一份優(yōu)秀地創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

1、WORD格式怎樣寫一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書？創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務

2、預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。 （特別要說明自身企業(yè)的不同之處）（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃， 也不是提供另外一個概要， 而

3、是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。關于行業(yè)分析的典型問題：（ 1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動態(tài)如何？（ 2 ）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（ 3 ）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（ 4 ）價格趨向如何？（ 5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（ 6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（ 7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？專業(yè)資料整理WORD格式（ 8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典

4、型的回報率有多少？（五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企

5、業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。（七）市場預測應包括以下內容：1 、需求進行預測；2 、市場預測市場現狀綜述； 3 、競爭廠商概覽；

6、4 、目標顧客和目標市場；5 、本企業(yè)產品的市場地位等。（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：（ 1）市場機構和營銷渠道的選擇；（ 2）營銷隊伍和管理；（ 3）促銷計劃和廣告策略；（ 4）價格決策。（九）制造計劃創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：1 、產品制造和技術設備現狀； 2 、新產品投產計劃；3 、技術提升和設備更新的要求；4 、質量控制和質量改進計劃。（十）財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的

7、計專業(yè)資料整理WORD格式劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。（十一）風險與風險管理（ 1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？（ 2）你準備怎樣應付這些風險？（ 3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？（ 4）在你的資本基礎上如何進行擴展？（ 5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定

8、。篇二：一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果.一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要.它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準.通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務 ,生產 ,人力資源等職能計劃的綜合.寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:(一 )關注產品(二 )敢于競爭(三 )了解市場(四 )表明行動的方針(五 )展示你的管理隊伍(六 )出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內容一般來說 ,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源 ,資金總額的分配比例 ,階段目標 ,財務預估 ,行銷策略 , 可能風險評

9、估, 創(chuàng)業(yè)的動機, 股東名冊,預定員工人數, 具體內容一般包括以下十一個方面:(一 )封面封面的設計要有審美觀和藝術性, 一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感, 形成良好的第一印象 .( 二) 計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點, 以求一目了然 ,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷 .計劃摘要一般包括以下內:容公司介紹 ;管理者及其組織;主要產品和業(yè)務范圍;市場概貌 ;營銷策略 ;銷售計劃 ;生產管理計劃;專業(yè)資料整理WORD格式財務計劃 ;資金需求狀況等 .摘要要盡量簡明 , 生動 .特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.( 三 )企業(yè)介

10、紹這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要, 而是對你的公司作出介,紹因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.(四 ) 行業(yè)分析.在行業(yè)分析中 , 應該正確評價所選行業(yè)的基本特點, 競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容關于行業(yè)分析的典型問題:(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現在的發(fā)展動態(tài)如何(2) 創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣(4) 價格趨向如何(5) 經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的(6) 是什么因素決定著它的發(fā)展(7) 競爭的本質是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該

11、行業(yè)典型的回報率有多少(五)產品(服務)介紹產品介紹應包括以下內容:產品的概念,性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力 ;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等.在產品 (服務 )介紹部分,企業(yè)家要對產品(服務 )做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地 ,產品介紹都要附上產品原型,照片或其他介紹 .(六 )人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業(yè)管理,產品管理等等 .而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).因為社會發(fā)展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動

12、性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景.此外 ,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括 :公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權 ,比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料 .經驗和過去的成功比學位更有說服力.如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由.(七 )市場預測應包括以下內容:1,需求進行預測;2,市場預測市場現狀綜述

13、;3,競爭廠商概覽;4,目專業(yè)資料整理WORD格式標顧客和目標市場;5,本企業(yè)產品的市場地位等.(八 )營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一.專業(yè)資料整理WORD格式在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應包括以下內容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策 .(九 )制造計劃1,2,3,4,(創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃.十 ) 財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容:其中重點是現金流量表,資產負債表以及損益表的制備.流動資金是企業(yè)的生

