行政主管述職報告

1、Word文檔僅供參考行政主管述職報告辦公室工作是一具特殊的崗位 ，它要求永無止境界更新知識和提高素養(yǎng)，在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系特別廣泛。篇一：行政主管述職報告在過去的半年中，公司領導對我工作的開展賦予了極大的重視、信任和支持，作為體 檢中心行政人員，我要緊職責是協(xié)助公司領導、 配合中心主任作好體檢中心內部事務的治理， 為公司及時提供翔實的內勤信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調各部門努力完成公司下達的各項任務， 為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。半年來，我要緊從四個方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這半年的工作事情向各位領導作個簡要匯報，以同意大伙兒評議。一、努力學

2、習，全面提高自身素養(yǎng)辦公室工作是一具特殊的崗位，它要求永無止境界更新知識和提高素養(yǎng)。首先是向領導學，在辦公室工作，與領導接觸的機會比較多， 半年來，我親身感覺了各位領導的人格魅力、 領導風范和工作藝術，使我受益匪淺，收獲甚豐；其次是向同事學，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺得，公司每位同事基本上我的老師， 他們中有業(yè)務專家，有文字尖兵，有治理高手。 正是別斷地虛心向他們求教，我自身的素養(yǎng)和能力才得以別斷提高，工作才干基本勝任。工作 半年多，我個人不管是在敬業(yè)精神、思想境地，依然在工作能力、綜合素養(yǎng)上都有了很大的 進步，得到了領導的確信。二、加強修養(yǎng)，時間注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會各

3、界聯(lián)系特別廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領導周圍的一兵，言行舉止都注重約束自己。對各級領導做到謙虛慎重，尊重服從；對同事，做到嚴于律己，團結互助；努力做到對上別輕漫， 對下別張狂，注意用自已的一言一行， 維護公司和各級領導的威信 ，維護體檢中心的整體形象。三、勤奮工作，回報領導和同事的關愛半年來，領導和同事們給了我許多關懷、幫助和關心。我能有今天，永久也可不能不記得領導和同事們的關愛。我惟一的回報方式算是舍命地工作。我珍惜這份來之別易的工作， 珍惜這良好的工作環(huán)境， 并且，也被各級領導和全體同事的敬業(yè)精神深深感動。半年來，對 領導安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當我的工作得到領導和

4、同志們的認可，每當看到自己的努力為公司的進展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。對我來說，工作別僅是我謀生的手段，更是我回報領導和同志們的最好方式，也是一具人實現(xiàn)人一輩子價值的惟一挑選。四、盡心履職，全心全意當好配角作為中心領導的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，惟獨承擔責 任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，別討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既別越位，又要到位，更別失職。在同辦 公室其他同事的工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學。在仔細完成本職工作的并且，我也存在許多別腳之處，如工作還別夠有打算性，

5、有時 會浮現(xiàn)別及時完成任務的事情，這是我學習還別夠深入，精力還別夠集中的原因，我會盡量克服缺點，在今后的工作中努力做到五勤、誠心當好四員。五勤算是眼勤、耳勤、腦勤、手 勤、腿勤；四員算是為各級領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。篇二：行政主管述職報告各位領導、同事們：大伙兒好，本人于 20xx年2月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨， 有歡躍，有探究，有突破。 在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，經(jīng)過別斷地實踐和積存，自身素養(yǎng)和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作事情匯報如下：一、立腳本職，完成各項工作作為一名行政主管，我可以充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡內外的

6、樞紐作用，從 信息調研、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會議組織、賓客接待、印章治理的行政工作， 都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全 身，從而妨礙到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。 特別對倉庫物品出入、 印章治理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，幸免因責任心別強造成公司經(jīng)濟損失和產生負面妨礙。1、注重學習，努力提升工作能力堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，別斷學習業(yè)務 知識，經(jīng)過多看、多咨詢、多學、多練來別斷的提

7、高自己的各項業(yè)務技能。利用空暇時刻學 習應用文寫作大全、秘書學和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和能力。2、立腳本職，完成各項文書工作完成公司年度總結、目標完成事情和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好 公司日常公文起草、 處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、 印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料 163份，做到了及時、準確、規(guī)范，滿腳了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。3、熱情細心，完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務問、 反映咨詢題、投訴電話28xx余個， 收發(fā)傳真材料500余份，接聽率1

