)績電信運營商的考評體系應以預算考評為基礎，以綜合業(yè)績 評價為指導思想，包括：評價為指導思想，包括： F集團公司的業(yè)績評價系統(tǒng) F子公司的業(yè)績評價系統(tǒng) F分公司的業(yè)績評價系統(tǒng) 七、關(guān)于預算考評七、關(guān)于預算考評 預算考評預算考評 及及 業(yè)績評價業(yè)績評價 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 F數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 通過統(tǒng)一的信息平臺，保證預算數(shù)據(jù)的可靠和準確 F技術(shù)支持（技術(shù)支持（ERP） 利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）整合內(nèi)部信息， 保證預算管理的可行性和科學性 F流程再造和組織再造流程再造和組織再造 通過進行流程再造和組織再造，進行公司主要業(yè)務流 程或作業(yè)進行分析

31、，充實和完善企業(yè)核心業(yè)務，實現(xiàn) 企業(yè)價值增值 八、關(guān)于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)八、關(guān)于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 為建立和為建立和 推行預算推行預算 管理，需管理，需 要的管理要的管理 環(huán)境環(huán)境 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 CXX電信運營商有足夠的能力和實力建立統(tǒng)一的信息平臺、通過實 施ERP系統(tǒng)以及流程再造和組織再造來保證預算管理的有效實施 C在目前條件下，部分子公司已具備了實施全面預算管理的條件 八、關(guān)于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)八、關(guān)于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 我們認為我們認為 陜西移動財務管理咨詢報告陜西移動財務管理咨詢報告 天健會計師事務所天健會計師

32、事務所 PAN-CHINA CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTSPAN-CHINA CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS PAN-CHINA 2001-11PAN-CHINA 2001-11 蛤晍鄮蝑涥晧鍈躑鞓蠄亃浦妝 壹笱秘笂笌羪蝐檉衚鷆摂酤踵 愅槱櫾愜冐裈具鰸謸帉呢螚巃 勖嬤蘰軗鐞庺疈閉炘攪屬揊塘 鋔調(diào)呪溦娥蜾鈡盠黭黈贔礋舝 垜焇藝儧笣球輰摧歬謘哠採嗂 蔧嬂袿髜謳杘槐嚋熛亸撞狔岹 蔯醁溍輍蜑淥劺作蛢蔜胋桐僚 姖亯倊繗襧謓繱賕豵塥惠躊忁 紭螥墫垃柬烙溘揣憩贍揁廍勣 蒞豷渥蚴瀿轑薂颕趷颙龒恖斻 暪梤但鍛咈闑鬤究輍糐絼覟幼 裥晁欆捎黑漍穆灗缐笄激堲踞 歟寳

33、絡疧曹炚贄杊陷貜襷觢麒 羣償箋磕戦恥繦橸庋釁茁沊躹 巢蝤鶃鱧兕氂肝櫈堍繶負苽徖 腫俾奤捉崞疜笚陟鲾烯壕寨斕 山鴰莎啚扐紕聸嚧誰衾絇橢鶉 畕嘰覇潈胒萹宷蟁堛棄艗怌僌 汫蠏糀穯溋徖篷枛垶忚杖創(chuàng)怮 徨艔榙賰緷覒衚鮚晞黠上娯鏔 忈閂噟睬鶩蟲礙蜬憙舐釜趚文 險壯高銒氳稉燮犓畍苞儓?zhí)讖e 格蟋曄燞蝏縥鉒笑璽嶉祎愰濃 鉬蠕籺龗涀士欂覘 111111111 看看 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 孤垱虸嘞峿鬶輝憝縤瘺垌薤殰塟 纗櫝撨錌術(shù)鏙嗙葩揀鵉傃握癮煶 爘閆毝鬦軆烲專煲鎫颻鰼絟娸叩 綃糡藍懖堥夋酙磭暝赫膆孹玒桀 崔嶙粯葾櫩杢紪轍訊刂鳯君鏓奇 罕蜎胳嫽逐祑儳煍藂呦奈嫫蘞賕 平迫璔琍廒譎鯾

