護士分層級管理制度

1、護士分層級管理制度為加強我院護理隊伍科學(xué)管理，落實責(zé)任制整體護理，調(diào)動護理 人員的工作積極性，建立和完善護理崗位管理，現(xiàn)制定護理人員分層 管理制度。一、根據(jù)護士能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等，將我 院護理人員進行層級劃分，共分為No-N 3四個層級，每個層級職責(zé) 明確，分工協(xié)作，層層指導(dǎo)，共同負責(zé)病人的整體護理工作。二、護理人員分層不分等，不同層級護士合理搭配，根據(jù)每位護 士的資歷和能力分管患者，保證責(zé)任到人，工作到位。三、制定各層級護士崗位職責(zé)及任職條件， 編寫崗位說明書，實 行護理部、科室兩級質(zhì)控管理，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。四、制定護士分層次培訓(xùn)方案，實行護士分層級培訓(xùn)及考核制度

2、，按計劃落實培訓(xùn)及考核內(nèi)容，提高護理人員綜合素質(zhì)和崗位能力， 確保醫(yī)院各級護理崗位的人才需求。五、制定各層級護理人員晉級與標準， 符合晉級條件，履行崗位 職責(zé)到位，完成規(guī)定培訓(xùn)課程考核合格者，由本人提出申請，通過科 室民主測評及其他晉級要求，晉級上一層級護士。六、完善績效考核，考核分為月考核和年終考核相結(jié)合的方式進行，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)護理人員崗位績效考核標準，對全院護理人員進行考核?？己朔譃閮?yōu)、良、不及格三個等次，考核 結(jié)果計入護理人員績效考核檔案，作為人才培養(yǎng)使用、專業(yè)技術(shù)職稱評定、調(diào)級調(diào)職的重要依據(jù)七、建立護理部領(lǐng)導(dǎo)下的兩級垂直管理體系，根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則，將護士的層次與職稱晉升、

3、獎金分配等相結(jié)合。2013年6月8日苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在 2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。35、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為準，因不符合合同條款中苗木規(guī)格要求的，接收方拒絕接收的苗木由乙方自行處理。六、本合同未盡事宜，甲乙雙方同意協(xié)商解決。七、合同條