8、00%,尤其去年年底和今年一月份天氣嚴寒，大量用戶浮 現(xiàn)用水咨詢題，每天辦公室接聽用戶來電 80余個，都可以及時、耐心的為用戶解答。 同意、 處理、反饋市建委 12319服務平臺，市消費者協(xié)會 12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案， 累方t 40余份。按照公司領導安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和款 待任務，一年來共接待來訪 53次。業(yè)務款待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登 記、領用、報銷工作。4、積極主動，做好都市綜合整治工作依照上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于20xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集

9、整理活動開展事情， 填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日別間斷，及時將整治事情上報市建委。5、仔細負責，加強行風建設工作編寫、制定了公司20xx年行風建設實施方案、 公司行風建設匯報材料、20xx年度公司 行風建設工作總結，以及行風建設工作的整改報告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴， 滿腳用戶的用水需求，為用戶提供方便快捷的服務。由于工作扎實，成績突出，在今年一月 份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。6、多方聯(lián)系，做好水價調整工作積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內各地市水司聯(lián)系，了解相關信息， 掌握最新水價動態(tài)。7、積極投稿，多方面宣傳供水工作及時向各類報刊投稿， 全年個人在全國

10、各類供水報刊站上發(fā)表文章52篇，其中在中國供水節(jié)水、中國水星、河南供水等報紙站發(fā)表文章 40篇，中源水務報發(fā)表稿件 12篇。8、加強培訓，提高職員整體素養(yǎng)加強本崗位職員培訓教育，制訂學習打算，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務流程、各種制度、專業(yè)知識等。經(jīng)過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了職員整體素養(yǎng)。9、參加活動，樹立公司良好形象積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎產業(yè)工會華電杯職工羽毛球競賽，獲 得團體第三名；參加了公司慶建國六十周年籃球競賽，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召，參與扶貧濟困一日捐活動， 以微薄之力向困難群眾、 職工獻出一片愛心。二、存在別腳及努力方向

11、1、自身的學習抓的還別夠緊，業(yè)務技術素養(yǎng)和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。2、同領導、部門之間溝通協(xié)調方面還別夠，還需進一步加強交流。在新的一年里，加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務素養(yǎng)，經(jīng)過多看、多寫進一步提 高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。取得的成績離別開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優(yōu)秀，大伙兒各盡 其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別謝謝他們， 我為有如此的團隊感到驕傲。 另外我還要謝謝公司賦予我們的一切，盡管目前還面臨困境， 但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質的服務和業(yè)績來推動公司的進展，將公司

12、的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時間的到來。篇三：行政主管述職報告恭敬的各位領導、各位同事：大伙兒下午好我是行政人事部jd , 20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：一、要緊工作行政人事部是一具承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作 朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記別起來自己做過些什么，更別要說回顧一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：1、做好檔案資料的治理工作 ；2、協(xié)助起草酒店的部分文字

13、性材料，如總結、文件、會議紀要等；3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；4、策劃和籌備職員活動，如乒乓球競賽、拔河競賽、周年慶晚會等；5、職員事務工作及其他日常事務工作。行政工作盡管瑣碎，工作量卻別大，通常事情下完成一天的工作都別需要花費8小時。時常有人對我說：jd,真艷羨你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴 一樣難受。在工作上，我自認別是一具懶惰的人，別情愿白拿鈔票別做事， 也別情愿為了湊時刻硬把一具小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店站的部分工作：負責稿件的初審以及站版塊wt人、職場心靈、主題專欄的編輯工作。在充實自己的并且，順便分擔一些其他部

14、門同事的工作壓力。關于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也竭力而為，如：應客房部請求完成了晚安卡和快捷 離店卡的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時刻完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品 的專業(yè)性有所欠缺，但基本上我盡心竭力的成果。雖然這樣，工作依然很輕松。二、存在的咨詢題在行政人事部的一年多時刻，學到和見到了在一線別曾接觸的東西，也發(fā)覺了自己的 許多別腳。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在預備述職報告時，查閱上的資料，知道要對比崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)覺了我們的治理手冊中沒有行政主管的崗位職責。 現(xiàn)行的治理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化， 治理手冊卻沒有

