[二級建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬273

1、二級建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬273二級建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬273建設(shè)工程施工管理模擬273一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)問題:1. 下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的是_。A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流程組織D.管理工作流程組織答案:A解析 本題考核的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。故選項A正確。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及物質(zhì)流程(如，設(shè)計工作、物資采購和施工

2、的流程)的組織都屬于工作流程組織的范疇。問題:2. 組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和_。A.管理職能分工B.管理責(zé)任分工C.管理權(quán)限分工D.管理目標(biāo)分工答案:A解析 本題考核的是組織分工。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。問題:3. 設(shè)計變更工作流程組織屬于_。A.信息處理工作流程B.施工作業(yè)工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.管理工作流程組織答案:D解析 本題考核的是工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告

3、有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。問題:4. 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容一般不包括_。A.施工方法和施工機(jī)械的選擇B.工程概況及施工特點分析C.各項資源需求量計劃D.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施答案:A解析 本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)工程概況及施工特點分析；(2)施工方案的選擇；(3)單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；(4)單位工程施工進(jìn)度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)單位工程施工總平面圖設(shè)計；(7)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

4、；(8)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。問題:5. 目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是_。A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項目目標(biāo)的實際值C.對項目的目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤D.找出實際值與計劃值的偏差答案:A解析 本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是：對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。問題:6. 關(guān)于最終結(jié)清的說法，正確的是_。A.質(zhì)量保證金不足以抵減發(fā)包人工程缺陷修復(fù)費用的，應(yīng)按合同約定的爭議解決方式處理B.若發(fā)包人未在約定的時間內(nèi)核實，又未提出具體意見的，視為承包人提交的最終結(jié)清

5、支付申請不被發(fā)包人認(rèn)可C.缺陷責(zé)任期終止后，承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請D.發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書答案:C解析 本題考核的是最終結(jié)清。選項A錯誤，最終結(jié)清時，如果承包人被扣留的質(zhì)量保證金不足以抵減發(fā)包人工程缺陷修復(fù)費用的，承包人應(yīng)承擔(dān)不足部分的補(bǔ)償責(zé)任。選項B錯誤，若發(fā)包人未在約定的時間內(nèi)核實，又未提出具體意見的，視為承包人提交的最終結(jié)清支付申請已被發(fā)包人認(rèn)可選項D錯誤，發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。問題:7. 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、_和

6、風(fēng)險控制。A.風(fēng)險排序B.風(fēng)險跟蹤C(jī).風(fēng)險分類D.風(fēng)險響應(yīng)答案:D解析 本題考核的是施工風(fēng)險管理過程。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。問題:8. 下列竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，說法有誤的是_。A.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料B.審查施工單位提交的竣工驗收申請C.編寫工程質(zhì)量評估報告D.組織工程驗收答案:D解析 本題考核的是竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)?？⒐を炇针A段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：(1)督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見；(2)審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；(3)組織

7、工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見；(4)編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。問題:9. 施工成本控制步驟中，_是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過這一步，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏答案:D解析 本題考核的是施工成本控制的步驟。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。問題:10. 作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)_。A.在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善C.在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D.在項目的施工準(zhǔn)備階段建立答案:C解析 本題考核

8、的是建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。問題:11. 某工程，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為3000m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為3500m3，完成該分項工程的人工、材料、機(jī)械費為70000元，管理費為15000元，利潤為4000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為_元/m3。A.24.29B.25.43C.28.33D.29.67答

9、案:D解析 本題考核的是綜合單價的計算。綜合單價=(人、料、機(jī)費+管理費+利潤)/清單工程量=(70000+15000+4000)/3000=29.67元/m3。問題:12. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)201344號)，工程施工中所使用的儀器儀表維修費應(yīng)計入_。A.施工機(jī)具使用費B.工具用具使用費C.固定資產(chǎn)使用費D.企業(yè)管理費答案:A解析 本題考核的是施工機(jī)具使用費的組成。施工機(jī)具使用費包括施工機(jī)械使用費和儀器儀表使用費。儀器儀表使用費是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費剛。問題:13. 在工程項目的施工階段，對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按_的辦法。A.指標(biāo)控制B

10、.定額控制C.計量控制D.定額控制答案:A解析 本題考核的是材料用量的控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。問題:14. 施工項目年度成本分析的重點是_。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施答案:D解析 本題考核的是施工項目年度成本分析的重點。年度成本分析