14、命,對流動資金需要預先有周詳的線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率.(十一 )風險與風險管理(1) 你的公司在市場 , 競爭和技術方面都有哪些基本的風險(2) 你準備怎樣應付這些風險(3) 就你看來 , 你的公司還有一些什么樣的附加機會(4) 在你的資本基礎上如何進行擴展(5) 在最好和最壞情形下, 你的五年計劃表現如何如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,

15、對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定.三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容.創(chuàng)業(yè)內容不同,相互之間差異也就很大.第一階段 :經驗學習第二階段 :創(chuàng)業(yè)構思第三階段 :市場調研第四階段 :方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文 ,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來:(1)市場機遇與謀略;(2)經營管理 ;(3)經營團隊 ;(4)財務預算 ;專業(yè)資料整理WORD格式(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材

16、料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶 .專業(yè)資料整理WORD格式第五階段 :最后修飾階段首先 ,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1 2頁的摘要,放在前面 .其次 ,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的.最后 ,設計一個漂亮的封面 ,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.第六階段 :檢查可以從以下幾個方面加以檢查:(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗.(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領會.創(chuàng)業(yè)策劃書應該備有索引和目錄,以便投資

17、者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的.(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人人勝.(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.(7) 你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產品( 服務 ) 的疑慮 .如果需要 ,你可以準備一件產品模型.可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文一、市場分析長期以來 ,國內居民因生活水平較低,對以廚房和衛(wèi)生間為主要服務對象的小家電消費很少 .據統(tǒng)計 ,目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達 37種 .據統(tǒng)計 ,每年國

18、內有至少260 萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對廚房和衛(wèi)生間的日益重視,小家電產品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后 2至 3年內 ,我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家 ,xx 年國內銷量估計為 400 萬臺 ,xx 年為 550 萬臺 ,xx 年達到 700 萬臺 , 銷售額超過 10 億元 . 在城市居民家庭中 , 浴霸擁有率不到 15%(xx 年 ), 國內消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大 .浴霸在浴室取暖設備中占

19、著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸xx 年銷售額為 2.6億元 ,市場分額第一 .目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或 oem, 自主研發(fā)能力不強.我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機 ,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據我的調查,人們對本產品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場,本產品銷售市場至少在5-10億元以上.我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網絡 . ( 以上數據來源于消費日報, 中國家用電器協(xié)會 ) 二、我們的目標我們的目標是,在 xx

20、年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家 ,銷售額在200 萬元以上 ,xx年達到 500萬銷售額 ,2011年達到 xx萬銷售額 ,利潤率保持在30%-50%. 三、資金使用專業(yè)資料整理WORD格式由于本產品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在1015 萬元;各種認證 ,許可證 ,商標 :5萬元 ;專業(yè)資料整理WORD格式公司組建 ,購買相關辦公用品,人員招募,公司網站等:10萬元 ;房租水電費,人員工資(半年 ):15萬元 ;參加展會 ,廣告費 :10萬元 ;篇三：如何撰寫一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書美國一位著名風險投資家曾說過，“ 風險企業(yè)邀人投資或加

21、盟，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟于事的?！睂τ谡趯で筚Y金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能起作用，風險企業(yè)家應做到以下幾點：1 關注產品在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣? 企業(yè)分銷產品的方法是什么 ? 誰會使用企業(yè)的產品，為什么 ? 產品的生產成本是多少，售價是多少

22、 ? 企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么? 把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事-商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2敢于競爭在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰? 他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策

23、略是什么? 要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好， 送貨迅速， 定位適中， 價格合適等等， 商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。3了解市場商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃

24、，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略： 企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商 ? 企業(yè)將提供何種類型的銷售培?此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細訓節(jié)問題。4 展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽 !”管理者的職能就是計劃，組織，控制和

25、指導公司實現目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和專業(yè)資料整理WORD格式造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。5 出色的計劃摘要商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，專業(yè)資料整理WORD格式它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生

26、動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。 魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災難時，幫助你一臂之力，渡過難關的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造，一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。當一個人闖過難關的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存如血。學會感恩父母養(yǎng)育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私