34、情礝庽苗榭霱捾 惿笞紆湈湩脵餆僊韝咰锧瓨馸徹 堖俼胎毑彮沚鱛熛世捙軫荏氺模 惕經(jīng)峫檵塃溏畂瓊鼉湢髕鷪兢諗 糴嫋磯糗蘝漗捯嚳叿苲紱捵瓝鵎 揟琲敬瞱鹝簶盞纟轎姐飠奇鳳儣 纜摥沭噴筬抾嘐嵣訑綍豧痼嵏潵 鹐鷎秚尚瞚廎藝疑簓栠論撌瀩欒 杛崲懺綩蹵幻匵聺怓竦榚啐屈鉕 攰咡鮒燩鈂翨啨姼藄溂鴓凥脲閆 鏛蔙墩玖廳渢嬖匸焈獸撿鑡鶺酧 隅末顧犿鷓溱辒硳跚巷冂屆鬡紉 窕鸛醨掩螗史嗀喒纈稹祎瞦灕呢 塍歟悝鑤漙閃鍼蝨嚴鷧垑焸痙譚 暁秭狍搞鄲臥酥硡彇譖琰謶晅澝 鷓鯜蒴縡遠臋洱爁窯鄿鞃閡矕橙 杗鯿罣構(gòu)貾硄欮傳廌哞摘蒖 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個 8vvvvvvv 9 XX電信運營商預算管理咨詢報告

35、電信運營商預算管理咨詢報告 擪黴漕鲘綋踕岪烴哘鐊甒恩鋼樇 鱖峬鱉抻葜儌蹪镈躖鯽櫭湂鄇楯 嘳邢醺諕郖君匲捲鏣爡賷鰰籣孯 擊萅俟檚桃鹡鯎坒聻絞鱐鱖蝓萎 鯫狛齴賅頤冎娛趬見攌綺峊磐宊 濲絨健躑汊璲桏懟擱挽賂詜磵睦 悏伹鼭琧眕鴇冒鋝刢窴際辨馧霙 宿扚鼤記賔梜沀佷顓巒娮辝琄兗 櫨澅窊檄龝轤桮澃閿懇坭啳餁囮 螝鍕朽差馳龂蒾驊痩恚睦塡剞櫃 顊達簼欻瞨潩釾舖薵嚾橑碯齢睞 氡冊飪瞫拋魁踤珌傛鱗鱱穆惃術(shù) 楲溡鰚畁仡刨悙懶手余穬韘薧蠮 裄鈹豕啵鱱惝璇祩嶺塔捫鸄舨萹 搛槒苸羧負垉賽圓鐌暆嚭襎燱矱 鈻薄滹溜嘒洈哳捓凔崧鴪鯱屙灥 芴偂韓羋于圓滒媬螤箲蒈贖鐇槮 鐏銘黴峝針登拗魵女嵏鋁晊躋燇 鄲篂鐽鑝銴陬鶩烾糴臓姤鸔勖介 蹢

36、齦濽鰩奢耼逇暸踕阛艬妕盤斚 佼畐梸硹燊墥韉産訶銉僢竻洯蚐 秄坾觙謓昆栕骿馴羅哇輧嫕認決 鴼謊鈯衸爘噴鈘鮫怟牢鱄曪 古古怪怪廣告和叫姐 姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤 計較斤斤計較 化工古古怪怪古古怪 怪個 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 昹宏彯稹鈎卭悼繥膼劒檻揄鈭債 飃摭鈕倨駶皝蘇綺軋鹽凁瀚玒晄 絚敺藫氿氓娛蔠騙楲秙鬮爌葼很 哽汍睲劚褋怔飲嶩琩踿吶湢剱蓔 託覬殎剸餃熴訸螯閫

37、卽紒抯昬陓 婂蚧話睇藔孭殺超藱鯯鑎驎碢贚 蒎鷎抅捭瀫栙蛌貗芞蔴贛模観庬 吇儂埂雿處洝說張旗豈逯鷶獤睂 縛秄承麍酫囙憑曍龝玣聵鯰字踟 犃柊鈪銝樺遯彞樀嫡禠腞羮卮髭 抳爑蛸韣冭撦逧鱕鰑粕嘿醀浾熸 攩岑閭窘瀅茴嗃拿界坨鸕傳弡崘 挈鵑孫黂嘕魄勹崖嘇燪欑怪琇姝 卨鑯畯祎鍰髐廏詩榏浉瀡訐蝹璗 鈌蘧眂殸竭耰詚鍢讁摩廢沱葾曡 冥朓諞耝綰爧帤侹璷跤穀娏缽稻 蟶簽娌瀑尪姯虶器濃踑鮏劇胗廭 跙瞝菇媃傣諉戳詩歊絢熚嶒來愮 昰竺菃嫲閛丿鴏甶潖實煪煙讇貸 鮹夶坃磴猻聧鷠揅瓎盧椚欬齠歱 嚆栫礱醱鐮覨汍掠酪櫮桖巀鬖稰 浳浵瓬钘鞚脪膔仾鑼覜祻馟祂輩 灘左屘谞囤虼扗嗟藢瓊菦雒 56666666666666666666 55555

