中醫(yī)養(yǎng)生館薪酬設(shè)計(jì).doc

1、頁眉內(nèi)容企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)組長：黃永怡 199組員：陳啟昭 070陳思穎 227 嚴(yán)瑾 020前言：本公司根據(jù)消費(fèi)者的需求，適應(yīng)社會發(fā)展變化，把握自身獨(dú)特優(yōu)勢，及時(shí)反思不足之處并改進(jìn)， 不斷培養(yǎng)新的隊(duì)伍和提升工作人員素質(zhì)。堅(jiān)持創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開展更多養(yǎng)生服務(wù)。努力建設(shè)成國內(nèi)一流、國際知名的中醫(yī)養(yǎng)生館。據(jù)此理念來完成本公司的薪酬設(shè)計(jì)。公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理（ 1 人）副經(jīng)理（ 1 人）服務(wù)部副經(jīng)理市場部（ 2 人）前臺服務(wù)（ 2 人）財(cái)務(wù)部中醫(yī)藥養(yǎng)生師（2 人）助理（ 2 人）中醫(yī)藥養(yǎng)生師（2 人）助理（ 2 人）穴位推拿師（ 2 人）助理（ 2 人）一、各崗位的薪酬構(gòu)成頁眉內(nèi)容薪酬總構(gòu)成基本工資（

2、55%左右）績效工資（25%左右）加班工資（ 10%左右）福利（ 10%左右）崗位工資漲幅工資季度獎金（略）年度獎金（略）保險(xiǎn)（略）津貼（略）二、各部門薪酬比例薪酬構(gòu)成比例崗位工資漲幅工績效工加班工福利資資資總經(jīng)理70%5%10%5%10%副經(jīng)理60%5%15%11%9%市場部50%10%20%13%7%服務(wù)部50%10%20%13%7%財(cái)務(wù)部50%10%20%13%7%前臺服務(wù)35%20%25%15%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師35%25%25%10%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理31%23%22%15%4%膳食營養(yǎng)師35%25%25%10%5%膳食營養(yǎng)師助理31%23%22%15%4%穴位推拿師35%25%25

3、%10%5%穴位推拿師助理31%23%22%15%4%三、各崗位的工資確定（一）崗位工資【表一：本公司崗位評估因素的權(quán)重分植標(biāo)準(zhǔn)】序號崗位價(jià)值系統(tǒng)因素權(quán)重權(quán)重 B系統(tǒng)因素子因素權(quán)重 B分值 BA一對企業(yè)的影響40%4001. 基本影響（收入、成本、質(zhì)60%240量）2.成長促進(jìn)40%160二解決問題21%2001. 復(fù)雜性50%1052.創(chuàng)造性50%105三責(zé)任范圍10%1001. 工作獨(dú)立性40%402.工作內(nèi)容的廣度40%403.知識的廣度20%20頁眉內(nèi)容四監(jiān)督9%901. 人數(shù)30%272.層次類別40%363.下屬素質(zhì)30%27五知識經(jīng)驗(yàn)9%901. 知識40%362.經(jīng)驗(yàn)60%54

4、六溝通6%601. 溝通頻率30%182.溝通技巧40%243.內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)5%501. 環(huán)境條件50%252.工作風(fēng)險(xiǎn)50%25合計(jì)100%1000100%1000【表二：三大主要部門崗位價(jià)值評估值匯總表】序崗企業(yè)解決責(zé)權(quán)范圍監(jiān)督知識溝通環(huán)境合計(jì)號位影響問題經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)名基本成長復(fù)創(chuàng)獨(dú)內(nèi)知 人 層下知經(jīng)頻技內(nèi) 環(huán) 工稱影響促進(jìn)雜造立容識 數(shù) 次屬識驗(yàn)率巧外 境 作性性性廣廣類素因條風(fēng)度度別質(zhì)素件險(xiǎn)1總經(jīng)理2201409010540401513013253418309159102副經(jīng)理1601406065352510225182540183012157693 中醫(yī)藥養(yǎng)生師20813

5、0709025301022013251912306156964市場部200130508030251021315252018309156625財(cái)務(wù)部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿師1821409090252510213182540183012157277膳食營養(yǎng)師1757070703530101062535123012155868服務(wù)部1617070105252050062027123012155259中醫(yī)藥營養(yǎng)師助160707090202020062025183011110556理10穴位推拿師助理1608560202010200618151

6、220111540311膳食營養(yǎng)師助理16070406010202006258610315324各崗位基本薪資等級區(qū)間圖總副市服財(cái)前層經(jīng)經(jīng)場務(wù)務(wù)臺級理理部部部服務(wù)中中膳膳穴穴醫(yī)醫(yī)食食位位藥藥營營推推養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)拿拿生生師師師師師師助助助理理理頁眉內(nèi)容A1 A2A3A4A5B1B2B3C1C2C3C4（二）漲幅工資各崗位漲幅工資的幅度表序崗位工資漲幅工資漲幅工資崗位（元）負(fù)增長系號正增長系數(shù)（平均月薪）數(shù)1總經(jīng)理100009%8%2副經(jīng)理80009%7%3市場部50008%6%4服務(wù)部45008%6%5財(cái)務(wù)部45008%6%6前臺服務(wù)25005%3%7中醫(yī)藥養(yǎng)生師60007%5%8中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理3

7、0005%3%9膳食營養(yǎng)師60007%5%10膳食營養(yǎng)師助理30005%3%11穴位推拿師60007%5%12穴位推拿師助理30005%3%各類人員績效工資計(jì)算表崗位績效工資計(jì)算方式績效管理方式經(jīng)理層季度績效工資以（年薪*80%*20%）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理年度績效工資以（年薪*80%*40%）為基礎(chǔ)市場部季度績效工資以（年薪*60% 12）為基礎(chǔ)銷售提成制年度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部月度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理年度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)營養(yǎng)師月度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理年度績效工資以（年薪*60% 13）為

8、基礎(chǔ)助理月度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理年度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)前臺月度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理年度績效工資以（年薪*60% 13）為基礎(chǔ)頁眉內(nèi)容（四）加班工資勞動法第44 條規(guī)定了勞動者在法定節(jié)假日和公休日進(jìn)行工作所要支付的工資。見下表：加班時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作日公休日上班公休日 8小法定節(jié)假日法定節(jié)假日8 小時(shí)以外8 小時(shí)時(shí)以外的上上班 8小時(shí)8 小時(shí)以外的工作時(shí)間班時(shí)間的上班時(shí)間加班時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工作日公休日上班公休日 8小法定節(jié)假日法定節(jié)假日8 小時(shí)以外8 小時(shí)時(shí)以外的上上班 8小時(shí)8 小時(shí)以外的工作時(shí)間班時(shí)間的上班時(shí)間加班方式加點(diǎn)加班加點(diǎn)加班加點(diǎn)計(jì)算方法應(yīng)支付時(shí)薪應(yīng)支付日薪應(yīng)支付時(shí)薪應(yīng)支付時(shí)薪應(yīng)支付時(shí)薪的 150%的 200%的 200%的 300%的 300%加點(diǎn)工資 =加班工資 =加點(diǎn)工資 =加班工資 =加點(diǎn)工資 =工作小時(shí)數(shù)日薪 *200%工作小時(shí)數(shù)日薪 *300%工作小時(shí)數(shù)* 時(shí)薪 *150%* 時(shí)薪 *200%* 時(shí)薪 *300%備注通常指周一通常指周六通常指周六指五一、十法定節(jié)假日至周五每天和周日上班和周日 8小一、元旦、8 小時(shí)以外8 小時(shí)以外8 小時(shí)時(shí)以