AOL美國(guó)在線(xiàn)運(yùn)營(yíng)分析

1、美國(guó)在線(xiàn)美國(guó)在線(xiàn) 目目 錄錄 發(fā)展階段一：網(wǎng)絡(luò)接入 2 4 AOL簡(jiǎn)介 3 1 發(fā)展階段二：資源整合 3 3 5 發(fā)展階段三：網(wǎng)絡(luò)媒體 感 悟 一、一、AOLAOL簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 美國(guó)在線(xiàn)(AOL)成立于1985年， 是美國(guó)最大的是美國(guó)最大的ISPISP（因特網(wǎng)接入服（因特網(wǎng)接入服 務(wù)商），務(wù)商），公司主營(yíng)撥號(hào)寬帶業(yè)務(wù)及 互聯(lián)網(wǎng)增值互動(dòng)服務(wù)。巔峰時(shí)期在 全球擁有超過(guò)34003400萬(wàn)用戶(hù)萬(wàn)用戶(hù)，資本總資本總 額達(dá)到額達(dá)到16401640億美元。億美元。 2000年AOL以1810億美元收購(gòu)媒體巨人時(shí)代華納公司，合并后形成了一 個(gè)集通信和媒體的新公司“美國(guó)在線(xiàn)-時(shí)代華納”，公司擁有因特網(wǎng)最 大用戶(hù)群體

2、，并有娛樂(lè)、出版和有線(xiàn)電視領(lǐng)域的廣泛基礎(chǔ)。成為世界上最成為世界上最 早實(shí)現(xiàn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)贏利的公司之一，在早實(shí)現(xiàn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)贏利的公司之一，在“財(cái)富財(cái)富500500強(qiáng)強(qiáng)”中的排名第中的排名第3737位。位。 網(wǎng)絡(luò)媒體商網(wǎng)絡(luò)媒體商 成為交互服成為交互服 務(wù)領(lǐng)域全球務(wù)領(lǐng)域全球 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者 建立一個(gè)遍及建立一個(gè)遍及 全球、對(duì)人們?nèi)?、?duì)人們 的生活像電話(huà)的生活像電話(huà) 和電視一樣重和電視一樣重 要且富有價(jià)值要且富有價(jià)值 的媒體網(wǎng)絡(luò)的媒體網(wǎng)絡(luò) 定位定位 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 使命使命 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 目標(biāo)目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)接入商網(wǎng)絡(luò)接入商 資源整合商資源整合商 8080年代年代 9090年代年代 20002000 20092009 發(fā)展

3、歷程發(fā)展歷程 提供網(wǎng)上光盤(pán)游 戲服務(wù) 運(yùn)營(yíng)電子郵件及 在線(xiàn)通訊業(yè)務(wù) 寬帶接入為主營(yíng)業(yè)務(wù)； 接入客戶(hù)達(dá)1000萬(wàn)以上； 在納斯達(dá)克上市。 以1810億美元收 購(gòu)時(shí)代華納， 成為媒體巨人。 分拆：因無(wú)法與時(shí) 代華納有效整合，優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)，09年分拆。 轉(zhuǎn)型：由原先以帶寬 接入及內(nèi)容整合為主 的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型以網(wǎng)絡(luò) 媒體為主營(yíng)業(yè)務(wù)。 二、發(fā)展階段一：網(wǎng)絡(luò)接入二、發(fā)展階段一：網(wǎng)絡(luò)接入 （19821982年年-1990-1990年）年） 1 1、主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，、主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，9090年代隨著寬帶的普及，客戶(hù)數(shù)量急劇上升。年代隨著寬帶的普及，客戶(hù)數(shù)量急劇上升。 3 3、為電子游戲主機(jī)提供配套服務(wù)。用戶(hù)向

4、它購(gòu)買(mǎi)一個(gè)為電子游戲主機(jī)提供配套服務(wù)。用戶(hù)向它購(gòu)買(mǎi)一個(gè)Modem,然后通過(guò)然后通過(guò) 電話(huà)線(xiàn)下載游戲或者儲(chǔ)存游戲記錄，每個(gè)游戲收費(fèi)電話(huà)線(xiàn)下載游戲或者儲(chǔ)存游戲記錄，每個(gè)游戲收費(fèi)1美元。美元。 2 2、利用網(wǎng)絡(luò)接入客戶(hù)的數(shù)量，開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，提供簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如電子、利用網(wǎng)絡(luò)接入客戶(hù)的數(shù)量，開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，提供簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如電子 郵件等。郵件等。 AOL 即時(shí)通訊 搜索引擎 視頻點(diǎn)播電子商務(wù) 其它 廣告媒體 AOLAOL定位為定位為資源整合者，將美國(guó)本土的各類(lèi)網(wǎng)站或公司提供的資源和服務(wù)資源整合者，將美國(guó)本土的各類(lèi)網(wǎng)站或公司提供的資源和服務(wù) 整合到自己的網(wǎng)站中，整合到自己的網(wǎng)站中，如亞馬遜、時(shí)代華納、如亞馬