11、的重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。問題:15. 下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是_。A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法答案:A解析 本題考核的是施工成本分析方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。問題:16. 檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對_的檢驗結(jié)果。A.主控項目和一般項目B.一般項目和允許偏差項目C.觀感質(zhì)量和質(zhì)量資料D.主控項目和允許偏差項目答案:A解析 本題考核的是檢驗批質(zhì)量驗收。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項

12、目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。問題:17. 某建設(shè)項目采用施工總承包模式，監(jiān)理公司甲承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，施工企業(yè)乙承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的幕墻工程發(fā)包給丙公司。則丙公司在施工中應(yīng)接受_的施工管理。A.業(yè)主B.監(jiān)理公司甲C.施工企業(yè)乙D.施工總承包方答案:D解析 本題考核的是施工總承包方的主要任務(wù)。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。問題:18. 某工程采購的一批鋼材的出廠價為4000元/t，運費為80元/t，運輸損耗率為1%，采購保管費率為2%，則

13、該批鋼材的材料單價為_元/t。A.4038.38B.4081.60C.4120.80D.4203.22答案:D解析 本題考核的是材料單價的計算。材料單價=(材料原價+運雜費)1+運輸損耗率(%)1+采購保管費率(%)=(4000+80)(1+1%)(1+2%)=4203.22元/t。問題:19. 由于法律法規(guī)變化，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款。對于實行招標(biāo)的建設(shè)工程，一般以_前28天作為基準(zhǔn)日。A.投標(biāo)截止日B.中標(biāo)通知書發(fā)出C.合同簽訂D.招標(biāo)截止日答案:A解析 本題考核的是法律法規(guī)變化的合同價款調(diào)整。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止到日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的

14、法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。問題:20. 若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是_。A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額答案:D解析 本題考核的是施工定額的作用。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額和施工生產(chǎn)結(jié)合緊密，施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。問題:21. 下列適宜用參數(shù)法計價的措施項目費是_。A.腳手架

15、工程費B.混凝土模板費C.夜間施工費D.垂直運輸費答案:C解析 本題考核的是措施項目費的計算方法。參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。選項A、B、D適用于綜合單價法。問題:22. 某工程合同總額300萬元，工程預(yù)付款為合同總額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的50%，則工程預(yù)付款的起扣點為_萬元。A.180B.200C.150D.140答案:A解析 本題考核的是起扣點的計算。起扣點的計算公式：式中，T為起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計已完工程價值；P為承包工程合同總

16、額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料及構(gòu)件所占比重。由此可知，工程預(yù)付款的起扣點=300-30020%/50%=180萬元。問題:23. 某土方工程，施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量1000m3，與之配合的工人小組有5人，則人工定額為_。A.0.5工日/100m3B.0.5工日/m3C.0.2工日/100m3D.0.2工日/m3答案:A解析 本題考核的是人工定額的計算。人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率。人工定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺班產(chǎn)量=5/1000=0.5工日/100m3。問題:24. 根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)201344號)，下列費用中，應(yīng)計入分部分項工程費的是_。A

17、.安全文明施工費B.二次搬運費C.施工機(jī)械使用費D.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費答案:C解析 本題考核的是分部分項工程費的組成。根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)201344號)，分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費和利潤。選項ABD均屬于措施項目費。問題:25. 關(guān)于施工合同履行過程中暫估價的確定，下列說法中正確的是_。A.不屬于依法必須招標(biāo)的材料，以承包人自行采購的價格取代暫估價B.屬于依法必須招標(biāo)的暫估價設(shè)備，由發(fā)承包雙方以招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，以中標(biāo)價取代暫估價C.不屬于依法必須招標(biāo)的暫估價專業(yè)工程，不應(yīng)按工程變更確定

18、工程價款而應(yīng)另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定工程價款D.屬于依法必須招標(biāo)的暫估價專業(yè)工程，承包人不得參加投標(biāo)答案:B解析 本題考核的是暫估價的合同價款調(diào)整。選項A錯誤，發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的材料和工程設(shè)備不屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人按照合同約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。選項B正確，發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)承包雙方以招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，確定其價格并以此為依據(jù)取代暫估價，調(diào)整合同價款。選項C錯誤，發(fā)包人在工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)按照工程變更價款的確定方法確定專業(yè)工程價款，并以此為依

19、據(jù)取代專業(yè)工程暫估價，調(diào)整合同價款。選項D錯誤，發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由發(fā)承包雙方依法組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。問題:26. 包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的_。A.15%B.20%C.25%D.30%答案:D解析 本題考核的是預(yù)付款的額度。包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(扣除暫列金額)的10%，不宜高于簽約合同價(扣除暫列金額)的30%。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預(yù)付。問題:27. 承包人應(yīng)在每個計量

