三項目部安全風險管理實施方案

1、三項目部安全風險管理實施方案石長鐵路增建第二線站前1標三項目部安全風險管理實施方案根據(jù)石長復線建設(shè)指揮部關(guān)于公布石長鐵路增建第二線工程安全風險管理推進方案的通知要求和局指揮部安全風險實施方案，在我項目部實施安全風險管理工作，特制訂本安全風險管理實施方案：一、工作目標根據(jù)局指相關(guān)要求在6月份，宣傳、組織學習相關(guān)安全風險管理文件，制定本項目部安全風險管理辦法、實施細則，全面部署工作、對施工安全風險進行辨識、制定措施，明確職責、建立適用有效的安全風險管理運行機制；712月份，對辨識出的風險及防控措施進行評審、完善、改進。2012年底建立行之有效的安全風險控制體系，實現(xiàn)安全風險全面受控。二、組織領(lǐng)導項

2、目部成立安全風險管理實施領(lǐng)導小組：組 長: 項目經(jīng)理常務(wù)副組長：常務(wù)副經(jīng)理 副組長：副經(jīng)理、總工程師組 員：各部室成員風險管理實施領(lǐng)導小組全面負責項目風險管理實施工作，指導辨識安全風險、制定防控措施，并督促實施。組織編制安全風險控制手冊、崗位安全風險提示卡等配套制度及辦法。開展安全風險管理考核和通報。 三、實施步驟1第一階段：宣傳、學習、培訓、文件制定（6月1日至6月15日）各部室貫徹落實上級部門的有關(guān)部署要求，組織對管段各施工工點進行風險識別、風險評估，制定風險防控措施，對殘留風險進行排查等工作。組織全員學習鐵路建設(shè)工程安全風險管理暫行辦法（鐵建設(shè)2010162號）、關(guān)于公布廣州鐵路（集團）

3、公司推行安全風險管理實施方案（試行）的通知（廣辦發(fā)201255號）、關(guān)于公布廣鐵（集團）公司安全風險研判和控制操作指南（試行）的通知（廣辦發(fā)201256號）、關(guān)于發(fā)布鐵路建設(shè)工程安全風險管理實施辦法（試行）的通知(廣建函201260號)，關(guān)于公布石長鐵路增建第二線工和安全風險管理推進方案的通知等相關(guān)文電，深刻理解風險管理的內(nèi)涵和重要性，促進風險管理工作的推進。各部室要結(jié)合廣鐵集團、建指、局指文件制定風險管理細則，明確各級安全風險職責，對各工點風險進行辨識和評估，制定風險防控措施、對策，制定風險管理實施、檢查和考核的相關(guān)要求，要結(jié)合現(xiàn)場實際，確保安全風險管理切實可行。2.第二階段：風險辨識、制定

4、風險安全控制手冊（6月10日至6月20日）組織全體參建人員進行風險辨識、評估，并根據(jù)辨識、評估結(jié)果制定有效可行的防護措施，編制風險安全控制手冊，手冊分主體工程（非營業(yè)線）、營業(yè)線和鄰近營業(yè)線三部分組成，路、橋等專業(yè)。具體格式和編寫規(guī)則參照附件，編寫要求：措施要有針對性（不能出現(xiàn)加強檢查之類的套話，檢查必須要求檢查頻率。），依據(jù)科學準確，統(tǒng)一采用word表格。3.第三階段：制定和運用安全事故預警卡進行安全風險管理。（6月10日至6月15日）風險提示卡內(nèi)容、式樣、填寫以及運用要求參照附件，對不完善的地方可以進行補充修改。4.第四階段：具體實施、評審、改進階段（6月20日以后）安全風險管理實施領(lǐng)導小

5、組要加強對現(xiàn)場人員的監(jiān)督檢查，嚴格考核，確保安全風險管理有效實施。根據(jù)指揮部組織對風險辨識、防控措施及現(xiàn)場實施情況的評審的相關(guān)內(nèi)容進行補充完善、改進。，（對施工點風險源的辨識是否充分，防控措施是否有效可行，現(xiàn)場過程控制是否到位，施工作業(yè)是否規(guī)范。防控措施失效后是否有應急處置預案，預案是否有效可行)。四、具體要求1加強組織領(lǐng)導。高度重視，主要領(lǐng)導親自抓，將實施安全風險管理作為確保施工安全的重要保障，以科學的方法提高施工生產(chǎn)安全管理水平，明確責任人、分段管理，加強檢查落實，確保安全風險管理工作有效實施。2加強監(jiān)督檢查。在加強安全風險管理實施情況日常檢查，確保各階段工作落實到位，特別是各工點的風險識別要充分，防控措施的細致，施工過程控制要嚴格，應急處置要周全，要避免風險管理實施書面化，確保結(jié)合實際，真正