【收藏】2021企業(yè)人力資源部行政管理招聘工作年終總結(jié)實用PPT模板

1、2 0 2 1 人力資源部工作總結(jié) 人力資源配置管理 人力資源工作亮點 存在的主要問題 主要工作完成情況 目錄 明年的工作計劃 PAR T 人力資源配置管理 招聘渠道比較 公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑： 2020年招聘渠道主要有以下： 方 式費 用有效期備 注狀 態(tài) XX網(wǎng)招聘8888元/年 截至2020年12月 31日，1年有效期 發(fā)布職位200條 查看簡歷數(shù)8888份 已開通 XX人才市場 現(xiàn)場招聘 3888元/年 截至2020年12月 31日，1年有效期 全年不限次數(shù) 每周三六開放 未開通 網(wǎng)絡(luò) 招聘 現(xiàn)場 招聘 內(nèi)部 介紹 周邊招聘市場比較 人才市場主要對象費用及期限提供服務(wù)位 置

2、 XX人才市場技工、普工一年期：8000 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū) XX人才市場司機、普工半年期：3888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū) XX人才市場所有類別一年期：18888 全年不限次數(shù)， 每天開放 XX區(qū) 各部門入職及離職總?cè)藬?shù) 入 職 人事部 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 后勤部 離 職 人事部 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 財務(wù)部 年度總?cè)肼?00人，離職80人 各部門每月入職及離職人數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 三月六月九月十二月 人事部 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 財務(wù)部 1 2 3 4 5 6 7 8 三月六月九月十二月 人事部

3、 市場部 銷售部 推廣部 客服部 事業(yè)部 財務(wù)部 部門入職情況部門離職情況 人力資源各項指標(biāo)統(tǒng)計 0 100 200 300 400 500 600 碩士 本科 大專 中專（中技） 高中及以下 2019年 2020年 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例 為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83% 0 100 200 300 400 500 600 700 中層及以上 工程技術(shù)人員 管理人員 營銷人員 直接生產(chǎn)人員 輔助人員 2019年 2020年 圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動， 其他人員都增加了 人員類別結(jié)構(gòu) 公司員工培訓(xùn)情況 培訓(xùn)總?cè)舜?

4、人 培訓(xùn)總課時 小時 外訓(xùn)人次：人 內(nèi)訓(xùn)人次：人 外訓(xùn)課時：小時 內(nèi)訓(xùn)課時：小時 備注:人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時，比 去年同期增長，培訓(xùn)費用支 出共計元。 PAR T 主要工作完成情況 招聘工作 人才資源、信息收集 與附近多所高等院校建立長期 合作關(guān)系，建立人才儲備庫 人員招聘 按需招聘、校園招聘 員工之間轉(zhuǎn)介紹 在政府的幫助下開拓附近新的 用工市場 人事管理 01 06 05 04 03 02 u 提供各項人力數(shù)據(jù)及材料 u 健康證年檢 u 組織初、中、高級職稱申報 u 簽訂、整理勞動合同 u 梳理員工檔案、分類管理 u 專業(yè)技術(shù)資格考試 助理以上 管理干部 “職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀” 滿意率9

5、3% 生產(chǎn)人員 “杰出生產(chǎn)管理干部管理 技能提升” 滿意率84% 、 “安全生產(chǎn)管理”滿意率 79% 助理級以上 管理干部 “中層危機” 、“超越執(zhí)行 力” 、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊”、 “年度績效考評、薪酬設(shè)計、獎 懲制度設(shè)計與違紀(jì)員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓(xùn)練營” 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理 PART 01PART 02PART 03PART 04 員工繼續(xù)教育： 組織員工去總公司學(xué)習(xí) 新員工入職培訓(xùn)： 三級安全培訓(xùn) 員工轉(zhuǎn)正考核之安全 轉(zhuǎn)正考試 制造部門員工技能考 核 績效管理 日?？冃Ч芾?各部門月度績效評定 月度考核 考核與每個人掛鉤，在當(dāng)月工 資里體現(xiàn) 制度考核 安全生產(chǎn)考

6、核 PART 02 環(huán)境衛(wèi)生考核 PART 04 員工技能評定考核 PART 01 各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟 蹤調(diào)查并出具處理意見 PART 03 協(xié)助其他部門對有關(guān)制度 的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如 6S檢查、消防安全檢查） PART 05 薪酬管理 薪資核發(fā) 績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特 殊崗位津貼 年檢與社保 2020年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保 下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2020養(yǎng)老、 失業(yè)等應(yīng)補交金額 完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析 建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫 專項工作 PART 01 u 組織技師等級評定

