企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控初探

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控初探 摘要：財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)在經(jīng)營過程中不得不面對的問題之一，如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，成為了現(xiàn)代企業(yè)必須重視的問題。因為，一個健全的財務(wù)風(fēng)險管控體系，能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險所帶來嚴(yán)重?fù)p失，保證企業(yè)的良性開展。因此，本文將從現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險入手，以內(nèi)部控制為根底，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控過程中所面臨的問題，并提出了一些建議性措施。希望對于當(dāng)下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的建立、完善有所幫助。關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管控；內(nèi)部控制一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控過程中存在的問題人們開始意識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性的同時，也開始逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管控中存在的一系列的問題?？偟膩碚f，當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控

2、體系的建立完善過程中普遍存在以下幾個問題：財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。理論上，企業(yè)在財務(wù)管理過程中，必須將財務(wù)管理目標(biāo)作為指導(dǎo)。而指標(biāo)體系的建立應(yīng)該以財務(wù)管理目標(biāo)為根底。但事實上，當(dāng)前的企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過程中，未設(shè)立較為明確的財務(wù)管理目標(biāo)。簡單來說就是，當(dāng)前企業(yè)設(shè)立的財務(wù)管理目標(biāo)都較為模糊，未將其目標(biāo)具體化、數(shù)據(jù)化。比方，某企業(yè)將降低財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的目標(biāo)。這樣的目標(biāo)設(shè)定過于簡單、過于概括，而沒有具體到花費多少時間、降低到哪種程度等問題，因此無法為企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，起指明方面和節(jié)奏控制的作用。除此之外，如何建立好一個科學(xué)合理的指標(biāo)體系，也成為了大局

3、部企業(yè)在建設(shè)財務(wù)風(fēng)險管控體系過程中的主要問題之一。當(dāng)前很多企業(yè)在設(shè)置相關(guān)指標(biāo)時，只設(shè)置一些通用性的指標(biāo)，而較少的會去設(shè)置一些具有針對性的指標(biāo)，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制無法取得預(yù)期的成效，阻礙了企業(yè)的開展。財務(wù)風(fēng)險管控涉及各項財務(wù)活動，并貫穿于整個經(jīng)營過程。因此，可以看出財務(wù)風(fēng)險管控工作是一項極為復(fù)雜并具有較強綜合性的工作，其不但對于專業(yè)知識儲藏有較高的要求，并且需要一定的行業(yè)經(jīng)驗積累。除此之外，對于財務(wù)風(fēng)險管控方式的創(chuàng)新能力也有一定的要求。財務(wù)風(fēng)險管控的方式直接關(guān)系到財務(wù)評價的科學(xué)合理，間接的影響到財務(wù)風(fēng)險控制的成效以及相關(guān)決策的制定。當(dāng)前，大局部企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作中還是運用著一些傳統(tǒng)的

4、通用方式，缺乏在方式上的創(chuàng)新。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險評價工作時，通常是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)和企業(yè)的具體行為來考慮風(fēng)險發(fā)生的概率、可能造成的損失以及影響因素。所以，作為財務(wù)風(fēng)險管控中主要環(huán)節(jié)之一的財務(wù)風(fēng)險評價的針對性，在財務(wù)風(fēng)險管控過程中起著極其重要。目前，市場上的一些企業(yè)就是因為在對于自身的財務(wù)風(fēng)險評價過程中無法較為明確的對于自身所在行業(yè)及具體行為做出客觀的評價。所以，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險未能得到較好的管控，無法有效的進行財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)。總而言之。企業(yè)要想做好財務(wù)風(fēng)險管控。必須以明確目標(biāo)和指標(biāo)體系完善、創(chuàng)新評價方式作為根底提高財務(wù)風(fēng)險評價的針對性。二、健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施企業(yè)要做好財務(wù)風(fēng)險管控，必須先

5、設(shè)置一個科學(xué)合理且詳細(xì)明確的財務(wù)管理目標(biāo)。并且，必須對于方向和節(jié)奏有所控制，從而發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的作用。在設(shè)置好明確目標(biāo)的根底上，企業(yè)還必須建立、完善相關(guān)指標(biāo)體系，從而用于揭示企業(yè)經(jīng)營過程以及其整體財務(wù)情況和未來前景，從而有效的預(yù)測和發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并尋找有效措施予以預(yù)防。企業(yè)自身的實際情況、開展方向等是企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控過程中必須考慮的方面，也是其根底要素之一。世界上沒有兩片一模一樣的葉子，同樣的世界上也不會有一模一樣的企業(yè)。因此，企業(yè)必須深入了解自身實際情況，尋找并構(gòu)建出適合自身開展、富有企業(yè)特點的財務(wù)管控體系。并且，當(dāng)前我國經(jīng)濟快速開展，企業(yè)間的競爭愈加的劇烈，企業(yè)

6、要想在其中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須更加積極的投身企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控方式的創(chuàng)新之中。比方說，在山西能源的財務(wù)風(fēng)險管控過程中，建立的相互牽制平衡的財務(wù)風(fēng)險管控制度和體系，創(chuàng)新實施了AB角;的方式，并且輔之以眾多的創(chuàng)新性制度，實現(xiàn)了良好的財務(wù)風(fēng)險管理效果。不同的行業(yè)都具有其獨特的特點。因此，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)不同，企業(yè)所要考慮的財務(wù)風(fēng)險也有所不同。企業(yè)在建立財務(wù)風(fēng)險管控體系時，必須更加著重的將行業(yè)的特點考慮在內(nèi)。簡單來說就是，企業(yè)必須加強財務(wù)風(fēng)險管控的針對性，根據(jù)不同企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的差異，運用不同的財務(wù)風(fēng)險管控方式。這差異不但是指不同行業(yè)的不同特點，而且指相同行業(yè)在不同的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式下企業(yè)獨有

7、的特點。而要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的針對性，必須對自身所處行業(yè)以及企業(yè)具體情況和未來開展前景有著較為深入的了解。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，由于房地產(chǎn)行業(yè)對于資金的需求較高，而周轉(zhuǎn)速度卻不快。所以，房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險防范體系時，必須著重關(guān)注這一特點，建立起相應(yīng)的周轉(zhuǎn)指標(biāo)和需求預(yù)測模型。三、結(jié)語綜上所述，財務(wù)風(fēng)險管控對于企業(yè)的良性開展具有極其重要的作用。所以，如何做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控成為了現(xiàn)代企業(yè)必須重視的問題。現(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險以及其防范措施的重要性，明確企業(yè)自身的開展情況和和企業(yè)未來前景，結(jié)合所處行業(yè)的現(xiàn)狀，分析自身在財務(wù)風(fēng)險管控過程中面臨的問題。并尋找有效的解決措施，從而建立并不斷完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控體系。參考文