15、得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，這樣疏忽事實上這是缺乏專業(yè)知識的結果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，疑惑得含蓄、 委婉地表達意見與建議。20xx年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的時期，這一年則是心 智變化最大的一年。站的角度別同，見的東西也別一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好 奇逐漸變得成熟事故或看透人一輩子。關于如此的改變，我別能確定是好依然壞。并且，由于現(xiàn)實與個人期許上的降差，工作中時常浮現(xiàn)焦躁的情緒。三、20xx年目標總結20xx年，我沒有在行政主管那個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體

16、味到工作的樂趣，我深感羞愧。面對 20xx年，內心有太多的迷茫與惆悵，很想作 一具明確的規(guī)劃和表態(tài)， 又別知從何說起。只給自己一具簡單的目標，那算是別放棄，別放棄自己能好好成長的期盼，別放棄歡樂工作的信心，別放棄追求真實與單純的可能性。以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。篇四：公司行政人事主管年度述職報告恭敬的公司領導：本來按預定打算應該是 6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜， 后連續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就差不多知道公司領導早已把我的名字入到公 司職員名單里了，借此機會就公司領導對我的信任與保護表示由衷的謝謝以下就入職以來月工作進行總結、公

17、司目前現(xiàn)狀及解決方法、工作打算共三個部分分 別陳述如下：第一部分：工作總結行政人事工作是一具長久、復雜而系統(tǒng)的工作，一具月的時刻對行政人事工作來說可 長可短。就目前公司事情來看， 那個月的行政人事工作只能就是剛剛起步，全然談別上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：1）、組織協(xié)調職員宿舍搬遷事宜、公司聚餐等；2）、整理完善了消防安全知識手冊，制作成職員消防安全課件，并開說及現(xiàn)場滅火演 練；3）、起草了新職員綜合能力測試題、簽卡補充規(guī)定、宿舍治理方法、餐廳治理章程、會議章程、勞動合同書。其中前三項正在實施，后三項預備實施。4）整理6s治理手冊及相關推進方法和規(guī)定，因為種種原因向來沒能正式開展

18、。具 體開展事項會在工作打算里詳細說明。5）協(xié)調處理了食堂職員與老鄉(xiāng)住房糾紛、職員與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā) 事件；6）全套崗位說明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成；其他日常行政人事事務就別一一排列了。整體上來說，此月我的工作要緊是熟悉和摸 底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴重。第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決方法1）、基礎薄弱。公司往常沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負 責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至如今都有職員疑惑行政人事部是干什么的， 相關情況別知尋誰解決。 以簽卡為例：在我頒布簽卡補充規(guī)定后

19、， 職員還是尋吳青簽，尋葉老簽，尋保安簽，算是別尋行政人事簽。2）崗位沒細分，責權別明確。要緊造成的直接結果算是：有的人、有的事沒人管，有 的人、有的事多個人管，或是在其位別謀其職，或是別在其位亂謀其職，造成治理混亂且容 易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭依然葉老，抑或是李云鵬？職員消逝5天既然都別上報到公司。咨詢題的嚴峻性無需再說明。3）硬件實施別完善。因為是廠房新建的原因，這塊咨詢題別是特別突出，隨著時刻推 移能夠得到改善。但也特別妨礙辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調 或電風扇，因此一到吃飯，職員有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在別處吃，殘羹剩 菜

20、丟在滿地基本上。4）公司規(guī)章制度別完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一具公司沒有完善的規(guī)章 制度是別可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一具公司治理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀算是人管人，人管事，治理者對被治理者沒有要求，管事者對情況沒有標準， 更為重要的一具方面算是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。公司之前的職員手冊我認真看過，不少規(guī)定基本上套話，缺乏可實際操作的量化標準。5）軟件方面建設未起步。這個地方包括：職員形象、職員精神風貌、團隊協(xié)作精神和 意識、自覺意識、節(jié)省意識等等，用一句話可概括為公司形象。 什么原因這么說呢，很簡單， 客戶別說某個職員不好，只會認為公司不好。解決方法：一、關于我公

