[注冊監(jiān)理工程師考試密押資料]建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬209

1、注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬209注冊監(jiān)理工程師考試密押資料建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬209建設(shè)工程監(jiān)理案例分析模擬209試題一某實(shí)施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件： 事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下： (1)論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)； (2)制定施工階段資金使用計(jì)劃； (3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃； (4)審查確認(rèn)施工分包單位； (5)檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明； (6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)； (7)計(jì)量已完工程； (8)驗(yàn)收隱蔽工程； (9)審核工程索賠費(fèi)用； (10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書； (11)參與工程竣

2、工驗(yàn)收； (12)辦理工程竣工備案。 事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。 事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。 事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。 問題： 1. 針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作、哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。答案:屬于施工階段投資控制工作

3、的有：(2)、(7)、(9)、(10)； 屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：(4)、(5)、(8)、(11)。 不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作：(1)，理由：屬于前期決策階段工作內(nèi)容；(3)，理由：屬于施工階段進(jìn)度控制工作內(nèi)容；(6)，理由：屬于施工招標(biāo)階段的工作；(12)，理由：屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容。 2. 指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。答案:事件2中的不妥之處及正確做法： (1)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會議。 正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。 (2)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程

4、師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 (3)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。 正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。 (4)不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議。 正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。 3. 事件3中，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容?答案:根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。4. 事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?答案:監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單

5、位提出下列要求： (1)指令施工單位停止使用該起重機(jī)械。 (2)由施工單位組織相關(guān)單位共同驗(yàn)收。 試題二某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項(xiàng)目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時(shí)，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)

6、理單位和乙施工單位。 事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗(yàn)。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若剝離檢驗(yàn)，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。 事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進(jìn)行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。 問題： 1. 請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖。答案:建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間

7、的合同關(guān)系圖，如下圖所示。 設(shè)備采購之前該項(xiàng)目各主體之間的合同關(guān)系圖 2. 在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?說明理由。答案:事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法不正確。 理由：建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標(biāo)段工程施工與安裝的合同后，在采購B標(biāo)段所需的部分設(shè)備時(shí)，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。 3. 在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?答案:在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊(duì)伍安裝該設(shè)備，

8、監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進(jìn)行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。4. 在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。答案:(1)在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是正確的。 理由：無論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求施工單位對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。 (2)剝離檢驗(yàn)的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法：重新檢驗(yàn)質(zhì)

9、量合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位的損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 5. 在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何處理。答案:對事件3中丙施工單位的判斷和對該索賠事件的處理如下： (1)在事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。 (2)該索賠事件的處理方法： 丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書； 監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料； 監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書； 總監(jiān)理工程師對索賠申請進(jìn)行審查，初步確定費(fèi)用額度和工程延期時(shí)

10、間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商； 總監(jiān)理工程師對索賠費(fèi)用和工程延期作出決定； 按時(shí)通知乙施工單位復(fù)工。 試題三某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：乙施工單位開挖土方時(shí)，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10d和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/d)的要求。 事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了報(bào)批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位

11、未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。 事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。 問題： 1. 指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?

12、說明理由。答案:事件1中事故的責(zé)任方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償如下： (1)事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。 理由：按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)的規(guī)定，地下埋藏物是施工單位在投標(biāo)階段不可能合理考察和預(yù)見的情況，建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場地下埋藏物的有關(guān)詳細(xì)資料。因此，施工單位挖斷建設(shè)單位未提供地下管圖的煤氣管道，損失責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。 (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7d。 理由：雨季下雨停工3d不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7d的工期延期。 (3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為14000元。 理由：費(fèi)用補(bǔ)償=72000=14000元。 2. 根據(jù)建設(shè)工程安全生

13、產(chǎn)管理?xiàng)l例，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。答案:根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由如下： (1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。 理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。 (2)監(jiān)理單位對本次安全生產(chǎn)事故不承擔(dān)責(zé)任。 理由：監(jiān)理單位在現(xiàn)場對乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工的行為及時(shí)向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時(shí)報(bào)告了建設(shè)單位

14、，已履行了應(yīng)盡的職責(zé)。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和合同約定，對本次安全生產(chǎn)事故不承擔(dān)責(zé)任。 3. 指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。答案:事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確做法如下： (1)不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)，未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。 正確做法：對模板工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。 (2)不妥之處：專項(xiàng)施工方案僅經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 (3)不妥之處：高大模板工程施工方案未經(jīng)專家論證、評審。 正確做法：應(yīng)由甲施工單位組織專家進(jìn)行論證和

15、評審。 (4)不妥之處：甲施工單位在專項(xiàng)施工方案報(bào)批的同時(shí)開始搭設(shè)高大模板。 正確做法：按照合同的規(guī)定的管理程序，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可以實(shí)施。 (5)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。 正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 4. 指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。答案:事件4中甲施工單位的做法不妥。 理由：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例明確規(guī)定，施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。 試題四某實(shí)施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理