7、 u 組織高新技術(shù)申報 工作 u 員工滿意度調(diào)查 PART 02 u 一線員工梯隊干部 隊伍建設(shè) u 組織工會指壓板活 動 PART 03 u 組織季度優(yōu)秀員工 評定 u 協(xié)助配合內(nèi)審工作 團(tuán)隊建設(shè) 定期組織部門例會，分享工作 信息 強化部門績效管理，持續(xù)提高 工作效率 成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作 交接，平穩(wěn)過渡 積極申報高新技術(shù)立項： 內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、安全 知識競賽 PAR T 人力資源工作亮點 工作亮點 加強校企合作 加大招工宣傳、爭取 政府資源 校企合作 結(jié)合勞動合同法梳理人力 資源管理業(yè)務(wù)流程 建立健全人力資源管理制度體 系 ，擬定人事管理制度 完善員工福利、員工激勵等三 項制

8、度 制度建設(shè) 工作亮點 培訓(xùn)管理 點面結(jié)合，重點突出， 形式多樣，成效顯著 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 組織制造部員工勞動 節(jié)能競賽 爭取政府支持 組織高新技術(shù)申報材料 的填報，獲得國家相應(yīng) 資金支持共計88888元 （已入財務(wù)帳） PAR T 存大的問題 存在的主要問題 培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強，行動 改進(jìn)計劃實施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力， 內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)需探索新的思路 PART 01 管理干部運用績效工具指導(dǎo)員工改 進(jìn)績效，加強團(tuán)隊建設(shè)的能力有待 進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足， 績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失 PART 02 梯隊干部隊伍建設(shè)剛剛起步，繼任 者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟 進(jìn) PART 03 PAR

9、 T 明年工作計劃 明年總體工作目標(biāo) 創(chuàng) 新提 高 03 服 務(wù) 0102 根據(jù)新形勢、新要求，結(jié) 合企業(yè)實際需要，以“快 速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原 則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、 創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變 革提供有力支持。 以全面提升人力資源效率 指標(biāo)為目的，加強業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理 技能，建設(shè)高效、專精的 人力資源管理團(tuán)隊。 緊緊圍繞2020年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2020年銷售目標(biāo) 為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服 務(wù)銷售一線，服務(wù)研發(fā)一線，服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)管理中 心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源 部真正成為業(yè)務(wù)部門的績效伙伴。 明年重點工作 培 訓(xùn)

10、培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計體系，培育 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，構(gòu)建內(nèi) 部課程體系 繼任者 加大梯隊干部隊伍的建設(shè)力度， 拓寬繼任者候選人的選拔面，系 統(tǒng)設(shè)計、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、 考核與評估 績 效 全面推行績效的過程管理，跟進(jìn) 績效評價反饋及績效改進(jìn)計劃的 實施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運用 績效管理工具完善團(tuán)隊建設(shè) 明年招聘工作 擴寬招聘渠道，嘗試摸索 多種招聘渠道； 完善“人才庫”、充實企 業(yè)人才信息資源 進(jìn)一步完善招聘臺帳的設(shè) 計，加強招聘效率指標(biāo)的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計 人員招聘 提供人員支持 聯(lián)合高等院校 人事管理 勞動合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相 關(guān)流程； 加強對用人部門進(jìn)行員 工關(guān)系管理的輔導(dǎo)； 員

11、工關(guān)系管理 完善員工人事檔案材 料管理； 加強人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計； 人事檔案、人員信息管理 人事管理 培訓(xùn)管理 PART 01PART 02PART 03PART 04PART 05 分析培訓(xùn)需 求，系統(tǒng)制 定培訓(xùn)計劃 內(nèi)訓(xùn)師隊伍 的建設(shè) 加強培訓(xùn)效 果的跟進(jìn) 完善培訓(xùn)數(shù) 據(jù)庫 新人培養(yǎng)計 劃 績效管理 年度績效考核工作 完善各崗位KPI指標(biāo)、完善績效管理體系 人員利用績效管理工具、推進(jìn)績效反饋與績效改進(jìn) PART 01 PART 02 PART 03 薪酬管理 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理 體系，建設(shè)具有競 爭力的薪酬體系 加強各種薪酬福利、 社會保險相關(guān)政策 的透明度 團(tuán)隊建設(shè) 劃分人力部各崗位的職 責(zé)，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的工 作行為標(biāo)準(zhǔn)，完成職責(zé) 調(diào)整的工作交接 分解績效KPI指標(biāo)，實 現(xiàn)壓力傳遞；引導(dǎo)