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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：吳**（實名認(rèn)證）

IP屬地：湖北

IP屬地：湖北 上傳時間：2021-07-29 格式：PPT 頁數(shù)：11 大?。?18.50KB 積分：30 舉報 版權(quán)申訴

1、ERP管理操作流程管理操作流程 上海到?？谖锪鞴敬蟊娢锪鲗＞€上海到?？谖锪鞴敬蟊娢锪鲗＞€【TEL021-34711770【一流的運輸一流的運輸】=【合理的收費標(biāo)準(zhǔn)合理的收費標(biāo)準(zhǔn)】=【100的滿意的滿意】 營業(yè)部案例營業(yè)部案例 任務(wù)二任務(wù)二 營業(yè)部管理營業(yè)部管理 提綱：提綱： 一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè)一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè) 二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理 三、公路運輸企業(yè)的客戶關(guān)系管理三、公路運輸企業(yè)的客戶關(guān)系管理 任務(wù)二任務(wù)二 營業(yè)部管理營業(yè)部管理 一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè)一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè) （一）營業(yè)部的作用

2、（一）營業(yè)部的作用 物流貨運的貨源來自四個方面：一是自己營業(yè)部物流貨運的貨源來自四個方面：一是自己營業(yè)部 組織開發(fā)的貨源；二是本公司營銷人員開發(fā)的貨組織開發(fā)的貨源；二是本公司營銷人員開發(fā)的貨 源；三是廠家提供的貨源；四是物流公司提供的源；三是廠家提供的貨源；四是物流公司提供的 貨源。貨源。 營業(yè)部是物流貨運公司的窗口，是前沿陣地，是營業(yè)部是物流貨運公司的窗口，是前沿陣地，是 貼近市場、宣傳本公司各專線、組織開發(fā)貨源的貼近市場、宣傳本公司各專線、組織開發(fā)貨源的 場地，是物流貨運公司的根基。場地，是物流貨運公司的根基。 ( (廣州物流公司廣州物流公司: http:/http:/ 廣州物流專廣州物流

3、專 線公司線公司) ) 任務(wù)二任務(wù)二 營業(yè)部管理營業(yè)部管理 一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè)一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè) （二）（二） 1.為什么有些營業(yè)部的貨源很多（或很少）為什么有些營業(yè)部的貨源很多（或很少）? 2.為什么有些的營業(yè)部就贏利（或虧本）為什么有些的營業(yè)部就贏利（或虧本）? 3.營業(yè)部的具體工作是什么營業(yè)部的具體工作是什么? 任務(wù)二任務(wù)二 營業(yè)部管理營業(yè)部管理 一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè)一、物流貨運公司營業(yè)部的建設(shè) （三）營業(yè)部地址的選擇（三）營業(yè)部地址的選擇 （四）營業(yè)部需要配備的主要設(shè)備（四）營業(yè)部需要配備的主要設(shè)備駐點駐點 汽車、電話和電腦。汽車、電話和電腦。 （五）營業(yè)部

4、如何定員（五）營業(yè)部如何定員 （六）營業(yè)部經(jīng)營管理工作注意事項（六）營業(yè)部經(jīng)營管理工作注意事項 任務(wù)二任務(wù)二 營業(yè)部管理營業(yè)部管理 二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理 （一）營業(yè)部收貨操作流程，當(dāng)客戶送貨來時：第（一）營業(yè)部收貨操作流程，當(dāng)客戶送貨來時：第1 步步第第6步步 ，填寫，傳遞填寫，傳遞托運單托運單 （二）營業(yè)部發(fā)貨操作流程，營業(yè)部收到貨后，發(fā)貨（二）營業(yè)部發(fā)貨操作流程，營業(yè)部收到貨后，發(fā)貨 時：第時：第1步步第第6步步 ，填寫，傳遞填寫，傳遞發(fā)貨清單發(fā)貨清單 （三）營業(yè)部到達(dá)貨物派送操作流程，對到達(dá)貨物派（三）營業(yè)部到達(dá)貨物派送操作流程，對到達(dá)貨物派 送：

5、第送：第1步步第第8步步 ，填寫，傳遞填寫，傳遞回單回單 任務(wù)二任務(wù)二 營業(yè)部管理營業(yè)部管理 二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理 （四）防止駐點車出事故（四）防止駐點車出事故 （五）解決車輛不足的問題（五）解決車輛不足的問題 （六）解決勞動力不足的問題（六）解決勞動力不足的問題 （七）回簽單怎樣才能返回得快（七）回簽單怎樣才能返回得快 （八）營業(yè)部防止差錯事故要點（八）營業(yè)部防止差錯事故要點 （九）營業(yè)部扭虧為盈要點（九）營業(yè)部扭虧為盈要點 （十）物流貨運公司業(yè)務(wù)人員的管理辦法（十）物流貨運公司業(yè)務(wù)人員的管理辦法 YOUR SITE HERE 組織架構(gòu)及基本概念組織架

6、構(gòu)及基本概念 物流物流指物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過 程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運 、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能 實施有機(jī)結(jié)合。 從以上定義得知： 物流包括運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、 流通加工、配送、信息處理等八大功能要素； 物流是一項系統(tǒng)工程，其靈魂在于系統(tǒng)化； 物流的本質(zhì)是服務(wù)； 倉儲僅為物流的一個節(jié)點； 倉儲之中蘊含了“小物流”。 何為物流？何為物流？ 6 6.3.2 6.3.2 裝卸作業(yè)的基本方法裝卸作業(yè)的基本方法 4 4）散裝作業(yè)法）散裝作業(yè)法 （1 1）重力法）重力法 （2 2）傾翻法）傾翻法 （3 3）機(jī)械法）機(jī)械法 一、概念和基本用途 2.運輸?shù)幕居猛?轉(zhuǎn)移物品 儲存物品 任務(wù)二任務(wù)二 營業(yè)部管理營業(yè)部管理 二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理二、物流貨運公司營業(yè)部日常管理 通過通過物流貨運公司業(yè)務(wù)人員管理辦法物流貨運公司業(yè)務(wù)人員管理辦法 實施實施,內(nèi)內(nèi) 容如下容如下: 1、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)定位 2、業(yè)務(wù)操作、業(yè)務(wù)操作 3、業(yè)務(wù)活動范圍、業(yè)務(wù)活動范圍 4、收貨價格、收貨價格 5、上下班時間、上下班時間 6、工資待遇、工資待遇 7、