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文檔簡介

1、人力資源部“六段法”年終工作總結(jié)范文經(jīng)典“三方面，六段法”人力資源部年度工作總結(jié)提綱又到了一年一度的工作總結(jié)，不少hr開始撓頭搔首，紛紛找模板，求教經(jīng)驗。到頭來，不是內(nèi)容千（文章一）律、與實際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實話。實際上，年度工作總結(jié)，對公司來說、對部門來說，起的作用，更多的是承上啟下：承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點;對于個人來說，是年度述職的一種方式。人力資源作為一個特定的職能部門，必然有其獨特的作用。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風采。那么到底年度總結(jié)應(yīng)該包括哪些呢?眾達樸信總結(jié)了各行業(yè)優(yōu)秀的工作總結(jié)，總結(jié)出“三方面、六段法”提綱供各位hr參考。三個

2、方面：今年工作計劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的計劃;六個角度：回顧重點工作、分析職能現(xiàn)狀、診斷人資運營、繪制遠景藍圖、制定工作計劃、編制年度預(yù)算。一、回顧重點工作1、重點工作回顧2、核心工作與完成度3、去年目標達成情況二、分析職能現(xiàn)狀1、招聘與配置現(xiàn)狀分析2、培訓(xùn)和開發(fā)現(xiàn)狀分析3、薪酬福利現(xiàn)狀分析4、績效管理現(xiàn)狀分析5、晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析6、勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析7、運營項目現(xiàn)狀分析三、診斷人資運營1、眾達樸信47個人力資源運營指標對比與分析四、繪制遠景藍圖1、xx年職能戰(zhàn)略規(guī)劃2、戰(zhàn)略分析與職能定位3、關(guān)鍵成功要素分析五、制定工作計劃1、xx年核心策略與關(guān)鍵舉措2、策略分解3、核心完成指標與目標4、具體行動計劃5 、組織架構(gòu)及人員編制計劃6 、重點運營項目推進計劃六、

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