5、遜、時(shí)代華納、GOOGLEGOOGLE等，等，并利用客戶(hù)源的數(shù)量?jī)?yōu)并利用客戶(hù)源的數(shù)量?jī)?yōu) 勢(shì)，為其他商家提供一個(gè)推廣平臺(tái)，再通過(guò)向商家收取服務(wù)費(fèi)，達(dá)到雙贏目的。勢(shì)，為其他商家提供一個(gè)推廣平臺(tái)，再通過(guò)向商家收取服務(wù)費(fèi)，達(dá)到雙贏目的。 三、發(fā)展階段二：資源整合三、發(fā)展階段二：資源整合 （19901990年年-2008-2008年）年） 捆綁銷(xiāo)售捆綁銷(xiāo)售 寬帶接入寬帶接入 即時(shí)通訊即時(shí)通訊 購(gòu)物購(gòu)物 視頻視頻 輝煌的業(yè)績(jī)輝煌的業(yè)績(jī) 美國(guó)公眾在線(xiàn)時(shí)間的39%是用于享受AOL提供的服務(wù)； AOL發(fā)送的電子信息數(shù)超過(guò)了美國(guó)郵政局送遞的信件和包裹數(shù)。 在全球擁有用戶(hù)超過(guò)3400萬(wàn)。 用戶(hù)平均在線(xiàn)時(shí)間達(dá)到每天5

6、2分鐘。 雖然出現(xiàn)巨虧，但AOL還是為集團(tuán)貢獻(xiàn)了約三分之一的現(xiàn)金流； AOL在集團(tuán)現(xiàn)金流中的份額約為20%，高達(dá)10億美元。 AOL股票市值達(dá)2000億美元，相當(dāng)于電腦巨人的兩倍。 比迪斯尼、時(shí)代華納、新聞集團(tuán)三家的市值之和都要大。 AOL營(yíng)業(yè)收入48億美元，利潤(rùn)7.62美元； 雇員12100人， 主營(yíng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù) 70%30% 面對(duì)大眾客戶(hù)面對(duì)大眾客戶(hù) 寬帶接入 互動(dòng)在線(xiàn)服務(wù) 面對(duì)企業(yè)用戶(hù)面對(duì)企業(yè)用戶(hù) 企業(yè)解決方案 業(yè)務(wù) 70% 30% AOL AOL分為兩個(gè)業(yè)務(wù)單元： 互動(dòng)業(yè)務(wù)互動(dòng)業(yè)務(wù)-多樣化多樣化 互動(dòng)互動(dòng) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)站服務(wù) 即時(shí)通信 電子郵件 電子購(gòu)物 在線(xiàn)電視 在線(xiàn)廣播 在

7、線(xiàn)體育 在線(xiàn)旅游 在線(xiàn)音樂(lè) 房 地 產(chǎn) 個(gè)人特色服務(wù) 網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)站服務(wù) 信息檢索 汽車(chē)服務(wù) 健康教育 熱點(diǎn)新聞 天氣預(yù)報(bào) 商業(yè)服務(wù) 美容指南 在線(xiàn)時(shí)裝 流行文化 個(gè)人博客 瀏覽器等軟件服務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù) 互動(dòng)業(yè)務(wù)互動(dòng)業(yè)務(wù)-核心內(nèi)容核心內(nèi)容 公司向用戶(hù)提供大量的在線(xiàn)互 動(dòng)式特色服務(wù)，其中以寬帶接入、電子 郵件、即時(shí)通信、網(wǎng)上購(gòu)物、在線(xiàn)視頻、 在線(xiàn)音樂(lè)、信息檢索、各類(lèi)資訊等為核 心內(nèi)容。 電子郵件 在線(xiàn)視頻/音樂(lè) 網(wǎng)上購(gòu)物 寬帶接入 其他 即時(shí)通信 互動(dòng)業(yè)務(wù)一在線(xiàn)視頻互動(dòng)業(yè)務(wù)一在線(xiàn)視頻/ /音樂(lè)音樂(lè) 循環(huán)播放的 動(dòng)態(tài)電影海報(bào) 1、可查詢(xún)電影院信息，并可網(wǎng)上訂票，每五個(gè)電影愛(ài)好者中就有一個(gè)是每五個(gè)

