品管部個人工作總結.doc

1、品管部個人工作總結品管部個人年終工作總結(多篇)20_品管部個人年終工作總結姓名：_部門：_部品管部個人年終工作總結_年個人年終總結_年在轉(zhuǎn)瞬即逝對于每一個_公司員工來說這是緊張而有意義的一年。在國際經(jīng)濟不景氣市場需求的變化日新月異客戶對我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下競爭顯得更是激烈和現(xiàn)實。這個時刻需要我們有所改進積極適應。雖然改變的過程是痛苦的但我們?nèi)w員工在管理層的帶領下不懼困難、不驕不躁、勇于開拓、積極進步共同迎接_年市場的寒潮。我所處的品管部一直以來都是公司比較薄弱的部門_年是品管部建設和發(fā)展的一年公司于5月份正式成立品管部對各質(zhì)檢車間進行重新調(diào)整組織建立品管部。總體上規(guī)范了品管

2、部團隊構架監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況品管部門的作用在一定程度上得到了體現(xiàn)。在工作中及時完成領導交付的任務同時也在這些工作中不斷深入了解客戶的各項要求；在工作態(tài)度上嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求做到按時上班不遲到不曠工服從領導工作安排；雖然剛開始接手的時候有點情緒但很快調(diào)整過來滿足公司的發(fā)展要求自覺履行工作職責認真主動完成本職工作任務。如基片檢驗工作：剛接手時并沒有關于基片受入檢查的規(guī)范；基片檢驗報告過于簡單不能多方面反應質(zhì)量狀況；對于自割基片檢驗比例不固定且偏少往往不能反映真實的品質(zhì)。于是我根據(jù)公司實際情況制作了來料基片檢驗規(guī)程、來料基片異常規(guī)程等文件并對操作人員進行培訓指導等。并對原來

3、簡單的檢驗報告換版更細致表述其品質(zhì)狀況；對于自割基片要求與外來基片一樣真實反映切割的質(zhì)量狀況。匯總如下：（1）工作管理方面：在交接工作的階段我不斷了解及掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求通過培訓、早會的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識。我們車間主要負責基片受入檢查、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作；雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)流程沒有大問題但在細節(jié)上會暴露出一些缺點如返修后的復檢項目、復檢記錄等。在平時工作中發(fā)現(xiàn)問題時及時通知項目負責人或相關部門負責人并催促協(xié)調(diào)使問題能及時解決。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本提醒員工舊版本圖紙在線的危害督促班組長在平時的工作中監(jiān)督

4、和引導員工。支持公司推行的6s管理平時不定期自查發(fā)現(xiàn)問題及時更正和教育。工作中遇到問題時及時耐心和相關部門負責人溝通協(xié)商本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則積極解決問題。（2）人員管理方面：在車間員工有困難時我能做到積極主動去了解幫助爭取讓員工在我們品管部個人年終工作總結品管部個人年終工作總結提供一篇個人工作總結范文作為參考!我于20_年8月5號加入_公司在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下愛崗敬業(yè)恪守盡職作風務實思想堅定迅速融入公司的文化氛圍中較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。我在忙碌中不斷適應不知不覺已到了20_年年底收獲良多感觸良多在此對自己在公司半年內(nèi)的

5、工作做一份總結。第一.工作表現(xiàn)不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策處處以身作則不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件嚴格按文件作業(yè)規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試研發(fā)部門樣品測試首件確認外加工廠驗外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時能及時通知項目負責人或相關部門負責人使得問題能及時解決。加入公司以來項目繁多尤其是8、9月份一些亞運項目需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量任務非常艱巨。在此期間及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認到豪爾

6、生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等任務重困難也多在經(jīng)理和同事們的支持下都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅(qū)動板的加工品質(zhì)此加工廠的規(guī)模相對較小在品質(zhì)管理上也相對薄弱在加工廠監(jiān)控時不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行并準備相關的燈具、儀器給加工廠要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質(zhì)每天都要坐車往返寬宏、公司之間歷時2周多雖然辛苦可是看到最后的工作成果也很是欣慰。在工作中盡職盡責及時完成經(jīng)理交付的任務同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個項目完結后對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗及時提交老化情況報告。在工作

7、態(tài)度上嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求做到按時上班不遲到不曠工服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務不搞情緒化自覺履行工作職責認真主動完成本職工作任務?？傮w來說今年的工作努力而有成效特別是在亞運項目期間因部門人力不夠積極協(xié)助iqc完成進料檢驗保證物料及時進倉和使用不影響產(chǎn)線的生產(chǎn);及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時的了解以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認包括采購部送來供應商首件做確認以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和

8、管理使公司的文件及相關記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化減少了工作量更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外更是積極配合同事去完成各種工作更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。第二.主要收獲及體會加入_公司在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長可謂收獲良多。對公司的物料及相關產(chǎn)品加深了解因為檢驗各種原物料甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前對led燈具、顯示屏認識是很少的而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準也熟悉了相品管部工作總結報告品管部工作總結報告篇一：品管部月度總結報告品管部12月工作總結報告篇二：_

9、年品管部年終總結及14年工作規(guī)劃報告_年品管部年終總結及14年工作規(guī)劃報告尊敬的鄭老板：您好！我于_年8月12日很榮幸地加入到牧羊人服飾轉(zhuǎn)眼間13年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了承蒙鄭老板對我的信任給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺使我在工作中不斷學習不斷進步并能較好的完成各項工作任務回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下我學到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索我個人的工作技能有了較大的

10、提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處但應該說付出了不少也收獲了很多。現(xiàn)就13年的品管部工作情況總結如下：一、部門工作開展1、編制品管各流程作業(yè)表單制定品管流程作業(yè)指導書。2、制定各崗位品管職責要求。3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作并對各流程檢驗日報表的實施。4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查并指導操作方法與品控要點。5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析提出改善意見及方案對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總集中分析原因落實改進方案并追蹤結果。6、每周二定期召開各流程品檢人員會議對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結分析品控工作的不足后續(xù)工作的重點。7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組

11、長參加品質(zhì)會議對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結與分析并針對異常問題提出改善意見及方案對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批提出改善方案與建議并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作積極完成上級主管交辦的各項工作。11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認對品質(zhì)異常提出整改措施。12、對客戶QC驗貨情況的實時跟進對客人提出的問題實施解決確保產(chǎn)品順利出貨。13、對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析并在實際工作中去落實與解決確保同類的品質(zhì)問題遭客訴率降到最低。二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析1、生產(chǎn)成品檢驗匯總（912月份）2、不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：（1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定特別是縫制一組組長管理較規(guī)范嚴格一直保持較低的返修率從未超過目標值縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多返修率長期較高。(2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格返修率一直保持著較高比例品質(zhì)意識不強。(3）主要導致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率%這其中