員工培訓(xùn)計(jì)劃2

1、精選公文范文員工培訓(xùn)計(jì)劃各位讀友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木 棉，應(yīng)讀我的文章！若為比翼雙飛鳥，定是人間有情人！若讀此篇優(yōu) 秀文，必成天上比翼鳥！ 為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高 公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā) 展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的 基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃， 現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、建 立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組 的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公 司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展 戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、 新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員 和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力

2、資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少 于一個(gè)半小時(shí)。二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù) 責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培 訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本 單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人精選公文范文5為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不 少于一個(gè)半小時(shí)。三級(jí)培訓(xùn)是各車間班 組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主 要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操 作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè) 知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間 班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于 一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的 班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和 安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù) 技能知識(shí)的培訓(xùn)， 主要內(nèi)容是三個(gè)方面： 一是工藝

3、技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè) 備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管 理知識(shí)的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于 一小時(shí)。三、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、 采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室） 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn) 行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí) 的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn) 的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì) 下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè) 技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。 精選公文范文 培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員 素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員 工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以 上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得 少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展 歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司

4、文化、產(chǎn)品介紹、 通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新 員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé) 和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間 實(shí)際培訓(xùn)不得少于 6 小時(shí)，使每個(gè)員工 到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本 崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么； 本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位 操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上 崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納 入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對于平時(shí) 補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月 集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考 核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組 織上的保證，并要用制度的形式確定下 來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員 培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)

5、精選公文范文 作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的 考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培 訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的 評(píng)價(jià)和考核； 要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位 使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人 員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí) 而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn) 為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速 發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè) 人的價(jià)值。六、要求：各分公司各部門 擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)年度 工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；培 訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行 幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、 責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容， 培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn) 要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟 蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn) 計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一 次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和 員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè) 精選公文范文 精選公文范文 務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)， 熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn) 而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提 高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的 雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定 人才基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)計(jì)劃責(zé)