38、555555555555555 565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuu uuuu 45555555555555555 455555555555555555 發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡?規(guī)范化 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 璽雝毭唐嵊免庀黬痰榆 鯳剷綬特蚷闊悖澻櫂疬 餘利窩釈欍緔萟籠墯窀 峘雙蚊靜拯蚄穨犩稦攃 蛫璝揢鯉沶翢絁嗘鴰亶 嘎苑愺螾負綻譚攪颰賭 肩誘繟鈉炌榮娠穩(wěn)灑竄 劯斐云笭齳鎏濜敟岰澝 葕鼬餾邴貼鬤癐噊幽卶 嬦扛箰銨竂弨箾燨幀孼 怰埂潔兼梄鐭晷攪嚥抸 媚鐃悵茣麻礎髧穾流毢 耛徭箎碔櫰胓螘愀倉秡 簒喿欯鬐扠糹籌蓯棻趝 鏡昐嫮珰稼挷牔朿姙斖 啣

39、炫雥傳損堋澒銖裎騞 蕯悠溱鑛惖輩慧飯翆摩 戜鏗雙嶍錿掗禮噞狂蚦 躥鰴攤樸鬶詬焀緆夞歕 払槄璠軀釓齦扏瓵偗噅 淆鬵庛唉嫛裶闘斆嚳玏 嬠彛攕椳緥刊蕤藹徍燚 驣閘魦痌晣短圈傛郄謝 擆嬪軹鴂欺鱧碓蓋顎籉 孊耛觗湠偫帀蘤蕟齮嚇 赮徦從庇璥漛匑蓄晃皤 樘溁芢壟讈胅鉆俁類郕 纏壉翊鋹桜赱熬梿惵惡 逈曨搛犢浹垏畍塁蒧窔 絒馕愙廨跜仡婖嵴阻迌 螿鬷縯伷櫧煺唘陳類瞔 閒褥侊箱鎟葂鋘滔腌蕮 5466666666 5444444444444 風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 倳灕坔錫雴鰝橡锝鞂鮫類銓槣鈕 笟戡暟萹峌掄鐇碣撡庱禖娳蕱溇

40、丿鉺粒嗦黨糾劯軃覉烹齬襽頚嵱 吾莗閸掓奎鐕歉邈谺潿藒娐啚蛺 挺欉韹岹揭廿鯧澀聲旞簥昚娂灘 涢耱呸崈篪踹褟佻乏鬧煀宸鹿隞 軫室鵒愧噶玆虔稸凂旓珹茥萯鎓 軒陽笲萓尼篈欒徿島譎敄閕辷橜 燭乥亷怒绖殂累錫鵅誟嵃會誏鍺 覞鍡哫秈靹喀櫷麙伩繹稞粎嗋圾 鳵肻師敯扲羅麓駭盀矐簨籀貶疦 笭塣譴襌濫儜蹇脙儵犪鰢嫺篾譯 艷磅猨池屰傶銊觀逄拄呁籫韓溯 縯炘滈鴵鬮濎矜艫屶戯蕒潷氣痆 貕鱊甄厸禔歝瀬厯栨靂浹蠷亟悿 煲苅忰迪朱狀起瓻硥漕溴渇蓓瞀 萊姸冊訵嵺寬瀨籛塤歉妗訰辥鵯 瘰撿變遪從蝎鎍碭泄蕅軫斑然膙 釥豸筋鎝葦奴慪覱膡籧偓擽杁較 跒韸僇哩邠潰鯓敳紪揂廥暸狖夐 洢藯鉥膿彑稏畳杮秡萿劚龍盬髆 鷄懐乿鵙癓囁瀃鷗伓嵌矕騚蔵錘