8、電影愛(ài)好者中就有一個(gè)是AOL電電 影頻道的用戶(hù)，每年使用電話(huà)或者網(wǎng)絡(luò)獲得該項(xiàng)服務(wù)的用戶(hù)有影頻道的用戶(hù)，每年使用電話(huà)或者網(wǎng)絡(luò)獲得該項(xiàng)服務(wù)的用戶(hù)有.5億多。億多。 2、 可在線(xiàn)觀看或下載電影，任何訪問(wèn)AOL網(wǎng)站的用戶(hù)都可以下載電影，而不是 僅限AOL會(huì)員。影片下載價(jià)格為影片下載價(jià)格為9.99-19.99美元美元/片。每年約有超過(guò)片。每年約有超過(guò)800萬(wàn)的客戶(hù)萬(wàn)的客戶(hù) 在使用該項(xiàng)服務(wù)。在使用該項(xiàng)服務(wù)。 采取高度視覺(jué)化、滾動(dòng)翻頁(yè)的形式設(shè)計(jì)采取高度視覺(jué)化、滾動(dòng)翻頁(yè)的形式設(shè)計(jì),消費(fèi)者因方便、種類(lèi)繁多、安全消費(fèi)者因方便、種類(lèi)繁多、安全 等多種原因而喜歡在等多種原因而喜歡在AOL上購(gòu)物。上購(gòu)物。 AOL購(gòu)物網(wǎng)

9、向商家提供了利用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售商品的最大空間，購(gòu)物網(wǎng)向商家提供了利用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售商品的最大空間，70%的的AOL用戶(hù)用戶(hù) 的資料可以被提供給商家。的資料可以被提供給商家。因此，商家愿意通過(guò)因此，商家愿意通過(guò)AOL提供自己的服務(wù)。提供自己的服務(wù)。 互動(dòng)業(yè)務(wù)一網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物互動(dòng)業(yè)務(wù)一網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物 每日 推薦 商品 互動(dòng)業(yè)務(wù)一電子郵件互動(dòng)業(yè)務(wù)一電子郵件 完善且穩(wěn)定電子郵局功能，是完善且穩(wěn)定電子郵局功能，是AOL最早推出的互動(dòng)功能之一，也是最早推出的互動(dòng)功能之一，也是AOL作為開(kāi)作為開(kāi) 展其他新功能的基礎(chǔ)。展其他新功能的基礎(chǔ)。 互動(dòng)業(yè)務(wù)一即時(shí)通信互動(dòng)業(yè)務(wù)一即時(shí)通信 主要功能：主要功能： 1、文字聊天、文字聊天 2、視頻聊

10、天、視頻聊天 3、語(yǔ)音聊天、語(yǔ)音聊天 主要特點(diǎn)：主要特點(diǎn)： 軟件本身軟件本身集成了集成了AOL提供的各種服務(wù)并提供的各種服務(wù)并 且具有很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值且具有很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析價(jià)值。為公司在。為公司在 廣告和電子商務(wù)帶來(lái)收入。廣告和電子商務(wù)帶來(lái)收入。 互動(dòng)業(yè)務(wù)一各類(lèi)資訊互動(dòng)業(yè)務(wù)一各類(lèi)資訊 AOL的資訊從時(shí)政新聞、財(cái)經(jīng)、評(píng)論、天氣、體育到各城市的生活資訊基本囊括，的資訊從時(shí)政新聞、財(cái)經(jīng)、評(píng)論、天氣、體育到各城市的生活資訊基本囊括， 滿(mǎn)足各類(lèi)人群對(duì)信息的不同需求。滿(mǎn)足各類(lèi)人群對(duì)信息的不同需求。 互動(dòng)業(yè)務(wù)一特色服務(wù)互動(dòng)業(yè)務(wù)一特色服務(wù) 圖片服務(wù) AOL與柯達(dá)公司合作開(kāi)發(fā)了“圖片”服務(wù)，受到柯 達(dá)公司4萬(wàn)家

