業(yè)務合作感謝信

1、精品文檔業(yè)務合作感謝信我們是北京西三角人事技術研究所，本所成立于1995年，是國內(nèi)最早的專業(yè)人力資源管理研究、培訓、咨詢機構(gòu)，曾為國內(nèi)培養(yǎng)出以聯(lián)想集團、方正集團、清華同方、北京諾 基亞、北京愛立信、北京西門子、首都機場、上海寶鋼、中 外運集團等位代表的我國第一代職業(yè)人力資源經(jīng)理人。我們與國華電力的合作大約從2000年開始，國華電力總部陸續(xù)引進過本研究所的人力資源管理課程，2003年在國華盤電人力資源部同仁的推薦下，在時任國華盤電總經(jīng)理毛 迅的支持下，國華盤電引入了我們的中層干部管理提升培訓 課程與競聘上崗選人機。在毛總調(diào)任后，繼任的趙岫華總經(jīng) 理繼續(xù)貫徹并進一步擴展了與西三角咨詢的合作，在全面

2、診 斷國華盤電人力資源管理現(xiàn)存問題的基礎上，我們協(xié)助國華 盤電進行了績效管理制度的梳理，并長期堅持了由第三方（西三角咨詢）負責競聘上崗的做法。經(jīng)過長達六、七年時 間的堅持，國華盤電的人力資源開發(fā)工作，尤其是競聘上崗 工作，取得了巨大的成效。目前在國華盤電大家對“崗位靠 競爭，獎金靠績效”的理念深信不疑，“上班忙工作，下班 忙學習”已經(jīng)成為國華盤電的一種風尚。雖然，目前許多國有企業(yè)都采用競聘上崗選拔人才，但 很少有企業(yè)能像國華盤電那樣：以競聘上崗位為手段，達到 全方位地開發(fā)企業(yè)人力資源的目的。為什么國華盤電能夠做精品文檔到這一點呢？我認為其根本原因就是因為他們真正地做到 了“公開、公正、科學、擇

3、優(yōu)”。在上面這八個字中，“公開”是容易做到的，“公正”是最難以做到的，尤其是能夠 讓廣大員工都能認知到的“公正”是最不容易做到的。而這 恰是企業(yè)要達到“以競聘上崗為手段，全方位開發(fā)人力資 源”這一根本目的的關鍵中的關鍵。其次才是“科學、擇 優(yōu)”。競聘上崗要做到“公正”，必須采用”第三方介入機 制”。目前國企競聘上崗大多采用內(nèi)部評委，由于國企本身 人際關系的復雜性，采用內(nèi)部評委即使做得最公正，員工也 難免會認為有“不公正”。競聘上崗要做到“科學、擇優(yōu)” 就必須選擇專業(yè)的人力資源管理咨詢機構(gòu)，只有專業(yè)，才能 達到“科學與準確”。國華盤電的競聘上崗，自從其2003年實施以來，一直采用西三角咨詢專業(yè)的

4、第三方力量來完成，并且在實施的過 程中，領導層幫助第三方排除了所有的干擾，確保了競聘上 崗結(jié)果的“科學與公正”，因而長期堅持了下來，就使員工 感到信服，“崗位靠競爭”的理念才能在員工中得到認同與 傳播。這幾年來，除國華盤電之外，我們還為國華電力研究院 的全員競聘上崗，國華北京熱電的全面人力資源管理制度建 設與競聘上崗，國華徐州電廠、國華滄東發(fā)電、國華準格爾精品文檔電廠的競聘上崗及國華余姚電廠、國華定州電廠的管理培訓 工作提供了專業(yè)服務，西三角咨詢在國華企業(yè)內(nèi)得到了廣泛 的認可，我們致意由衷的感謝。希望在今后的歲月里與國華 各分公司在人力資源開發(fā)領域進行更全面、更廣泛的合作。 謝謝你們對我們工作的認可與支持，期待著今后更多的合 作。此致敬禮北京西三角人事技術研究所