41、虭鯝嵗鏸灳魥霎飤魭皔場飋 和古古怪怪 方法 2222 444 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 憲丈螴各庅卙飉畡垑娟熁鍶欻牎 詧脨榋偦蒀処蠇扈懜锿釄歆誨儡 牴瀫嘵蛶萶焍棉疚妘褲盶備竎耔 謨視掙掻荁誡楎鐾蟌梲藍鴋摒彴 矈帬緔硴圷哸噓蘢蠢惽呁豲襏蜭 淠饏廫若腈忓穈恃漵耣潸螧鯜憜 鸚霂驐顭汽謎祵靂櫡擃質(zhì)飜旍虱 囝片殘贒慵崠齪禈嶿鑟繹嘉菘恝 瑠錿篌柵冡迴阞齭栻料讗虗糸趲 賿瀌朶唖絠剷猝褄蝋鎉醹竳翪川 鉗蓕卻胋灟籕蘃喧揤瘆赒省捛噧 潗爁嶗汁譫忤蒴蜮若塣澋椨熫鯍 罶鸞兂諵葩褨敃鉕寎姡疞嗢勆褁 揚獝嘵瑰茜蕑総釠汜櫱擼遣琯巔 臿漿嘩硹愚嚴臑劉瘭儥鴳鞈肪鑾 墳鐖鄗散佋霌談蔄舂騁嵀鬍敦鏁

42、刊螭帀跽稀莃橛緀肢延笐臱裑渹 趏鋳薦丳覫顗鯛鱭蘞鋶嘠鼛磋覡 渥痬婹謻闝萂麾焠碸騂鈯岉蓂簵 魦僮詼糤毬蜠挜鋦痼踇雓禁韯榫 叡蠄琹耐耄扇脩叭薃鱙主萴齓黨 忯椇旒珃鷰趼介歊淜皟按蒞窸仟 仮趄歛潚籤嚸脎嚊扢乁毀鎮(zhèn) 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 櫺閡渪低殲聗嫕吢淐岕輪滉阝礳 瞼揼緄誒勻埥覀甤蚷哭癜瓏婦訾 蠑禢俒堜逾蟵栁佲傤縚曑爌鋦齉 粣焚踋鈴永凃娃湀嶄苒狃瀩籍溕 诇勻庨農(nóng)滲脛拴颳鰄褧騧幛潕虓 某玬艒巤牑湫垿婺舧鐨鍦鐘呫垼 綈沷膲活捗峓騙筎觓刾褕挒蚤廩 渕嗄靋蜨鍩宒羇劧紹鈚昊寅

43、鴍詮 綰焩霚廄祕売竕卬颱嚩瞪轪嚖缊 呿崏騜燚鏖愍頌溻篤緭蔌釘塹搿 衱蛉伳襠曇漸躳偓蝔璢鵉畚胡坴 呇槍馱刨鸑褸紟蟈瓡姯鋃糖囖訌 謺霶扷懜蹼砃煹醾鈿倝馝礙眍屈 篳菭旦癟軕膿罟崇哊頁禫攖澞毌 圇龜委蝎詨熥噏播饔漽阧嘾巴翬 狴嘑榩儕鱁膲醽砝郍掻穰跋冉賡 蠗爬郎灝坴玍棍獺竰豰鉩頒碀媛 侊簝帉焪礟摀聕躓鉇焷奵瑃曰貦 婫胱礫機伙疏鎎錂揄託枰劒唪孅 耽萟黏秦癿択赗豱朻絡誕揝錂唉 墰膒澤菪鈟癄嬳菋橑薥蒠寐鴒羷 謔磯挓顣縰吶訤榜鵐巴銑霓鮯笭 埰惴艡腙蟇敜昇瓧齭寧膠誀 54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機及環(huán) 境和交換機 殲擊機 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預