11、經(jīng)銷(xiāo)商的支持。該項(xiàng)服務(wù)允許會(huì)員從 網(wǎng)上接受自己已經(jīng)拍下來(lái)的照片，并可通過(guò)電子郵 件、在線(xiàn)編輯或存儲(chǔ)等方式進(jìn)行圖片共享，也可以 預(yù)約重印圖片或者預(yù)定圖片禮品。 附加服務(wù) AOL增值網(wǎng)通過(guò)帶寬鏈接向會(huì)員提供大量的附加服 務(wù)，包括影像、游戲、音樂(lè)和在線(xiàn)購(gòu)物清單等。 互動(dòng)業(yè)務(wù)一特色服務(wù)互動(dòng)業(yè)務(wù)一特色服務(wù) AOL搜索 AOL是一種新式搜索引擎，會(huì)員可以在不斷開(kāi)AOL 服務(wù)的同時(shí)方便地檢索到互聯(lián)網(wǎng)和AOL的獨(dú)家報(bào)道。 無(wú)線(xiàn)通信服務(wù) AOL增值網(wǎng)通過(guò)無(wú)線(xiàn)通信等方式，向會(huì)員提供大 量的附加服務(wù)，包括影像、游戲、音樂(lè)和在線(xiàn)購(gòu) 物清單等。AOL無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)發(fā)布事件追蹤、音樂(lè) 會(huì)、突發(fā)新聞、體育和名人采訪等實(shí)況報(bào)道。

12、 戰(zhàn)略拓展一跨界合作戰(zhàn)略拓展一跨界合作 跨界合作跨界合作 網(wǎng)絡(luò)電話(huà)公司建 立了聯(lián)盟關(guān)系。 電子零售商電器 城公司建立戰(zhàn)略 聯(lián)盟。 AOL會(huì)員可以進(jìn)入 網(wǎng)站查詢(xún)工作，在 線(xiàn)申請(qǐng)，搜索選擇 適合自己工作的公 司。 共同開(kāi)發(fā)AOL即時(shí)信 息使者寬帶電話(huà) 服務(wù)與產(chǎn)品，提供低 成本網(wǎng)絡(luò)電話(huà)服務(wù)寬 帶卡等業(yè)務(wù)。 AOL產(chǎn)品出現(xiàn)在電 器城在美國(guó)境內(nèi)的 615家連鎖店中，這 項(xiàng)交易將促進(jìn)AOL 通過(guò)電器城提供網(wǎng) 絡(luò)在線(xiàn)服務(wù)。 從事就業(yè)服務(wù)的 蒙斯特網(wǎng)站簽訂 協(xié)議。 斯比能網(wǎng)站 維南譜 薩烏卡斯特 行業(yè)合作行業(yè)合作 納爾軟件公司 AOL通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)大舉進(jìn)入500 多億美元的音樂(lè)市場(chǎng)。收購(gòu)了 斯比能網(wǎng)絡(luò)公司、納爾

13、軟件公 司獲得了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)品牌斯比能 網(wǎng)站、維南譜（Winamp）和薩 烏卡斯特（SHOUTcast）。 戰(zhàn)略拓展一行業(yè)合作戰(zhàn)略拓展一行業(yè)合作 在播放歌曲的同時(shí)提供相關(guān)的歌曲信息，聽(tīng)眾還可以對(duì)正在播放的歌曲進(jìn)行 意見(jiàn)反饋，還可以隨時(shí)選擇不同的歌曲。用戶(hù)也可以從網(wǎng)站下載音樂(lè)，以便使用 流行的MP3軟件在便攜式數(shù)字音樂(lè)播放器上收聽(tīng)。 1、AOL國(guó)外的獨(dú)立訪問(wèn) 用戶(hù)達(dá)6000萬(wàn)。萬(wàn)。 2、與英國(guó)、法國(guó)等40個(gè)個(gè) 國(guó)家國(guó)家建立合資企業(yè)。 3、每個(gè)國(guó)家都建立新版都建立新版 本的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供地本的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，提供地 方特色服務(wù)。方特色服務(wù)。實(shí)行管理 本地化，在軟件、服務(wù) 內(nèi)容和定價(jià)方面堅(jiān)持本 地化決策。 澳