20、周期到期后的_天內(nèi)，向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請。A.7B.14C.21D.28答案:A解析 本題考核的是已完工程進(jìn)度款支付申請的時間。承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度款支付申請一式四份，詳細(xì)說明此周期認(rèn)為有權(quán)得到的款額，包括分包人已完工程的價款。問題:28. 某省擬新建一所綜合性大學(xué)，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，編制完各層進(jìn)度計劃后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是_。A.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析B.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.確定項目的工作編碼D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃答案:D解析 本題考核的是建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。

21、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃。問題:29. 下列屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的是_。A.施工總進(jìn)度計劃B.月度生產(chǎn)計劃C.項目施工的季度施工計劃D.單體工程施工進(jìn)度計劃答案:B解析 本題考核的是與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃。與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃如下圖所示。 問題:30. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 503192013，對專業(yè)性比較強(qiáng)、危險性較大的分部分項工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并

22、必須經(jīng)_批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表答案:B解析 本題考核的是監(jiān)理實施細(xì)則的編制。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。問題:31. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，_是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。A.安全監(jiān)察制度B.傷亡事故報告處理制度C.“三同時”制度D.安全檢查制度答案:D解析 本題考核的是安全檢查制度。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。問題:32. 某工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計劃的計算工期是_天

23、。 A.11B.12C.13D.14答案:C解析 本題考核的是計算工期的計算。計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。本題中計算工期=2+3+4+4=13天。問題:33. 下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是_。A.進(jìn)行項目成本分析B.施工方案要對比進(jìn)行選擇C.結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選D.通過使用添加劑，來降低材料的庫存成本答案:C解析 本題考核的是技術(shù)措施的特點。施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，選項A、B錯誤。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方

24、法降低材料消耗的費用，選項D錯誤。問題:34. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為_天。A.5B.7C.9D.11答案:B解析 本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。總時差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。A工作的總時差=min(14-10+5)，(16-14+5)=7天。問題:35. 編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的_。A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D

25、.實際成本答案:C解析 本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)問題:1. 設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括_。A.設(shè)計進(jìn)度控制B.設(shè)計質(zhì)量控制C.項目總投資控制D.設(shè)計合同管理E.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 A B C D E答案:ABDE解析 本題考核的是設(shè)計方項目管理的任務(wù)。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：(1)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；(3)設(shè)計進(jìn)度控制；(4)設(shè)計質(zhì)量控制；(5)設(shè)計合同管理；(6)設(shè)計信息管理；(7)與設(shè)計工作

26、有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。問題:2. 根據(jù)建筑安裝工程構(gòu)成的規(guī)定，屬于規(guī)費的是_。A.失業(yè)保險費B.固定資產(chǎn)使用費C.工程排污費D.住房公積金E.辦公費 A B C D E答案:ACD解析 本題考核的是規(guī)費的內(nèi)容。規(guī)費包括：工程排污費；社會保障費；住房公積金；社會保障費包括：養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、工傷保險、生育保險費、住房公積金。選項B、E屬于企業(yè)管理費。問題:3. 工程量清單計價中，措施項目費的計算方法一般有_。A.工料單價法B.綜合單價法C.參數(shù)計價法D.分包法計價E.費用分析法 A B C D E答案:BCD解析 本題考核的是措施項目費的計算方法。措施項目費的計算方法有：綜合單價法

27、、參數(shù)計價法、分包計價法。問題:4. 建設(shè)工程材料消耗定額中，與周轉(zhuǎn)性材料消耗有關(guān)的因素一般有_。A.一次使用量B.攤銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗D.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 A B C D E答案:ACDE解析 本題考核的是影響周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使州量)；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。問題:5. 施工成本計劃編制的依據(jù)包括_。A.概算定額B.企業(yè)定額C.施工組織設(shè)計D.已簽訂的工程合同E.人工、材料、機(jī)械臺班的市場價格 A B C

28、D E答案:BCDE解析 本題考核的是施工成本計劃編制的依據(jù)。施工成本計劃編制的依據(jù)包括：(1)投標(biāo)報價文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)測資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料。問題:6. 進(jìn)行分部分項施工成本分析，其資料來源包括_。A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預(yù)算D.實際工程量E.工程概算 A B C D E答案:BCD解析 本題考核的是分部分項施工成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。問題:7. 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有_。A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素 A B C D E答案:AC