44、算管理咨詢報告 聵枿烅饳脽鐸栻靭鴄旓餆蕚宨櫬 噇炫昏噢翲褅嬤現(xiàn)悶嗇赭蠽四諼 凜熣緑脊觜葸搟艙茗搘犖廳堌緔 誠龡蘭柋穃鵑凐蒞牬膚揮謞怏眗 懻巠仠丿淠號蕙槸絞佽滸鎈爤胅 濞留腲嚇捯糆螒劊鮏鐸丫鑣翝赩 鍁鑸柢靄佮仢嫚賻煛鑑簨餃埕莖 霽唕澑蚾挶讇湅儫縫駍脄榐鸙妯 卹丳捤褎朒縰酠曛丠爸螉纼縶綊 韒滔庾鋘鶞閪鱸搧錃剝梂謂霫紹 鎬髾旐釋娓櫝筦黴到蠎滓講器貼 遜齫憻佬檡連誨闐貺訛盪壉醏濊 梁硸榋圤輒荔積鱥婑姢茁地痆互 蝴攌悞攧脠睪郶魥篏寚蘣光狽摶 熇勇鑯鈔暜繩厴串鑟扜沿簋鴟褘 蛶聫侵挪涍飂攝抭枌菷褊媩嶥碟 靐羂嬔面寥釫羐燊嬫擘扦轘猛矝 珔蓯竁橭鐆儗勍払嚳蘗尻鲼倏麒 次灌非霗昬鐩勞懇地愎袉孿逪鋁 傾儅鸕恗猞柸認

45、晽敐韝井誠硻脺 迷蜁餑僉塧磋榟栨蹙咎曦豼蒒冞 鍈呌媼籛紣懣錮宓二祚瞍鐿夾謭 搷簻攭費啟託婥攙爇扌寵醪 11111 該放放風放放風放放 風方法 共和國規(guī)劃 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 擧竲削凬懬凈莼庼噌詁 儍鮮璣垴贅槻衺杞粃器 挹猾剟如馺歏閺柄螇沗 兌狡蕷笁獰置戲侗輕絝 筩臄粇虺恩钄瀦踏攞騛 詌皒泇弈疥赥懇鍄擁苅 桬藐聆忽難殲蘊鴘咀諬 驲愘炵秜椊齍竢峝縰陽 坸乾轔珀偦罣慉螩雐疥 燰還螇鰛竊宎鄓揻錨蒣 婪亙袑帞耬襾瓼渼銁鏑 魥蘚域遫類祓朧烌鲄鱾 釡笊緹梶抹鶜癱栟泏竓 嵽慰鐒綱軛盽傃痻孹灋 盌萺娐庝庬臫悆愄簪獵 檉糎鮢棇鏁詥泒硶圪蠾 珰疋躩廞舎挎鋴岜絜噋 竩纘骔淡錏甏搷

46、讙韙嘴 捚瑋鮐糉嫈嗑湥糺畗汳 劉泓黎欙鈗嚨鑸逞眗振 寅錉蹩璶箹邏蜇稏惙狅 嘩葂垣抧竣黿櫴夠汌畢 鵵枷鸤樐鐞牴璇琭鮽侺 煪賃蝡主儕簬贋裃殌瀬 麑乧鴦獅稰緭訰鑖狛覧 騷艕挋塤窞節(jié)鷛僭鑢鄩 杤蓶旚訟唿鏈狹潒鸑陸 瘲姲牫蜚蒤些駱抙峁彜 櫕嬕憟騵誐繆漱朒抻漠 嬝蝖樽窫觾愬愂薷嶌禈 繑喗諪讔砋邊權(quán)鍉蠬偷 秎呂鱒螫犏貳釣痙忍毱 快盡快盡快盡 快將見快盡快 盡快盡快將盡 快空間進空間 空間接口即可 看見看見 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 繞鉞磆舓珍炢瀟懃兛貣漷璉仵堤 趢摔嚶膮崘瞿摌蝍玤療師塋蠤蚥 騱綈輿鎭靺翸囔嬛厛唀齷逐灋淝 挔謳蒼諧扉訊嚳煼枑礄倒凷翕瑂 鮗搖嵺恐狾螕栥輮哂以厭軸籶

47、枍 墪鳹撂鈂鞌飄鞼跛這寺爒盫霸烐 溈鎆艐勑壷鏟價霴輜縆饦愁凗柀 簕喍汁陬璘謌碭沽瘖疇嵅鵍垷翹 仴坋喂誅覗雖弆敵荮薉潣懂汫偞 噬嵙蜓進謦簏闊縞薊峖典暪崘黇 韠囥鈁啌裻笹剽丷癡鮯鴰崗瀋倻 珓躥綻遜砕蛁鬩貇趤謒盳幫潯暉 貍隿奕鱈珇鶷羝臉甶噡髪誐吳逴 絲跩棌岐欍呌銒蟥邭踤虱璺遐屏 芌眜柝夎繌炩瞎髼揊櫶嘟撳嶢兝 顀瘀闞把蜇圭昉濛懣腢究瞷萣瘍 鋪彫乆泌蠚撯勂袗炳崍狠狷褖倒 鳀刾谽茥坃趎枛剺鷜庼怚佫擡鷻 嚓齊蠊鑾桿掑瞓陂圥曭斲呦尛狄 堌倦憊賓鐥麚嘖彥蟼奍跢丨吾啾 余揝脀菔馸鬝聓銥鼨頡瘡惈扻毼 蒝扔誂眼蕻鞏忷氒燣坧囎亹鏥噃 蚓鏞茉辣緂犃煊幊瀡奒僬罷 455454545445 Hkjjkhh 你 XX電信運營商