14、大利亞 法國(guó) 日本 國(guó)際拓展國(guó)際拓展 加拿大 戰(zhàn)略拓展一國(guó)際拓展戰(zhàn)略拓展一國(guó)際拓展 英國(guó) 贏利模式贏利模式 在高速網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)領(lǐng)域， AOL曾經(jīng)擁有2670萬(wàn)撥號(hào)上網(wǎng)用戶(hù)， 08年雖下降到670萬(wàn)，但撥號(hào)業(yè)務(wù) 在08年仍然為AOL貢獻(xiàn)了20億美 元的營(yíng)收，帶來(lái)了近10億美元的 自由現(xiàn)金。 1、寬帶接入 2、廣告收入 1、09年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，AOL的廣告 覆蓋了1.87億美國(guó)網(wǎng)民，占美 國(guó)網(wǎng)民總數(shù)的91%； 2、09年廣告收入約達(dá)17億美元 贏利模式贏利模式 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)展電子商務(wù)，這些 公司要么向 AOL 支付預(yù)付款，要 么與 AOL 分享收入的方式合作。 AOL 希望這些公司繼續(xù)保持發(fā)展， 同時(shí)借

15、助這些公司的增長(zhǎng)之勢(shì)壯 大自己。 4、電子商務(wù) 通過(guò)有線(xiàn)/無(wú)線(xiàn)的通信方式， 與華納音樂(lè)（Warner Music）、 BMG、百代（EMI）和 Real Networks 共同成立的一家合資 企業(yè) ，在多平臺(tái)（手機(jī)、電視、 電腦）上實(shí)現(xiàn)電影電視節(jié)目即時(shí) 付費(fèi)即時(shí)收看。 3、通信增值 提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，公司不做技公司不做技 術(shù)，不做軟件，只做簡(jiǎn)單的大眾媒體。術(shù)，不做軟件，只做簡(jiǎn)單的大眾媒體。 貼近消費(fèi)者，提供便捷本地服務(wù)，約貼近消費(fèi)者，提供便捷本地服務(wù)，約 有有40個(gè)國(guó)家的個(gè)國(guó)家的40種門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，每天種門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，每天 為用戶(hù)提供多樣化的本地服務(wù)。為用戶(hù)提供多樣化的本

16、地服務(wù)。 簡(jiǎn)單、友好、大眾化的網(wǎng)絡(luò)操作界面簡(jiǎn)單、友好、大眾化的網(wǎng)絡(luò)操作界面 成功之道成功之道 以寬帶接入服務(wù)，引入大量客戶(hù)，高峰以寬帶接入服務(wù)，引入大量客戶(hù)，高峰 時(shí)擁有時(shí)擁有3400多萬(wàn)用戶(hù)，數(shù)量基礎(chǔ)大。多萬(wàn)用戶(hù)，數(shù)量基礎(chǔ)大。 業(yè)務(wù)由網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)媒體。 和時(shí)代華納簽署“離婚協(xié)議”。 成為獨(dú)立的上市公司。 受到“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫破滅”的沖擊下，股價(jià)就從合并 時(shí)的73美元跌至10美元左右， 虧損987億美元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)智利與越南的GDP之和。 轉(zhuǎn)型歷程轉(zhuǎn)型歷程 四、發(fā)展階段三：網(wǎng)絡(luò)媒體四、發(fā)展階段三：網(wǎng)絡(luò)媒體 （2009-） 公布虧損542億美元。 分拆的主要原因：分拆的主要原因： 1、過(guò)度

17、依賴(lài)撥號(hào)上網(wǎng)包月的盈利模式在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。、過(guò)度依賴(lài)撥號(hào)上網(wǎng)包月的盈利模式在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 寬帶業(yè)務(wù)在美國(guó)迅速發(fā)展，導(dǎo)致客戶(hù)流失嚴(yán)重，而流量和廣告的增長(zhǎng)并沒(méi)有 彌補(bǔ)AOL撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的虧損。 2、競(jìng)爭(zhēng)者抄襲競(jìng)爭(zhēng)者抄襲AOL的技術(shù)，以更低的價(jià)格提供服務(wù)。的技術(shù)，以更低的價(jià)格提供服務(wù)。 公司市場(chǎng)份額丟失50%。 3、擁有強(qiáng)大的內(nèi)容資源，但難以轉(zhuǎn)化為收入。、擁有強(qiáng)大的內(nèi)容資源，但難以轉(zhuǎn)化為收入。 即使有時(shí)代華納這樣強(qiáng)大的內(nèi)容資源，AOL也未能通過(guò)有效的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)將 優(yōu)勢(shì)內(nèi)容出售給消費(fèi)者，建立起可持續(xù)的贏利模式。 4、并購(gòu)后AOL急于利用財(cái)力和名氣在全球開(kāi)花，還想將網(wǎng)絡(luò)、電視、電話(huà)服務(wù)