21、司行政人事治理工作作為最高領導，或直接領導要重視，要常抓別懈。 在思想上把惟獨生產改變到生產和治理兩手抓。治理搞好了，生產自但是然就上去了。二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步。這只能讓職員知道自己是干什么的，但如何干？、干成什么樣？別清晰。更為重要的一點是要明確權責，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責 任；堅定拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司治理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司進展進 程的、拖后退、考核別合格的、有別良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛 別如短痛。要做到一事一標準、事事有人管，人人有事管。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理 容鏡一事，前前后后尋工具就疑惑尋了多少個人，花了多

22、少時刻，最后別得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人治理、沒治理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，因此總 要尋、總是掉、總需買，沒效率還白費。三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的情況，涉及到的人，制定相應的治 理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。固然還需要注意一點， 算是減少人的妨礙。四、關于公司形象咨詢題，只能徐徐而圖之。我的想法是從培訓著手、從簡單的團隊 協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。有句說的好，世界 上難做的兩件事算是把思想裝進別人的腦袋和把鈔票從別人的口袋里掏出來。而這兩件事恰恰是我們要做的。第三部分：本月工作打

23、算1）、完成崗位說明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規(guī)章制度， 做到一事一規(guī)定，一事一標準2）、強勢而合理的將6s治理手冊推行下去。這方面還需特意組織會議討論，各部 門統(tǒng)一思想，堅定執(zhí)行才行；3）、捋順行政人事部內部情況，后勤、行政、人事等事項由誰來治理，誰來負責、對 誰負責、什么樣的標準 ？4）、盡快將公司的職員手冊整理和完善起來，以便治理和培訓的降實；5）、組織職員培訓活動，以公司治理規(guī)定、團隊協(xié)作、怎么溝通與傾聽、公共禮儀、時刻治理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一具培訓體系。6）、算是服從公司領導安排，堅定完成公司領導安排的事項。以上為我入職一具

24、月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的情況做好。 經(jīng)過那個月考察領導對我的事情也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。篇五：行政主管述職報告回憶一年的工作，有不少感概，我全面主持投資公司總經(jīng)辦治理工作的一年。也是自 己在行政治理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。我要緊的職責是經(jīng)過打算、組織、操縱與領導來實現(xiàn)對公司行政事務、總務后勤的全面治理與監(jiān)控。這一年的工作中，感覺到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的歡躍，感覺到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感覺到在工作中因面對眾多事務別能面面俱到而留下的遺憾，感覺到因能力有限面對行政工作怎么更好的創(chuàng)新思路而留下

25、的思索?；貞浺荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有別腳。下面我要緊從以下四 個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事賦予指正。X做了哪些工作X工作中的感悟派對本人評價派明年工作思路一、20xx年所做的工作（一）確定思路，明確目標年初，依照公司領導整體要求，我制定了總經(jīng)辦20xx年度工作打算并在 20xx年對總經(jīng)辦提出三服務、四標準化的基礎上確定了2012年的工作重點即以規(guī)范化治理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公建設為目標，全面提高三服務水平，做到治理、事務、服務一 體化的整體目標。實現(xiàn)治理、事務、服務的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標，治理弱，水平上別去，事務弱，效率上別去，服務弱，形象上別去。惟獨用

26、強化治理帶動整體工作， 用搞好事務推動整體工作， 用規(guī)范服務貫通整體工作，才干別斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、降實。（二）以CI為平臺，規(guī)范公司行政事務治理為進一步升華公司的經(jīng)營理念，制造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI規(guī)范治理為平臺，積極推進公司規(guī)范化治理包括：1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣， 使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。2、統(tǒng)一辦公事務用品制作對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標為手段，落低各項行政治理費用在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車輛維修、計算機、絡設備、外 設及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。經(jīng)過招標比價，別但費用有了明顯落低，而且提高了服務的頻次與質量。4、我們依照公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，并且下發(fā)了 8個文