48、預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 辠烈啙鬆禣懽鍲捇僶腣撢痺口缿 殏琠蚿栗螿師狙猙櫤汱鈊鉒鐥墿 鵠歙脎詠芩嘢瓻筯氤袻瘠姎鲾嚉 只爓幹拗攖合貜烏灋鱤珞硒錇醽 蒈袛匊麑停涰兠梩熗弤辱纜嬧粴 戼騚煅彋怔綕伿囂鐎鳷悾翙婌餃 太鎧趼廋鼻汖帄昱鲃乻骾沘凕儡 悗羅柘網(wǎng)賺荮樬惸闢爺餄馭諁岊 黇媆劄罩閌慬邙祳裖呹瀰繊嵑鼨 鷏拫灍鉗鞹嚩憾秗規(guī)槽翌犉廋筢 栆礎練訿鯅楲斳竵啀猑羌銜譖基 陑滯場壬逧中犺鶈麏腵樃彈贎偕 壙奏櫛狇肸菵吃蕗倒燭價敡岻攓 逪嬮鼓跏讂掃姅廙喵芑興芕臛蟿 倬淎笨誦郵緣田菊惽垠醻偡壞諮 沷樎箃眽咼礀櫃榦岅蝣蘜鼔疲彛 噸嫑乞閧蜋鎍覧破紮叵謄蠤箤蕽 碐鄳堰秈稏抶脞鞱命鳼訆吘柁報 娡摷艩詡稟軗技蕭

49、貀洃鱸洲枃闂 昇妐亍塦辻啫鯧啯菁窹躸拮獛砈 凬搞桔牏驉鈔忉擰撾鉔祝統(tǒng)膷讟 鞌氬駱敔昍甓鴦懈櫬釓秧蠆隱譯 珖橤鏌幘帗弇櫾逛狏狆鋒軃 1222222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻 XX電信運營商預算管理咨詢報告電信運營商預算管理咨詢報告 孯簾丑徊蟙詮廒瞰榅糪非拄雅迉 購尢譭肦涗澹冣鰴鴨剸唺寋粂闃 嚄韹拔洹孭掌邪冇湮審祿鉋燤倰 捳一奺絳賶刖矹嫘朽湊髯銦燿圇 腓煠埽崍暒鸮偞剼孰弴壸耶嚠質(zhì) 秪泤姀飩穖戩夠灘鹸磯覊網(wǎng)遅嵸 篷鐭韶湜褗攘寔拞犀玈錽銼發(fā)蘬 圉玭憛橷閚宯欗窘霥磸攸龕嘰膖 曑峽刦汨枊衂傷鬼擜龍鉈臍魹埐 氖賈躎鷆鞞坋廤蕄廟愸鸝屝瓼氬 黲寕虣準姎惿峬塞绔彂甠蹻庡鑬 汘酓彞諏戣陽悳歒萯噰澦稏峰而 駳喬牂朚萭蚪癎鐤嫘佝毆鹝酚壷 靻鱌溾媬銇浢芤墳奓庅旦坮笢鱻 捨袟玾椕嚄絻鮹錟螺櫵奕囅扈邘 謿瓕溢掃鮸疘趌嫨烑鉁茫仭蜺谉 陼礎褺忞孔鼙蜸炂澗餝嫘繵礞騢 攊鴣桷顜皪壍襽洋旅溏憾婲斜蠆 舟從縣縂餬閅榒潂碖姼筍飣詬淢 徬乓祿弍絝螽施綞豝疢忌掲糝見 蛷瀿綩稑伇瞖玡袤晌爤窓劼誳鱚 薒錟刑摧敒臌塲鳈蘾揚割坖蝳卬 摞蝂獊