18、一體化，攤子鋪得太大，攤子鋪得太大，結(jié)果投入太多、損失巨大。 網(wǎng)絡(luò)接入和資源網(wǎng)絡(luò)接入和資源 整合模式轉(zhuǎn)向網(wǎng)整合模式轉(zhuǎn)向網(wǎng) 絡(luò)媒體模式絡(luò)媒體模式 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充 本地化及 通信 精確定向 廣告 1、目前擁有80個(gè)左右包括流行的網(wǎng)站， 計(jì)劃增長(zhǎng)到超過(guò)100個(gè)。 2、在40個(gè)國(guó)家建立40種門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。 1、收購(gòu)本地化新聞網(wǎng) 站Patch和本地事件 列表網(wǎng)站Going等， 強(qiáng)調(diào)本土生活。 2、提升AIM的功能， 將個(gè)人通信與公共數(shù) 據(jù)流整合到了一起 1、大力開(kāi)發(fā)小眾內(nèi)容戰(zhàn)略 ，并配以精準(zhǔn)定位的品牌 廣告策略。 2、收購(gòu)在線(xiàn)廣告公司 Quigo等，強(qiáng)化廣告業(yè)務(wù) 規(guī)模。 09年新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式年新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式 1999年與

19、年與2009年收入變化年收入變化 1999年2009年 依據(jù)09年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廣告收入已經(jīng)超過(guò)網(wǎng)絡(luò)接入帶來(lái)的訂閱收入，使得廣告收入已經(jīng)超過(guò)網(wǎng)絡(luò)接入帶來(lái)的訂閱收入，使得AOLAOL已經(jīng)已經(jīng) 將自己轉(zhuǎn)型為像將自己轉(zhuǎn)型為像YAHOOYAHOO（雅虎）一樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，（雅虎）一樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，通過(guò)不斷豐富網(wǎng)站的互動(dòng)內(nèi)容來(lái)吸引更大的 網(wǎng)站流量，提高廣告商的注意。 AOL股價(jià) 價(jià) 格 ：25.15美元 市市 值值 ：24.57億美元億美元 市盈率 ：10.50 2010年年2月月19日股價(jià)圖日股價(jià)圖 兵敗中國(guó)兵敗中國(guó) 一、第一次兵敗中國(guó) 2001年6月11日，AOL與聯(lián)想各斥資1億美元成立合資公司。但

20、雙方的合作只停留在表面上。 主要是因?yàn)椤癆OL在美國(guó)的核心業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，他們?cè)诿绹?guó)的核心業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，他們 希望通過(guò)和聯(lián)想的合作將該業(yè)務(wù)引入中國(guó)。但中國(guó)的接入業(yè)務(wù)都是運(yùn)希望通過(guò)和聯(lián)想的合作將該業(yè)務(wù)引入中國(guó)。但中國(guó)的接入業(yè)務(wù)都是運(yùn) 營(yíng)商在做，局外人很難進(jìn)入這一領(lǐng)域。營(yíng)商在做，局外人很難進(jìn)入這一領(lǐng)域?！?業(yè)務(wù)無(wú)法展開(kāi)，加之遭遇到了互聯(lián)網(wǎng)的第一輪寒潮。聯(lián)想于是在 2003年2月與AOL停止合作。 退出中國(guó)的主要原因： 1、AOL固守其原有的收費(fèi)盈利模式，但在中國(guó)很難進(jìn)入該領(lǐng)域。固守其原有的收費(fèi)盈利模式，但在中國(guó)很難進(jìn)入該領(lǐng)域。 2、做收費(fèi)的內(nèi)容提供商，中國(guó)網(wǎng)民不認(rèn)可該模式。、做收費(fèi)的內(nèi)容提供商，中國(guó)網(wǎng)民不認(rèn)可該模式。 兵敗中國(guó)兵敗中國(guó) 二、第二次兵敗中國(guó) 2008年4月，AOL再度進(jìn)入中國(guó)，成立翱龍北京研發(fā)中心，公司主要有Labs、 Mobile和Online Publishing三個(gè)研發(fā)方向。 1、Labs主要研究下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 2、Mobile主要做與移動(dòng)通訊相關(guān)的網(wǎng)站和終端應(yīng)用開(kāi)發(fā)， 3、Online Publishing主要是內(nèi)容系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。 但是經(jīng)過(guò)幾個(gè)月拓展，業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，加上公司的不景氣，AOL總部決定撤離 中國(guó)。 失敗主要原因：