16、工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報(bào)驗(yàn)，立即進(jìn)行了處理。 事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因： (1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)； (2)澆筑順序不當(dāng)； (3)振搗器性能不穩(wěn)定； (4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接； (5)施工現(xiàn)場狹窄； (6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。 事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事

17、故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。 問題： 1. 提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。答案:事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥以及理由： (1)不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料。 理由：按照總分包的合同管理關(guān)系，分包單位的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料應(yīng)通過施工單位報(bào)送。 (2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認(rèn)為符合條件。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面，還應(yīng)審查業(yè)績，專職管理人員的資格證和特種作業(yè)人員的上崗證。 (3)不妥

18、之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。 理由：專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資格材料進(jìn)行完整的審查后，還應(yīng)由總監(jiān)理工程師認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意分包單位進(jìn)場的通知。 2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?答案:專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序： 專業(yè)監(jiān)理工程師按照職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定，應(yīng)立即指令施工單位停止未經(jīng)報(bào)驗(yàn)鋼筋的加工作業(yè)。按照施工合同對材料檢驗(yàn)的規(guī)定，要求施工單位及時(shí)進(jìn)行抽檢、報(bào)驗(yàn)。將此事及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 3. 將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件3分析的(1)(6)項(xiàng)原因分別歸人影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。答案:第

19、(1)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。 第(2)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。 第(3)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機(jī)械之中。 第(4)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第(5)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。 第(6)項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。 因果分析圖 4. 按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對該事故的處理程序。答案:按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報(bào)告后對該事故的處理程序： (1)要求施工單位提出事故處理方案，經(jīng)建

20、設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審查同意并共同簽認(rèn)后，指令施工單位執(zhí)行； (2)監(jiān)督檢查施工單位按照簽認(rèn)的處理方案進(jìn)行返修、加固處理； (3)檢查驗(yàn)收事故處理后的工程質(zhì)量； (4)工程質(zhì)量滿足要求后，簽發(fā)工程復(fù)工令。 試題五某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 施工進(jìn)度計(jì)劃圖(單位：d) 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢

21、后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。 事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6d的工作量；D工作已完成5d的工作量；B工作未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1d。 問題： 1. 總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。答案:事件1中，總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的延期開工申請。 理由：(1)施工單位自身原因不能按期開工。(2)根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)

22、范文本)規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7d以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是提前了5d，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。 2. 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 503192013，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表?答案:根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 503192013，該工程還應(yīng)具備以下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表： (1)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； (2)機(jī)具、施工人員已進(jìn)場； (3)前期施工需要的主要工程材料已落實(shí)； (4)進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。 3. 針對上圖所示的施工進(jìn)度

23、計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì)算C工作、D工作、F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。答案:該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期75d，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。 C工作自由時(shí)差=9+15+24-9-12=27d，總時(shí)差=75-9-12-9-8=37d。 D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時(shí)差為0，總時(shí)差為0。 F工作的自由時(shí)差=26-9-8-9=0，總時(shí)差=75-9-9-9-15-12=21d。 4. 分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天?答案:A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。 B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。

24、 C工作已完成6d的工作量，拖延了5d，拖延的時(shí)間既沒有超過總時(shí)差，也沒有超過自由時(shí)差，對總工期及緊后工作的最早開始時(shí)間無影響。 D工作已完成5d的工作量，拖延了6d，D工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計(jì)會使總工期延長6d，影響緊后工作的最早開始時(shí)間6d。 F工作推遲1d，不影響總工期，影響緊后工作的最早開始時(shí)間1d。 施工總工期延長1d。 5. 針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?答案:事件3中，B工作的完成是F工作開始的前提。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就B工作未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開始F工作施工的情況，下達(dá)F工作的工程暫停令，要求施工單位先對完成的B工作進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。試題六某工程

25、，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計(jì)劃完成的投資(部分)見下表。 每月計(jì)劃完成的投資(部分)(萬元/月) 工作 A B C D E F J 計(jì)劃完成投資 60 70 90 120 60 150 30 監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工過程中發(fā)生如下事件。 事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。 事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價(jià)10萬元，施工

26、單位及時(shí)調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。 事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，67月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。 事件4：G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使I工作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。 事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕

27、復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。 事件14發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。17月份投資情況見下表。 17月份投資情況(單位：萬元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 合計(jì) 擬完工程計(jì)劃投資 130 130 130 300 330 210 210 1440 已完工程計(jì)劃投資 130 130 已完工程實(shí)際投資 130 130 問題：1. 事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立?說明理由。答案:事件1中，施工單位順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。 理由：A工作開始時(shí)間推遲并非施工單位原因所致，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由建設(shè)單位擔(dān)責(zé)，且A工作是關(guān)鍵工作，其開始時(shí)間推遲會導(dǎo)致